进度专题计划保证参考措施

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1、进度专题方案保证参考措施第十二章 进度方案确保方法第一节 施工进度控制方法一、进度目的体系建立和完善根据本工程实际和业主工期要求，首先制订施工总方案，确定工程总体进度控制点、确定工程总步骤，进而确定总进度目的，并根据此总进度目的，确定各控制阶段进度方案。再在阶段进度方案根底上，综合协调、平衡各分部分项工程，制订各分部分项进度方案。经过将工程进度从总体到部分，先纵向后横向逐层分解，逐步细化，从而建立一套完好工程进度目的体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下层层管理协调，由下至上级级配合确保等一系列管理方法。和之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而确保工程进度目的得以顺利实现。在整个工程过程

2、中，进度目的体系是动态、逐步建立并完善。进度方案也不是一成不变，它是一个和现场施工、技术设计相联络动态目的体系。因为工程复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或设计变更造成工序改变等原因发生时，方案本身就要改善、完善。二、详细进度控制方法作为总包，本企业将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度和其它综合原因确定施工总方案，确定进度控制点，以主动控制为主，同时进展连续不停被动控制。1、在不一样施工阶段，召集相关施工队分包召开进度协调会，制订出阶段进度方案，并由施工队分包责任人签字认可。2、采取世界优异方案软件编制完善施工方案，明了施工工序，指导施工，发挥提要挈领作用。4、充足利用进度控制目的体

3、系，落实各层次进度控制人员、详细任务和工作职责。4、编制月施工方案和分项工程细部施工方案，明确每个月应完成任务和分项工程时间安排，提升劳动消费率。5、充足利用现场人、材、机资，合理组织穿插施工。在条件含有情况下，立即组织专业队伍移交，尽可能防止工作面空闲。6、列出各衔接施工工序时间控制点，并得到各相关施工队分包签字认可，从而监视施工方案施行。7、做好施工中调度工作，协调各分包关系，加强微弱步骤监控，实现动态平衡。8、做好施工进度统计，填好施工进度统计表。9、加强进度监视，防微杜渐，确保分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而确保工程工期不延误。10、针对延误之工作，立即协调各

4、分包，快速找出赶工方法和方案，立即补救延误。11、根据现场实际，采取优异施工工艺和技术方法加紧进度。12、利用协议制约关系，采取必需经济方法确保进度施行。三、施工进度检验建立监测、分析p 、反应进度施行过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各施工队分包每日上报劳动力人数和机械使用情况，每七天呈交进度汇报，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检验施工实际进度，专业方案工程师监视检验工程进展。根据比照实际进度和方案进度，采取图表比拟法，得出实际和方案进度相一致、超前或拖后情况。四、进

5、度延误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检验得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比方非关键道路上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比方连续恶劣天气，关键线路上工序变更等。1、实际延误当觉察实际进度比方案进度有延误，本企业将发挥总体协调、监控职能，根据延误产生原因及对后续施工和总工期影响，采取以下方法：1采取组织方法：增加工作面，组织更多施工队伍；增加天天工作时间；增加劳动力和施工机械数量。2采取技术方法：改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采

6、取优异施工方法，降低施工过程数量；采取优异施工机械等。3施行经济和协议确保方法和获得相关单位配合和支配；4利用进度控制目的留有余地弹性特点，对应调整原方案，并落实施行，确保施工继续在控制中进展。2、潜在延误当产生潜在延误突发事件发生时，本企业将即时作出延误预期评定，发出延误通知，知会业主、监理。1如潜在延误即是实际延误，那么做好书面统计，同时，和业主、监理联络是否要更改施工方案，方便抢回损失之工期。2如潜在延误只是工期延误潜在原因，本企业将根据进度目的体系，立即评定延误可能性大小、延误工期长短。同时，本企业将协调各相关分包给提出延误最小化施工方法，确保业主在工期方面利益。施工进度方案控制步骤例

7、举延误原因： 分包定标过迟设计变更施工图供应不立即协议工期过于担忧分包未按时编制施工方案分包深化图、材料报审不立即劳动力缺乏材料周转材料缺乏场地移交缓慢一再通不过验收非设计变更影响现场返工机械故障分包或供应商不配合不可抗力影响对应纠正方法：提早知会业主，调整方案改变投入，调整方案提早知会设计单位、业主施工方案优化，采取新工艺，挖掘人员潜力提早要求，技术支援提早催促，协调审批催促施工队伍增加人员增加材料投入，提早催促，注意材料订货期现场催促和协调加强质量管理，必需时质量罚款加强技术和质量管理，防止错误发生注意保养，检验常见配件是否足够延误通知，调整方案协议方法和经济方法第二节 施工进度抢工确保方

8、法为了施工进度方案顺利施行，本企业从总部到工程部全部将为本工程提供强有力保障：一、人、财、物保障1、人员投入：在本工程上，我企业将严格按协议文件要求，委派含有大型工程总承包经历和才能国家一级工程经理和从事工程总承包管理各类专业人员组成工程经理部，工程部配置30人。2、劳动力投入：我们除含有全方位总部对工程施行和管理进展支持、效劳和控制外，而且可以组装和组合发挥门类齐全、实力强大多种社会化专业企业优良资所形成施工保障才能。现场顶峰期配置1000人劳动力，节假日不休息，采取江苏、四川、浙江工人，考虑春节赶工赔偿、赶工奖励，以最大程度地满足工程需要。3、我们含有良好资信、资金情况和履约才能，含有丰富

9、工程工程筹划、管理、组织、协调、施行和控制经历和程度，按时发放工人工资。在该工程上不折不扣地施行专款专用，我们有一套严格工程管理和运作形式广为业主和用户所认可。4、机械投入：为确保工期，本企业拟配置7台塔吊、均在主体完工后撤除。5、外架投入：整个外架为悬挑构造，每15m设槽钢作挑架支撑，每5层架体内侧处搭设硬质封闭，配置26、模板投入：加大工程周转材料投入，地下构造按二层配置,至主体构造后按3层进展配置。7、临电投入：抢工期间，同时穿插施工工作量大，为确保用电要求，每层设置二级电箱一个，方便施工。8、南侧开门：现场南侧开大门2个，确保现场道路一进一出。9、回填土：回填土工期担忧且部分肥槽狭窄可

10、考虑使用级配砂石回填。10、成品保护：精装修进入后配置成品保护人员每层每班2人，二十四小时值班。二、技术工艺保障1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制方案，制订详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面全方面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。2、采取流水施工工程根据工程工期要求和阶段目的要求，根据总控方案安排，采取2个流水施工方法进展组织施工。节拍平衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技

11、术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍平衡流水，在实际施工中，我企业将根据各阶段施工内容、工程量和气候不一样，采取增加资投入，加强协调管理等方法满足流水节拍平衡需要。3、广泛采取新技术、新材料、新工艺优异施工工艺、材料和技术是进度方案成功确保。我企业将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材料，墙体、柱子施工采取大模板，配置1个流水段，钢筋连接采取直螺纹筒，能提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各里程碑工期目的和总体工期目的。三、总包管理保障1、发挥总包综合协调管理优势，树立全局观，对各专业承包商进展有效组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控方案为根据，

12、发挥综合协调管理优势，调动各分包商主动性，使各独立承包商亲密合作和互相配合、互相支持，实现穿插施工合理有效衔接。利用我们长久以来所形成分包管理手册，和在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套分包管理要求，对各专业承包商进展组织、协调、管理和控制，调整、标准各分包商行为，以实现让设计、监理及业主满意工程目的。我企业有一整套总承包工程管理、质量、平安、环境保护、合约、技术、资料、物资设备等管理成熟经历，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管

13、理制度，日作业方案和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，确保各项方案落实方案管理是工程管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每日早8:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开消费例会，总结日方案完成情况，公布次日方案；每七天二召开总包、业主、监理三方例会，分析p 工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制方案，经过日方案确保周方案，经过周方案确保月方案，经过月方案确保总进度方案。3、计算机工程管理，实现资共享我企业将全方面采取计算机信息管理，以工程局域计算机网络为根底，建立工

14、程管理信息网络，实现高效、快速而且条理清楚信息沟通和传输。工程将全方面配置计算机进展现场方案编制、数据搜集、分析p 等，全部文件均以电子文档形式编制，立即向业主立即公布工程进度、质量动态，提升工作效率，加紧工作进程。4、根据不一样阶段加强现场平面部署管理我企业将根据构造、装修、安装等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场循环道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资配置等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在施工担忧情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和确保工期关键确保之一。5、加强对施工详图设计协调工作

15、这是确保工程质量和进度关键，我企业很重视此项工作，在本工程中将配置专门设计小组全方面负责施工图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计工作。6、加强和政府和社会各方面协调在这方面我单位一向很重视，形成了良好社会关系，在施工过程中，外界影响消费原因很多，我企业将设置专门责任人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位协调，获得政府及相关部门机构支持，同时加强和周围居民交流，为确保施工消费正常进展创造良好外部环境。7、加强业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主效劳我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系、帮助完成各独立承包商、材料设备选择和招标工作，和业主、设计、监理和各独立承包商之间建立起稳定、友好、高效和安康合作关系，加强工程各方配合和协调，使现场发生任何问题可以立即快捷地处理，为工程创造出良好环境和条件。第 8 页 共 8 页