案例分析—集中采购与分散采购1

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组员：3090125009林海哨3090125020许雯3090125006黄巧娟3090125035茹建斌3090125030陈伟江美好生活俱乐部原有采购体系分散采购定义：由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所需的采购 =分权采购特征： 占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 小批量、低价值 采购程序少分散采购的优势与劣势而萨莉提出的集中化采购系统可以分部经理们不接受的原因1. 策划不合理 货物提前期变长：最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天；最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待7天；但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天 全程采购成本未顾全2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足3 .不是所有的商品都适合集中采购4 .公司采购人员短缺，萨莉压力大5.分公司采购经理不肯接受新的管理方式6.三家公司与原来的供应商之间有猫腻萨莉应如何做？采用集中化采购应做到：1. 细心调查适合集中采购的物品2. 具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应，得出数据 3. 对分公司进行分片管理，每个片区设立一个集中采购点4. 尽量采用同一供应商减少运费开支，缩短采购时间。 5. 实施“分散中的集中”，打造JIT模式案例体会