施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

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1、施工进度方案和施工进度、施工工期各节点的保障措施施工进度方案和施工进度、施工工期各节点的保障措施 该方案安排表达了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目的，确保整个工程交工验收总目的的实现。 施工进度方案： 一、工程进度方案的 工程进度方案是表达工程中各项工作、工序的开展顺序、开场及完成时间及其互相衔接关系的方案。通过工程进度方案的编制，使工程施行形成一个有机整体。进度方案是工程进度控制和管理的

2、根据。 本工程所编排的进度方案根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为工程总体进度方案、分项进度方案和年度进度方案等。这些不同的进度方案构本钱工程的进度方案系统。 施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度方案、单位工程进度方案、分部、分项工程进度方案、年度进度方案等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度方案，使之可以更好的指导工程按照方案完工。 编制进度方案的主要根据： 1、工程对工期的要求； 2、工程的技术经济条件； 3、工程的外部条件； 4、工程各项工作的时间估计； 5、工程的资供给状况。 编制进度方案的根本要求： 1、运用现代科学管理方法

3、编制进度方案，以进步方案的科学性和质量。 2、充分落实编制进度方案的条件，防止过多的假定而使方案失去指导作用。 3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，工程在编制总施工进度方案的同时，实行分期、分段编制进度方案的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度方案，以保持指导工程施行的前锋作用。 4、进度方案应保证工程实现工期目的。 5、保证工程进展的平衡性和连续性。 6、本工程进度方案与资金方案、质量之花等目的相协调，方案的编排做到既有利于工期目的的实现，又有利于费用、质量、平安等目的的实现。 进度方案的编排： 由于本工程的重要性，工程进度方案的编制是在工程经理的主持下，由工程管理人员、各职能部门

4、、施工技术人员、工程管理专家及参与工程工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括以下活动：工程活动定义、活动排序、活动历时估算、进度方案编制。 1、工程活动定义： 工程的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、本钱和资要求。成功的工程活动定义最终必需要可以保证工程目的的实现，所以本工程活动定义时本着从工程目的出发，通过工程管理人员、技术人员、工程专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析p ，并参照类似工程的历史资料才能顺利实现。 2、工程活动排序： 工程活动定义确定了工程任务必须完成的活动后，就应该对工程活动进展排序了。通过活动排序识别工程活动清单中各工程活动的互相关联与依赖关系

5、，并据此对工程各活动的先后顺序进展安排和确定的工作。 分清工程的强迫性逻辑关系和可变逻辑关系，结合工程的施行方案、人员调配、资供给条件的变化，保证强迫逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾工程质量控制及资金投入。本工程工程活动的排序过程中重要考虑以下几点： 以进步经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案； 以节约工期为目的，选择能有效节约工期的排序方案； 优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作； 保证资利用和供给之间的平衡、平衡，合理利用资； 充分考虑环境、气候、政

6、策、工程干系各方对排序的影响。 3、工程活动历时估算： 完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如工程的假设前提和约束条件、工程资供给等。本工程工程活动历时估算的方法主要采用一时估算法。 4、工程进度方案的制定： 根据工程活动定义、工程活动排序、工程活开工期和所需资配置，平衡编制工程进度方案的工作。本工程工程进度方案制定的主要方法有：甘特图法、关键途径法、CPM等。 5、进度方案的优化： 工程施行过程中，根据详细施行情况、工程外部环境影响等，不断对工程进度方案进展调整，使之更经济、高效，符合工程合同工期及质量要求的过程。本工程进度方案的

7、优化主要通过以下几种途径： 在不增加资的前提下压缩工期： 在进展工期优化时，优先考虑在保持系统原有资的根底上对工期进展压缩，假如还不能满足要求，再考虑向系统增加资。 主要通过两条途径：一是不改变网络方案中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系到达压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资配置，削减某些非关键活动的资，将削减下来的资调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而到达缩短工期的目的。 平衡资供给，压缩关键活开工期： 将初始网络方案的计算工期与合同指令工期相比拟，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键道路的方法进展屡次测试计算直至符合指令工期的要求为止。 详细进度方案的制定 1、

8、施工进度方案是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 2、根据工程规模、构造特点和建立单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥工程部各专业实力强，机械化施工程度高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度进步后工序的提早插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期开工的同时，到达文明工地标准，保证工程质量优良。 3、本工程进度控制的最关键环节是地下构造施工，工程根底阶段施工处于冬季施工期，对根底施工非常不利，故根底阶段将充分利用施工

9、作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。 二、工程进度方案的执行： 工程进度方案在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度方案执行过程中，工程部将根据工程的详细情况预测、分析p 可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证工程进度方案的施行。 方案执行准备： 方案施行的准备工作主要包括建立组织机构、编制施行方案、培训有关人员。 1、建立组织机构： 成立工程进度方案管理小组，主要负责制定施行方案；落实方案施行的保证措施；监测方案的执行情况；分析p 与控制方案执行状况。 进度方案管理小组由工程经理负责，由工程工程师、方案员、各专业技术负责人详细施行，管理职责明确到个人，使工期控制和

10、管理工作层层有人抓，环环有人管。 2、编制进度补充方案： 鉴于本工程的复杂性，所以进度方案的施行过程中，还应根据实际情况对施行性方案加以补充，施行方案包括年度、季度、月度方案等。 3、人员培训。 为进步方案施行的有效性，工程部会根据每个施行阶段的施工工程、施工特点，对工程各类人员分层次、分期培训，以进步工程参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的根底。 建立保证措施： 工程进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证工程能满足进度要求。 1、贯彻进度方案： 进度方案的贯彻是方案施行的第一步，也是关键的一步。 首先检查方案本身是否协调一致，方案目的是否层层分解，互相衔接。

11、在此根底上，组成一个方案施行的保证体系，以任务书的形式下达给工程施行者，以保证施行。 二是全面交底，明确责任。在方案施行前进展方案全面交底工作，使工程经理及工程管理人员、工程作业人员明确各项方案的目的、任务、施行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变为工程人员的自觉行动。 2、加强调度工作： 调度工作是实现工程工期目的的重要手段。通过监视、协调、调度会议等方式，掌握工程方案施行情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成方案和实现进度目的。 3、狠抓关键工作： 关键线路上的关键工作是工程施行的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施： 采取组织骨干力量、优

12、先提供资等措施集中优势按时完成关键工作。 对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目的。 采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响工程进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。 4、保证资的及时供给： 围绕本工程的施工进度方案，工程不还需指定相应的物资保证方案、材料采购方案、资金使用方案、人员调配方案等，及时组织各类型资的供给工作，并加强对资的管理。 5、加强组织管理工作： 根据本工程特点，建立工程组织和各种责任制度，将进度方案指标的完成情况与工程管理人员、工程作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。 工程进度控制： 为确保本工程

13、按业主要求的工期开工，针对组织施行的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供给、机械设备等方面着手制订详细的资供给保障方案与措施，并按工程工程排定工期，实行严格的方案控制，做到工程安排合理，穿插有序，以确保整个施工方案的顺利完成。 一、进度控制的原理： 本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论根底，运用系统原理、动态控制原理、信息反响原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度方案的顺利实现。 系统原理： 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工工程进度控制活动。进展施工工程进度控制应建立施工工程进度方案系统、施工工程进度

14、组织系统。 1、施工工程进度方案系统： 施工工程进度方案系统是施工工程进度施行和控制的根据。施工工程进度方案包括施工工程总进度方案、单位工程进度方案、分部分项工程进度方案、材料方案、劳动力方案、季度和月旬作业方案等。形成了一个进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到部分，层次由高到低，内容由粗到细的完好的方案系统。方案的执行那么是由下而上，从年、月旬作业方案、分项分部工程进度方案开场，逐级按进度目的控制，最终完成施工工程总进度方案。 2、施工工程进度组织系统： 施工工程进度组织系统是实现施工工程进度方案的组织保证。施工工程的各级负责人，从工程经理、各

15、子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度方案要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析p 方案的执行情况，在发现实际进度与方案进度发生偏离时，能及时采取有效措施进展调整、解决。也就是说，施工工程进度组织系统既是施工工程进度的施行组织系统，又是施工工程进度的控制组织系统，既要承当方案施行赋予的消费管理和施工任务，又要承当进度控制目的，对进度控制负责，这样才能保证总进度目的实现。 动态控制原理： 施工工程进度目的的实现是一个随着工程的施工进展以及相关因素的变化不断进展调整的动态控制过程。施工工程按方案施行，但面

16、对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏向。当发生实际进度与方案进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反响：分析p 偏向产生的原因，采取相应的措施，调整原来方案，使施工活动在新的起点上按调整后的方案继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开场了。施工工程进度控制活动就这样循环往复进展，直至预期方案目的实现。 信息反响原理： 1、反响是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以到达预期目的。 2、施工工程进度控制的过程本质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反响的过程。施工工程信息管理中心要对搜集的施工进度

17、和相关影响因素的资料进展加工分析p ，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原方案做出新的调整、部署；基层作业组织根据方案和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。 3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因此必须建立健全一个施工工程进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反响灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工工程的顺利施行和如期完成。 弹性原理： 施工工程进度控制中应用弹性原理，首先表如今编制施工工程进度方案时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度方案必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工工程进度控制中具

18、有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，可以利用进度方案的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改良施工工艺、方案等有效措施，对施工工程进度方案作出及时地相应调整，缩短剩余方案工期，最后到达预期的方案目的。 封闭循环原理： 施工工程进度控制是从编制工程施工进度方案开场的，由于影响因素的复杂和不确定性，在方案施行的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与方案进度进展比拟，假如运行正常可继续执行原方案；假如发生偏向，应在分析p 其产生的原因后，采取相应的解决措施和方法，对原进度方案进展调整和修订，然后再进入一个新的方案执行过程。这个由方案、施行、检查、比拟

19、、分析p 、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工工程进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目的。 二、进度控制的内容： 1、工程的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度方案，在执行方案的过程中，经常检查工程实际进度情况，并将其与进度方案相比拟，假设出现偏向，便分析p 产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原方案。这一过程如此不断地循环，直至工程完成。 2、工程实际进度控制的目的就是确保工程按既定工期目的实现，就是在保证工程质量并不因此增加工程实际本钱的条件，适当缩短工程工期。 3、施工工程进度的控制可从控制“工程

20、进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进展： 引起工程进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的工程进度方案不实在际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等工程外部环境等因素的影响。这些引起工程进度变更的影响因素中，部分是工程管理者可以施行控制的如进度方案的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等，部分是工程管理者不能施行控制的如工程外部环境。因此，对工程进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为工程进度方案的施行创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，

21、对工程进度进展适时、适度地调整，最大限度地为工程进度营造一个适宜的外部环境。 三、进度控制的方法： 工程进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度方案；控制是指在工程施行全过程中进展的检查、比拟及调整；协调是指协调参与工程的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于工程的进展。 施工进度的分解： 1、按施工阶段分解，突出控制节点： 以关键线路和次关键线路为线索，以方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目的： 以总进度为根据，明确各个单位的分包目的

22、，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间： 在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。 4、在施工中将分级编制网络方案来控制整个工程的施工： 一级网络方案：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目的； 二级网络方案：根据各阶段分项工程的工期目的控制分解成分部目的； 三级网络方案：控制指导每月主要工序消费控制月方案和周方案。通过对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数

23、据库，利用工程管理信息系统对工期进展全方位管理。 制定派生方案：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资、商务、质量、平安等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资、机械设备资等派生方案，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，作到各项工作有章可循。 施工进度的控制： 施工进度方案的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程工程部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析p 原因，并系统

24、分析p 对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置两位工程副经理主抓分项工作。 1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。 3、各级领导必须“干一观二方案三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保

25、工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点打破难点，以确保工程总进度划的实现。 4、建立完善的方案保证体系： 建立完善的方案保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本工程的方案控制体系将以日、周、月和总进度控制方案构成工期方案为主线，并由此产生出供货商招标和进场方案、材料供给方案、质量检验和控制方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，随时进展调整、纠偏。 在施工中以总工期为目的，以阶段控制方案为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提早完成。 实行全面方案管理

26、，认真编制实在可行的工程总进度方案，相应的日、周、月、阶段施工作业方案，并对每个作业班组下达消费方案任务书，坚持日平衡，周调度，确保月方案的施行，从而保证该工程总工期的实现。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周消费方案书为根据，对每月消费进度方案进展考核，完成消费方案班组给予奖励，完不成方案承当工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月消费施工进度按方案完成。 加强施工进度方案执行和落实的调查：为了进展进度控制，在工程工程施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时搜集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前

27、锋线”法比拟实际进度和方案进度，对检查的结果作出及时处理。 为保证总目的方案的实现，在方案施行过程中必须坚持方案工作的日保周、周保月、月保年，施行过程管理。 做好施工工程方案施行调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的互相配合，是施工进度方案顺利施行的重要手段，其主要任务是掌握方案施行情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业方案和实现总进度目的。 工程每天组织消费碰头会，汇报消费执行情况和存在的问题。由工程负责人主持共同研究分析p 方案提早或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出

28、调度决策并贯彻执行。 采用合理的方法及时调整施工进度方案：为保证总方案目的的实现就必须对方案施行过程调整，详细方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。 5、建立健全的管理措施： 推行工程法管理，建立消费管理体系，消费管理做到长方案短安排，要有工程进度总方案，月方案和周方案。工程部每天召开消费例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，防止返工。使用合理模板体系，进步消费效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现平衡消费。编制实在可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物

29、，并发挥青年突击队的作用。 根据施工总进度方案，编制各时期较为详细的施行方案，编制日作业方案，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场方案等问题，从而确保工程总进度方案目的的实现。 紧紧抓住施工网络方案中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有假设干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响方案工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、进步工效。 及时理解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场

30、上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场库时间，提早编制和落实各类货供量方案。如对工程进度产生影响时，要提出调整部分进度方案和有效的补救措施，使总进度方案顺利施行。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体穿插作业。主体构造分次进展中间验收，以利于装饰施工及时插入。 土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。开工前组织一次初验，发现缺乏之处及时更改，确保开工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开场整理、汇总，并尽早提交质检站审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不连续地连续进展。 施工进度： 施工准备 人员、设备进场 搭设临建 施工阶段 测量放线 沟渠疏浚、清淤 排灌闸施工 管涵施工 生态岛施工 地貌、道路恢复 水生植物种植 验收 养护、补种 清理现场 注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。 文档第 13 页 共 13 页