很强大的网站运营方案

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1、运营案案目录一运营的工作组成部分二的运营计划目标三运营的具体法策略四运营的岗位设置、技术要求及电脑配置五运营的效果评价六运营的岗位安排及制度七维护和服务器系统管理八运营要注意的问题九设计开发的标准及技术要求专业资料一运营的工作组成部分运营 主要做 流量监控分析 、目标用户行为研究 、日常更新及容编辑、网络营销策划及推广等。专业资料运营团队职员主要包括：1、负责人：整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括 SEO，宣传，软文等 .;2、策划架构管理：的整体构架与容优化;3、美工：的页面设计与页面的人性化互动沟通;4、后台程序员：实现后台的程序功能;5

2、、推广员：通过互联网和传统媒体或其他式推广;6、营销员：通过互联网营销或传统式销售服务产品;7、编辑 / 信息管理：管理各个栏目的信息;8、容撰稿人：提供所需的容;9、用户服务职员：为用户提供相关服务;10、服务器维护职员：服务器的安全、相关功能提供;以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结。二的运营计划目标目标计划1、访问量目标 。2、注册用户数量 。3、品牌要达到的影响力。4、的排名、 PR 等等。计划 ：以一年为期计划实施前期目标。目标 ：打响品牌任务 ：提高的流量，培养客户的黏性；目标人群分析：根据企业目标人群的消费行为习惯, 兴趣和爱好等来制订推广的策略和法。预算投入 ：

3、要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。效果监测 ：做好格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。策略 ：根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的推广法,如搜索引擎登陆、博客营销、营销、QQ 群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用 。专业资料预备策略 ：市场的变化并不会因你的一个计划而改变，除了寻求一套最为合适的营销案，最好还有一套风险预备案 。避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标，要时刻要关注市场的变化。要实施目

4、标，可分为四个阶段：专业资料第一阶段：平台完善期间（2-3 ）2 平台基本建设修改完善阶段，包括流程的优化以及页面的美化。2 到 3 时间的信息搜集整理，每天50 到 100 条完整信息录入，保证初期容的信息量。目的：保证的流畅稳定运转，容的基本完整。第二阶段：试运行期（ 2-3 个月）本阶段是运营初期容的完善期， 运营结果更具有真实性， 更具有说服力， 这个阶段的主要任务是的初步推广和性能的进一步完善。目的：形成自己的风格，提高流量。第三阶段：运营中期（5到6个月）重点应该放在会员商家的拓展和用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈的信息，初步展开一些线上

5、线下商务活动，主要是网络广告，合作，联合商家线下推广。目的：提高用户转化率，培养客户的黏性，提高企业会员商家的数量。第四阶段：运营后期（3 个月左右）建立品牌价值是这个阶段的主要任务，主要是： 对数据进行分析统计，提高网络营销市场的开拓，进一步完善网络功能，拓展网络产品。目的：企业市场开拓，为占领活跃企业市场做准备。三 运营的具体法策略企业的运营应当融入企业的整体经营体系中：第一阶段：客户洽谈，市场调查、策划期第 1 步 确定的定位为什么要确定的定位；如确定定位；如确定的用户群体。专业资料第 2步容策划什么是的容；容策划的重要性；容策划要解决的问题是什么；容构架的搭建；具体产品的规则和流程。第

6、 3步设计策划为什么要研究设计；设计策划要解决什么问题；确定整体风格的关键点；确定网页的表现式。第 4 步易用性策划易用性是什么?它有什么重要意义；易用性的关键点。第 5步技术策划技术策划的重要性；技术策划主要做什么；程序策划；会员管理；数据库结构设计；运行的基础、选择合适的服务器、编程语言及数据库、的接入式、安全防。第 6 步建立策划文档策划实用文档有哪些，确立规文档的必要性，主要有哪些实用文档，菜单结构图，网页文件目录结构，为什么需要网页文件目录结构文档；产品流程文档、产品的规则文档、设计基调文档、页面模型图、制作网页模型图。第 7 步 项目实施计划项目的实施计划，任务的分解，资源的匹配，

7、的测试和上线，测试主要包括哪些面，的上线。第 8 步的推广策划为什么要推广？如推广？目前的主要推广式有哪些：搜索引擎推广、社区营销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。第 9步运营策划运营的重要性，运营主要做什么呢？对运行的整体情况进行把脉，根据整体战略制定阶段性目标，根据战略目标和具体运营情况，制定一系列的运营措施，服务的安全管理，了解了这些那就可以策划出基本的策划书了。第二阶段：网页设计、开发 项目承接洽谈客户提出建设申请1客户提出建设基本需求2提供相关文本及图片资料：公司简介、产品图片及服务信息,项目描述、基本功能需求、基本设计需求。 制定案专业资料制

8、定建设案1双就建设容进行协商，修改、补充以达成共识。2制定建设案。3双确定建设案的具体细节及价格。 签署协议签订相关协议1双签定建设合同确定客户支付预付款。2客户提供相关容资料。3客户指定专人与设计公司保持沟通，利于开发设计 完成样稿设计确定1根据建设案完成初稿设计：首页图、架构图、频道首页风格，基本框架等。2客户审核确认初稿设计3我完成整站设计制作。4风格设计 测试建设1在初稿设计确定后，我同时开展后台程序的搭建。2完成整体制作。 客户签收测试与客户验收1客户根据协议进行验收工作。2验收合格，由客户签发“ 建设验收合格确认书”。3客户支付余款，开通。4由网络公司为客户注册域名、注册空间、上传

9、文件、设置电子等。 后期维护后期维护、更新信息1像客户提交维护协议。2网根据 ” 建设协议 ”和 ” 维护协议 ” 相关条款对客户进行维护更新。专业资料这期间需要注意的是选择好程序的开发语言和适合与自己的数据库：目前流行的ASP、 PHP、 JSP、ASP.NET 等各有各的利弊，需要慎重考虑，切不可盲目追敢潮流， 各语言对空间的要求也不一样，这点也要考虑进去；数据库面一般行业性和门户可选用 SQL， MYSQL 数据库。专业资料建站容模块指南专业资料整合测试把程序和页面时行整合。整合完以后，需要部测试，测试完成沟通机制沟通机制包括： 市场与市场之间的沟通、 市场与技术部门之间的沟通， 规划人

10、员与执行人员的沟通、技术人员部交流。如图 :专业资料第三阶段：推广、运营推广的主要具体法有：1、添加网页标题（title ）。2、添加描述性META 标签。3、在网页粗体文字（一般为文章标题）中也填上你的关键词。搜索引擎很重视 加粗文字 ，以为这是本页很重要的容，因此，确保在一两个粗体文字标签中写上你的关键词。4、确保在你的正文第一段就出现关键词。搜索引擎希望在第一段文字中就找到你的关键词。但不能充斥过多关键词。Google大概将全文每100 个字中出现1.5-2 个关键词视为最佳的关键词密度 ，可获得好排名。其它可考虑放置关键词的地可以在代码的ALT 标签或 COMMENT 标签里。5、导航

11、设计要易于搜索引擎搜索。有些人在网页制作中使用框架，但这对搜索引擎来说是一个重的问题。即使搜索引擎找到你的容页面，也可能错过其中关键性的导航栏目，从而不能进入搜索到其它页面。 用 Java 和 Flash 做的导航按钮看起来是很漂亮美观，但搜索引擎找不到他们。 补救的办法是 在页面底部用常规 HTML 再做一个导航条 ，确保可以通过此导航条的进入每一页。你还可以做一个 地图 ，也可以每一页面。 HISHOP 特地优化地图，在每个页面中加入了关键导航 (自定义分类列表 )，您随时可以设定、更改，简单便。6、发表免费文章，附带站点签名7、发布新闻。寻找具有新闻价值的事件（比如宣传你提供免费服务）

12、，并将新闻发布到你所在流量大的上。交换。交换，也称为友情、 互惠、互换等， 是具有一定资源互补优势的之间的简单合作形式，即分别在自己的上放置对的 LOGO 或名称，并设置对的超级，使得用户可以从合作中发现自己的，达到互相推广的目。因此常作为一种推广手段。利用 IM 软件推广，比如 SKYPE、 QQ 、UC、 ICQ 之类， 以 QQ 为例，可做签名广告、 QQ 群广告 一个是 QQ 群共享，一个 QQ 群。利用论坛灌水，在论坛的签名里放自己的广告。 *(举例，久印IT 企业 )可以到一些论坛的专门发广告的版块发广告。 *(举例，久印IT 企业的广告发布区)专业资料到搜索引擎的提交，可以加快搜

13、索引擎对新站的收录。(举例， Google、 Yahoo 、 MSN 、百度、必应、有道、搜搜、搜狗)软文推广， 微博推广 。 软文精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形，等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不丁地掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。传统媒介推广。如报纸电视的广告。购买弹窗包月广告。博客营销博客营销的目的： 利用博客进行营销推广， 宣传企业的品牌和产品， 提升关键词在各大搜索引擎的排名。加入网址之家如果能够加入hao123 ，265 ，9991 等这样的网址之家，不但能够来巨大的流量，而且能这些地点进来的流

14、量，往往都是特别有针对性的。一般一个有背景的大成立，往往都会通过一些公关关系，加入这些网址之家。小的想加入很困难。很多能够通过网址之家一天来几W，甚至 10 几 W 的 IP。SNS 推广在一些主流 SNS：人人网、开心网、 5GSNS、海网、占座、豆瓣注册帐号，添加好友，加上一百上千人， 把软文发表到日志里， 让好友共享， 吸引好友关注， 从而宣传了自己的及产品，在好友中形成口碑宣传效果。开设行业新闻频道：很多行业站点对此不屑一顾，这不是很理想的做法。开设行业新闻频道并以很低的人力资源成本实现每日更新，不仅有助于改善、提高的搜索引擎结果体现，且对吸引行业用户、增强的粘性有很大的帮助。关键是格

15、控制容及其更新的成本，尽量利用门户的新闻频道来。开通论坛：一个没有论坛的行业站点几乎是不可想象的， 其推广的效率之低很快就会让决策者苦不堪言。我们要开设论坛，划分好栏目，增加的粘性，打造用户间的交流平台。可以到同行业的论坛上寻找那些具有一定号召力的高级会员，可以让他们来充当斑竹。图片素材推广：收集一些大家喜欢的热门体彩图片，比如宠物、搞笑、QQ 表情等，把网址 做成图片的水印，收集几千，分成几十个专题，到各个地去贴图或上传，越多越好。不过，那些靠出丑出名的网络垃圾一定要回避，比如芙蓉姐姐之类的烂玩意，碰都不要碰。导航登陆专业资料对于一个流量不大， 知名度不高的来说， 导航能给你带来的流量远远超

16、过搜索引擎以及其他法。问答类找一些目标关键字的问题，解答网民提高，并留下自己的网址，以达到推广效果。bd 知道、雅虎知识堂、天涯问答、搜搜问问等等都是热门的问答。bd 知道审查制度非常格，所以要适量进行。百科推广在百科类建立词条，或者在原有的基础上修改，增加容，完善词条，适当在容当中，出现自己的产品信息（这点很难，尤其是bd 百科），可以推广的地是在“参考资料”加上自己的网址。百科类权重非常高，在这类加上，可以提升自己的权重。百科类有： bd 百科 baike.baidu.，互动百科 , 中国百科网、维基百科等等。视频推广创作一段视频， 或者修改网上的视频， 在视频上出现自己的推广容， 然后放

17、上自己或是一些视频，如土豆网、 KU6、优酷网等等，免费让网民浏览，宣传推广自己的品牌。视频与传统的文字信息相比，更生动形象、直观，给浏览者更深刻的印象。视频推广很多人都忽略了这一块，推广才容易达到效果，抢占视频搜索引擎的高地。中国的网速不断提升，网上看视频也越来越便。视频的制作，应富有知识性、趣味性，网民才会自发。信息分类推广58 同城、赶集网、雅虎口碑网等发布信息。将你的网址印在信纸、名片、宣传册、印刷品上，让用户将加入收藏。利用线下活动推广、 积累人脉资源有了资源 ，组织一些线下活动是水到渠成的事情， 比如承办一些行业交流会， 举办一些区域性甚至全国性的论坛， 抓住这些机会， 对做好宣传

18、和资源积累工作具有非常好的效果，做好这些工作相信你的成功指日可待。一直觉得，的最好的宣传式是 口碑相传 ，如能够让看到的网友帮你宣传呢 ?最基本的是自身要做好，四个字：容为。总之只要认真按照上边的策略去做，流量会得以提升！专业资料四运营各岗位职能设置、技术要求、及电脑配置(1) 策划人员 :具体职责 :产品策划 :调研收集用户体验 ,配合设计人员提出对的需求规划和用户的体验改进需求.活动策划 :活动策划 ,包括线上各种活动 ,线下各种活动以及其他品牌合作活动.活动执行 :各类活动的执行 ,组织与具体落实 .与部门其他团队人员沟通落实.执行各项活动工作,执行案的撰写及活动报表编制.任职要求 ：1

19、.本科及以上学历，品牌策划、市场营销、广告学、计算机等相关专业；。2. 熟悉电子商务类的运营模式，熟悉的运营和收益模式。3. 熟悉产品设计流程，能熟练运用visio,Axure,PS 等软件工具制作产品原型。4. 具备良好的团队合作，沟通，协作，执行能力，能够承受一定的工作压力。5. 具有互联网、新闻媒体成功项目策划案者优先；6. 具有优秀的统筹、策划能力，文字功底强；7、具有很强的团队合作精神，能承受一定的工作压力；电脑硬件配置：1. CPU：英特尔或 AMD 双核以上， 250G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2. 显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。(2) BD,业务

20、拓展渠道合作 ：联系洽谈互联网广告互换，容合作（频道嵌套），活动合作，整合各种推广渠道，开展深度合作。组建合作 ：联系洽谈合作组建策划与植入。商务谈判 ：完成商务谈判，维护商务合作关系，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目及进度执行。职位描述 :岗位职责1 负责辖区渠道发展的规划；2 负责发展新代理商，签订代理协议；3 按时完成经销商回款任务；4 负责辖区分销渠道管理，完成渠道的销售任务；5 负责渠道客户问题的收集、反馈、解决；6 协助代理商组建、管理销售团队，提高代理商的竞争力。专业资料任职资格1 专科及以上学历，市场营销等相关专业；2 2 年以上渠道销售工作经验，有大区渠道市场开拓

21、经验者优先；3 熟悉产品市场动态及分销商体系，有分销商渠道开发及管理运营经验；4 具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力、语言表达能力和分析判断能力；5 热爱渠道销售工作。6.热情有活力电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 250G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。(3) 产品开发设计程序开发 ：根据功能的需要，开发相应的程序，满足用户的操作需求；ASP.NET 职位要求 ：1.掌握 ASP.NET 开发，精通XHTML、 JScript、 AJAX、 Xml 语言；2.熟练 Visual Studio 2008/201

22、0开发环境 , 有 B/S 架构系统的开发经验;3.熟悉大数据量下数据库（MSSQL）的性能管理及优化，较强数据库规划能力；4.熟悉 SharePoint 开发者优先考虑, 熟悉 HTML ，CSS，有 JavaScript 或者 JQuery 的使用经验，熟悉为佳；5.熟悉 Windows Server 2003/2008操作系统和开发环境，能够熟练配置NT 服务器；良好的编程习惯，以及代码风格；6.熟悉 3 层结构开发模式，熟悉linkQ 。具有良好的沟通能力及团队合作精神,具有两年以上的开发经验 ;7.熟悉软件项目管理，有商业软件项目制作经验，具备大型项目程序设计经验者优先;电脑硬件配置

23、：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 500G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。PHP 职位要求：1. 大专及以上学历，相关专业并有强烈的技术兴趣；2. 熟悉 PHP+MySQL 编程，能够熟练地使用PHP，熟悉标准的SQL 语句；3. 精通 PHP+MYSQL+APACHE 大中型建设技术 ,了解 Javascript,CSS, XML；4. 有 3 年及以上的 Web 开发经验 , 有一定的项目经历；5. 良好的代码编写习惯；良好的学习能力,有不断钻研新技术的能力；性格平和，责任心强；6.精通 smarty模板开发技术，熟悉HT

24、ML 、JS、AJAX 等前台开发语言、熟悉CSS+DIV 布局。熟悉版本控制系统svn/cvs/git/hg 任一种；7.熟悉 Linux,Freebsd 等操作系统中任一种，并能在该系统下熟练配置Apache/FTP/Subversion.8.有电子商务系统的开发经验，熟悉shopex/Zen cart 等电子商务系统专业资料9. 熟悉 AJAX 编程，熟悉JQuery 编程 .10. 精通 MVC 开发法，熟练一种以上成熟框架的应用，熟悉ZEND 框架的优先。电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 500G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或

25、 19 英寸液晶显示器。美工设计 ：设计所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等；职位描述 :1. 负责公司的设计、改版、更新；负责网页各种图片、页面结构、组合布局的设计及创意，、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；;2. 对公司的宣传产品进行美工设计， 熟练运用各种不同类型的设计表现形式，准确传达信息 ;3. 创造优秀的视觉形象，用视觉最大限度的传达品牌概念，完善品牌形象，提升客户满意度;4. 负责与开发人员配合完成所辖等前台页面设计和编辑；设计、实现产品的用户界面。对页面进行优化，提高用户体验;岗位职责 :1.大专学历，计算机、电子商务相关专业,3 年以上工作经验;2

26、. 精通 DIV+CSS,Dreaweaver 、 Photoshop 、Fireworks 、Flash,Illustrator 等相关设计软件进行创意设计，有优秀的美术功底 ;3. 有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；4. 善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量；5,熟练 Html 、DHTML、XML、JavaScript、DIV 、CSS及 A,PHP 等 Web2.0 网页设计必须的前端技术；电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 四核以上， 500G 硬盘， 4G 存以上，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显

27、示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。(4) 媒介(1) 软文发布 ：联系各大不同的编辑，上新闻软文，推广企业。(2) 渠道分析 ：对网络推广，渠道运营情况跟踪，收集市场信息竞争信息，提出推广运营思路，做出分析报告。(3) 文案撰写 ：完成商务谈判，维护商务合作关系，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目及进度执行。(3) 广告采购 ：联系各个同类中小型，根据需要做出一定的购买广告服务。电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 250G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。专业资料(5) SEO 优化、论坛推广（ 1）

28、炒作文稿 ：撰写论坛软文稿到炒作论坛持续大量发帖。（ 2） 质量监控 ：每天监控论坛回复的效果及质量，一旦发现问题及时汇报。（ 3） 效果监控 ：做好每的论坛记录统计，以及效果分析跟踪。（ 4） 论坛营销 ：负责论坛的营销推广，提升的知名度。（ 5） 博客推广 ：负责联系其他的站主推广我们的。（ 6） 用户调研 ：通过论坛，博客等渠道信息收集，调研分析，挖掘用户对产品的需求，并上报技术员改进。职位描述 :1. 负责网络推广，包括问答平台、论坛、百度贴吧、百度百科、博客监看以及日常维护、文章的日常上传更新、数据备份等工作；2. 根据公司的特点，制定推广的目标，策划推广案和撰写网络推广软文等，并负

29、责实施；3. 熟悉联盟、博客、论坛、社区营销、sns 等营销合作渠道；4. 负责信息发布、流量统计分析、广告投放及其他推广活动的效果监测；5. 熟悉电子商务，熟悉互联网推广知识及网络营销知识。熟悉GOOGLE，BAIDU 等搜索引擎关键字排名优化（SEO），善于利用多种技术形式迅速提升的人气；6. 熟悉 baidu 、 google 等主流搜索引擎工作原理和关键词排名影响因素；7. 有系统扎实的seo 理论知识和丰富的seo 实战经验，深谙各种seo 技巧；8. 组织开展 seo 各项工作，包括站优化、外链建设等，通过正规手段提高访问量、咨询量和主要关键词在主流搜索引擎中的快照排名；9. 动态

30、监控各项数据及seo 指标，分析评估优化效果并及时调整seo 策略；任职资格 ：1、熟悉电子商务，熟悉互联网推广知识及网络营销知识。熟悉GOOGLE， BAIDU 等搜索引擎关键字排名优化（SEO），善于利用多种技术形式迅速提升的人气；2、网络活动洞察力强， 能及时准确把握最新的网络促销向， 及时掌握有效的网络推广活动信息，并搜索有效的相关论坛发贴。3、工作细致、认真、责任心强，思维活跃，创新能力强。具有较强的表达与理解能力、公关能力；4、良好的服务意识、沟通能力；积极主动，有强烈的责任心及团队合作精神；良好的计算机基础，能熟练运用各种办公软件（EXCEL， PPT，WORD 等）；5. 熟悉

31、百度和 google 竞价系统的后台操作，精通质量度优化；6、大专及以上学历，计算机或营销管理类专业优先；电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 250G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。(6) 编辑与客服（ 1） 容安检： 每日实时关注最新容，及时发现不良信息，并及时删除以免造成不良影响。（ 2）容采编： 收集所有和生活容有关的各类信息更新到，做一定的修改。专业资料（ 3） 专题制作： 捕捉跟踪重大新闻事情，将有一定的热点新闻做成网络专题，提供给网友进行讨论。（ 4） 写手管理： 有偿写手的招募，管理，效果监督，容策划与

32、整理等。（ 5） 客户答疑： 通过站论坛， QQ 客服及 MSN 和官回复及时回答用户问题。（ 6） 满意度跟踪： 调查研究客户的各种服务项目， 活动满意度， 为决策提供依据。每提交一篇客户反馈和主动调研意见汇总。职位描述 ：1. 负责栏目容的编辑及日常管理；2. 负责相关专题的策划及组织、撰写文章标题；3. 有较强的文字编辑、改编、资讯采编能力，文笔流畅，文学功底深厚；3. 负责、杂志等媒体的资源整合、容互换等；负责与其他的容互换洽谈，信息合作渠道的建立与维护；岗位要求 ：1 、文案、策划、新闻学、汉语言学等相关专业大专以上学历；2 、对文字以及图片具有一定的驾驭能力和审美能力；3 、具有良

33、好的写作能力，高度的文字敏感性，思维活跃，视野开阔，知识面广；4 、具有一定的创新、策划能力，具有良好的沟通能力和团队合作精神，能独立完成文案的编辑撰写；5 、积极主动，适应能力强，抗压能力强；富于开拓性，善于沟通、谈判，务实勤奋；6 、对互联网有较深的理解，有两年以上报纸，编辑工作经验者优先。电脑硬件配置：1.CPU：英特尔或AMD 双核以上， 250G 硬盘， 2G 存，主板，机箱，光电鼠标键盘。2.显示器： 17 或 19 英寸液晶显示器。五运营的效果评价一般比较有意义的指标是:1.流量 .新 IP 数 ,回访IP 数 ,每个IP 的浏览量也就是PV.2.流量来源 .多少从搜索引擎来,多

34、少从论坛来,多少从分类信息来,多少直接输入网址来.比较好的是 ,直接输入网址的比例保持上升,搜索引擎的比例在下降,注意 ,是比例 .3.媒体关注程度.有没有人给你写评论,有没有人在议论你,有没有论坛在讨论你，有没有新闻专业资料在报道你 .4.注册量 .不管你的做的好还是烂,你推广的时候如果” 使明白 ” 了 ,注册量都应该是上升。5.订单量咨询量会员注册量报名参加量投票数量6.独立 IP 和 PV ALEXA 排名PR7.关键词排名页面收录量外链数量cpc 数量六运营的岗位安排及制度说明 :本管理制度适合以企业类为主的，本制度仅供参考。实行运营总监负责制。总监主持的日常运营工作,总监由编辑部成

35、员民主选举产生,副总监 ,设计总监,技术总监 ,频道主编和栏目主持人由总监聘任 ,并 由上述人员组成编辑部 ,任期一年 .总监 ,副总监,设计总监 ,技术总监 ,频道主编等组成常务组 ,负责的日常运营工作 .编辑部的人员组成将在的关于我们页面发布 ,并为唯一对外窗口 .总监的职责如下1.负责的策划,改版 ,调整 ,并代表对外发布的信息,承担的法律责任;2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的容,保证与宗旨的一致性;3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制;4.代表对外发布的动态信息,开展对外联络,合作交流工作;5.决定首页和友情的站点,并保持正常联络;6.对具有最高权限,有

36、权对容进行修改,删除 ,调整 ;7.每月向编辑部会议总结汇报工作.副总监的职责如下1.协助总监工作,负责各版块策划,编程 ,改版 ,维护工作 ;2.负责网络活动的整体策划,起草实施案;3.在总监不能主持工作期间,代行总监的职责.4.每月向总监提交工作小结.设计总监职责如下1.负责的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计;2.随时监控各频道,栏目 ,文章的视觉形象,保持的统一风格;3.负责对外活动时的视觉设计工作,包括名片 ,宣传册 ,主题海报等 ;4.负责组成设计小组,指导开展设计工作;5.每月向总监提交工作小结.技术总监职责如下1.负责的程序设计,编制 ,以及个性功能的实现;2.负

37、责服务器的维护和安全工作;3.负责 FTP 帐号 ,MAIL 帐号 ,发布系统的维护和更新;4.负责组成技术小组,指导开展技术工作;5.每月向总监提交工作小结.专业资料频道主编职责如下1.每频道设频道主编一名;2.接受总监的督查,对总监负责并可在总监授权围,对外开展联络事项;3.负责本频道各栏目的策划,调整 ,制作 ,维护 ;4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总监确认后聘任;5.保证本频道各栏目每至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题;6.对本专栏的容保证与的宗旨保持一致,并负相关的法律责任;7.决定本频道的合作伙伴和友情,并报总监批准;8.每月向总监提交工作小结.

38、栏目主持人职责如下1.每频道设栏目主持人若干名;2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整 ,制作 ,维护 ;3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作 ,日常更新工作;4.保证本人主持的栏目每至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题 ;5.每月向总监提交工作小结.顾问组的组成1.根据工作需要,可由总监聘请顾问;2.顾问应是某一面的专家学者,能为提供较权威的信息;3.根据需要 ,可以邀请顾问参加编辑部会议.编辑部的议事规则1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总监临时召集;2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总监具有否认权;3.会议前由总监发布会议通知

39、,参加会议成员必须事先做好发言准备;4.会议前各部门负责人必须向总监提交工作总结;5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告 ,劝退 ,除名处理 .编辑部成员自律守则及纪律1.不得假借职权 ,以本的名义在外招摇撞骗;2.各成员间应通力合作 ,部团结 ,不得搬弄是非或扰乱工作秩序;3.各成员应模地遵守的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民 ;4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能 ,以达到工作上精益求精,提高工作效率 ;5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平 ;6.各频道信息发布必须有格的信息发布流程;7.各频道的信息必须保证每更新不

40、少于两次;8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性 ;9.各频道负责人确实保证个人负责,不得泄露网络发布管理密码;10. 各频道负责人同时需要维护论坛的相应版块,发现有问题的的帖子和言论等,应及时备份,删除页面 ,报告上级主管人员,并对使用者或发言者记录进行查找;11. 如发现被非法修改 ,应及时备份 ,删除页面 ,报告上级主管人员 ,并对非法入侵者进行查找 ,并及时恢复被修改的页面;12. 发现其他不能解决的问题应及时通知上级主管人员.运营必须遵守以下法规专业资料中华人民国计算机信息网络国际联网管理暂行规定中华人民国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施

41、办法中华人民国计算机信息系统安全保护条例关于加强计算机信息系统国际联网备案管理的通告计算机信息网络国际联网安全保护管理办法互联网信息服务管理办法中华人民国国务院令(第 292 号)互联网电子公告服务管理规定中华人民国信息产业部第三号令互联从事登载新闻业务管理暂行规定国务院新闻办公室,信息产业部对有下列事绩之一的编辑部成员,版主 ,企业成员 ,应予以嘉奖1.品性端正 ,工作努力 ,能适时完成重大或特殊交办任务者;2.热心服务 ,在工作中起到表率作用,有具体事绩者;3.提出合理化建议经采纳施行富有成效者;3.发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉者;4.对本有特殊贡献,足为表率者 ;5.有其

42、他功绩者.对有下列特殊情况之一者,予以惩处1.对同事恶意攻击诬陷,制造事端者;2.不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;3.造谣生事 ,使本蒙受重大损失者;4.利用本名誉在外招摇撞骗致使名誉受损者;5.其他违反法令或规章制度情节重者.奖惩的目常监督,检查 ,审核 ,执行工作由常务组负责1.嘉奖等级分为通报表扬,三等功 ,二等功 ,一等功 ,特等功 ;2.惩处等级分为通报批评,警告 ,劝退 ,除名 .七维护和服务器系统管理网络服务器安全管理、数据存档、日志维护、网管系统、安全安全管理系统、运行管理、设备维护等在建设和运行中，要加强安全措施，制订完善的安全管理制度，增强安全技术手段。保证每天24 小

43、时正常开通运转，以便公众访问。? 备案。对于新上线的，按照工信部的规定及时完成备案工作。杜绝因未备案被关停的事件发生。专业资料? 专人负责，明确责任。各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员，负责本部门日常维护工作，并建立相应的工作制度。? 定期备份制度。应当对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份，以便应急恢复。特别重要的部门还应当对重要文件和数据进行异地备份。?口令管理制度。应当设置后台管理及上传的登录口令。口令的位数不应少于12 位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备（系统）信息等相关联。禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用。? 服务器和定期检测制度。应及时对管理及服务

44、器系统漏洞进行定期检测，并根据检测结果采取相应的措施。 要及时对操作系统、 数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级，以防黑客利用系统漏洞和弱点非法入侵。? 客户端或录入电脑安全防制度。负责人、技术开发人员和信息采编人员所用电脑必须加强病毒、黑客安全防措施，必须有相应的安全软件实施保护，确保电脑的资料和帐号、密码的安全、可靠。?应急响应制度。应当充分估计各种突发事件的可能性，做好应急响应案。同时，要与岗位责任制度相结合，保证应急响应案的及时实施，将损失降到最低程度。? 安全事件报告及处理制度。 在发生安全突发事件后， 除在第一时间组织人员进行解决外，应当及时向上级报告。? 人员管理制度。应当

45、制定详细的工作人员管理制度，明确工作人员的职责和权限。要通过定期开展业务培训， 提高人员素质， 重点加强负责系统操作和维护工作的人员的培训考核工作。同时，规人员调离制度，做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必要的安全保密工作。的安全围服务器安全防止服务器被黑客入侵。首先要选择比较好的托管商，托管的机房很重要。现在很多服务商都在说硬件防火墙防CC 攻击 (攻击者借助代理服务器生成指向受害主机的合法请求,实现 DOS,和伪装就叫： cc)，其实一般小托管商很少具备这些配置。机房其他电脑的安全也是很重要的，运营手册一书中提到现在很多攻击法是通过嗅探的法得到你的管理密码的，或者ARP 欺骗，这种

46、最大的危害就是你根本找不到服务器的漏洞的，有点莫名其妙的就被黑了。其次，服务器本身，各种安全补丁一定要及时更新，把那些用不到的端口全部关闭掉，越少的服务等于越大的安全。程序安全程序漏洞是造成安全隐患的一大途径。开发人员应该在开发的过程中注意程序各面的安全性测试。包括防止 SQL 注入、密码加密、数据备份、使用验证码等面加强安全保护措施。信息安全专业资料信息安全有多层含义。首先最基本的是容的合法性 ，网络的普及也使得犯罪分子利用网络传播快捷的特性而常常发布违法、违规的信息。避免上出现各种色情容、走私贩毒、种族歧视及政治性错误倾向的言论。其次 防止信息被篡改，对于大型来说，所发布的信息影响面大，如

47、果被不法分子篡改，引起的负面效应恶劣。轻者收到网监的警告，重点服务器被带走。数据安全说到一个的命脉，非数据库 莫属，数据库里面通常包含了整个的新闻、文章、注册用户、密码等信息，对于一些商业、政府类型的，里面甚至包含了重要的商业资料，之间的竞争越来越激烈，就出现了有部分经营者不正当竞争，通过黑客手段窃取数据，进行推广，更有黑客直接把“拿站 ” 当作一项谋利的业务。所以加强一个的安全性，最根本的就是保护数据库不要被攻击剽窃掉。八运营要注意的问题1、时间就是金企业最需要的是 以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形 。因此，经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明

48、显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。2、紧记定位，制订长期与短期经营目标。紧记定位。长期目标是未来发展的愿景目标，它指导了至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战针。短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以 “ 可以实现 ”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！3、建立有序畅通的企业运营机制。需要建立必要的信息部传递的

49、顺畅途径和必要的业务合同文档。a、公司基础部门结构：客服推广部、技术部、业务部；b、公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员部交流；e、公司最需要的培训：公司愿景培训、定位和运营思路培训、产品/ 服务知识培训、销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。4 、务实整合企业资源。普遍问题是 资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。

50、运营者可以以一年为中期运营点，以半年或三个月作为短期运营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。专业资料例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让运营顾问给出一个详细的资源规划解决案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、推广投资浪费、时间浪费（经营最忌会时间浪费）。5、平台建设与品牌推广精耕细作，加强过程控制！就是公司的产品，我们如把产品做到 品质优良 ，如把好的产品卖给有需要的客户，这是就是运营者一天到晚忙的工作。我们知道，平台建设包括：栏目策划、整体设计包装、功能开发、信息充实、客户服务。多经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能