2022年公司企业绩效工资分配方案

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1、2022年公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及_月_日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为_名，在岗正式职工_名。其中:专业技术人员_名，管理人员_名，工勤技能人员_名。二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决

2、定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。2、坚持统筹兼顾，综合平衡。3、实行总量调控，内部搞活。三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。实施时间:_年_月_日。四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、

3、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(_分)学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。2、能(_分)熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。3、勤(_分)遵守规章

4、制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。4、绩(_分)按照岗位说明书，从以下几方面考核:工作作风:责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况;工作质量:完成工作质量高、协调能力强;工作效率:快捷、稳妥、效益明显。5、廉(分_)廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。(二)考核程序1、个人总结、自评;2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;3、将职工个人考核结果进行公示;4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。六、奖励性绩效工资的分配依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重

5、点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为:(一)_(二)_七、组织实施我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。2022年公司企业绩效工资分配方案（二）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工

6、龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员_元/人/月，技术业务部门在岗人员_元/人/月、行政管理部门在岗人员_元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(_%)由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的_%和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按_%进行考核，并将考核结果及奖金发

7、放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按_%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。4、二次调整。人

8、力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本办法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。2022年公司企业绩效工资分配方案（三）为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识

9、和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入_%

10、部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1:公司生产经营效益系数;范围0-1k6:部门考核系数;范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。招收的应届毕业生的试用期为_个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至_个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人

11、员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。4、工资发放工资发放分两次进行，每月_日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月_日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。2022年公司企业绩效工资分配方案（四）一、评选目的:为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积

12、极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额:_人优秀员工一等奖_人。优秀员工2等奖_人。优秀员工3等奖_人。进步、鼓励奖_名。最佳收银奖_人。微笑天使奖_人。最佳销售奖_人。三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。四、评选程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领

13、导小组成员名单。组长:副组长:小组成员:六、评选对象:锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。七、参加评选条件:1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间:-_年_月_日1、推荐时间-推荐表_月日之前。2、公示时间:3、颁奖时间:九、表彰奖励:优秀员工一等奖奖金_元。由董事长颁发

14、荣誉证书。优秀员工二等奖奖金_元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金_元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金:_元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金:_元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金:_元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项:1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。2022年公司企业绩效工资分配方案（五）一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展

15、”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成:a)酒店领导1至_人b)部门负责人2至_名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责:a)召

16、开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出:评定小组成员名单四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1:100比例申报优秀员工人选()(即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)2部门人数不足_人的，按_人申报。6输出:优秀员工侯选名额分配表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准;2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出:优秀员工评定标准六、推荐

17、和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出:优秀员工提名申报表(含推荐)七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程:a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c)考核表评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分94分)、一般(75分84分)、需改进(60分74分)、差(60分以下)五个等级d)考核表汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参

18、评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出:考核表考核成绩汇总表八、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见2形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批3输出:优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出:优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀

19、员工”荣誉证书和专用徽章;2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪_元(例:小王技能工资为_元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志_月、_月、_月工资在原有基础上增加_元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自_月开始恢复原来的_元/月)4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受_%的折扣权限_酒店人力资源部2022年公司企业绩效工资分配方案（六）为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献

20、的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。二、评选时间:每季度的最后一个月。三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据:1、热爱公司，自觉维护公司利益;2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评

21、选办法:1、产生流程:车间主任推荐-生产部门初审-人事行政部审查-总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审;3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为:a)考勤情况;b)奖惩情况;c)是否违反公司的规章制度;d)推荐理由是否事实充分;e)该员工是否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金_元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。第16页共16页