企业生产工艺流程与控制万和学习教案

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1、会计学1企业生产工艺流程企业生产工艺流程(n y li chn)与与控制万和控制万和 第一页，共43页。2022-6-172内容内容(nirng)(nirng)纲要纲要一、企业生产工艺流程一、企业生产工艺流程(n y li (n y li chn)chn)概述概述二、企业二、企业(qy)(qy)生产工艺流程管理模式生产工艺流程管理模式三、工业自动化技术的现状及发展三、工业自动化技术的现状及发展四、冲压生产线和包装生产线工艺四、冲压生产线和包装生产线工艺第1页/共43页第二页，共43页。2022-6-1731. 1. 工艺流程工艺流程(n y li chn)(n y li chn)定义定义 生产

2、工艺流程，也叫生产流程或加工生产流程管理，是指在生产过程中，劳动者利用生产工具将各种原材料、半成品通过一定(ydng)的设备、按照一定(ydng)的顺序连续进行加工，最终使之成为成品的方法与过程。第2页/共43页第三页，共43页。2022-6-1742. 2. 了解了解(lioji)(lioji)工艺流程的意义工艺流程的意义 案列1：某钢铁厂见习电工违反上电操作(cozu)流程。造成配电柜短路烧毁事故，造成直接经济损失二十多万元。合并合并/ /断开低压总刀断开低压总刀合并合并/ /断开补偿柜总刀断开补偿柜总刀合并合并/ /断开负荷总刀断开负荷总刀合并合并/ /断开各负荷侧漏电器断开各负荷侧漏电

3、器380V380V380V合闸送电倒闸断电380V380V380V第3页/共43页第四页，共43页。2022-6-1752. 2. 了解工艺流程了解工艺流程(n y li chn)(n y li chn)的意义的意义第4页/共43页第五页，共43页。2022-6-1762. 2. 了解了解(lioji)(lioji)工艺流程的意义工艺流程的意义 案列2：某沥青搅拌站控制系统(kn zh x tn)是采用工业计算机、PLC(SIMENS)与称重仪表等设备,专门为沥青搅拌站配料控制开发的生产自动化控制系统(kn zh x tn)。通过改进工艺流程为企业增创效益200万元/年。第5页/共43页第六页

4、，共43页。2022-6-1772. 2. 了解工艺流程了解工艺流程(n y li chn)(n y li chn)的意的意义义 案列3：牛头刨床加工工件工艺(gngy)。 案列4：板材天车吊板工艺(gngy)，电磁铁挂梁。第6页/共43页第七页，共43页。2022-6-1783. 3. 工艺流程的六大工艺流程的六大(li d)(li d)要素要素 包含输入资源(zyun)、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值六大方面。第7页/共43页第八页，共43页。2022-6-1794. 4. 生产工艺流程管理生产工艺流程管理(gunl)(gunl)中的六大原则中的六大原则 必达生产(s

5、hngchn)计划 后工序就是用户 彻底杜绝浪费 作业标准化 突出有附加值的工作 积极应对变化 第8页/共43页第九页，共43页。2022-6-17105. 5. 工艺工艺流程管理对个人工艺工艺流程管理对个人(grn)(grn)的要求的要求 熟知本企业的质量方针、目标(mbio) 了解公司相关的规定 具备本岗位的专业知识 熟知产品标准 能操作电脑 会使用常用的管理工具 万里鹏程，典出庄子集释卷一上内篇逍遥游。上善若水，语出老子道德经，“上善若水,水善利万物而不争.” 第9页/共43页第十页，共43页。2022-6-17111. 1. 丰田丰田(fn tin)(fn tin)管理模式管理模式精益

6、生精益生产产2. ERP2. ERP管理模式管理模式第10页/共43页第十一页，共43页。2022-6-17121.1 1.1 丰田丰田(fn tin)(fn tin)管理模式管理模式精益生精益生产产 精益生产是麻省理工学院专家对日本(r bn)“TPS” (Toyota Production System)的赞誉之称。 只在只在需要需要的时候，的时候，按需要的按需要的量量，生产需要的生产需要的产品产品。第11页/共43页第十二页，共43页。2022-6-17131.2 1.2 精益生产精益生产(shngchn)(shngchn)的目标的目标追求(zhuqi)零浪费！浪费浪费浪费库存缺陷0通过

7、消除浪费、降低成本、提高质量、缩短制造周期，获得利润。第12页/共43页第十三页，共43页。2022-6-1714生产生产(shngchn)(shngchn)平衡观点平衡观点改善前改善前12345672520作业时间作业时间改善后改善后12345620作业时间作业时间第13页/共43页第十四页，共43页。2022-6-17151.3 1.3 精益生产精益生产(shngchn)(shngchn)的内涵的内涵尊重人格 鼓舞士气设备“智能化”全员“TQC”准时化准时生产“零库存”自动化质量控制“零缺陷”进行团队改善活动减少作业时间转换优化生产线布局多能训练“少人化”流水作业“一个流”看板管理拉动生产

8、计划指导均衡生产标准作业“程序化”弹性工作“少耗工”彻底排除浪费降低成本第14页/共43页第十五页，共43页。2022-6-1716遵循遵循(zn xn)(zn xn)准时化的原则，由顾客需求拉动生准时化的原则，由顾客需求拉动生产产最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式（后补充）生产拉动式（后补充）生产第15页/共43页第十六页，共43页。2022-6-17171.4 1.4 企业在实施常出现企业在实施常出现(chxin)(chxin)的八大的八大问题问题急功近利急功近利。没有找到切入点切入点。试行计划计划不周密，样板区先行。“5S” 作业没做好。遇到困难困难就停滞不前。投入资金

9、资金太多。缺乏整体配合配合。第16页/共43页第十七页，共43页。2022-6-17181.5 1.5 企业推进企业推进(tujn)(tujn)精益生产的原则精益生产的原则原则1:消除(xioch)八大浪费。原则2:关注流程，提高总体效益。原则3:建立无间断流程以快速应变。原则4:降低库存。原则5:全过程的高质量，一次做对。原则6:基于顾客需求的拉动生产。原则7:标准化与工作创新。第17页/共43页第十八页，共43页。2022-6-17191.5 1.5 企业企业(qy)(qy)推进精益生产的原则推进精益生产的原则原则(yunz)8:尊重员工，给员工授权。原则9:团队工作。原则10:满足顾客需

10、要。原则11:精益供应链。原则12:自我反省和现地现物“。第18页/共43页第十九页，共43页。2022-6-17202.1 ERP2.1 ERP管理模式管理模式第19页/共43页第二十页，共43页。2022-6-17212.2 ERP2.2 ERP系统系统(xtng)(xtng)的核心的核心ERPERPSYSTEMSCMSCM供应链管理HRMHRM人力资源管理CRMCRM客户关系管理MRPMRP制造资源计划FRMFRM财务资源管理第20页/共43页第二十一页，共43页。2022-6-17221. 1. 工业自动化技术工业自动化技术(jsh)(jsh)概述概述 工业自动化是指将多台设备(或多个

11、工序)组合成有机的联合体，用各种控制装置和执行机构进行控制，协调各台设备(或各工序)的动作，校正误差，检验质量，使生产全过程按照(nzho)人们的要求自动实现，并尽量减少人为的操作与干预。 设计过程设计过程生产准备过程生产准备过程工艺准备过程工艺准备过程加工过程加工过程检验过程检验过程装备过程装备过程辅助生产过程辅助生产过程生产管理过程生产管理过程八个主要过程第21页/共43页第二十二页，共43页。2022-6-17231. 1. 工业自动化技术工业自动化技术(jsh)(jsh)概述概述 自动化技术就是探索和研究实现自动化过程的方法和技术。它是涉及机械、微电子、计算机、机器视觉(shju)等技

12、术领域的一门综合性技术。 工业革命是自动化技术的助产士。 主控制器主控制器驱动器驱动器传感器传感器执行器执行器通信通信-以太网以太网控制面板控制面板人机界面人机界面软件软件九个主要产品第22页/共43页第二十三页，共43页。2022-6-17242. 2. 工业工业(gngy)(gngy)自动化技术的发展自动化技术的发展人工控制阶段1950s模拟控制阶段1950s集中式数字控制阶段1960-70s集散控制系统阶段1970s现场总线控制系统阶段1980s计算机集成制造系统1990s21c第23页/共43页第二十四页，共43页。2022-6-17252. 2. 工业自动化技术工业自动化技术(jsh

13、)(jsh)的发展的发展集散控制系统阶段1970s现场总线控制系统阶段1980s计算机集成制造系统1990s智能制造+互联网21c第24页/共43页第二十五页，共43页。2022-6-1726智能工厂体系智能工厂体系(tx)(tx)架构架构第25页/共43页第二十六页，共43页。2022-6-17273. 3. 四次工业革命的发展四次工业革命的发展(fzhn)(fzhn)历程历程第26页/共43页第二十七页，共43页。2022-6-17283. 3. 四次工业革命的发展四次工业革命的发展(fzhn)(fzhn)历程历程第27页/共43页第二十八页，共43页。2022-6-17294. 4. 四

14、次工业革命的标志四次工业革命的标志(biozh)(biozh)事件事件第一次工业革命第一次工业革命伴随着水及蒸汽为动力伴随着水及蒸汽为动力(dngl)(dngl)的机械制造设的机械制造设备引入备引入第二次工业革命第二次工业革命伴随着劳动分工基础上的电力驱动大规模生产第三次工业革命第三次工业革命使用电子和IT技术实现制造自动化第四次工业革命第四次工业革命基于信息物理系统1818世纪末世纪末2020世纪初世纪初19701970年代起年代起现在现在第28页/共43页第二十九页，共43页。2022-6-17305. 5. 第四次工业革命第四次工业革命(gngygmng)(gngygmng)的主要内的主

15、要内涵涵第29页/共43页第三十页，共43页。2022-6-17315. 5. 第四次工业革命的主要内涵第四次工业革命的主要内涵(nihn)“(nihn)“人人”是企业的核心竞争力是企业的核心竞争力第30页/共43页第三十一页，共43页。2022-6-17321. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.1 概述定义：冷冲压是指在常温下，利用安装在压力(yl)机上的冲模对材料施加压力(yl)，使其产生分离或塑性变形，从而获得所需要零件的一种压力(yl)加工方法。特点：产品尺寸稳定，精度高，重量轻，刚度好，互换性好，高效低耗，操作简单，易于实现自动化。 350

16、T350T冲床冲床第31页/共43页第三十二页，共43页。2022-6-17331. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.2 冲压(chngy)工艺流程落 料 拉 延切 边 冲孔成品入库 整整 形形 返返 修修第32页/共43页第三十三页，共43页。2022-6-17341. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.3 成形(chn xn)工序工序名称简图特点拉延把板料毛坯成形制成各种开口空心零件翻边把板料或半成品的边缘沿一定的曲线按一定的曲率成形成竖立的边缘整形为了提高已成形零件的尺寸精度或获得小的圆角半径而采用的成

17、形方法翻孔在预先冲孔的板料或半成品上或未经冲孔的板料制成竖立的边缘弯曲把板料沿直线弯成各种形状，可以加工形状极为复杂的零件第33页/共43页第三十四页，共43页。2022-6-17351. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.4 冲压件常见(chn jin)质量缺陷（一）落料冲孔缺陷： 毛刺过大、变形、表面划伤、尺寸不符、少孔等。第34页/共43页第三十五页，共43页。2022-6-17361. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.4 冲压件常见质量(zhling)缺陷（二） 拉延的缺陷： 拉裂、 起皱、 表面拉伤

18、、 波浪、鼓包、 凹坑、麻点等。第35页/共43页第三十六页，共43页。2022-6-17371. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.4 冲压件常见质量(zhling)缺陷（三） 翻边的缺陷： 翻边不垂直、 翻边高度不一致、 翻边拉毛、 翻边裂 等。第36页/共43页第三十七页，共43页。2022-6-17381. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.5 作业(zuy)指导书控制面板操作作业(zuy)指导书，是作业(zuy)指导者对作业(zuy)者进行标准作业(zuy)的正确指导的基准。作业(zuy)指导书是员工

19、工作的依据，也是企业管理的基础和依据。第37页/共43页第三十八页，共43页。2022-6-17391. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.5 作业(zuy)指导书炉体压铸作业(zuy)指导书第38页/共43页第三十九页，共43页。2022-6-17401. 1. 冲压冲压(chngy)(chngy)生产线工艺流程生产线工艺流程 1.6 快速反应质量(zhling)控制Quick Response Quality Control第39页/共43页第四十页，共43页。2022-6-17412. 2. 包装包装(bozhung)(bozhung)生产线工艺流程生产线工艺流程 全自动包装生产线工艺流程(n y li chn)串行生产 热水器套塑料袋 推瓦楞纸箱放底层泡沫板 放热水器放烟管和说明书放上层泡沫板成品入库封箱 打码第40页/共43页第四十一页，共43页。2022-6-17422. 2. 包装包装(bozhung)(bozhung)生产线工艺流程生产线工艺流程全自动包装(bozhung)生产线工艺流程。 热水器套塑料袋 推瓦楞纸箱放热水器放烟管和说明书放上层泡沫板成品入库封箱 打码等待搬运放底层泡沫板 等待搬运第41页/共43页第四十二页，共43页。2022-6-1743！第42页/共43页第四十三页，共43页。