年会总结心得体会例文

《年会总结心得体会例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年会总结心得体会例文（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、年会总结心得体会例文年会总结心得体会范文刚刚完毕的新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新，推进集团绩效管理;坚决砍低本钱实现企业节约经营的报告。报告非常明确地为集团各企业的消费经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精华，结合公司及车间的实际情况，写出了自己的心得报告。一、以人为本，就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性，真正让所有员工明

2、白，多奉献多回报，不能进步，就被淘汰。2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多奉献多回报的物质鼓励外，我们还要结合目前推行的6S活动，在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立荣耀榜，为大家树立一个正面的积极的典范;同样，对于那些懒惰的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点，比方贪心、自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积极、向上，但最重要的是要有一个完善的监视审查制

3、度。没有好的监视制度，无论多少思想学习和漂亮口号，都是不能从根本上解决问题的。三、求真求新求进：1、真、新、进，可以作为车间消费管理中的三字真言。2、对于消费设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析p 方法，发现其中规律，找出其中的缺乏，让它们反映出最真实的状况。利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途径，不断改良作业方法，完善消费工艺，降低本钱;让设备在最正确工况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。3、在科学技术日异月新的今天，我们要不断学习新知识，承受新观念。利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进展完善和改革，做出质量更好、本钱更低的产品。同样，我们要继续推行和完善

4、现有的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的气氛，引导员工在进步消费效率、降低本钱、解决设备和工艺难题等方面，提出更多有价值的提案。4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都获得了不错的成绩，消费车间产量和质量稳步上升，消费可比本钱逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩，不能止步不前。如今的钢铁业早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。如今钢铁企业之间，拼的是管理，讲的是如何进步质量，进步消费效率，减低各项本钱。我们要多理解外面的其他同行企业的消费经营状况，响应刘总经理的号召，不做井底之蛙，走出去与同

5、行业多比照、多交流、多学习，不断完善管理，练好内功。同样，我们要好好利用现代社会兴旺的资讯，搜集一切与我们相关的材料，通过比照学习，取人之长，补己之短。我们深切体会到，没有最好，只有更好。工厂管理亦如逆水行舟，不进那么退。5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎接新的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。四、对于集团砍低本钱、节约经营企业的核心战略，我们有以下方案。1、优化消费中心组织架构，打破小部门的本位的局限，对于能合并的岗位，不管是否同一部门，都要进展合并，预计在二季度完成到人力资的整合。操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架

6、构设计，做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资本钱浪费。2、针对确实存在的干部经营管理程度低，员工劳动效劳技能低的现状，推行教育训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训相结合，既可以走出去听，也可以请进来讲，更要利用好现有干部的力量，将其工作经历转化为系统教材，进步教育训练的数量和质量，加强考核，进步干部管理程度和员工的劳动技能。3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。努力发挥员工的积极性、主动性，对于一些设备、工程，能自己做的就自己做，砍低集团企业投资本钱和经营本钱。4、整合消费中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到充分利用。减少重复请购，减少库存积压，减少物件损坏和丧失。砍低物

7、料仓存，及时处理好废品，增加企业现金流抗击风险。5、做好消费中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆放问题，在集团对现有废料进展统一处理后，结合财务部仓储科，重新规划好废料储放区域的规划，将价值较高的废料及普通废料分开储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材料，如角铁、钢管等，尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用，对于钢板，那么从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。6、利用好短信、邮件、 等多种通信手段，将工作中的要求和指示快速明确地传达下去，完善绩效考核制度，加强执行力，减少会议时间和次数，砍会议时间本钱。7、细化本钱分析p ，加强本钱控制。本钱分析p 要做到每周分项本钱统

8、计分析p ，每月单吨累计本钱统计和同期、上期和目的本钱的比拟和分析p 。通过分析p 本钱，及时找出吞噬利润的黑洞。8、加强设备预防性保养，降低设备故障率，降低废品率;优化消费工艺，进步消费效率。只有消费正常了，废料才能少，损失才能降低;只有消费效率进步了，产量才能高，本钱才能摊薄，利润才能增加。五、加强ISO系统的完善，确保体系安康有效的运行，确保作业的标准化;通过不断完善，使得作业不断合理化。从而做出高品质的产品。六、加强3Q6S推行力度，逐步进步员工的素质，为员工创造一个舒适、安康、平安的工作环境;在推行活动中让员工充分参与其中，让员工体验通过进步自己来改变环境的喜悦，进步员工作为公司奉献者的责任感和荣誉心。以上是我的一点理解和感想。董事长的报告博大精深，涵盖很广。我们要在工作中不断去体会，去理论。用它来作为我们工作中的指导思想，争取能在今年的工作中获得更大进步。第 4 页 共 4 页