医生工作业绩总结例文篇二

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1、医生工作业绩总结例文篇二医生工作业绩总结范文篇二一、坚持行风建立，不断进步效劳质量强化思想教育，进步职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断进步了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次，为部门行风建立打下坚实的理论根底建立和完善监视网络把医德医风建立真正落到实处通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监视员协助科室开展行风建立，共发放调查表余份，满意率到达。本年度共收到患者表扬信篇。实行“两公开”，增强透明度严格落实医院规定的挂牌效劳、医患联络簿制度，定期检查联络簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复

2、，时刻承受群众监视，受到患者好评。落实完善制度，加强管理严格贯彻落实管理中心公布的卫生技术人员禁令以及卫生系统职业道德建立假设干规定(八要十不准)，积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获优秀党风廉政建立先进基层单位的荣耀称号。二、坚持科教兴医，不断进步医疗质量建立质控网络在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进展讨论、评价，提出整改意见，医学教，育网|搜集整理制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师可以根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供

3、便捷、高效的医疗效劳;合理排班，配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置，到达了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。努力进步医务人员的业务素质(1)组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联络实际开展病例讨论，互相学习，共同进步，落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，年职工笔记平均达字以上;(2)有方案的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进展交流;(3)鼓励和支持科内人员报考参加各种成人

4、学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员构造，大学人，大专人，中专人，高级人，中级人，助理人，员级人。(4)鼓励职工总结临床经历，积极撰写学术论文，年门诊部在省级刊物发表论文人次，篇，获得社区各项成果人次项。对进步职工的整体素质起到了积极的作用。加快了医疗设备更新，进步医疗竞争力为了进步医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗程度的进步，发挥了很好的社会效益和经济

5、效益。加强对外技术合作门诊部积极引进“星期天工程师”，深化开展结合办医即：利用上级医院专家在我院开展新技术、新工程。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童的手术治疗，进步了医院的影响力，获得较好的经济效益和社会效益。三、坚持基层文化、不断进步职工凝聚力门诊部始终把基层文化建立作为进步职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。年，参加社区及院内各项活动余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝

6、、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。详细指标：开展“四五”活动，制定“四五”措施，三防措施三防覆盖率达。无重大社会治安事件发生。医疗责任事故、医疗纠纷过失发生率，无火灾、触电、民用器、交通等平安事故发生。医院内部管理制度执行率，无影响医院考核积分的责任现象发生。医院感染率，一人一针一管一用一灭执行率。四、存在的问题与缺乏主要是党的建立和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建立还需要我们去研究，并付诸施行。医务

7、人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步进步。缺乏竞争力，医疗质量有待进一步进步，人才队伍建立有待加速五、年工作思路抓管理，加强学习，进步自身素质。部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，进步自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，创始门诊部工作新场面。抓战略，拓展业务，打造医疗特色。制定科学的战略开展目的，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润打破万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力进步效劳程度，进步医疗工作质量，加大人才培养力度，进步人才队伍素质，开展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带

8、动其他科室开展，拓展业务工程，聘请权威专家教授坐诊。抓竟争，鼓励竟争机制，深化分配制度改革。积极探究分配制度改革新形式，努力进步工作效率。年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的场面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正表达多劳多得、不劳不得的分配原那么，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好气氛。抓医疗质量，促进医疗平安。门诊部将

9、继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写标准，对屡纠未引以为戒者，给予经济处分，施行奖罚兑现。加大医疗平安管理的力度，消除一切不利于医疗平安的隐患。抓廉政、纠行风，落实医德医风建立。新的一年里，我们要把生存开展的压力，变成改善和进步效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作质量。应始终遵守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人效劳的问题上，力求“好事办实”。要强化效劳态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处分，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行效劳承诺十项准那么，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。第 4 页 共 4 页