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1、建筑规划设计公司总经理述职报告文章标题：董事局各位董事：大家好！我受 建筑规划设计全委会的委托在此向董 事局做_年 建筑规划设计工作报告，请各位董 事审议。找文章到文秘114 (:/)一站在手，写作无忧!义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去 的_年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发 展，民主更加健全，消费更加进步，文化更加繁荣，社会更 加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了 “施行追赶型经 济，实现跨越式开展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的 一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作， 依托主业，效劳主业，在房产主业强劲开展的推动下，完成 了年初董事局下达的各项
2、经营考核指标。我司在_年春季和秋季篮球赛分别获得亚军和冠军的好成绩，获得了历史性 的打破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一”文 艺汇演第一名。一、_年度考核指标完成情况(略)二、工作措施及存在的问题_年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制 度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了 股东的权益，乂充分调动和激发全体员工的工作热情，让全 体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员根本产值任务同 公司根本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计 人员
3、产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。3、制定了内部设计业务流程。4、修定完善了各专业产值分配比例，按工程类别和复杂程 度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。5、制定了年度费用预算，明确了公司和各消费处室各项支 出的控制限额。增强了全员本钱管理意识。6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分 工程按月统计，既有效防止了过失，化解了矛盾和争议，乂 及时为工资和风险考核的发放提供了根据。7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人 的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好气氛。8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的 产值的员工可享受相应的带薪
4、休假，鼓励员工超产，关爱员 工身心安康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计参谋聘用管理制度、 外聘工程师管理制度，使参谋员工和特殊员工的管理有章可 循。10、制定了园林、装饰两处室改制施行方法，使两个处室实 施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回首过去一年的工作，设计公司虽然获得了设计综合产 值略去万元，考核净盈余略去万元的好成绩，但我 们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公 司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远, 突出表如今以下几个方面：1、工作作风松散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较 个人得失。创业之初那种艰辛的环境下，老员工那种特别负
5、 责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和 精神气质没有得到传承和发扬。2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成 合力，管理程度不高。3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计工程 按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计 人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。4、设计和效劳质虽下滑的趋势没有得到控制。各环节把关 不严，全面质虽管理难以落实。今年一季度完成的设计工程 报施工图审查初审通过率为零且有违背强迫性条文的错误，严重损害了公司形象。5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有获得实 质性进展。洪江 广场定额设计虽然在董事长亲自带着下 获得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作 流程。我们虽然拟订了定额设计施行细那么草案，但没有对定 额标准作深化细致的研究。以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理 程度不高，综合协调才能不强造成的。本人辜负了董事局和 设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内 疚。三、工作体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底 是人才的竞争，人才是最重要的消费资。搞好设计公司工 作的关键是要依靠 的企业文化和不断地体制创新将管理 和专业技术本文章共 2 页，当前在第 1 页 12 下一页第 3 页 共 3 页
建筑规划设计公司总经理述职报告
