2022年调度室全员绩效考核方案

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1、2022年调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门五型科室建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,

2、也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯.三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。考核要有考核表，到月底进行通报。每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。每个人每天考核分为

3、10分，月总分：出勤工日10分。各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任_的责任，组长承担_的责任，一般工作人员承担_的责任。考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。1、加强安全管理，搞好全矿安全生产。2、协助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产(有计划、有安排、有布置)3、按期召开生产会议，提供合理建议和措施，及时掌握生产动态，保证生产正常，深入现场管理。4、掌握信息准确可靠。2、认真组织向上级做好日、月有、旬汇报。3、达标检查与质量标准要达到规划并且定期检查考核。

4、2、及时掌握生产动态，发现隐患，果断处理。3、经常深入井下，参加采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。2、完善本室的考核制度，提高员工的自身素质。3、协调支部各项工作，协助本部室领导抓好稳定工作。迟到或早退一次扣1分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分，发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成一次扣2分。迟到或早退一次扣2分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，

5、旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分。发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成扣2分。1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗。2、文明办公：环境卫生清洁、整齐、物放有序，不乱扔杂物。3、注意形象：讲究卫生、着装整齐。4、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮。5、义务劳动：按时参加各项活动。1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要准确。2、按时完成生产月，旬报并及时上报矿领导及集团调度中心3、协助主任搞好

6、调度的质量达标工作。4、定期收集整理使用后的各种调度资料。5、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操，开好每天的晨会，达到互相交流，提高自身素质。2、及时完成主任临时交办的各项工作。3、服从领导工作安排。4、加强安全管理，强化意识，搞好安全工作。1、劳动纪律：不迟到、早退、脱岗，睡觉2、文明办公：态度端正、语言文明，环境卫生清洁、整齐、物放有序3、注意形象：服装整洁4、团结协作：配合默契，不扯皮5、义务劳动：按时参加各项活动6、手指口述：接听电话、待人接物10、及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理11、各项记录书写工整、准确、填写完整并

7、排放整齐12、交接班必须清晰、明确、完成当班各项问题，并积极落实交接班问题13、生产协调到位，不失误14、翻值班牌板、填写总值班记录15、汇报及时、准确、到位4、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮。5、义务劳动：按时参加各项活动，自觉维持卫生区域的干净整洁。1、态度端正，讲文明礼貌，诚恳接受外界反映的问题并积极处理，妥善解决2、严禁将车辆借给他人驾驶或超载人员及货物。3、及时完成主任临时交办的各项工作。4、主动解决车辆问题，并将问题及时向有关领导汇报。5、服从领导安排，顶撞领导及班组长。6、加强安全管理，强化意识，搞好安全工作。2022年调度室全员绩效考核方案（二）一、创建学习型_的指导思想；

8、创建学习型_的指导思想是。以_和_为指导，以_为动力，坚持“以人为本”、坚持从中心的实际出发，为公司的发展和社会的和谐进步服务；以全面提升员工综合素质为目标，以增强员工学习能力、工作实践能力、创新能力为重点；通过倡导学习理念，营造学习氛围，搭建学习_平台，促进共同景愿建立，推进员工学习工作化、工作学习化进程，推动学习交流、知识共享，引导学习创新、_展示自我。不断提升员工的政治理论素质、业务文化素质、技术能力素质；为公司快速发展、建设“一强三优”的地区电网，提供坚强的人才保证和智力支持。为景德镇经济社会协调发展和促进人的全面发展贡献力量。二、创建学习型_的努力目标；1、总体目标是。倡导终身学习理

9、念，提高员工的学习能力和实践能力，着力提高员工的创新能力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型_，为员工创造更多的学习机会和成才机会；促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。2、具体目标；通过五年的“创建”活动，把本中心建成“学习型中心“，争取在三年之中“学习型班组”、“知识型员工”面达_；“学习型家庭”达到学习型_的示范标准；_职工参加继续教育，_职工获得大专学历，_职工拥有第二技能，全体员工综合素质均有较大提

10、高。三、创建学习型_的主要途径和方法；1、倡导学习理念；以_为指导，加大学习理念的宣传教育力度，使每位员工明确；学习是生命的源泉，学习是创新应变的根本，学习是竞争取胜的法宝，是实现人生价值的阶梯。“学则进、不学则退”，如果不能自觉树立终身学习的观念，抓紧时间、抓住机会，不断学习科学理论和各种现代知识，必然要被时代所抛弃，从而逐步树立学无止境、人人学习、终身学习的理念。2、营造学习氛围；建立一种人人学习、共同进步的文化氛围。营造有助于员工终身学习的氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。倡导自学与辅导相结合、理论与实践相

11、结合、走出去与请进来相结合的学习方法，每年都规定具体的学习内容以员工读书自学活动为载体，提倡每天看书看报一小时，每季度读一本有益的书籍并撰写一篇读书笔记；积极打造人人都是学习的人、处处都是学习的场所的学习氛围。3、搭建学习_平台；搭建网络学_台、图书资料库平台、培训平台、会议平台、学习活动平台。为员工提供专业知识及时更新的机会；广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能比赛等活动，以员工培训为载体，充分利用各类社会教育资源，加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度，购买和推荐优秀书刊；满足职工群众日益增长的学习和发展需求。4、推进员工学习工作化、工作学习化进程；以班组建设为载体，结合中心工

12、作特点，大力开展学习与工作实践相结合活动，寓学习于工作中，寓工作于学习教育活动中，为员工学习工作化、工作学习化创造条件，激发、调动广大员工在学习中提高综合技能，同时在工作中结合工作实际，获取知识、更新知识，学习创新地开展工作。6、引导学习创新、_展示自我；从树立正确的学习理念入手，加强时代科学发展形势教育，使员工充分认识“终身学习”、“自觉学习”的深远意义，明确学习是员工获取知识、提高技能、增长才干的必然之路。只有勤奋学习、创新工作，才能开启机遇之门，才能赢得更多成功展示自我的平台。通过确定正确的理念，把“要我学习”变为“我要学习”，形成共识、动力，激励更多的员工岗位成才、自学成才，引导员工不

13、断在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，为我_展示自我，时刻准备着。7、促进共同景愿建立；以_公司理念、企业精神、发展目标为导向，清调度通信中心党支部创建学习型_方案第2页晰界定现状和未来愿景，并且从现状向愿景发展，促进全员学习、求知创新，凝聚人心，鼓舞斗志，在不断创建学习型_中提炼理念，建立愿景，逐步形成共同景愿，建设具有中心特色的企业文化。(理念；从我做起、忠诚企业、奉献社会。精神；以优为标、学习创新、追求卓越。工作标准；和谐爱岗、平安敬业、四个服务、精益求精、谋事干事、争创一流)。四、“创争”活动_机构及工作要求1、加强对“创争”活动的领导。成立以党政工团为核心的“创争”

14、活动领导小组；定期研究、部署、督促和检查创建学习型_活动的各项工作。要求中心领导干部自觉地带头参加各种学习，以身作则、做好表率。成立中心“创争”活动领导小组；组长：陈中爱副组长；王国金、余昊姝。成员；周绍武、舒国兴、石桂林、李新余、林志驰、黎军、万斌。2、切实加强对开展“创争”活动的领导，把“创争”活动作为提高员工素质列入重要议事日程，精心_，周密部署，扎实推进。充分调动和发挥职工群众参与“创建”活动的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智。工作的重点应放在建设学习型班组上，努力为职工学习构筑平台，创造优良的成才环境。3、建立健全员工学习教育培训制度，认真制定、落实员工教育培训计划和各项保障措施，将员工教育培训工作纳入教育发展规划和人力资源开发的范畴。工会要加大源头参与管理的力度，从制度上监督保证员工参加学习培训权利的落实。要把“创争”活动与争当“岗位能手”等活动有机结合起来，通过创新提高中心的安全生产策应能力和竞争能力。4、发挥典型的示范作用。认真总结开展“创争”活动的经验，不断发现和培养新的先进典型，充分运用传媒工具，广泛宣传先进经验与先进典型，把学习典型经验与学习身边的先进结合起来，把典型示范与普遍提高结合起来，推动“创争”活动广泛深入地开展。5、发挥优势，加强协作，形成推进工作的合力。第9页共9页