煤矿管理制度汇编

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1、目录第一部分运输二队岗位责任制- 5 -队长岗位责任制 -5-安全队长岗位责任制 -5-机电队长岗位责任制 -5-检修队长岗位责任制 -6-标准化队长岗位责任制 -6-技术员岗位责任制 -6-班组长岗位责任制 -7-资料管理员岗位责任制 -7-库房材料员、保管员岗位责任制 -7-调度员岗位责任制 -8-胶轮车司机岗位责任制 -8-换装工岗位责任制 -8-机械维护工岗位责任制 -9-合力叉车司机岗位安全责任制 -9-电焊工岗位安全责任制 -10-砂轮切割机工岗位责任制 -10-台钻工岗位责任制 -10-井下电钳工岗位责任制 - 11-起吊工岗位责任制 - 11-第二部分：运输二队内部管理制度-

2、11 -碰头会管理制度 - 11-干部值班管理制度 -12-干部跟班管理制度 -13-管理与协调制度 -13-职工学习培训管理制度 -13-出勤与作息管理制度 -14-请销假管理制度 -14-交接班管理制度 -15-隐患排查管理制度 -16-师带徒管理制度 -17-班组和岗位安全评估制度 -18-安全会管理制度 -19-撞坏瓦斯管或挂断监测监控线管理制度-19-事故报告和处理程序管理制度 -19-事故分析和处理制度 -20-安全检查与奖罚制度 -21 -队务公开细则管理制度 -21 -规程措施贯彻学习管理制度 -22 -设备档案管理制度 -22 -消防设施器材管理制度 -23 -消防管理制度-

3、23 -消防安全教育制度 -23 -防火（安全）检查和巡查制度 -24 -安全疏散设施管理制度 -24 -用火、用电管理制度 -24 -易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度 -25 -专职和义务消防组织管理制度 -25 -油脂库、油罐车存放和使用管理制度 -25 -车辆包机管理制度及干部职责划分 -27 -互助金的使用及管理办法 -28 -工具仪表管理制度 -28 -定期检查管理制度 -29 -通讯装置包机管理制度 -29 -行车不行人管理制度 -29 -乘人车管理制度 -30 -车辆检查、检修管理制度 -30 -停送电管理制度 -31 -信集闭管理制度 -34 -人车定期检查试验制度 -34

4、-零星工程施工管理制度 -35 -特殊物料运送管理制度 -35 -避难硐室人员职责及考核标准 -36 -设备、设施（出厂、入库、安装）验收管理制度 -37 -第三部分运输二队内部考核制度 -38-干部考核制度-38 -干部值班考核制度 -39 -干部跟班考核制度 -39 -班长考核制度-40 -交接班考核制度 -40 -隐患排查考核制度 -41 -撞坏瓦斯管或挂断监测监控线考核制度 -41 -安全会考核制度 -41 -旷工人员考核制度 -41 -出勤与作息考核制度 -42 -职工学习培训考核制度 -43 -师带徒考核制度 -43 -工分考核制度 -43 -奖金工分分配办法 -47 -零星工程考

5、核制度 -47 -安全绩效考核制度 -48 -包车考核制度 -48 -损坏车辆考核制度 -49 -“三无班组”考核制度-51 -“三违”考核细则（内部暂行）-51 -班组竞赛考核制度 -53 -精神文明考核制度 -53 -第四部分 班组管理制度 -54-班组长准入制度 -54 -班组长管理制度 -55 -标准化班组管理制度 -55 -班前、班后会管理制度 -56 -班组长随班工作制度 -57 -班组不放心人管理规定 -57 -班组民主生活会管理制度 -58 -班组安全质量标准化管理制度 -58 -班务公开制度 -59 -推广白国周管理办法 -59 -推行“手指口述安全确认法”-61 -班组长安

6、全生产责任制 -61 -第五部分 车辆管理标准 -62-车辆完好标准 -62 -车辆停放标准 -62 -车辆打眼标准 -62 -车辆保养管理制度 -63 -第六部分 安全生产管理制度 -64-现场安全文明生产制度 -64 -安全举报制度 -64 -员工安全权益维护制度 -65 -材料、设备运输（回收）管理制度 -66 -工程质量管理制度 -66 -司机管理制度 -68 -安全生产月考核制度 -69 -质量标准化考核制度 -69 -标准化班考核制度： -70 -检修组考核制度 -71 -检修工交接班制度 -72 -保养工管理制度 -72 -检修管理制度 -73 -检修工管理制度 -73 -司机检

7、查车辆管理制度 -73 -换装站起吊工具使用管理规定 -74 -装车、捆绑管理规定 -75 -安全考核制度 -79 -第七部分 运输二队活动实施方案 -80-班前会开展“五想五不干”活动-80 -开展“文明从举手之劳做起”活动实施方案-81 -运输二队“人人都是安检员”活动实施方案-82 -运输二队辅助运输整治活动实施方案 -83 -开展“一通三防”专项整治活动-85 -运安工区队组安全竞赛考核办法 -87 -运输二队班组安全竞赛考核制度 -88 -第一部分运输二队岗位责任制队长岗位责任制1、在队长的领导下， 负责全队的生产指挥工作， 接收上级布置的各项工作，带领职工努力完成队长安排的工作任务

8、。2、结合本队的实际，组织分管副队长干部，制定本队的年、季、月计划，经有关领导审批后，负责组织实施。3、经常深入基层，了解现场实际情况，坚持“安全第一”的思想，协调队干部，搞好行政、安全、机电、生产、标准化等方面的工作。4、负责召开队务会议，认真研究及时解决安全生产中的棘手问题。5、带头遵守有关规定规章制度，杜绝“违章指挥，违章作业”。组织有关人员不断建立和完善本队的规章制度，并组织贯彻，监督执行。6、随时检查本队的工作情况，确保各项工作按计划完成。7、发生重大生产事故和人身伤亡事故，应迅速到达事故现场，亲自指挥处理，积极采取措施，迅速组织抢修，尽量减少损失，调查事故原因，采取相应的防范措施，

9、防止类似事故的再次发生。8、按时参加上级有关会议，及时向领导汇报工作，并负责向队有关人员及时传达上级指示精神，并监督执行。9、努力学习政治业务，提高思想觉悟，搞好科学管理，积极协助区党支部，支持工会和共青团的工作， 加强对全队职工的思想教育工作， 抓好职工的业务知识学习，不断提高职工的技术水平。10、及时完成区长、书记布置的工作任务。安全队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责搞好本队的安全工作。2、坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及上级有关安全生产的文件指令精神，监督检查“三大规程”及有关安全措施的贯彻执行情况。3、深入现场，掌握生产动态及各运输环节的安全状况，将事故隐患消灭在萌

10、芽状态。4、负责提出当月的安全计划。5、负责运输事故的追查工作，对事故要坚持“三不放过”原则，主持召开安全工作会议，对“三违”人员和事故责任者提出处理意见。6、负责事故的追查、分析、处理，写出事故分析报告和防范措施，并组织落实考核。7、参与操作规程、安全措施等的编写审批工作。8、经常教育职工牢记“安全第一”的思想，提高职工的自主保安意识，使群监网员、青监岗员真正发挥作用，杜绝“三违”现象的发生。9、按时组织安全会议及上级要求参加的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，组织贯彻落实。10、努力学习政治业务，提高思想觉悟，做到科学管理。机电队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责搞好本队的机电工作。2

11、、参与制定年、季、月计划，并根据矿审批下达的计划任务，合理安排机电设备的维修更换工作，保证机电设备保持在完好状态下安全正常运行。3、坚持“安全第一”的思想，经常深入现场掌握机电设备运转情况，经常教育职工严格按操作规程操作设备，严禁“违章”作业。协助有关领导，搞好安全生产。4、负责有关机电方面规章制度的组织编写完善贯彻落实工作，负责组织机电工作的安全技术培训工作。5、随时检查本队的机电工作情况，布置机电工作任务。6、发生机电事故及机电人身伤亡事故时，应及时到达事故现场，积极采取措施，迅速组织抢救抢修， 尽量减少损失， 调查事故原因， 采取相应的防范措施，防止类似事故的再次发生。7、按时参加上级要

12、求参加的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，组织贯彻实施。8、努力学习政治业务，提高思想觉悟，做到科学管理。检修队长岗位责任制1、在队长领导下， 认真制订车辆检修的规章制度措施， 合理安排车辆维修、保养工作，保证车辆在完好状态安全运行。2、经常深入现场，掌握车辆运转情况，教育职工严格遵守各项制度，确保安全生产。3、积极协助教育部门搞好维护工的安全技术培训和考核工作。4、随时检查车辆运行状况，发现问题及时处理，发生事故时，应迅速赶赴现场，采取措施，组织抢救，减少损失，并追查事故原因，采取防范措施，以防类似事故再次发生，为安全生产创造有利条件。5、做好车辆检修班组管理考核工作。6、负责车辆的维修、

13、检查、保养工作。7、负责分管范围内事故的追查、分析、处理，写出防范措施，并组织落实考核。标准化队长岗位责任制1、在队长领导下，负责认真完成标准化工作。2、经常深入现场，掌握现场情况，抓好标准化工作，及时了解质量标准化工作动态。3、随时检查标准化状况，发现问题及时处理，发生事故时，应迅速赶赴现场，采取措施，组织抢救，减少损失，并追查事故原因，采取防范措施，以防类似事故再次发生，为安全生产创造有利条件。4、做好标准化组的管理工作。5、负责参加矿质量标准化检查工作。6、负责参加标准化例会。技术员岗位责任制1、严格执行党和国家的安全生产方针、政策、法令。在上级领导下，编制本队安全技术措施、各岗位工种的

14、操作规程并贯彻落实。2、负责本队职工技术业务培训考核、办证等工作，解决实际工作中的技术问题。3、督促日常检查、维护及定期检修工作，消除设备隐患，保证设备安全经济运行。4、负责对本队机械设备检修方面的零部件制图，以及机械设备性能、原理结构的改进工作。5、负责本队技术资料、设备档案的管理工作。班组长岗位责任制1、坚持“安全第一”的生产方针，及时传达落实上级有关安全生产指示，认真落实、执行“三大规程”和各项安全技术措施，负责本班组的安全生产工作。2、开好班前班后会，对本班工作做到班前布置，班中检查，班后总结。3、加强业务学习，提高安全意识，认真抓好交、接班工作，严格检查工作面安全情况，及时发现、排除

15、安全隐患，做到“三不生产”原则，杜绝冒险作业，现场发生的“三违”现象及时制止，确保本班不出现安全事故。4、根据实际情况建立建全班组安全管理制度，严格做好检查考核，制止违章作业，杜绝违章指挥。5、发生各种事故时，应及时赶到现场，查明原因，及时向上级汇报，并积极组织人员进行抢救和处理。 作业地点发生不可抗拒的灾害时，立即组织全班人员按避灾路线撤离到安全地点。6、严格按作业规程和措施的规定组织生产，根据实际情况合理进行劳动组织，积极采纳合理化建议，分工明确，安全责任落实到位。7、严格按质量标准化标准进行作业，对不符合规定要求的， 必须进行整改。杜绝质量事故和重大机电责任事故。8、执行班中汇报制度，及

16、时向矿调度和本队汇报本班的安全生产情况，并执行上级各种安全生产指令。资料管理员岗位责任制1、在队长的直接领导下，负责一体化体系文件资料、记录的管理工作。2、负责建立文件资料的检索目录，并保证准确提供文件资料。3、负责本单位一体化体系文件的整理、编号、接收、发放、上报造册工作。4、有权监督文件资料和原始记录的执行情况，并收集其证实资料，分类归档，以供查阅。5、负责文件资料的借阅登记、归还工作。6、负责本单位安排和要求的其它资料管理工作。库房材料员、保管员岗位责任制1、在队长的领导下负责材料的支领保管工作。是分管范围内的第一责任者。2、按时编制报送材料、配件计划，及时支领材料、配件，严格控制材料、

17、配件的发放，及时通报材料、配件消耗情况，做到材料、配件费用不超指标。3、材料、配件的支领、发放手续完备，账物相符，记账字迹清晰，数据正确。4、钻研本职工作，做到常用的消耗材料、配件要有足够的备用。5、搞好库房消防管理，做到三懂三会。6、做到库房材料、配件物品摆放整齐，帐、卡、物三对照，室内外环境清洁，窗明几净，物见本色。7、完成领导交办的临时任务。调度员岗位责任制1、在生产队长的领导下，受值班干部的直接指挥，负责井下车辆调度，布置处理当班急需解决的安全生产的棘手问题。2、坚持 12 小时工作制，不迟到、不早退、不脱岗、上岗时精力集中，做好各种台帐记录等，按制度交接班。3、深入现场，掌握生产动态

18、，随时了解当班换装站存料及材料运输情况，合理调配车辆。4、重大问题和自己解决不了的问题，要及时汇报值班干部，尽快解决。5、按要求做好生产记录，发生事故时，要配合矿上组织力量抢救抢修，减少损失。6、值班干部布置的工作任务完不成时，负责调查原因，落实责任，并采取措施。7、认真听取上级指示，做好记录，及时汇报值班干部及有关人员。胶轮车司机岗位责任制1、胶轮车司机是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”对车辆进行操作，确保行车安全。3、胶轮车司机必须熟悉车辆的性能，巷道名称、运输线路，会排除一般车辆故障。4、负责车辆的日常保养、维修、检查

19、工作，认真履行好现场交接班制度。5、装料胶轮车司机必须在现场监督，设备、材料必须捆绑固定牢靠，重心稳定，不得超载运输。人车司机必须按时将人员运输到位。6、保持车辆清洁卫生完好，认真执行现场交接班制度，坚持班检，保证车辆完好，接班后首先对车辆进行全面检查，检查中发现的问题，必须及时处理，处理不了的必须向值班干部汇报，并配合当班维护工进行故障处理。当胶轮车的制动、声光系统及其它保护系统中任何一项不正常，都不得使用该胶轮车。7、司机必须熟悉行车路线及当班工作任务，必须进行现场交接班，完成好值班干部、调度室及班长交给的各项工作任务。8、坚守岗位，听从调度及有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守行车有关

20、规定，杜绝责任事故， 做到安全行车。 运行中必须严格遵守上级部门下发的有关规定。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。换装工岗位责任制1、换装工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、从事换装作业的人员必须严格执行煤矿安全规程及本岗位的操作规程中有关规定。3、从事换装作业的人员必须具备一定的钳工，起吊、绑扎、固定基本操作知识，熟悉巷道，运输线路、网路情况及信号规定。从事换装作业的人员必须掌握急救法和人工呼吸法，并具备防灭火知识。4、换装作业时必须设专人指挥，精神集中，严禁说笑打闹和做与工作无关的事情，严禁班前饮酒。5、根据物件的重量、体积、形状

21、和吊运行程，合理选择起吊、绑扎、固定所需的工器具、材料，并检查符合完好标准，确定吊运、绑扎、固定方式、联系信号、分工及安全注意事项后方可起吊。6、了解作业地点， 吊运路线等相关环境的安全状况，清理工作现场的杂物。7、作业前必须详细检查天车钢丝绳、起吊钩及其它各部件是否完好，如不符合起吊要求，严禁作业。认真检查设备、材料捆绑情况，保证捆绑固定牢靠，重心稳定。8、工作完毕后要清点，整理换装作业过程中所使用的工器具、材料，认真清扫工作现场杂物，保持环境卫生清洁。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。机械维护工岗位责任制1、熟知本业务知识和安全操作规程，确保作业安全。2、有责任按规定的检修计划进

22、行检修，各种备件做到井上、下足够，摆放整齐。3、维护工必须按时上岗，及时了解设备运转情况，备件和工具情况。4、维护工有责任搞好修旧利废，节约各种材料、配件，保证其不超过区下达的规定指标。5、维护工有责任填写好种检查维修记录。6、有责任搞好设备和作业环境的卫生。合力叉车司机岗位安全责任制1、合力叉车司机是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”对车辆进行操作，确保行车安全。3、合力叉车司机必须熟悉车辆的性能，会排除一般车辆故障。4、负责车辆的日常保养、维修、检查工作，认真履行好现场交接班制度。5、合力叉车司机必须在现场监督，不得将车辆

23、交于他人，设备、材料必须叉稳、叉平，重心稳定，不得超载运输。6、保持车辆清洁卫生完好，认真执行现场交接班制度，坚持班检，保证车辆完好，接班后首先对车辆进行全面检查，检查中发现的问题，必须及时处理，处理不了的必须向值班干部汇报，并配合当班维护工进行故障处理。当胶轮车的制动、声光系统及其它保护系统中任何一项不正常，都不得使用该胶轮车。7、司机必须熟悉叉车所行驶路线及当班工作任务，必须进行现场交接班，完成好值班干部、调度室及班长交给的各项工作任务。8、保持作业地点的文明卫生。9、坚守岗位，听从调度及有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守行车有关规定，杜绝责任事故， 做到安全行车， 运行中必须严格遵守

24、上级部门下发的有关规定。10、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。电焊工岗位安全责任制1、电焊工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，佩带安全眼镜，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、电焊工应掌握所使用电焊机、焊条以及钢材的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、从事井下烧焊作业时，严格执行专项技术措施。5、电焊工必须了解当班工作任务，完成好值班干部及班长交给的各项工作任务。6、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守电焊有关管理规定，杜绝责任事故。7、作业完毕时，应及时将电焊机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现

25、场。8、保持作业地点的文明卫生。9、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。砂轮切割机工岗位责任制1、砂轮切割机工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、砂轮切割机工应掌握切割机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、砂轮切割机工必须了解当班工作任务，完成好值班干部及班组长交给的各项工作任务。5、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守砂轮切割机有关管理规定，杜绝责任事故。6、作业完毕后，应及时将砂轮切割机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现场。7、保持作业地点的文明卫生。8、负责完

26、成值班干部和班组长布置的其它工作。台钻工岗位责任制1、台钻工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照“三大规程”进行作业，确保安全。3、台钻机工应掌握台钻机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。4、台钻机工必须了解当班工作任务，完成好值班干部及班组长交给的各项工作任务。5、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守台钻机有关管理规定，杜绝责任事故。6、作业完毕后，应及时将台钻机控制开关置于空位，切断电源，清点工具，整理现场。7、保持作业地点的文明卫生。8、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。井下电钳工岗位责任制1、井下电钳工是

27、本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、井下电钳工必须按时上岗，及时了解设备运行情况，备件和工具情况。3、负责按规定的检修计划进行检修，各种备件做到井上、下足够，摆放整齐。4、有责任搞好修旧利废，解决各种材料、配件、保证其不超过队标准。5、负责填写好检查检修记录。6、保持作业地点的文明卫生。7、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守有关管理规定，杜绝责任事故，做到安全作业。8、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。起吊工岗位责任制1、起吊工是本岗位安全生产第一责任者，应熟知本岗位业务知识，工作中必须着装整齐，持证上岗。2、严格按照规程进

28、行作业，运行中必须遵守起吊工操作规程。3、进行起吊作业时，必须设专人统一指挥，专人观查，精神集中，必要时要设专人警戒，严禁说笑和做与工作无关的事情。4、起重机械、工具作业前要严格检查，不合格的严禁使用。5、保持作业地点的文明卫生。6、坚守岗位，听从有关上级领导的正确指挥，工作中严格遵守有关管理规定，杜绝责任事故，做到安全作业。7、负责完成值班干部和班组长布置的其它工作。第二部分：运输二队内部管理制度碰头会管理制度为了积极响应上级精神， 按照上级部署开展好全队每天的日常管理工作， 做到及时安排， 按时落实，确保各项工作按时保质保量完成， 特制订运输二队碰头会会议制度如下：每天 6:50 召开区检

29、修碰头会，由检修副队长参加，检修副队长不在时由值班干部或检修班长参加，必须熟知车辆运行状态。每天 7:00 召开区碰头会，由队长和次日值班干部参加，队长不在时由当日值班干部和次日值班干部参加，不得迟到。1、会议时间：每天早上8：00 。2、会议内容：学习宣传贯彻调度会会议精神、安全指令、政策、文件等。值班干部汇报当天的安全、 生产工作情况、 有关科室通知的业务、 跟班干部下井查出的安全隐患、大班工作量，各班出勤情况。下午班跟班干部汇报下井查出的安全隐患及井下现场存在的问题。干部应积极主动地提出本队存在的安全、 生产、检修、标准化等方面的问题，并提出自己的看法，提出合理的意见。由队长进行会议总结

30、，队长不在时，由生产副队长负责。碰头会的决策、 精神要由值班干部、 跟班干部利用班前会时间传达到职工中去。落实队长安排的各项工作任务，对需要协调的工作进行合理协调。碰头会精力要集中，严禁抽烟。干部值班管理制度为了保证我队生产工作安全稳定运行，值班干部能够做到承上启下的作用，及时协调、指挥生产工作有效进行，根据矿有关规定每日安排一名队干部 24 小时不间断值班，特制定以下干部值班制度：一、值班干部的职责：1、值班干部负责指挥组织当日的生产和事故处理，及时贯彻执行上级关于安全生产的方针、政策、法规、指令、指示等文件；负责贯彻学习队内部的操作规程、安全措施。2、根据矿及工区要求，组织安排好队当天的安

31、全生产工作。3、负责组织处理好当天安全生产中的一般事务和各种事故、隐患。4、做好当天值班的各种帐、薄原始记录和汇报工作。5、做好接班、交班工作，保持值班工作的连续性。二、值班干部的标准：1、坚持 24 小时不间断值班制，严禁离岗。2、接班后，必须了解清楚近期工区下达给我队的重点工作任务和注意事项，掌握清楚当天和前一天本单位生产现场的具体情况， 做到心中有数， 组织安排好当天的安全生产。3、按时参加工区每天的生产调度会议，做好会议记录，并贯彻落实。4、认真组织好各班的班前会。学习上级文件，学习规程、措施，安排当班生产任务和安全注意事项， 点名记工，做好班前会工作布置记录。 特别是注意开好零星工程

32、和零散作业人员的班前会，安排好跟班干部和安全负责人。5、了解每个下井职工的思想动态，做好职工的思想工作，严格把关，不能让不放心人下井。6、严格执行调度汇报制度， 班前会后，按时向矿调度台汇报当班跟班干部、班长出勤情况、生产任务和现场安全状况。7、要经常了解现场安全生产情况，对当班出现的隐患，事故等要及时向矿调度汇报，并协助跟班干部积极组织处理。需要开班后会的， 要组织开好班后追查分析会。并及时通知有关业务部门参加。8、必须掌握好各个点班下井职工和零散人员的升井情况，过点未上井的一定要查清原因，并向调度室汇报清楚。9、做好当天值班记录（包括安全、任务、三违、隐患、事故、三定、出勤等）履行交接班手

33、续，特别要向接班人员讲清当天的遗留问题。10、值班干部应对当日的三定、隐患、文件进行登记、落实。当日落实不了的要向接班人员交代清楚。11、值班干部要对当日的生产、安全事故组织分析，并做好分析记录、落实清责任者。12、值班干部要对当日的三违、事故、不按规定请假者进行扣款，并公布。13、以上各条所有值班干部必须严格执行落实。干部跟班管理制度为了强化我队内部管理， 能够保证井下人员及材料的正常运输， 特制订跟班制度如下：1、跟班人员范围：队长、副队长2、跟班周期：正常情况每周根据包班跟班表跟班，遇特殊情况另行制定专项包班跟班表。3、跟班地点：井下换装站、人车场、三水沟、各安装、运输、施工地点、西轨大

34、巷及到各个工作面了解各队材料及路线情况。4、要求：跟班干部必须参加当班班前会，认真了解清楚当班的工作任务。跟班必须坚持“安全第一”的思想，严格遵守“三大规程”做到不违章，并搞好自保互保工作，以防意外事故发生。每次跟班做到与工人同上同下，决不能迟下、早上。跟班干部上井后要到值班室汇报跟班情况。如遇到当班解决不了的情况要向值班汇报，重大问题向队长汇报。跟班干部在交班时期必须在交接班现场监督职工履行现场交接班制度，解决交接班过程中存在的问题。管理与协调制度1、所有副队长要有较强的工作能力， 当好队长的助手， 服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产等各项工作。2、提高执行力，具有强烈的责任心和事

35、业心，对队组制定的工作目标要在理解、把握、吃透的基础上把措施不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。3、对于分管工作要做到超前计划、超前安排，针对分管业务，建立健全管理制度，并严格执行，做到管理不脱节。4、加强与各业务科室和厂家的联系和沟通。及时向业务科室或厂家反映井下运输路线变化情况；及时反映车辆新设备的使用情况及运输过程中存在的问题，协调给予解决。5、积极完成各业务科室安排的阶段性工作任务，不推诿扯皮。职工学习培训管理制度为了更好抓好我队职工的职工的业务素质，保证安全生产，杜绝“三违” ，特制订如下培训考核制度：1、培训目的：为了提高职工业务技能，增强职工业务素质水平和预防、处理事故的能力。2、培训对象：运输二队全体职工。