项目管理计划书经典

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1、Co. Lt有限公司Product version产品版本Confidentialitylevel密级Project ID 项目 IDTotalpages:共 26页XX Project PlanXX项目计划Prepared byDateyyyy-mm-dd拟制日期Reviewed byDateyyyy-mm-dd审核日期Approved byDateyyyy-mm-dd批准日期Revision record 修订记录Date日期Revisionversion修订版本Description描述Author作者2001-06-081.00initial初稿元成name作者名yyyy-mm-dd1

2、.01revised xxx 修改 XXXname作者名yyyy-mm-dd1.02revised xxx 修改 XXXname作者名yyyy-mm-dd2.00revised xxx 修改 XXXname作者名Distribution LIST 分发记录Copy No.Holders Name & Role持有高和角色Issue Date分发日期1yyyy-mm-dd2Project Manageryyyy-mm-dd3yyyy-mm-dd4Customer Representativeyyyy-mm-dd5Othersyyyy-mm-dd10101111111112121212Catalo

3、g 目 录1 1 Introduction 简介.1I.IPurpose 目的7.21.2Scope 范围7.31.3References 参考资料772 2Resource Summary 资源概述83 3Project specific software Processes 项目特定的软件过程84 4 Project Scope 项目范围85 5 Deliverables 交付件.4 5.1 Customer Deliverables 给客户的交付件.55.2 Internal Deliverables 内部交付件6 6 Organization and Responsibilities

4、组织和职责107 7 Estimated Size /Effort/schedule 规模/工作量/进度的估计.6 7.1Estimated size 估计的规模.7 7.2Estimated effort 估计的工作量.8 7.3Estimated schedule 估计的进度8 8 Project resource required项目所需资源.9 8.1Equipment Requirement设备需求.10 8.2Software tools 软件工具.11 8.3Documents 文档资料.12 8.4Customer Supplied Products需要客户提供的产品.13 8

5、.5Staffing 人员需求.14 8.6Travel 差旅1411 11 Outsourced Task 外包任务.15 11.1 Subcontractor Profile 子承包商资料.16 11.2 Scope of the Outsourced task外包任务的范围.17 11.3 Milestone, Receivables & Deliverables里程碑、交付件1414141412 12 Acceptance Criteria 验收标准1513 13 Quality Plan 质量计划.18 13.1 Process Deviation 过程偏差.19 13.2 Qual

6、ity Goal 质量目标.20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency 达到质量目标的 计划及应急措施.113.3.1 Plan to achieve the Quality Targets 达成质量目标的计划.2 应急计划.21 13.4 Quality Assurance Activities质量保证活动.22 13.5 Quality Control Activities质量控制活动151516161717181814 14 Defect Prevention 缺陷预防.23 14.1 Defect Preventi

7、on Plan 缺陷预防计划181915 15 Project Control 项目控制.24 15.1 Project Reports 项目报告.25 15.2 Project Team Meeting 项目组会议16 16 Reuse Component Management 重用构件管理191920.26 16.1 Existing components 现有构件.27 16.2 New components 新增构件17 17 Configuration Management配置管理2020202120 20Dependencies 依赖关系2221 21 Issues 问题2222

8、22 Customer involvement 客户 的参与2223 23 Risk Management 风险管理2224 24 Training 培训Table of contents for the table 表目录Table 1 XX 表 1 XXTable of contents for the figure 图目录 Figure 1 XX 图 1 XXXX Project PlanXX项目计划Keywords关键词：Abstract 摘 要：List of abbreviations 缩略语清单:Acronym 术语Definition 定义SOWStatement Of Wor

9、k 工作任务书QAQuality Assurance Engineer QARATRisk Analysis Tool风险分析工具1 Introduction 简介1.1 Purpose 目的This section should state the purpose of the document. It could also specify the intended audience.这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 Scope 范围1.3 References 参考资料Doc ID参考资料编号Name of the referred document参考资料名称1 Resour

10、ce Summary 资源概述Total Estimated Effort (in person days)估计的总工作量Total Estimated Effort (in person days) 佶计的总工作量Proposal Cost (if available) 建议成本(如果可以提出)Proposed Project Start Date 建议项目起始时间Development Completion Date开发结束时间Support Completion Date (if applicable)支持结束时间(如果有)Remarks, if any.说明1 Project spec

11、ific software Processes 项目特定的软件过程The project shall conform to the Life Cycle Model and the Processes defined in the Process Handbook, 项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致提供文档ID并通过链接方式指向过程手册o2 Project Scope 项目范围项目的目的、范围、目标。3 Deliverables 交付件3.1 Customer Deliverables 给客户的交付件罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件3.2 Int

12、ernal Deliverables 内部交付件罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生的。4 Organization and Responsibilities 组织和职责The table below identifies the roles and the name involved in the project.下表定义了项目组涉及到的角色和名称。The Project Manager before the start of the review will identify reviewers for all documents and code.在review之前P

13、M需指定所有文档和代码的reviewers 0For the responsibility of these roles, please refer to the Org. Manual of Huawei.这些角色的职责，请参考华为的组织手册The below table shall be revisited at least at the end of every Phase/Stage.在每个阶段结束时要检查下表的内容。The changes to the team organization in-between the phase will be communicated to all

14、 concerned by the Project Manager through mail and later updated in the Project Plan at every phase.在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。Sl.No.Role1角色Name姓名Reporting To2向谁报告Backup resource备份资源1Customer Representative客户代表NA2PDT R&D RepresentativePDT开发代表3Project ManagerPM4QA5Metrics

15、Coordinator度量协调员6Test Coordinator测试协调员7Risk Officer风险管理员8Project Consultant(s)项目顾问9Configuration Librarian配置管理员10Team Members项目组成员11Change Control Board变更控制委员会(CCB)PDT 开发代 表NANA1 Including additional roles, if any,如果有其他角色，请包括进来2 Mention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.)以角色缩写名填写(如 PM 等Sl.No.Ro

16、le1角色Name姓名Reporting To2向谁报告Backup resource备份资源.12Technical Reviewers, if available 技术 reviewers13Affected groups相关小组1 Estimated Size /Effort/schedule 规模/工作量/进度的估计1.1 Estimated size 估计的规模No. of estimationEstimated size in KLOC(NBNC)Initial estimationRe-estimation1Re-estimation2Re-estimation31.1 Esti

17、mated effort估计的工作量TaskDistribution%)Initial estimationRe-estimatio n1Re-estimatio n2Re-estimatio n3PPL项目计划SRS需求规格STP系统测试 计划UM用户手册HLD概要设计ITP集成测试 计划LLD详细设计UTP单元测试计划CODE编码UT单元测试IT集成测试ST系统测试TRG培训PM项目管理QA质量保证CM配置管理IGC组间协调TOTAL合计1.1 Estimated schedule 估计的进度PhaseInitial estimationRe-estimation1Re-estimatio

18、n2StartDateEnd DateStart DateEnd DateStart DateEnd DatePLANSRSHLDLLDCODINGUTITST1 Project resource required项目所需资源1.1 Equipment Requirement设备需求 List down the hardware requirements for the project e.g. specific hardware platform, test equipment, which is considered as critical computer resource etc.,罗

19、列项目开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。标准的办公 硬件不必在这里列。Sl.No.Description描述Qty.数量Start Date 起始日期End Date结束日期Remarks说明123451.1 Software tools 软件工具 List down the software required for the project e.g. Linux, Clearcase license, etc.,列出项目需要的软件或软件license,例如Linux、Clearcase license等。标准的办公软 件不必在这里列。Sl.No.Description 描述Q

20、ty.数量Start Date起始日期End Date结束日期Remarks 说明123451.1 Documents文档资料Sl.No.Description描述Qty.数量Start date起始日期Est. Cost估计成本Remarks说明12341.1 Customer Supplied Products需要客户提供的产品Sl.No.Description 描述Qty.数量Start date起始日期End date结束日期Remarks 说明12341.1 Staffing人员需求Sl.No.Designation 资源名称Number人数Start date 起始日 期End d

21、ate 结束日 期Required skill技能要求Remark 说明12341.1 Travel 差旅Sl.No.Travel Description 差旅描述Number次数Expected Date 预计时间Remarks说明1234罗列项目开发需要的软硬件资源，如计算机等Sl.No.Description描述Qty. 数量Start Date起始日期End Date结束日期Remarks说明123451 Project Schedule 项目进度Major milestones of the project is listed below:将项目的主要里程碑列在下表中:Phase阶段

22、Estimate Start date估计开始日期Estimate finish date估计结束日期Responsibility责任人SRS Phase软件需求阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProject Manager PMHLD Phase概要设计阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员LLD Phase详细设计阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员Coding Phase编码阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员Unit Testing Phase 单元测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员Integrat

23、ion Testing Phase 集成测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员System Testing Phase系统测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员Release andAcceptance 发布和验收yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProject ManagerPMOther, if any 其它yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProject Manager PMRefer to the Gantt chart for detailed schedule. Project manager will update the Ga

24、ntt chart every week, and the activities will be tracked through Gantt chart.进度细节请参考Gantt图。PM应 该每周更新Gantt图，通过它来跟踪活动。1 Work Products 工作产品列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文档需要签 发。Work Product工作产品Approver (Name & Role)批准者(名字和角色)Authorizer (Name & Role) 签发者(名字和角色)1 Outsourced Task夕卜包任务本部分仅当项目中有外包时适用1.1 Subco

25、ntractor Profile 子承包商资料Subcontractors Name子承包商名Contact Person联系人Address for communication通讯地址其它1.1 Scope of the Outsourced task外包任务的范围指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明1.2 Milestone, Receivables & Deliverables里程碑、交付件指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件 Milestone里程碑Work Product issued to subcontractor 分配给子承包 商的工作产品Pl

26、anned Start date 计划开始日 期Planned finish date 计划完成日 期Deliverables to HuaweiTechnologies 给华为的交付 件1 Acceptance Criteria 验收标准The acceptance criteria for the customer are that the software meets the requirements stated in the requirement specification document. The system test and the acceptance test will

27、 demonstrate the softwares conformance to the requirement specification.客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验 收测试将证实软件与需求规格保持了一致。请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客 户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标 准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。2 Quality Plan 质量计划2.1 Process Deviation 过程偏差提供到PJM03F10-偏差申请表的链接。2.2 Quality Goal

28、质量目标Following metrics will be collected as per the Metrics Procedure. These metrics will be tracked at least once per phase of the project.按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶段进行跟 踪。Sl.No .序 号MetricQuality Targets 质量目标Remarks 说明Project3 项目 Org.组织)3 These quality goals are also indicative of the priorities

29、 of the project. Lesser the variance more the priority. 这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限1SoftwareRequirementsStability Index 软件需求稳定指数()2Duration Variance 持续时间偏差(%)3Schedule Slippage进度偏移()4Effort Variance工作量偏差 (%)5Size Variance规模偏差 (%)6Defect DetectedDensity发布前缺陷发现密度（个/

30、KLOC）7Residual DefectDensity遗留缺陷密度(个/KLOC)8Productivity 生产率（LOC /人大）Activity Wise Defect Detection Density活动缺陷发现密度9SRS Review需求规格review缺 陷发现密度（个/ 页）10STP Review系统测试计划 review缺陷发现密 度（个/用例）11UM Review用户文档review缺 陷发现密度（个/ 页）12HLD Review概要设计review缺 陷发现密度（个/ 页）13ITP ReviewSl. No .序 号MetricQuality Targets

31、质量目标Remarks 说明Project3 项目Org.组织Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限集成测试计划 review缺陷发现密 度（个/用例）14LLD Review详细设计review缺 陷发现密度（个/ 页）15UTP Review单元测试计划 review缺陷发现密 度（个/用例）16CODE Review 代码review缺陷发 现密度（个 /KLOC）17UT单元测试缺陷发 现密度（个/KLOC）18IT集成测试缺陷发 现密度（个/KLOC）19ST系统测试缺陷发 现密度（个/KLOC）1.1 Plan to achieve the Quality

32、 Targets & Contingency 达到质量目标的计划及应急措施1.1.1 Plan to achieve the Quality Targets 达成质量目标的计划制定达成质量目标的计划请参考下述两例：在编码阶段使用静态的代码分析工具，配置工具以确保甚至在进行代码review之前就能识别所有的编程问题。代码review的入口条件是使用工具分析时无错及无警告信息， 如此将能改进代码的质量，并帮助reviewers关注代码中的设计问题而不是关注简单的编码缺陷(这样将会花去更多的时间)。指明应使用的测试覆盖率工具，以确保在整个编码及单元测试阶段及后续阶段中，期 望达到的代码覆盖率得到了监

33、控。1.1.2 Contingency Plan应急计划1.2 Quality Assurance Activities4 质量保证活动Following Quality Assurance activities will be performed:应该执行以下的质量保证活动：Activity 活动Responsibility 责任人Software Requirement Specifications review 软件需求规格reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员High Level Design Review 概要设计r

34、eviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员Low Level Design Review 详细设计reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员Code review 代码reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员Unit test plan and test cases review单元测试计划和 测试用例reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人

35、员Integration test plan and test cases review集成测试计 划和测试用例reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员System test plan and testPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员Activity 活动Responsibility 责任人cases review系统测试计 划和测试用例review(Unit/Integration/System) Test results review (单元 / 集成/系统)测试

36、结果 reviewPerson designated by Project Manager 由 PM 指定的人员Backup and restorationVerification备份与恢复验证QADeliverables audit交付件审计QABaseline audit 基线审计QA1.1 Quality Control Activities5质量控制活动Following Quality Control activities will be performed:应该执行以下的质量控制活动：Activity 活动Responsibility 责任人Unit testing单元测试Team

37、 member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员Integration testing集成测试Team member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员System testing系统测试Team member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员1Defect Prevention 缺陷预防1.1Defect Prevention Plan 缺陷预防计划SlNoCommonDefects公共缺陷Phase阶段Preventive Action预防措施Mod

38、e(Review)方式(建议 方式为:review)Responsibi lity 责任人DP Database ID # (if any) 缺陷预防 库中的ID 号)51.1Quality Control Activities For the schedule of these quality control activities, refer to the Gantt (WBS)关于质量活动的进度，请参看甘特图( WBSSlNoCommonDefects公共缺陷Phase阶段Preventive Action预防措施Mode(Review)方式(建议 方式为： review)Respons

39、ibi lity 责任人DP Database ID # (if any) 缺陷预防 库中的ID 号1The common defects that may occur in the project 项目中可能 发生的公共 缺陷建议的预防措施Mode to prevent the defects (review/meet ing, etc.) 预防缺陷 的方式(review/ 会 议等)21Project Control项目控制1.1Project Reports 项目报告Sl.No.Report报告Prepared by准备人Frequency频度Recipients向谁汇报1Project

40、 Status report项目状态报告ProjectManager PMWeekly 每周PDT R&D RepresentativeQAPDT开发代表、QA2Progress Status report/Work Log!进展报告/工作日 志Team members项目组成员Weekly 每周Project Manager PM3End of phase assessment report 阶段结束评估报 告ProjectManager PMEnd of each phase / Monthly 阶段结束/每 月PDT R&D RepresentativeQAPDT开发代表、QA4Proj

41、ect Closeout report 项目关闭才给ProjectManager PMEnd of project项目结束PDT R&D RepresentativeQAPDT开发代表、QA5Project Exceptionreports 项目例外报告ProjectManager PMWhenever exception is identified 当发现例外 时PDT R&D RepresentativeQAPDT开发代表、QA6WBS - mpp fileWBS- mpp文件类ProjectManagerWeekly 每周Team members项目组成员Sl.No.Report报告Pr

42、epared by准备人Frequency频度Recipients向谁汇报型PM7SQA Status ReportSQA状态报告QAQAWeekly 每周PDT R&D Representative,PMPDT开发代表，PM1.1 Project Team Meeting 项目组会议Sl.NoMeeting会议Frequency频度Attendees参加人1Team Meeting项目会议Weekly 每周Project Manager, Team members, QAPM,项目组成员，QA2End Phase Meetings 阶段结束会议End of each phase阶段结束Pro

43、ject Manager, Available team members, QA / PDT R&D Representatives designate PM ,项目组成员，QA/PDT开 发代表指定的人员3Project AssessmentMeeting项目评估会议Monthly每月Custumer, Quality Manager, PDT R&D Representative, Project Manager, QA客户，QA经理，PDT开发代 表，PM, QA4Project Closeout项目关闭会议End of project项目结束Project Manager, Available team members, QA, PDT R&D RepresentativePM,项目组成员，QA, PDT 开发代表1 Reuse Component Managem