07-3.体中施工组织设计【精品范本】

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1、常州市体育馆、会展中心安装工程-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！-施 工组织 设计第一章总体概述一、工程概况常州市体育馆、会展中心工程位于常州市新北区黄山路、城北干道交叉口，由中国建筑西南设计研究院设计。建筑总面积为7962平方米，框架结构、屋面为钢结构网架.由体育场馆和会展中心两部分组成,体育场馆主要由比赛大厅、观众休息大厅、训练馆、比赛功能用房等组成;会展中心面积主要为展览大厅;地下室一层主要为汽车库和设备用房。机电设备安装工程主要内容为：、给排水系统：主要有给水系统、热水系统、污水系统、雨水系统、循环冷却水系统等;2、电气系统：主要有防雷

2、接地系统、照明系统、变配电系统、弱电系统等;、暖通空调系统：主要有体育场馆和会展中心室内空调协系统、地下室通风系统等;4、消防系统：主要有消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统。二、施工组织总体设想1、常州市体育馆、会展中心工程属于一级大型综合性工程,本工程体量大,整体设计品位高,设施齐全，功能先进，现代化系统多，施工技术要求全面，需应用先进的施工、检测技术，较高的机械化施工和现代化管理手段。、本项目机电安装工程包括的系统完整、复杂，前期必须与土建紧密配合,电气、给排水、暖通空调和消防专业必须相互协调,精心组织,中期与钢结构工程、后期与装修配合密切,各工种立体交叉,必须采用流水施工,施工期间应

3、主动接受业主总包单位和监理的统一协调。3、本工程位于常州市新北区中心地区、居民住宅小区附近,所处位置比较特殊，因此对整个施工工艺提出了很高的要求,首先，必须低噪声施工,尽可能减少对周边企业和居民的影响;再一个就是现场文明、安全施工,必须保证施工通道畅通、运行正常、周围环境不受施工的影响。4、我公司深刻领会到常州市体育馆、会展中心是常州市的一项标志性体育建筑，因此我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工,在全面透彻理解设计意图的基础上，编制切实可行的施工方案和施工组织设计,采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的

4、施工技术,保质保量按期完成本工程招标范围内的全部机电工程安装。三、技术文件及主要编制依据、常州市体育馆、会展中心安装工程施工招标文件。2、常州市体育馆、会展中心安装工程施工设计图纸.3、常州市体育馆、会展中心安装工程工程量清单。、针对本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准G03-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5242-003建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范G5168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B56926通风与空调工程施工质量验收规范GB5243-0027机械设备安装施

5、工及验收通用规范B31-988压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范B50275989高层民用建筑设计防火规范GB50045-20110自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-0051建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS125-2012沟槽式连接管道工程技术规程CC150313排水用柔性接口铸铁管及管件17721914全国通用给水排水标准图集D32/0519915全国通用给水排水标准图集0S342、S3121江苏省建筑安装工程施工技术操作规程B32306-199第二章施工总体布置一、工程总体准备计划为确保安装分项工程“一次验收合格”目标的实现,我们将认真服从业主和现场监理工程师的

6、协调管理,保证水、电、空调和消防各专业在工程总体进度计划的指导下协调施工,最终完成我们在投标文件中承诺的各项目标. 调配充足的劳动力和施工机具配合主体工程的预留预埋,确保在墙体粉刷前完成全部墙体的配管工作,保证安装预留预埋工作不影响工程总体进度 土建地下室完成后开始进行地上部分施工时，就根据土建进度进行地下室及各楼层水电工程的毛坯管线的施工，并进行地下室及各楼层管道施工,主体封顶后二个月内各楼面(除钢结构屋面部分)吊顶内的毛坯管线施工基本结束。 土建地下室粉刷结束、设备基础完成、安装现场场地清理干净后开始进行安装工程的全面施工。 配电箱、灯具、开关、插座、卫生设备、空调风口及消防设备器具等的安

7、装必须根据工程装潢进度，在具备安装条件的情况下进行,以符合成品保护的要求。 安装调试阶段公司将成立有给排水、电气、空调及消防专业人员配备齐全的调试小组,在天内完成调试工作，留10天进行整改. 安装过程中将根据业主和工程的需要，对其他安装专业做好配合和支持工作，确保工程同步交工验收。 竣工验收前将由项目部组织进行全面的质量内部预检,对发现的问题组织力量在预定的时间内完成整改，确保一次性通过工程总体竣工验收。二、施工准备计划前期准备计划本公司中标后将立即组织成立本工程施工项目部.由本工程施工项目部进行临设搭建，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作

8、.保证员工进场后，生产生活设施满足各项要求。 根据本工程的特点和总施工进度计划要求,落实和完成工程施工的技术、劳动力、主要设备材料、施工机具等各项准备工作. 项目部及施工人员进驻施工现场。 技术准备计划 施工图到位后,技术部门尽快组织技术人员熟悉图低，组织图纸会审，进行技术交底。 施工图到位后,要尽快备齐与本工程有关的规范，规定、标准图及各种工艺文件、各种设备的安装图和说明书。 尽快编制好施工预算、工程材料、设备用量计划、加工计划、施工机械设备进场计划、劳动力需用量计划、并做好工料分析。 各专业技术人员提供各专业施工方案,报业主及监理工程师审批。 对全体人员进行施工前安全交底,对部分工序、安装

9、关键分项进行技术交底。与作业班组签订安全施工,文明施工责任书提交开工报告报业主及监理工程师审批。三、劳动力准备计划本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高,所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。1所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理;2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成四个施工队,具体为:电气施工队、消防施工队、给排水施工队和通风空调施工队;3以上划分是按照专业系统划分的,如遇系统之间出现区域性劳动力不平衡时,现场可根据具体情况进行局部调整;4各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工

10、班组,以充分发挥技术特长和专业施工水平;5。对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量,随时调配以满足施工需要；6.对特殊工种操作人员提前做好培训工作，必须做到持证上岗。四、工程材料、设备准备计划1工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定需用材料编制的,项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表,提前提出需用计划；2。根据工程实际进度情况需要，工程各专业施工技术人员按月提出工程材料设备、周转材料及零星材料需用计划；3公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划,提前一周保质保量做好备料工作;. 公司材料采购供

11、应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；5。工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间,及时安排好材料库房和堆放场地,保证进场材料、设备的储存和堆放。五、施工机械设备准备计划由于工程施工时间紧,机械设备应满足工程施工需用,只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发,在开工前编制各专业施工机械设备需用计划;。公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划,提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作;。 公司设备管理部安排设备

12、维修人员,做好施工机械设备进场前的维修保养,以保证施工机械的如期正常工作； 4为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要.第三章施工进度计划及控制措施一、工程工期目标本工程工期为8天,且满足土建总承包工期目标。如延误工期按招标文件中施工合同35、违约条款35。2条执行二、施工进度保证措施本工程属高级体育、会场设施建筑,工作量相对较大,设施齐全，需各工种交叉作业,施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务,为此,我公司将采取以下措施: 组织保证措施本工程确定

13、为本公司的重点创优施工项目，配备优秀的项目经理,组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素,确保计划执行的严密性。、检查各层次施工进度计划,形成严密的计划保证体系.施工中有多种施工计划:土建总进度计划、安装总进度计划、分项工程施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任务编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，给计划任务书,施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。2、采取科学的计划管理,确保工期目标的实施.在工程施工过程中，存在着许多动态的因素,需不断地调整、解决，在公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划、实施

14、、检查、调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,通过严格的组织管理,确保总计划的实现. 劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节.我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工2、组织好劳动力的后备力量.工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响,如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等因素,影响安装工程施工进度。此时,需采取增加劳动力、延长工作时间等措施把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备125人左右的

15、后备力量，必要时可随时投入施工. 材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施:、配合业主做好甲供材料供应及时准确地提供业主分阶段要料计划。 做好甲供材料的检测、交接、验收工作。配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 做好甲供设备和材料的保管工作. 做好材料代供工作,帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 根据工程进度计划,提出甲供材料到货计划.2、做好乙供材料的供应按工程施工进度计划及预算材料分析,及时编制供料计划。 加强采购成本的控

16、制,做到货比三家，择优采购,保证材料的质量和数量。加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库. 加强对进库材料的保管,严格领料制度。 施工机具配备保证措施 、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要,又不闲置。、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损. 3、根据工程需要添置部份新机具,做好新机具的采购、验收工作 4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。 施工协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部

17、的协调。、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工.2、外部协调重点协调总包单位、设计单位、建设单位、监理单位及其它专业施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 技术保证措施1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下,注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。3、组织图纸内部会审，落实设计变更。4、做好技术交底工作。 检查控制保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建

18、议和要求，以便及时协调和调整。3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。 其他保证措施1、实行班组结算,体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则,调动全体施工人员的积极性,保证工程顺利施工。、开展劳动竞赛,活跃现场工作气氛,鼓励士气。、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。4、做好安全、消防、文明施工工作,创造一个较好的工作环境。5、做好治安保卫工作,预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工.三、附表资料1、施工总进度计划表(见本章附表1）2、分项工程进度计划表（见本章附表2。1、2.3）、主要材料、设备进场计划(见本章

19、附表3)、主要机械设备配置计划(见本章附表-4）5、主要检测工具配置计划(见本章附表-5)6、劳动力配置计划(见本章附表-）附表-3主要材料、设备进场计划序号名 称单 位数 量进场时间一、电气系统1镀锌钢管米1229开工第30天分批进场2镀锌紧定电线管米2909开工第120天分批进场3型钢T21。9开工第120天分批进场4电缆桥架米25开工第20天分批进场5各类电线米193543开工第80天分批进场6各类电缆米2987开工第42天分批进场7封闭式母线米0开工第42天分批进场8配电箱台427开工第60天分阶段进场9金属线槽米380开工第350天分批进场0开关套44开工第450天分批进场11插座套

20、2224开工第50天分批进场12各类灯具套4791开工第0天分批进场二、消防系统1镀锌钢管米41开工第30天分批进场2阀门只650开工第30天分批进场镀锌紧定电线管米359开工第120天分批进场4桥架米2235开工第12天分批进场5电线米11929开工第80天分批进场6控制电缆米7733开工第380天分批进场7烟、温探测器只969开工第60天分批进场模块只578开工第40天分批进场9消防报警设备台2开工第46天一次进场消火栓台26开工第50天分批进场11消防水泵结合器台8开工第520天一次进场12水喷淋头只17开工第55天分批进场三、给排水系统1铸铁排水管米117开工第0天分批进场2塑料排水管

21、米96开工第150天分批进场3无缝钢管米8开工第46天一次进场钢板卷管米106开工第460天分批进场焊接钢管米910开工第30天分批进场6不锈钢管米40开工第0天分批进场型钢T1。25开工第30天一次进场8压力雨水管米181开工第160天分批进场阀门只27开工第0天分批进场0水泵台49开工第520天分批进场卫生洁具套6开工第50天分批进场2水箱台2开工第520天一次进场四、暖通系统焊接钢管米298开工第60天分批进场镀锌钢管米2438开工第20天分批进场3型钢T1。开工第150天分批进场4阀门只27开工第10天分批进场镀锌钢板M238175开工第10天分批进场6各类风管调节阀只121开工第0天

22、分批进场7风机盘管台85开工第0天分批进场8空调水泵台1开工第50天一次进场 通风机台72开工第0天分批进场10冷水机组台开工第550天一次进场1空调机组台56开工第520天分批进场12分、集水器台7开工第600天一次进场3各类风口只711开工第52天分批进场附表4主要施工机具配置计划机具名称规 格单位数量备注电动套丝机电线管套丝机台钻弯管机型材切割机交流电焊机交流电焊机直流电焊机摇臂钻床车床卷板机液压折弯机折方机剪板机法兰卷园机风管法兰成型胎具平咬口机联合角咬口机弯头咬口机汽车式起重机配电箱低压电调设备通风空调调试设备6”、4”212163”400300-500A16AAX3001Z3040

23、C630、C616020000Y101.52003*500.5-1。5mm51.mm.51。5m8160-20A台台台台台台台台台台台台台台台台台台台台只套套8866841211221611KW、0。5KW。K0. KW06KW0. 6KW21KVAKW0K在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间在加工车间附表-主要检测工具配置计划机具名称规格单位数量备注接地电阻测试仪只2绝缘电阻测试仪50-100只钳形电流表500只2万用表00型只标准压力表0Mp块4压力表0-4Mpa块U型测压计只1温度计支2水准仪台2经纬仪台1转速表只1钢直尺1

24、50100m把5钢卷尺25m把30风速仪台计时表只1游标卡尺把2附表6本项目劳动力配置计划工种各阶段人数持证情况备注配合阶段安装阶段竣工阶段电工15756主要操作人员持证管道工165主要操作人员持证通风工6604主要操作人员持证电焊工613主要操作人员持证起重工3主要操作人员持证保温工202主要操作人员持证油漆工102主要操作人员持证辅助工93合计2932第四章质量目标及保证措施一、工程质量目标根据工程招标文件要求，我公司确定本工程质量管理目标为:符合国家施工质量验收规范达到合格并确保获江苏省优质“扬子杯，争创“鲁班奖.未达到上述质量标准，按招标文件中施工合同35、违约条款35.条执行.二、工

25、程质量保证体系项目经理 安全员材料员质检员施工员技术负责人 预算员施工班组三、工程质量保证措施 质量保证组织措施1、统一思想,坚定目标,齐心协力,共创优质。 工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标 参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责,对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。 坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标、创优达标的基本

26、要求： 工程质量必须达到国家现行的建筑安装工程质量检验评定统一标准规定的“合格”等级。提高分项工程一次成优率,要求达到0以上. 材料、设备质量控制1、所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存,作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量 进行验收，验收合格后方可接收入库并做好储存、堆放、保管工作。、严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。3、凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。4、施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。 质量保证管理措施1、本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行0

27、9002质量管理和质量保证系列标准,并严格按验评标准进行检查.2、明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查,提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。3、以工艺质量确保工程质量,最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。4、严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。5、严格实行“三检制”,自检、互检、专检逐层检验,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内

28、容,认真检查、填写，经检查上道工序不合格者,未经整改合格下道工序不许施工。、坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,劳务作业层要开展质量创优竞赛活动,设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。、在施工班组建立QC活动小组，动用PC循环解决施工现场出现的质量问题,提高职工的整体质量意识,推行全面质量管理。8、加大工厂预制化力度，设置通风予制场和管道加工场，配合全套加工机械,实行工厂化、预制化、标准化生产,加工后检查合格,运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量.9、加强材料采购供应的管理,对于所供的任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查,经检验合

29、格后方可使用,对采购三无产品者,一经发现,将按有关规定进行严肃处理。10、加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。按各分项工程质量检验评定标准中规定的要求配备计量器具，并要各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。 质量保证技术措施1、工序质量控制措施 分项工程中各工序之间加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工.重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定,必须纳入工序检验管理中去,并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。、工程质量交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位,必须做好交接验收,并办理双方签证手续。、分项工程验收规定按施工段划分的分项工程的交验方式是班组自检互检

30、专检监理、质检站核验评定。四、质量事故应急预案纠正和预防措施通过纠正和预防措施的实施,消除实际存在或潜在的不合格原因，防止不合格的再发生，使质量符合规定要求。1、项目部负责本工程的纠正和预防措施的实施与管理，并负责一般不合格产品的纠正和预防措施的实施及对完成效果进行跟踪,检查和验证。2、在质量检查中发现重复出现的一般不合格产品由分公司质量安全科组织有关人员分析原因，责任部门制定纠正措施，经分公司分管质量工作领导审批后组织实施。3、分公司质量安全科负责跟踪检查,并将纠正措施完成情况报监理部和质量管理办公室，严重不合格项目和物资报监理部和材料管理部、根据工程的实际情况，让步接收情况及施工中容易出的

31、质量问题,进行汇总和分析,对存在的不合格的潜在原因制定预防措施。5、当实施效果未满足规定的要求时，由原责任部门负责制定和修改纠正和预防措施，直到实施效果符合要求为止。 不合格品控制措施工程项目的不合格品,包括不合格物资，不合格项目。1、工程项目实施中发现物资材料不合格，由材料员填写不合格品控制记录,报项目经理和施工员,并按公司物资管理制度有关规定进行标识、隔离处理。2、施工过程中出现不合格项目,由施工员填写不合格品控制记录，一般不合格项目报项目经理组织评审处理并制订预防措施,由原施工班组进返工或返修,质量员检查合格,方或进行下一道工序的施工。3、严重不合格项目报工程技术科、质量安全科和主任工程

32、师，由质量安全科组织评审处理并制订预防措施,由原施工班组进行返工或反修,质量安全科组织复验合格并报公司监理部验证确认后，方可继续施工。安装成品保护措施、各专业交叉施工时，应相互配合,相互保护,任何人不得踏踩已安装好的产品，特别是已保温的管道和风管。、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具配件的安装均应在具备封闭条件后,方可开始安装以免丢失和损坏。3、严格按照防护和交付工作程序，加强职工产品保护的意识教育，对于违反产品保护措施的职工经教育无效果者,本公司将按规定给予一定的经济处罚，直至清除出场.第五章安全、文明、环保措施一、安全施工保证措施安全施工管理目标:确保安全生产无重大伤亡事故,争创安全

33、事故频率为零 安全施工保证体系项目经理 管道专业安全员通风专业安全员设备专业安全员安全负责人电气专业安全员施工班组 安全施工保证措施1、严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格遵守国家有关政策、法令,严格执行建筑施工安全检查标准（JG5-9）。坚决执行公司各项安全管理制度。2、项目经理、施工管理人员、班（组)长、工人,逐级建立安全生产责任制度.项目部设专职安全质量检查员,班（组）设兼职安全员，做到分工明确,责任到人.3、安全生产教育制度: 凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法,同时进行与施工有关联的特定危害与安全设备的培训

34、，包括正确的施工方法和正确使用所要求的安全设施,以增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时,并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。对进场作业人员还必须进行安全规章制度方面的教育,使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。 施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底,使每位作业人员心中有数、在安全技术指导下施工。开展特殊时期教育。冬、雨季节变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全交底,搞好特殊季节的安全施工生产。、安全技术措施制度： 在编制施工计划和

35、施工方法的同时,要编制安全措施,改善劳动条件、防止事故。 无安全措施和技术交底时,不得进行施工.并根据现场变化，随时修订安全措施.安全措施项目:安全技术、消防保卫、冬雨季施工等。以上措施由安检员贯彻层层交底，直到班组,落实到人。5、安全生产检查制度: 分公司每月一次、项目部半月一次、班组每日一次检查(三检制）。检查时领导带队，组织有关人员参加,发现问题填写安全、质量大检查记录表(一式三份），分公司、项目部各一份,含有改进人、改进日期、监察人等内容。重大问题须发安全通知书和指令书,并采取对策表，将安全问题纳入全面质量管理中的PDCA循环.接受业主、总包、现场监理、上级有关部门及安监站对本工程安全

36、生产定期或不定期指导、监督和检查。、安全生产奖罚制度： 施工现场设置安全奖励基金,对那些完成安全管理指标的先进班组或个人，实行精神和物质奖励。 安全管理部门每月将按照施工现场安全综合考评情况对施工现场管理混乱、安全事故隐患严重、文明卫生条件差的班组或个人,视情节给予必要的处罚.、消防防火管理措施建立健全消防组织，消防工作做到五同时:同计划、同检查、同布置、同总结、同评比.专职消防人员时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时和有关部门联系,并向项目部汇报严格执行现场用火制度,电气焊用火前先办理用火手续，并设有专人看火,看火人员应备有足够的消防用具.同时电、气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，

37、预防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时,禁止使用明火作业。烧焊时应控制火花范围,确定灭火后方能离开. 严格执行乙炔氧气使用的各项制度，施工中对乙炔氧气管道不得任意撞击和拆改,用火时应远离乙炔氧气,如不可避免时主动与有关部门协商，采取可靠的安全措施后方能用火。 仓库、料场配备足够的消防器材，执行4小时的消防值班制度，对易燃材料实行集中管理，并设有明显标志,严禁在消防栓周围堆放设备材料,以确保消防设施道路的畅通。 易燃易爆的材料信号堆放时，注意远离工地的办公区和生活区,并备有相应的消防设施和通道。 施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定.、现场保卫管理措施 选好库区、料场位置,仓库门窗

38、要坚固、严密,门锁插销要齐全。料工离库上锁,库房建立严格的管理制度。 仓库管理人员要加强责任心,办事认真,收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。 库房电源必须设在外面，下班后断电,库门一律往外开。 贵重器材和设备指定专人保管,严格领用、借用、交接手续。 各种设备安装就位前,安装好门窗，设警卫人员看管，加强防范工作避免造成零件丢失。 设备安装调试完毕后,派专人看管、养护，保证整个工程的交工运转。 设备调试完毕后,及时关闭调试用电,并将设备及随机管道、主要工艺管道中的调试用水、用气排放干净,以免发生意外。 班组工具、量具有专人负责，下班后锁入工具箱内,不随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失 自

39、觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件.二、文明施工保证措施 文明施工管理目标：实行文明生产标准化施工,创建省文明工地。 文明施工保证措施1、项目经理部应定期开展“创文明工地”宣传活动实行标准化施工,使参加本项目施工的所有人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。2、项目部全体参建人员应严格按公司规定,戴不同颜色的安全帽。3、主要道口必须设置明显的标牌，标明工程各称,施工单位和工程负责人等内容4、施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉.5、进出施工现场应按公司文明管理规定佩戴胸卡,项目部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。6、施工现场的材料堆放应按其规格、型

40、号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。、成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物,并做好产品保护措施和检查工作。8、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。、施工区域设置适当的卫生设施，严禁随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,立即清除出场。1、施工用设备应定期维修保养,现场排列整齐美观。、最大限度的降低施工噪音,降低对施工周围环境的干扰。1、临时设施区域干净卫生，建立卫生值日制度,公用场所定专人负责清理卫生,清除杂物、垃圾。1、茶水炉和茶水桶做到有盖加锁配杯子,有消毒设备。三、安全事故应急处理预案本着对安全事故“三不放过的原则，工程现

41、场成立事故应急抢险领导小组,项目主管领导应亲自组织处理各种不同程度的事故.1、安全设计制度：主要针对施工中薄弱环节进行详细的安全设计,预防事故的发生2、安全操作挂牌制度,施工现场按不同施工要求实行挂牌标志。3、安全讲话制度:即“三讲制，班前、班中、班后进行安全讲话,由班长或兼职安全员执行。并检查个人劳保用品的穿戴是否齐全,是否符合要求,查找安全隐患,避免安全事故的发生。4、安全活动日制度:本工程每星期开展一次安全活动,项目部组织召开安全例会，听取安全汇报,通报安全情况,分析近期的安全状况，布置下期的安全工作,针对出现的安全隐患采取预防措施,并做好记录。任何其它活动不得挤占安全活动的时间。5、施

42、工区域安全标志设置: 危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戒. 洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒.6、特殊工种持证上岗制度:对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员,必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗，严禁无证操作。、应急物资配备:消毒用品、急救物品、急救药品、担架、止血袋等。8、高处坠落事故应急预案 项目部领导人员在事故发生后，应立即在第一时间赶到事故现场,组织事故抢救和维护现场秩序。 迅速将受伤人员小心拖离事故现场,移至安全地方,并对事故现场进行拍照记录。立即对受伤人员口部、鼻腔的血块、分泌物等异物进行清除,保持呼吸畅通。 检查受伤

43、人员受伤情况,对外部伤口立即采取清创、止血措施,包扎好伤口;对有骨折、脱臼等情况的受伤人员可采取简单的固定处理。 在处理受伤人员的同时,立即安排交通工具或拨打急救电话将受伤人员送往就近医院进行抢救. 在事故抢险的同时，立即向上级主管部门、有关机构汇报事故发生情况。9、火灾事故应急预案 项目部事故应急抢险领导小组人员在接到火情报告后,应立即在第一时间赶到事故现场，组织现场义务消防人员利用现场灭火器材进行扑救，维护好现场秩序。 立即拨打19火警电话，疏散开通消防通道,以便消防车进入现场进行灭火。 火灾事故抢险应遵照“先控制、后灭火；先重点部位、后一般部位；先救人、后灭火”的原则进行。 立即通知有关

44、人员切断电源，隔离火源. 对重要部位进行扑救,对一般部位进行隔离，抢救重要物资。 立即组织现场救护小组对火灾事故受伤人员进行抢救。 火灾发生后，应迅速对火灾源进行分析判断,对电气或化学物品等引起的不得用水进行扑救的火灾源,应采取相应的扑救措施,以免引发更大灾情。 在事故抢险的同时，立即向上级主管部门、有关机构汇报事故发生情况四、施工现场环境保护措施本工程位于常州市新北区繁华地段,四周不仅有主干道，还有居民住宅区。现场项目部必须加强对施工现场综合管理工作,确保文明施工，维护工地正常的施工秩序,尽量减少对周边环境的影响，保证工程建设的顺利进行。具体措施如下：1、在施工场区与邻近建筑、道路用砖墙隔离

45、,减少噪声和施工作业扬尘对周边环境的影响.2、合理安排施工场地，将易产生噪声的施工作业区安排在尽量远离居民住宅楼的地方,并且施工现场不搭建风管车间，风管及支架制作在场外进行，成型后再运至工地,现场尽可能减少噪声源。、合理安排施工运输线路,车辆在应选择人流较为稀少的场区出入口进出,进入施工现场后必须停在指定区域，不得乱停影响交通,保证道路畅通；减小对周围环境的影响.4、尽可能采用低噪声的施工机械.5、对无法避免产生噪音的机械设备,进场前应认真进行维护保养，经公司设备部门专业人员验收合格后，方可进入现场。施工中应定期检查,班前加润滑油,确保机械性能良好。在主要噪音音源部位采用吸音材料进行半封闭隔音

46、，减轻噪音。6、进入施工现场前对施工人员进行文明施工教育,严禁吸烟,不得大声喧哗,并且施工现场不安排工人住宿,减少生活污染和生活噪声,保证周边环境整洁.、合理安排施工作息时间，除必须连续的工序外杜绝夜间施工,避免影响周围居民休息、本工程安装中要耗用大量钢材，避免钢材在工地现场卸货时引起的施工噪音。每天及时清除施工垃圾.高处施工垃圾集中后通过井架运至地面,严禁由高处向下抛掷。9、大型设备的场内搬运,将单独编制方案,必须做到不妨碍场内交通,保证道路畅通。0、项目部将制定专项管理措施，使每个施工人员做到文明施工,凡违章者将受到经济罚款处理,情节严重者调离本工地,我公司将主动接受业主及社会监督。第六章

47、施工方案及保证措施一、管道分项工程施工方案及保证措施1、施工准备 施工前认真熟悉图纸和相应的规范,进行图纸会审。仔细阅读并理解设计说明中关于管道的所有内容，与图纸内容有无冲突之处,系统流程图与平面、剖面图有无不符之处,设计要求与现行的施工规范有无差别等。熟悉管道的分布、走向、坡度、标高,并主动与结构、装饰、通风、给排水、电气专业核对空间使用情况,及时提出存在的问题并做好图纸会审记录。 编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书， 对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺.交底可根据进度进行多次，随时指导班组最好地完成安装任务。 根据现场

48、情况配置机械设备,计量器具及劳动力计划。2、 材料准备及验收:材料采购、进场、检验及保管程序如下： 对进场材料进行严格检查,必须符合设计要求。 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料在进场前提供样品交总包及业主、监理审批 材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。由于本工程涉及材料种类多，因此材料入库后要进行标识和分类、分规格堆放及管理，同时采取防止变形、防止受潮霉变等措施，对材料出库验证并办理相关的领用手续 材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆

49、放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免受日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查,包括外形检查，附着物的清除。 由于本工程具有体量大、系统多的特点，因此工程中使用的各种材料都应实现挂牌标识建档制度，根据材料的使用专业、材料材质、物理化学性质、规格型号及生产厂家建立材料档案,使材料从进货到使用部位的确定都具有可追溯性,以保证本工程材料合理、规范的使用。管道在验收及使用前进行外观检查,其表面符合下列要求：a、无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；b、无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其他机械损伤；c、有材质证明或标记.阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查10进行强度试验

50、和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验同时阀门的操作机构必须开启灵活。a、阀门及配件要有出厂组件清单，检查组件是否完好无缺，且有制造厂的合格证；外观上无加工缺陷及损伤,有清晰的铭牌及标志。b、报警阀、水力警铃、水流指示器要有水流方向的标志.c、水力警铃的铃锤应转动灵活,手动旋转轻巧,无阻滞现象。、报警阀和控制阀的阀瓣组件及操作机构要清洗检查,且动作灵活可靠，无卡涩现象。、信号阀在接通专用电源情况下，能从信号显示装置上，得知阀门的开关状态及开启程度. 喷头的检验a、应由国家级检测中心检测合格,并有检测报告。b、喷头的型号、规格符合设计要求。c、喷头的色标必须明显，且符合规定的色标温

51、级。d、喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂及生产日期等标志齐全，并有出厂合格证。e、喷头外观无缺陷及损伤现象。、螺纹密封面应完整、光滑、无伤痕,缺丝或断丝现象,其尺寸偏差应符合标准。预留、预埋 孔洞预留其艺流程:绘制留洞图各专业汇总、审验会签模具制作放线标识复核确认模具定位配合施工在管道安装工作开始前，熟悉设计图纸,根据图纸绘制管道留洞图,并同其它专业共同复核留洞图的正确性,如发现有专业交叉,管道“打架现象发生,应及早做设计变更,以保证管道预埋工作准确、连续的实施。 套管预埋:a室内立管及卫生用具的给排水管在穿过楼板时应配合土建施工预留孔洞,管道穿过墙壁时应加套管,套管内径比管道外径大2号

52、,在套管两端和中间空隙处填以不燃性纤维隔绝材料.穿楼板套管高出楼面20mm，卫生间套管高出地面5m,下与楼板底平;穿墙套管则两端与墙的最终完成面平齐.设计要求套管大小如下表：管道直径120532405068010不保温管道5324577689181599保温管道1813315159121927277。管道穿越防护墙（楼板)及管道进出口处、集水坑侧墙进水管、消防水池放空管穿墙处均设置刚性防水套管;消防水池水泵吸水管穿墙处设置柔性防水套管。c.穿墙套管在土建砌筑时及时套入,位置准确。过混凝土现浇板的管道，在混凝土浇筑前安置好套管且用铁丝将套管与钢筋固定牢,在套管内放入松散材料，防止混凝土进入套管内

53、。d。套管或木盒子预留好后,在土建浇注楼板时派专人看护,以防止木盒、套管移位或堵塞。e.套管两端平齐,毛刺清理干净,内壁要做防腐。f。保温管道在穿墙时所埋设的套管应考虑管道的保温层厚度。同时管道与套管的接缝处应用防火材料填充,以免火灾发生时火苗通过套管来扩散。 管道预制为了提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量,在熟悉图纸及现场的基础上，根据工程进度计划的要求组织安排,在预制场地集中进行预制。本工程集中预制的管道有:水泵房内各设备配管;消防管道（连接喷淋头部位支管);干管施工中与管件焊接部位要尽量以活口形式在地面预制. 预制程序 场地安排 材料出库 弯曲切断套丝或加工 现场测量 划线下料除锈

54、和第一遍防腐 组装及点固 焊 接 完善修理编号、保管 预制前先按设计图纸设计的管线,确定可行的具体的预制件品种及长度;预制的半成品要标注清楚编号，分批分类存放,运输和安装过程中要注意保护预制件，以便对号安装正确。 管道切割管道切割采用砂轮切割机、管道割刀及管道截断器,切割时,切割机后面设一防护罩，以防切割时产生的火花、飞溅物污染周围环境或引起火灾。所有管道的切割口面做到与管子中心线垂直，以保证管子的同心度。切割后清除管口毛刺、铁屑.避免由于毛刺的原因,造成长时间运行后管道堵塞。为克服管材不圆,方便插管和避免在插管时管材割伤密封圈,不锈钢管断管后的管材必须用整形工具逐一将切口进行整形。材料的切割

55、下料，具体见下表:序号管 材切割工具无缝钢管砂轮切割机或氧气乙炔卡压式不锈钢管砂轮切割机或钢锯3镀锌钢管管道截断器或砂轮切割机4各种铸铁管管道截断器或砂轮切割机5各种塑料管手工钢锯或专用切割工具 采用螺纹连接的管道丝扣加工全部采用套丝机自动进行管道套丝时，要将管道的另一端放在三脚托架上（高度可调,确保管道水平）。托架与管道接触面处，放胶皮做隔离垫，通过这种方式,保证管道的保护层不受破坏,管口端丝套好后,要妥善堆放好,安装过程中要注意轻拿轻放，不能破坏丝扣. 在管道上直接开孔焊接分支管道时,切口的部位须用校核过的样板画定,用氧气乙炔割矩切割，完毕后要用锉刀或砂轮磨光机打磨掉氧化皮和熔渣,使端面平

56、整。为了尽量减少固定焊口的焊接数量，将钢管及管件地面预制成管道组成件,管道组成件预制的深度以方便运输和吊装为宜。 管道放线 放线程序：计量器具校核 核对施工图标识支吊架位置尺寸测量管道定位、弹线支架定位、弹线管道放线由总管到干管，再到支管进行放线定位。放线前,逐层、逐区域进行细部会审,使各管线互不交叉，同时留出保温、绝热及其它操作空间。对吊顶下的喷头要与灯具、风口、探头等统筹考虑,合理布局,且得到业主和设计单位的认可. 管道在室内安装以建筑轴线定位，同时又以墙、柱、梁为依托.定位时,按施工图确定的走向和轴线位置，在墙(柱)上弹线，画出管道安装的定位坡度线,在机房、地沟内,并行多种管道，定位难度大,采用打钢钎拉钢线的方法,将各并行管道的位置、标高确定下来，以便于下一步支架的制作和安装，定位坡度线以管线的管底标高作为管道坡度的基准。 对立管放线时，打穿各楼层总立管预留孔洞，自上而下吊线坠,弹出总立管安装的垂直中心线,作为总立管定位与安装的基准线. 放线时，对支吊架的设置位置也要认真考虑，特别是喷淋管道的防晃支架设置,要尽可能利用柱