学生会干事考评相关规定

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1、校学生会干事考评相关规定一、考评简述1.目的 为了进一步增强学生会干事的自我管理、自我教育意识，激发干事的积极性、主动性和创造性，提高学生会干事整体素质，真正做到奖罚分明，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定校学生会干事考评相关规定，秉承客观全面、公开透明的原则，以客观合理的考评标准对干事综合素质进行考核，具体详细的考评成绩对干事工作表现进行评价。2.办法1） 学生会对所有在编干事以半学期为周期实行考评制度，考评结果以成绩反馈表的形式在考核期结束下发到所有干事手中。考评成绩每学期公示一次（第十六周），并年末在所属中心内对每位干事考评成绩进行总评； 2） 每次考评满分为10

2、0分，每次考评成绩分别核算以两学期的平均分作为干事最后的考评成绩； 3）对学生会内部干事的考评由组织规划中心负责考评实施、成绩反馈及申诉处理，主席团负责监督、质询。3.对象1）考核对象;学生会所有在编学生会干事2）执行组织;组织规划中心3）监督人员;各中心主要负责人及主席团二、考评板块考评总成绩为100分，由考核成绩、评价成绩，奖励加分三部分组成，各部分独立考核，加权后总分为该次考核总成绩。1.考核成绩（60%）1）考勤情况（15%）2）常规工作实施情况（30%）3）基本素养情况(15%) 改成20 30 202.评价成绩（30%）1）自我评价2）干事互评（10%）3）主任评价（20%） 比重

3、再小一点 5 5 103.奖励加分（10%）三、具体考核实施办法 考核成绩（60分）由考核期内 出勤情况总分*15%+常规任务总分*30%+干事基本素质总分=15+30+15=601、出勤情况（100分）1）干事所在中心例会出勤每次各中心例会或值勤负责人必须做好签到工作(中心例会签到总表)，无故缺席例会扣5分，迟到超过15分钟、早退者扣3分；干事要求认真工整地完成例会记录表，记录内容要求完整详细，如没有会议记录者每次扣3分，例会记录表内容不符合标准者扣2分；考核时由中心负责人对考核阶段内干事所有的会议记录表评定等级（A-D）；若在会议过程中扰乱会议纪律者扣3分，听会态度不端正者酌情扣03分（由

4、签到负责人在签到总表备注栏中注明）。2）其他中心例会出勤鼓励干部、干事去其他中心旁听例会，学习其他中心的优势，取长补短，每审核期内规定每名干事至少参加3次其他中心例会，每次指定参与例会无故缺席、迟到者扣5分；旁听例会的干事要求认真工整地完成旁听例会记录表，记录内容要求完整详细，例会结束后反馈给该中心例会负责人审核、批注、评定等级（A-D）并签字，若未完成旁听例会记录表者扣4分，批注中有重大问题者扣2分。3）培训出勤每次培训负责方必须做好签到工作(培训签到表)，每次指定参与培训无故不到、迟到早退者扣5分，参与培训的干事要求认真工整地完成培训记录表，记录内容要求完整详细，若未完成培训记录表者每次扣

5、3分，培训结束后将培训记录表交回培训负责方，由培训方评定等级（A-D），并在培训签到表中记录。每学期至少参加3次以上培训方有资格评选优秀干事4）集体活动校会及中心举办的全会或大型活动负责方必须做好签到工作(沿用培训签到表)，指定参与的干事无故缺席、迟到早退者每次扣5分。2、常规任务（100分）？ 我觉得加分制比扣分制合理一点 1）例会任务每次所属中心例会布置任务后，超过规定期限未完成任务者每次扣3分，且无适当理由者再扣2分，由每项任务负责人对该任务完成满意度酌情可再扣03分。2）校会任务校学生会统一下发的任务或筹办的各类活动中，每次无故不完成扣5分，超过任务、活动期限后完成扣3分，任务过程中工

6、作表现受到负责人批评返工的扣3分。 3.材料处理1）任务材料 中心日常工作过程中要求干事写作各类书面材料，每次未按要求上交的扣3分，存在质量问题由负责人酌情扣03分，发现抄袭情况扣6分。2）评定材料针对等级评定材料（培训记录表等），评定中的A、B、C、D分别对应计分体制中扣0、1、2、4分。3、干事基本素质（15分）1）成绩问题考核期内若出现大型考试情况，成绩不及格者每科每次扣2分；期末考试挂科者，每挂一科扣3分。2）态度问题在工作期间每次存在勾心斗角情况者扣2分，对待工作消极应付态度不端正者扣2分。在与本中心或其他中心负责人交流或沟通时语言不得体、无礼顶撞、态度不端正者每次扣5分。3）校规校

7、纪若存在违反校纪校规的行为，每次扣5分，在工作过程中若发生违纪行为未主动上报纠正者一经发现扣10分，若有记过以上处分者干事基本素质分项总分记为0。4）维护学校及组织声誉在相关网络平台上发表或转发对学校或组织声誉产生负面影响的新闻者每次扣5分；制造、散布对学校或组织产生负面影响消息、评论者一经发现每次扣5分。四、具体评价实施办法自评没有分？没分也可以，前面也要写清楚由被考评干事依照评价成绩赋分表中的“涉及内容”完成干事自评表，递交给部门负责人依项赋分，再由部门负责人分配至中心五名干事赋分，得出评价总分，评价总分*30%算入考核总分。 评价成绩赋分表个人自评资料活动参与成就贡献工作收获意见建议协作

8、沟通自我反思 各项评分 合计涉及内容中心自发组织及校学生会统一筹办的各类活动，干事可列举自己在活动中扮演的角色和参与的时间、取得的成绩等在中心日常工作过程中所写的公文、策划、提议等，以及在各种比赛中为中心赢得的荣誉，干事可列举自己的策划案等在中心工作、与中心同事相处过程中技能情感方面的收获，干事可列举如培训心得、情感体悟等对中心的目前发展状况、以后的发展方向亦或是中心成员的合理性建议，也可以对中心所举办的活动进行改进通过描述自己对中心文化、中心的氛围、中心的成员的相处感悟，以及对部分成员的评价来反应对中心的融入度，以及与他人的相处情况在考核期内对自己这段时间内存在的问题进行挖掘，指明自己的不足

9、并提出针对性的改正方法部门负责人可赋分最高分510101051050干事可赋最高分（共由五名干事参与互评）33334420评价总分 评价总分=部门负责人总评分+干事合计总评分*50%=50+50=100干事评价分合计20*5=100五、奖励加分（10分） 1.例会全勤加1分 2.培训全勤加2分 3.正式比赛中取得名次酌情加13分 ? 4.对校会或组织提出合理建议并被采纳实施每项加1分 5.期末考试中取得优异成绩（绩点达3.5及以上）加2分 6.取得校级及以上荣誉加3分六、成绩反馈 由组织规划中心完成对所有在编干事干部的考核，登记考评成绩后再统一下发成绩反馈表，由中心负责人签字并评定后后下发到中

10、心成员手中，如有异议，可进行申诉。表格见附表七、考评总成绩处理1.总评成绩低于50分者考虑是否保留其学生会编制；2.总评成绩低于低于70分者须向中心负责人递交600字以上的书面检讨，并在中心例会上做出检讨；3.总评成绩在90分及以上者在干部选拔中有优先推荐选拔权。八、建议和异议申诉 1.如果对此规定有何建议可直接递交或由中心负责人转交书面文件至组织规划中心，也可发送电子稿至xxxxxxx 1.何干事对本规定的评判标准以及考核后的公示结果拥有申诉权，可以在结果公布3天内向所属中心提交异议申诉表，并递交至组织规划中心进行申诉；2.本规定最终解释权归江南大学学生会组织规划中心所有；3.本规定颁布之日起开始执行，江南大学学生会组织规划中心保留其修改权；把里面的那些表也都做出来，包括神马任务统计表，评分表，申诉表等等等另外用一个word，做成档案模式，第一页要有基本信息，可以把评分表放在第一页，具体怎么弄你们看着来。今晚断网之前给我。可以随时问我。另外做一份干部的出来，你们几个人分以下工，把这份干事的改一份干部的出来，你们讨论一下 如果干部也用这份的话就可以在这份的基础上把干部加进去。