项目管理三控三管一协调

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1、作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才 好讲。我这里就大概的讲讲吧。在高速公路彳建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投 资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对 于业主和监理由于所处的位置不同， 角度不同，具体对应上述工作的职责也会有 所不同，但大体白目标是一致的.比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的 投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制 的对象，也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重

2、点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对 造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点是与监理工作的内容是一样的 .对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质 量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。而监理只是负 责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进 行施工，形成工程实体.以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了 多看看工程管理方面的书就可以知道

3、全面了。三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调 ？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。两管理：合同管理、信息管理.一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系建筑业工程管理工程施工控制程序1。目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度 和质量目标的顺利实现。2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。3。职责3.1 工程部

4、负责组织各项目部开展工程施工控制工作 ，协调处理有关 的重要事项。3。2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制， 负责对项目的施工进行综合协调。4。控制程序4。 1工程施工准备阶段的工作4.1.1 项目部依据工程监理控制程序的规定，审查监理单位的监 理大纲、监理规划及监理实施细则。4。1。2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签 署后，组织监理单位进行审查，填写施工组织方案审查记录，审查的主要内 容包括：4.1.2 。1施工计划安排是否符合要求；4.1.3 0 2施工部署、施工方法是否切实可行；4.1.4 。2。3施工平面布置的合理性；4。1.2。4质量管理组织

5、措施是否能够保证质量目标的实现 ；4。1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；4.1.5 o 2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工 安全目标的实现；4.1.6 o 7工程成品保护措施是否满足验收要求.4。1。3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行 Q/TZH-WI-023 图纸会审制度。4.1.7 由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供 施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式 交施工单位，并现场交验.4.1.8 工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前 的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造

6、良好的施工环境。4。2工程施工进度控制4。2。1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工 程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度 和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位 进行整改。4.1.9 组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度 计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。4.1.10 织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情 况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需 要。4.2.4 项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会，听取施工单 位对上周工作的汇报，布置下周工

7、作任务，项目部对影响工程进度的问题进 行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。4.2.5 项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定，做好 工程建设的统计计划管理工作。4 o 3工程施工质量控制4。3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工， 并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施 工方案，并监督实施。4.2.6 项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定，组 织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收.4.3.3 项目部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一 起检查施工单位对质量问题的处理情况.发

8、生质量事故时，由工程部组织进 行调查处理，执行Q/TZH- WI024工程质量事故处理规定。4。3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在 的质量问题，并做好记录。4。3.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总 结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。4.3.4 项目部对工程施工过程中的设计变更， 执行Q/TZH-WI-019设 计变更实施办法。4.3.7 项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件 资料，依据Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求，由项目部资料 员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 对关键的设备

9、安装和施工工序，由项目部进行重点控制，加强 监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。4。4工程施工投资控制4。4。1按Q/TZH-W-020资金运作管理办法的规定，项目部审查 施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量，经项目部经理和工程部经理签字后，上报财务与资产经营部。4.4.2 对工程预决算执行Q/TZH- WI-026工程概预算管理制度和 Q/TZH-WI- 027工程决算管理制度。4。4。3根据现场工程量的核实情况及预算结果，进行工程签证 ，由监 理工程师和项目经理签字认可后生效。4.4.4 根据施工合同规定的工程价款结算方式，由施工单位按工程进 度填写工程价款申请单，经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后，报公司审核后进行支付.4.5工程施工安全控制4。5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全 文明施工有关的规章制度.4。5。2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检 查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改 .4.5.3项目部组织对发生的安全事故,依据Q/TZH- W1017安全管理 系统文件汇编中的“事故调查、处理、报告管理办法”的规定进行调查处 理.