电力安装年度总结通用版

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1、电力安装年度总结通用版 电力安装年度工作总结今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的亲密配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的开展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以进步改良。这样有利于

2、我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而减少售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，本来可以节省的费用，由于各方面的原因比方：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。年质量目的及行动措施一、在进步管理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责标准。2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，

3、做到有备上岗，进步各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。二、提供优质效劳的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过 或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题及时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。三、确保工作无过失：1、根据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。3、配合国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进展培训，培训合格率争取到达

4、年度的质量目的及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照iso9001：质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。电力工程施工年度总结光阴似箭、日月如梭，转眼2022年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开场的干干停停到如今的加班加点;我们经历了一个从零星到完好，从无序到标准的不断开展壮大的过程。在平安文明施工、质量控制、施工进度、工程处建立上获得了一

5、定成绩;现就我处205年工作作如下总结。一、平安文明施工方面从进场到如今我处严格按照分公司平安文明施工管理方法来指导平安工作，并制定了相应的平安文明施工管理施行细那么，不定期组织员工进展学习，加深大家对平安文明施工的认识。我们充分利用工程处墙报进展平安文明施工的宣传，更进一步地进步员工的个人平安防护意识，结实树立“平安第一，预防为主”的方针;从过去的要我平安,转变为我要平安、我懂平安、我会平安，有力地促进了平安工作的开展。我们不仅在平安学习和宣传上下工夫，在平安过程控制上，要求处专职平安员每天八小时在各施工区点进展全天候巡查，及时发现平安隐患，将各种事故消除在萌芽状态，对违章现象按照“三不放过

6、”的原那么及时纠正、处理、整改;对严重违章的必须停工整顿、学习;并要求各施工点必须做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的平安防护设施。在工程处内部我们每月进展一次平安文明施工“流动红旗”评比;每周六由工程处主任组织处平安员、各班班长进展平安文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的平安防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、平安台帐等进展检查评比;每月第一名工程处将授予“流动红旗”，并在物质上给予一定奖励;对查出有问题的班组将给予处分，并限期整改。我们要求班组在下达消费任务前必须进展平安技术交底,使员工在承受消费任务时，就对自己所要承当工作的平安风险事故发生率的大小有

7、足够的理解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的进步。我处各班组积极认真地开展“五个一”活动，广阔职工、协作工为平安消费提建议、献良策，并做了大量的平安消费实事，查出了一些平安消费隐患。我们在平安工作上的不懈努力得到了分公司领导的肯定，十二月份我处荣获分公司平安文明施工“流动红旗”评比第一名。二、质量控制方面我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针,紧紧围绕公司质量目的，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了焊接质量管理方法、安装质量管

8、理方法来指导、约束大家，做到控制有法，执行有据。并根据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程标准，加深理解，不断进步他们的理论知识和技术程度。在工程施工前必须认真做好作业指导书编制，并对施工人员进展技术交底，使他们能清楚地理解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、标准等，真正做到全过程、全方位加以控制，防止了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工工程质量的可靠性。为有效进展过程控制，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进展控制，重要施工点必须旁站监护，发现不符合质量要求的一律返工纠正，严重的给予处分

9、，并在处墙报上进展通报批评。在钢梁制作上，最初防止变形控制得不好，工程处对此问题非常重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一认识，知道控制钢梁变形的重要性;其次分析p 每道工序，找出变形原因，采取正确防控措施;经过以上步骤的施行，如今钢梁制作变形得到有效控制，受到质检、监理相关人员的肯定。在移交验收上我们严格按程序办事，必须经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进展三级验收;目前各项验收一次合格率达100，受监焊口一次合格率98。为有效控制600MW机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的减小一般离心泵振动、本体班的汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制等;目前各项课题开展得有声有色。第 4 页 共 4 页