年度安全质量标准化工作方案

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1、2012年度安全质量标准化工作安排从3月1日开始，在全矿范围内安全质量标准化工作开展活动。我单位积极响应矿领导的号召，组织召开区务会议进行安排部署，对安全质量标准化各个环节进行了认真、细致的安排。下面结合我单位的井下具体情况制定如下方案。一、指导思想：坚持“安全第一、质量为本”方针，保持一级标准化采区工作面为目的，加强安全技术管理，以精细化管理活动为载体，深入开展“手指口述”工作，不断改进生产工艺流程，加强生产细节管理。创新管理方式，推动单位良好的标准化工作新局面。二、工作目标： 1、完成掘进任务，掘进 米。 2、消灭重伤以上事故。 3、综掘率达75%以上。 4、采区工作面安全质量标准化达一级

2、。掘、电、运输、通风、防治水，规范材料安全工序，作业安全管理达一级。 5、健全安全质量管理体系，标准化工作制度完善，创精品工作面。 6、工作面创精品工程，安全质量标准化达一级，掘进、机电、运输、通风、地测防治水、企业管理、安全管理七个单项均达一级。三、领导机构： （一）、组 长： 副组长： （二）四、工作安排：（一）安全质量标准化基本工作：结合目前单位生产实际，制定各工种岗位责任制，规范生产基础管理工作。详见附录（一）。（二）现场安全管理标准：以安全质量标准化工作为载体，深入实施开展“手指口述”工作的宣传教育发动工作，坚持“重点突破，全面铺开”的原则，从掘进机司机、锚杆工、班长、胶带输送机等工

3、种入手。并且加大对“手指口述”不重视、不积极学习的作业人员严厉处罚，督促“手指口述”走向正轨。详见附录（二） （三）规范管理环节：生产安全工作，从管理上进行突破，从重点环节上下工夫。包括交接班、工序验收、班前会、中队交票等环节强化管理，使安全管理工作从安排、生产、检查和监督等一列工作、作到规范化、有序化，逐步稳妥的作好各项生产管理工作。首先，安全管理从组织管理入手，突出加强深入开展班前会工作。 1、班前会由队长或当班分队长、班长主持，安全员、瓦斯员以及本班次井下操作员必须全部参加。 2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对大家进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意

4、事项和安全措施。 3、班长要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 4、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐，警告、扣分处理。 5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述。8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。其次，作好交接班管理工作，具体内容包括1、每班分队长、班长为

5、本班安全生产第一责任人。 2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方式； （2）、保护和自动装置的运行及变更情况； （3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； （4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必须严格执行六交，六不接原则。（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。 （2

6、）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 （5）、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。 （6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 第三，严格检点工序验收环节，具体内容包括 1、验收员工作质量实行月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位

7、又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。 3、验收员负责现场文明生产、环境管理。 4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。5、验收员严禁班中睡觉，两次予以撤换。 6、验收员和班长必须在现场同下一班长、验收员进行交接班；当班班组长、验收员提前离开，对下一班反映的问题承担全部责任。 7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。 8、负责记录台帐的验收员。第四，发现问题，及时总结，为下一工作日的生产打下基础，突出抓好中队交票环节。

8、1、本班任务工作量，目前工作面情况及工作面存在的问题。 2、本班机电运输方面情况，皮带、溜子及其它电器设备的完好情况。 3、巷道的工业卫生情况，物料码放情况。 4、出收工秩序方面，有无违规违纪、违反劳动纪律现象。 5、汇报时，必须如实汇报不得隐瞒。四、深入开展安全技术教育培训工作。加强安全质量标准化工作，重点在于提高罪犯的安全生产操作能力，增强罪犯安全生产意识，为此我们重点抓好罪犯生产工艺、流程、操作技能的培训学习，组织罪犯学习各种岗位责任制度，井下安全操作规程；组织罪犯进行三违讲评，单位将加大教育、处理力度，加强现场监督，及时制止违章作业行为。具体包括：（一）、学习培训形式1、每日一题2、自

9、救互救3、白国周班组管理4、班、组长培训5、手指口述、岗位描述6、员工经验交流7、周六安全学习（二）、学习培训管理制度 1、必须按时参加相应的培训，并做好培训记录； 2、学习培训期间，维持好课堂纪律。 3、学习培训期间，不允许迟到、早退。 4、每日一题都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。 5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。（三）加强新入监犯的安全技术培训工作。对于新犯人的安全培训工作我们，主要开展1、入井前三级培训工作，取得上岗资格证后方可安排下井生产劳动。2、进行一个月的集中帮带，使他们从制度、生产环境上逐步了解，从身体上逐步适应

10、井下环境。3、安排改造表现较好的罪犯进行以老带新，包带生产安全、改造安全、生产劳动安全技术。五、及时作好安全质量评估工作，从人、机、环境三个方面进行安全评估，及时发现工作中的不足，查隐患堵漏洞，确保实质性安全，提高安全生产管理水平。首先，从人的安全状况来说，单位管理小组对安全状况施行直接领导和措施的制定与安排。分队长对本班作业进行现场指挥；生产员、值星员、带段工、互监组组长等各其责，责任到人。具体要求如下：1、每小班作业前，全体出工人员必须在分队长的组织、主持下开班前会。由分队长按“小班作业计划”分配划分工作，并指定每个作业点的安全责任人和负责人。2、工作现场在接班后（作业前），分队长必须到各

11、工作巷道和现场巡视，并由安全员、班长、值星员及各个段负责人，如实汇报现场工作面和作业场所的安全状况和作业人员情况。3、为保证生产工序过程中的安全，我单位分别在每一个生产段设置了负责人，即工作面带段工、顶锚杆组长、帮锚杆组长（分左手帮、右手帮）等，确保每一个环节安全无事故。4、分队长不得离开指挥作业岗位，各段负责人、生产员、安全员、值星员除遇特殊情况及时汇报外，每班对各作业点安全状况向分队长汇报不少于3次。5、每周在分队长的主持下，各分队要对分队内所有人员安全状况进行个人评估一次。单位对评估结果制定针对性措施。并对各分队本周评估及下周工作做出指导安排。6、每月有单位领导小组对各分队所有人员安全个

12、人评估进行汇总分析，并依相关规定进行奖惩和教育培训。7、零散作业人员严格执行单位规定。其次，从机械设备、物安全状况来讲，我单位现施工2410掘进工作面是四采区2#煤采取锚网梁联合支护的第二个工作面，这种支护还处在探索阶段。付巷构造复杂，巷道成型不好控制，2410材料巷过穿层，采用放炮掘进工艺。我们对2410掘进工作总体掘进方针是：“安全质量第一，生产任务第二”，确保工程质量达优良品（一级）。为此，我们采取安全管理上要求： 1、2410主、副巷安全管理： （1）顶板管理（严禁超循环作业、空顶作业）。（2）临时支护管理需做到：初撑力合格，无漏液缺柱现象、要有放倒错似乎。（3）作业人员操作方面；要求

13、严格执行各工种操作标准和工序要求之规定。（5）加强支护管理力度要求到位。（6）2410材料巷过穿层，采用放炮掘进，必须严格执行好“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。（7）严格按中线掘进，不得超循环，空顶作业。（8）机组割煤时，高度不足。必须拉底，防治延伸皮带时发生意外。（9）机组割煤时，指挥人员站在指定位置，严格随意走动并设专人看管皮带机尾，非作业人员不得入内。（10）机组退后及时打起临时支护并拴好。 2、掘进机拆卸安全管理： （1）拆装前把所有吊链仔细检修一遍，确保完好。（2）拆装地点的锚索必须保证紧固，对失效的锚索要进行处理。（3）所有的大链及连接环必须用新的，并用20x75mm的专用螺丝

14、拧紧。（4）必须用铁丝将锚索与顶网栓牢，必要时用双锁具起吊大的部件。（5）起吊用的吊链必须用8#铁丝与顶网栓牢，防止滑落，把人砸伤。（6）工作时人员一律不准站在吊链下方或起吊设备的侧下方，防止设备离地时摇摆伤人。（7）装车时必须装正，严禁歪装造成翻车事故。（8）栓部件时用4根8#铁丝双栓并拧紧，对大部件用小钢丝绳栓，至少用2-3个卡绳卡牢。（9）对所拆的油管必须用棉纱将管口堵住，防止杂物进入油管。（10）对电器设备的拆装，必须由专人操作。确保隔爆面的完好，喇叭咀处的螺丝和接线柱不能拧脱扣和拧断。对甩完线的空喇叭咀必须用密封圈挡板压紧，防止受潮。（11）对拆下的螺丝及销、轴由专人统一保管，并清洗

15、干净待下次使用。（12）参加拆装的人员必须服从现场干部和工人师傅及安全人员的管理，并时刻注意自身和他人的安全。3、拉料运输管理：（1）当班值星员对本班人员进行排查，对腿脚不方便的人员，不安排进行大件抬运。（2）抬运大件时由专人负责指挥，操作人员要相互配合。（3）大件捆绑必须用钢丝小绳拴紧栓牢，防止断落伤人。（4）大件装车由专人负责捆绑，必须牢靠结实，防止调运时发生意外。（5）运到指定地点要按要求摆放整齐。第三，从生产工作面安全评估来分析，主要有如下几点：工作面掘进的安全管理每周出现的不同地质构造，强化针对性措施，同时抓好日常性的管理工作：1、严格按中线掘进，不得超循环，空顶作业。2、机组割煤时

16、，高度不足。必须拉底，防治延伸皮带时发生意外。3、机组割煤时，指挥人员站在指定位置，严格随意走动并设专人看管皮带机尾，非作业人员不得入内。4、机组退后及时打起临时支护并拴好。5、风镐工要把握好站姿，预紧锚索不得与风镐工同一方向作业。5、皮带机尾压柱必要打结实并拴好，时刻保证控制按钮灵活完好，防止发生意外。针对2410材料巷绕道开口的安全管理上，重点协调相关职能生产单位的协作关系：1、在2410付巷绕道开口作业前必须与三大队协调好，猴车运行、绞车调运时不得同时作业。2、进行碹体补强时，临时工作台要搭接牢固，便于操作，保证安全。 3、拆碹体时拆下的料石及时运走或装入躲避洞，不得影响绞车、猴车运行。

17、4、矿车装渣时，矿车必须稳固并打好掩，防止跑车。人员装大石头时，要相互配合，统一抬放，防止伤人。5、绞车运行时，专人检点人员全部撤离。并且要重视教育一人，影响一大片，切实组织开展“三违”讲评工作：1、单位管理小组全面负责对“三违”隐患的监督管理工作。2、安全员、瓦斯员、班长、值星员负责监督和检点各工种的规范操作，如有违反规定等行为，有权做出禁止作业命令，并立即向分队长汇报。3、跟班分队长负责监督和检点当班安全员、班长、值星员的作业指挥情况。4、作业现场如遇特殊情况时，安全员、班长、值星员及各工段负责人应立即停止作业，向分队长汇报。分队长接到报告后，向单位、监区、调度室汇报。制定合理措施后方可安

18、排作业。5、单位认真组织各分队人员学习各工种操作标准以及工序标准，杜绝误操作等事故的发生。6、单位及时组织各分队认真剖析井下发生的事故（“三违”隐患），杜绝同类事故的发生。7、根据各职能科室检查“三定”结果，单位认真组织及时整改处理。9、严厉打击“三违”隐患讲评，并对“三违”人员进行教育培训和按相关规定进行惩处。六、安全质量管理：1、工序验收：2、中队检查：（1）、顶锚杆全部打完安装好，全部预紧，一根也不能空。（2）、帮锚杆要求，煤帮刷齐工作面打至迎头，帮锚杆一根不能交接，全部安装完毕，并且预紧。（3）、锚索要求，控制在距工作面迎头5排钢带以内。（4）、工作面浮煤，炮掘不能影响下班打底眼。机掘

19、必须把底帮锚杆漏出来，煤全部堆在中间。（5）、巷道要求，高度符合规程要求，巷道卫生清理干净。（6）、报废的材料和损坏无用的设备，收工前全部运出工作面，放到指定地点。（7）、工作面只允许15米以内放工具材料，并摆放整齐。（8）、中线，误差不超过2公分，腰线误差不超过5公分。（9）、角度，中部的顶锚杆在前后、左右两个方向与钢带顶板垂直，两侧与顶板成750角。（10）、外露长度保持在螺母外2-3公分。（）11、间排距严格控制在3公分以内。（）12、初锚力扭距达到180NM。3、质量管理 A、掘进安全质量标准化 B、地测防止水安全质量标准化标准 C、超前钻探与安全掘进： E、爆破管理： F、综合防尘：五、考核、奖惩出现以下情节，将给予相应的处罚：