煤矿生产技术科科长述职报告

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1、煤矿消费技术科科长述职报告煤矿消费技术科科长述职报告撰写人：_日 期：_煤矿消费技术科科长述职报告撰写人：_日 期：_第 页 共 NUMS 页煤矿消费技术科科长述职报告_年，采消费技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安消费和企业开展目的，本着“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，在消费技术管理、平安管理、方案统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克制了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织消费，最终实现了平安消费。为了总结经历，改良缺乏，更好的完成下一年度工作，现对消费技术科_年工作进展总结，详细内容如下:一、消费

2、任务完成情况_年1-_月份，原煤消费方案为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨;其中回采煤方案为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤方案80000吨，完成106000吨，超26000; 全年原煤预计完成8320_吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。二、平安消费情况_年，我矿有四个综采工作面相继投入消费，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-2_工作面、丁5-6-22100工作面。综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面_年_月份开场回采，_年回采完毕。该采面地质条件复杂，采面坡

3、度大，断层构造多，对平安消费造成较大影响。消费过程中，始终坚持平安第一的消费方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，施行部分瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，获得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现平安回采。己16-17-2_工作面_年_月份开场回采，至_月份回采完毕。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面消费过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多

4、，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁5-6-22070采面_年_月下旬开场回采，_年_月份回采完毕。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18下山开采，消费过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给消费带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对消费影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带平安技术措施，并严格进展落实，保障施工平安。回采至_月上旬，采面推进298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对

5、采面进展回收。采面消费过程中，始终坚持不平安不消费的原那么，落实各项平安技术措施，采面实现平安回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面_月底安装，_月底开场初采。该采面圈定储量较大，到达108万吨，为九矿_年度主采工作面，矿领导及科队两级都比拟重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在消费期间，狠抓正规循环作业，消费班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已到达高产稳产的效果。采面投产第一个月，即到达月产8万吨的好程度，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产到达5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益进步做

6、出了奉献。_年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承当井下现场跟班的任务，在跟班期间，实在负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进展保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以平安消费为原那么，按工期按方案进展，实现平安顺利施工。三、质量标准化方面_年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及施行细那么，并按方法进展施行，加大奖罚力度。坚持质

7、量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处分，奖罚清楚，起到很好的催促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创立工作，_月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-2_采面风巷进展义务劳动，主要对地面进展平整和电缆进展吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 _月份己16-17-2_采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，_月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化程度的提升和工作的成绩。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走

8、向标准化，在领导的指导下，消费科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了平安管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进展了认真的学习，并认真遵守制度，消费科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加标准化，促进了工作的有序开展。五、认真深化学习集团公司、市公司有关文件，准备把握开展方向按照矿统一部署，消费科人员每周五下午进展学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关消费技术等知识，进步认识，理清思路，准确把握开展方向。我科室按照集团公司及矿提出

9、的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。六、加强培训学习，进步业务素质才能。战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深化一线等形式努力进步自身业务素质。特别是对综采工作面消费组织管理进展全面学习，更加全面掌握机械化采煤消费工艺，有效进步科室人员自身业务素质，保障矿井平安消费。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经历工作交流，共同学习，共同进步。七、加强技术管理，有效指导平安消费1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和消费实际进展绘图，区队技术负

10、责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。2、先后编制了己16-17-2_采煤工作面作业规程、丁5-6-22100采煤工作面作业规程和相应的专项平安技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的平安技术措施，指导现场消费。作业规程按要求每月进展复审、重新贯彻学习，用以指导井下平安消费3、对各采煤工作面进展质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进展通报。每月根据考核情况按照制定的制度进展奖励。4、编制了我矿_年采面接替消费方案。5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进展一次技术培训，在技术例会上，技术员们互相讨论技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一个可行有效的施工方案，这样及解决了施工问题，又进步可管理程度。6、针对丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面综采工艺研究与施行工程，并按期进展申报。八、积极深化采面现场，协助解决平安隐患按照上级规定，结合科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深化井下一线，加强井下现场管理。仅供参考感谢阅读！仅供参考感谢阅读！第 5 页 共 5 页