kpi绩效考核方案模板

《kpi绩效考核方案模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kpi绩效考核方案模板（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、kpi绩效考核方案模板KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原那么绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原那么与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核详细操作方案制定目的管理体系日常考核操作体系月度及专项任务考核综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统与工资挂钩前言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是_水泥公司向一流的管理程度迈进的重要一步。?本操作手册旨在描绘如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的

2、业绩考评结果并施行绩效改善方案，以及与薪酬挂钩的方法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。详细地说，本手册将包括2个主要方面- 绩效考核的操作方法及流程- 绩效考核与薪酬挂钩方案?通过本手册的施行，希望能帮助任务发布公司实现管理形式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目的。一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原那么?考核的目的绩效考核的目的是标准员工行为,同时鼓励员工、将员工行为引向企业的总体目的, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。?考核内容内容应联络到客户满意程度及对松川的价

3、值创造；通过与工作及权利范围的联络以增加员工的积极性。?考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目的、综合平衡短期目的与长期目的的关系。?考核方法考核必须公平、操作性强，应由最理解业务的经理或主管负责，也须由高层领导定期参与。?绩效管理在人力资管理中的位置绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工那么用综合评估来考核。通过多部门、多层次评估，可防止因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。绩效考核指标制定原那么与方法部门绩效考核指标确实定要在岗位职责和工作

4、方案的根底上反复研究沟通才能确定。绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用?绩效考核指标的作用1对岗位职责的考核2对预定目的的考核结果有可比性的根底3对工作的导向作用4管理的工具?制定指标的要点1根据岗位职责和方案进展设计2被考核人和其主管领导认可3于销售年度开场前制定好，以保证导向作用4工作的核心环节5考虑可控度和重要性6指标要简洁精练绩效考核执行机构及人员?绩效考核执行机构及人员考评委员会为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。?绩效考核执行机构及人员考评委员会人力资部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考

5、核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。绩效考核总体操作流程绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的时机，以及上级向下级提供开展所需要的反应。二、绩效考核详细操作方案制定目的管理体系战略目的体系制定方法：树型分析p 树型分析p 的分解原那么：逐顶向下、逐步求精，互相独立、力求完好目的管理体系的制定是一个明确怎样到达目的的过程目的管理体系的建立应采取自上而下的目的分解方法目的分解：_水泥公司部门组年月工作任务安排表部门：负责人：填表日期：日常考核操作体系月度及专项任务考核?操作说明日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进展及时真实的记录和考评

6、，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的根据，防止年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏向，从而维护整个考评的客观性和公正性。普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进展如实、详尽的记录，月底以周记录为主要根据，对员工每月工作情况进展考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进展排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为根据。管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核专项任务考核由专项任务的主管负责，年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40，年终对关键业绩的考评得分占60的权重。专

7、项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分其操作方法见专项任务考评表备注。?月工作记录卡姓名：部门：表格编号：?月工作绩效考评表市场部经理月份关键业绩指标考核表单位姓名日期干部专项任务考评表注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进展考核，并填写此表，作为干部年终考核的根据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的，不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。中层干部考核的主要内容综合素质指标体系综合素质指标体系操作说明综合素质测评主要是为了测评领

8、导干部的个人品德、领导素质以及管理才能。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析p 绩效与才能综合分析p ”也将用到该结果，以确定干部的开展方向。在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进展考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分简单平均数。考评表格的发放、搜集以及初步计算整理将由人力资部负责组织施行。干部综合素质测评表(1/2)姓名：部门：职位：任职时间：干部综合素质测评表(2/2)满意度指标体系满意度指标体系主要是考核职能部门间在互相配合、互相协调、处理内部事务方面的工作质量。满意度调查的结果经处理后将进入部门经理的考核总分。其操作施行主要由人力资部负责。在年末考核时，由人力资部负责将调查表发放到除被考核部门以外的所有员工。每个部门要对调查结果初步处理，形成两份表格，其中一份是部门经理所填，另一份由部门内员工所填表格计算而成计算平均数。将这两份表格上交人力资部，人力资部再将结果进展处理。人力资部把这两份表格合并成一份表格。合并后的表格即为该部门对另一部门的满意度评价。其他所有部门对某一部门的满意度评价加总平均即得到该部门的满意度的分。?人力资部满意度调查表?普通员工考核的主要内容普通员工综合评估表部门：科室组别名称：姓名：第 5 页 共 5 页