生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能与制度汇编

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1、-.生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、 组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、 财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建立工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进展审计、监视和评价。2、董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。证券事务部： 隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司

2、质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监视；产品质量-专业资料 .-.纠纷的评估及赔偿。4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理； 劳动合同管理； 执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发工程的申报、推广工作。6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作；组织编制公司年度、季度本

3、钱、 利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进展分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。养猪大户结算中心：隶属财务部， 是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根底工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养-专业资料 .-.殖大户仔猪发放、 育肥猪收回、 饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习?养殖大户生产流程和操作规程?；负责养殖大户的效劳、监视和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。7、采购部负责对饲

4、料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用方案；采购物料质量的把关；新供给商开发，新物料的代用开发及使用跟踪； 原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。8、销售部负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络；及时将市场信息反应给公司相关部门，指导公司生产；做好产品的售后技术效劳，指导农户正确养殖。9、办公室负责公司行文， 上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的

5、其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日常效劳工作；-专业资料 .-.10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。11、生产技术部组织安排生产经营； 负责制定并安排生猪与饲料的生产方案及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；防疫工作。12、安保法律部负责指导与职工利益相关的社会保障工作； 负责全公司平安保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的平安生产教育活动，提高公司全体员工平安生产意识

6、和能力 ; 定期或不定期地进展平安生产管理检查。13、工程部负责基建和承接各种类型的工程，组织安排各种工程的申报、实施。14、分公司公司的生产基地主要采用分公司形式管理。-专业资料 .-.二、岗位定编猪场场长1 人,生产线主管1 人，配种妊娠组长人分娩保育组长人，生长育肥组长人。饲养员定编：配种妊娠组4 人含组长，分娩组4 人含组长，保育组2 人。生长育肥组6 人含组长，夜班1 人。后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、 会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原那么。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作

7、进展，重要事情通过场领导班子研究解决。场长负责猪场的全面工作； 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产方案，物资需求方案；负责全场的生产报表，并催促做-专业资料 .-.好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接本钱费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接收辖生产线主管，通过生产线主管管理

8、生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。生产线主管负责生产线日常工作； 协助场长做好其他工作； 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接本钱费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务； 直接收辖组长，通过组长管理员工，。组长、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按 ?饲养管理技术操作规程? 和每周工作日程进展生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休

9、息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作。服从-专业资料 .-.生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群， 调整工作。 负责本组公猪、 后备猪、 空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按 ?饲养管理技术操作规程? 和每周工作日程进展生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，

10、完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按 ?饲养管理技术操作规程? 和每周工作日程进展生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题； 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工-专业资料 .-.作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥

11、猪的预防注射工作。饲养员、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、 调整工作。 协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40 个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、 调整工作。 协助组长做好保育猪预防注射工作。负责 2 个单元或大约 400 头保育猪的饲养管理工作。

12、-专业资料 .-.、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。 协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责 3 个单元大约 600 头生长育肥猪的饲养管理工作 .、夜班人员每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间 11:30 14:00 晚间 17:30 次日早 7:30 ，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等平安工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐， 由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、

13、生产工具等要每月制定方案上报，各生产区组根据实际需要领取， 不得浪费。 要保护公物， 否那么按公司奖罚条例处理。猪场报表制度-专业资料 .-.报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，附表：猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及

14、上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表； 猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表公猪使用频率月报表；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。2、其他报表饲料需求方案月报表；药物需求方案月报表；生产工具等物资需求方案月报表； 饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。猪场生产例会与技术培训制度-专业资料 .-.为了定期检查、 总结生产上存在的问题， 及时地研究出解决方案；为了有方案地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进展；为了提

15、高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：1、每周末晚上7:00 9:00为生产例会和技术培训时间。2、该会由场长主持。3、时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进展，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进展有目的、有方案的技术培训。5、程序安排：组长汇报工作， 提出问题； 生产线主管汇报、 总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会完毕后进展技术培训。6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准

16、备好书面材料。-专业资料 .-.7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。员工守那么及奖罚条例一符合以下条件者受奖励:1. 关心集体，保护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。2. 在特定环境中见义勇为者 , 敢于揭露坏人坏事者。3. 努力学习专业知识 , 操作水平较高者4. 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.5. 胜任本职工作，生产成绩特别显著，奉献很大者。二符合以下条件者受罚警告、罚款、开除1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者。4、不保护公

17、物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者, 见危不救、袖手旁观者。-专业资料 .-.7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺骗者。员工休请假考勤制度一休假制度1、员工每月休假4 天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3、有薪假：婚假7 天，丧假直系亲属5 天，产假45 天，人流休假 6 天，上环休假 3 天，下环休假 1 天，女结扎休假 13 天，男结扎休假 5 天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休

18、8 天，跨省 12 天。二请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。2、请假需写?员工请假单?，层层报批，否那么作旷工处理；旷工1 天，扣薪 2 天，连续旷工5 天以上作自动离职-专业资料 .-.处理。3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。4、生产线员工请假4 天以上者由主管批准，7 天以上者须由场长批准。( 三) 考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。2、员工须按时上下班，迟到或早退2 次扣 1 天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除

19、处理。( 四) 顶班制度1、员工休假请假由组长安排人员顶班，组长负责。2、组长休假请假由生产线主管顶班，生产线主管负责。3、生产线主管休假请假由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，那么不可正常-专业资料 .-.休假，只能安排积休。会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守那么，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对平安。3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。4、每月 8 日

20、发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。8、负责电脑维护与平安，监视和控制电脑的使用，有权限制、制止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的平安性与XX性。-专业资料 .-.9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。10、会计出纳电脑员直属场办公室。水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作。2、电工带证上岗，必须严格遵照水电平安规定进展安全操作，严禁违规操作。3、经常检查

21、水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，出现问题自负。7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。-专业资料 .-.2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。3、保护车辆，经常检查，有问题及时维修。4、平安驾驶，注意人、车平安。5、坚决杜绝酒后开车。6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。7、不准用车办私事，特殊情况下请示场

22、长批准。8、车辆必须在指定地点存放。9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。-专业资料 .-.4、主要责任X围：制止社会闲散人员进入猪场； 制止非生产人员进入生产区；制止村民到猪场附近放牧；制止场外人员到猪场寻衅滋事；制止打架斗殴，制止“黄、赌、毒 ；保卫

23、猪场的财产平安，做到“三防 ；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守那么。2、物资进库时要计量、办理验收手续。3、物资出库时要办理出库手续。4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、平安、稳固。5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，假设失职造成损失要追究其责任。6、协助出纳员及其他管理人员工作。7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、协助猪场销售工作。9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的-专业资料 .-.保存发放，听从生产线管理人员技术指导。食堂管理制度为

24、了方便职工就餐， 搞好职工生活， 加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。2、职工每人每月伙食费210 元，饭票不够者可以找出纳购置。3、临时外来人员必须购置饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。4、伙食标准：早餐1 元，中餐3 元，晚餐3 元；临时外来人员就餐早餐2 元，中餐 4 元，晚餐4 元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜 2 种、肉类 2 种，以供就餐人员选择。6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具碗、筷、碟每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事

25、员要穿工作服操作。8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不-专业资料 .-.断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。9、食堂财务要公开，互相监视，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额包括收入 、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购置菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。10、食堂定编 2 人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。11、就餐时间安排：早餐6:00-7:00中餐11:00-12:00晚餐6:

26、00-7:00(夏制 )或5:30 -6:30(冬制 )消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后( 种猪场设沐浴 ) ，在消毒房里间穿上工作-专业资料 .-.服、工作靴等上班。3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，制止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。7、上班员工应该互相检查催促，切实落实消毒房管理措施。8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。欢送您的光临，Word 文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您珍贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！2 、现在你不玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利的主人。、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。-专业资料 .-