薪酬各类调研方法及作业流程

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1、薪酬各类调研方法及作业流程薪酬市调查方法第一单元薪酬调查根底概念：薪酬调查是指企业采取科学方法，经过多种途径，采集相关企业各类人员工资福利待遇和支付情况信息。薪酬调查方法：正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查主体来看：分为政府调查、行业调查、专 业协会；企业家结合会调查、咨询企业调查；企业企业自己组织等多个形式薪酬调查。从调查组织者来看，正式调查又可分为： 商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。从薪酬调查详细内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业职员薪酬市场调查；企业职员薪酬满意度调查两方面。薪酬调查作用：为企业调整职员薪酬程度提供根据；为企业调整职员薪酬制度奠定根底；有利于掌

2、握薪酬管理新改变和新趋势；有利于控制劳动 力本钱，增强企业竞争力。岗位评价、绩效考评和薪酬管理关系 岗位分析p 和评价是企业薪酬制度设计根底根据和前提。确定调查目的 确定调查范围 确定调查企业:在选择薪酬调查详细对象时，一定要坚持可比性标准；确定调查岗位；确定调查时间段；确定需要调查薪酬信息：和职员根底工资 ；和支付年度和其它奖金 ；股票期权或影子股票方案等长久鼓励方案；和企业多种福 利方案 ；和薪酬政策诸方面 。选择调查方法 常见四种方法企业之间互相调查；委托中介机构进展调查；采集社会公开信息；调查问卷。薪酬调查数据统计分析p 方法数据排列法.频率分析p 法 趋中趋势分析p 简单平均法加权平

3、均法中位数法离散分析p 百分位法四分位法回归分析p 法图表分析p 法 提交薪酬调查分析p 汇报第二单元 薪酬满意度调查内容7个内容满意度职员对薪酬程度满意度；职员对薪酬构造、百分比满意度；职员对薪酬差距满意度；职员对薪酬决定原因满意度；职员对薪酬发放方法满意度；职员对工作本身如自主权、成就感、工作时机等满意度 职员对工作环境如管理制度、工作时间、办公设施等 满意度薪酬满意度调查程序 确定调查对象、方法、内容。满意度调查表设计第三单元 工作岗位分类 岗位分类是在岗位调查、分析p 、设计和岗位评价根底上，采取科学方法，根据岗位本身性质和特点，对企业机关中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进展划分，

4、从而区分出不一样岗位类别和等级，作为企业机关人力资管理关键根底和根据。岗位分级最终止果是将企业机关全部岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等组成体系之中。工作岗位分类相关概念1、岗位分级和职业分类标准关系 岗位分级和岗位分类 岗位分级和品位分类 才能要求工作岗位分类关键步骤 岗位上横向分级，即根据岗位工作性质及特征，将它们划分为假设干类别 岗位纵向分级，即根据每一个岗位繁简难易程度、责任轻重和所学知识、技能、经历程度等原因根据岗位分类结果，制订各类岗位岗位标准即岗位说明书。并以此做为各项人力资管理工作根据 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业职员分类管理提供根据 工作岗位横

5、向分类步骤和方法根据岗位负担者性质和特点，对岗位进展横向区分 根据岗位在企业消费过程中地位和作用划分 工作岗位纵向分级步骤和方法 根据预定标准进展岗位排序，并划分出岗级 统一岗等 选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 根据要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级根据各个岗位岗级统一归入 对应岗等 第四单元企业工资制度设计和调整 企业工资制度设计 工资制度是根据国家法律要求和政策制订，是和工资制订和分配相关一系列准那么、标准、要求和方法总和。企业工资制度分类 岗位工资制 岗位工资制概念:是以职员在消费经营工作中岗位为根底确定工资等级和工资标准，进展工资给工资制度。岗位工资制特点根据岗

6、位支付工资以岗位分析p 为根底客观性较强3岗位工资制关键类型 一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作职员全部根据统一工资标准获得工资 一岗多薪制:是指在一个岗位内设置多个工资标准以反响岗位内部职员之间劳动差异岗位工资制度技能工资制 技能工资制概念是一个以职员技术和才能为根底工资技能工资制前 明确对职员技能要求制订实 施和技能工资制度配套技能评定体系 将工资方案和培训方案结合 技能工资种类技术工资才能工资 根底才能工资特殊才能工资 绩效工资制 绩效工资是以职员工作业绩为根底支付工资，支付唯一根据或关键根据是工作成绩和劳动效率。绩效工资制特点重视个人绩效差异评定相关个人绩效上

7、级评定所占分量重反响频率不是很高绩效矩阵 绩效工资制缺乏绩效工资制根底缺乏公平性绩效工资过于强调个人绩效假设职员认为绩效评价方法方法不 是公平、正确，整个绩效工资制度就有瓦解危险 如今企业关键绩效工资形式计件工资制佣金制分成制 特殊群体工资1管理人员工资制度，管理人职员资组成： 根底工资奖金和红利福利和津贴 其它经营者年薪制，经营者年薪制是指以企业一个经济核实年度通常为十二个月为时间单位确定经营者关键是企业厂长、经理，即法人 代表根底工资，并根据其年底经营结果确定其效益收入可变工资一个工资制度。年薪制通常由固定工资和可变工资浮开工资两局部组成。经营者年薪制关键有以下两种组成形式： 根底工资加风

8、险收入 年薪加年底奖金团体工资制度团体定义：是由局部含有特定技能人员结合在一起行为组织团体工资关键组成要素。在团体工资制度中，关键有这么多个组成要素：根底工资 鼓励性工资绩效认可奖励 团体工资设计应该注意问题 平行团体工资制度设计 步骤团体工资制度设计工程团体工资制度设计 工资程度是指企业一定时期内全部职员平均工资 工资程度=工资总额/企业平均人数工资程度影响原因： 企业外部影响原因市场原因商品市场 劳动力市场 生活费用和物价程度地域影响政府法律、法规 企业本身特征对工资程度影响企业决议层工作态度企业内部影响原因 工资构造及其类型 工资构造指职员工资组成工程及各自所占百分比 工资构造类型以绩效

9、为向导工资构造绩效工资制 一绩效为向导工资构造， 其显著优点是鼓励效果好，但也存在一定缺点：使职员只重视眼前效益，不重视长久开展，没有学习新知识、技能动力；只重视自己绩效， 不重视和人合作、交流。以工作为向导工资构造岗位工资制 以技能为导向工资构造技能工资制 组合工资构造组合工 资制 工资等级 工资等级 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重合 企业工资制度设计标准 公平性标准内部公平性 外部公平性鼓励性标准竞争性标准经济性标准正当性标准 确定工资策略 工资构造类型从性质上可以分为：高弹性类 高稳定性 折中类 工资等级确实定：1工资等级类型选择分层式工资等级类型广泛式亦即宽带式工资等级类型 工资档次划分 浮开工资奖金或绩效工资设计，方法以下： 确定浮开工资总额确定个人浮开工资份额第 8 页 共 8 页