2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总

《2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总（28页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021一级建造师?建设工程工程管理?考点总结1Z202100建设工程工程的组织与管理1Z202110建设工程工程管理的目标和任务考点1：建设工程工程管理内涵建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自工程开始至工程完成：指工程的实施阶段，时间范畴是建设工程工程的实施阶段不同参与方的工程管理业主方是工程管理的核心业主方的工程管理：投资方的工程管理开发方的工程管理工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳；任务：三控制、三管理、一协调，其中平安管理是工程中最重要的任务。业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程目标

2、： 工程的投资目标总投资工程的进度目标工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标工程的质量目标。工程筹划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方工程管理任务：三控制、三管理、一协调目标：设计的本钱目标设计的进度目标设计的质量目标工程的投资目标。费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标供货方工程管理任务：三控制、三管理、一协调施工方工程管理：施工总承包方工程管理施工总承包管理方工程管理分包方工程管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设工程工程总承包方工程管理：设

3、计+施工：设计+施工+采购EPC任务：三控制、三管理、一协调考点2、建设工程工程的全寿命周期建设工程管理全寿命周期包括：决策阶段的管理 实施阶段的管理使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。建设工程工程的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定工程的定义工程立项立项批准是工程决策的标志实施阶段工程的目标控制业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程使用阶段运营阶段或运行阶段1传统的工程管理考点3、四代工程管理 2. 相互关联的工程管理3组合管理4变更管理1Z202120 建设工程工程的组织考点1、组织论组织论相对静态工程结构图是一个组织工具，反映组成该工程的所有工作任务。组织结构模式表

4、达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源组织分工：用表格表达工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；3.决策； 4.执行； 管理职能任务分工表：反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。相对动态工作流程组织表达逻辑关系,用流程图表达管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付

5、款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。1Z202130 建设工程工程筹划筹划的目的为工程建设的决策和实施增值建设工程工程筹划特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程决策阶段筹划主要任务：定义确定工程开发或建设的任务和意义实施阶段筹划主要任务：确定如何组织该工程的开发或建设1Z202140 建设工程工程采购的模式考点1、任务委托模式国际上业主方工程管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理业主方在管理方领导下设计任务委托模式设计总负责单位平行委

6、托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平平行委托多个施工单位总承包方式： 国际上：采用工程功能描述的方式，而不采用工程构造描述的方式。 设计+施工主要意义：不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的设计+施工+采购EPC国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价根底、报价较有依据局部施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同

7、中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制假设在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付利于管理组织协调

8、业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比拟工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要局部完成即可对其招标。合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：那么可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。分包单位的选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。对分包的付款总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付必须经总承包管理单位同意，也可以由总承包管理单位支付。合同价格总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单

9、价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定，某一局部施工图设计完成，在对这局部工程进行招标，确定该局部的合同价，因此整个建设工程的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明的1Z202150 建设工程工程管理规划的内容和编制方法工程管理规划的 是指导建设工程工程的纲领性文件，涉及整个工程的实施阶段业主方工程管理的范畴工程管理规划大纲工程管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托的工程管理机构工程经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导工程经理实施阶段管理编制依据1、可行性

10、研究报告1、工程管理规划大纲2、设计文件、标准、标准与有关规定2、工程条件和环境分析资料3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类工程的相关资料编制程序1、明确工程的目标1、了解工程相关各方的要求2、分析工程环境和条件2、分析工程条件和环境3、收集工程的有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件4、确定工程管理组织模式、结构和职责5、明确工程管理内容6、编制工程目标方案和资源方案4、组织编制7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续1Z202160 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的根本内容2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺

11、序、确定施工方案、选择最正确方案3施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工准备方案4施工平面图空间上的全面安排，文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容按编制的广度、深度和作用的不同施工组织总设计指导全局性的纲要编制程序：1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度方案； 6编制资源需求量方案； 7编制施工准备正作方案；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。注：今年必考内容：1建设工程的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作方案；4施工总进度方案；5各项资源需求量方案；6全场性施工总

12、平面图设计；7主要技术经济指标单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作方案；4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8主要技术经济指标分部分项工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部分项工程的施工准备工作方案； 4分部分项工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7作业区施工平面布置图设计。1Z202170 建设工程工程目标的动态控制动态控制的根本程序确

13、定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比拟方案与实际比拟纠偏组织措施：调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改良施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工本钱工程概算、工程预算工程合同价工程支付(工程决算) (前者是后者的方案值)(前动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。1Z202180 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任工

14、程经理：工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。依据政府追究法律责任，企业追究经济责任。1. 参与工程招标、投标和合同签订2. 参与组建工程经理部；3. 主持工程经理部工作4. 决定授权范围内的工程资金的投人和使用5. 制定内部计酬方法6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人7. 参与选择物资供给单位8. 在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系9. 法定代表人授予的其他权力1Z202190 建设工程工程的风险和风险管理的工作流程风险类型组织风险能力、经验风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策4.控制：预测可能发生的风险，进行预警

15、。经济与管理风险方案、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术1Z202100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1在国际上把这类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴；2建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1效劳性。 2科学性。 3独立性。4公正性。3未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4“监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理5实施建设工程监理前，建设

16、单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。6工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。7工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。8对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么。细那

17、么应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。1Z202100建设工程工程施工本钱控制 1Z202121 施工本钱管理的任务与措施六项施工本钱管理的任务与四类施工本钱管理的措施成本管理施工本钱预测对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据1.数量指标按子项汇总的工程工程方案总本钱指标；按分部汇总的各单位工程或子工程方案本钱指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素方案本钱指标2质量指标：降低率3效益指标：降低额施工本钱控制投

18、标阶段开始直至竣工验收的全过程2. 合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料施工本钱控制的依据工程承包合同、施工本钱方案、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工本钱实际支付情况等重要信息、工程变更施工本钱核算单位工程为本钱核算对象2. 形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步3. 对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。施工本钱分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程施工本钱考核施工

19、工程完成后，奖励和处分 1Z202120 施工本钱方案施工成本计划施工本钱方案的类型1. 竞争性本钱方案：工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案2. 指导性本钱方案：选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标3. 实施性方案本钱：工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工预算和施工图预算差异1施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位3施工预

20、算是施工企业组织生产，而施工图预算那么是投标报价的主要依据。施工本钱方案的编制方法1. 按施工本钱组成编制施工本钱方案将此处间接费改为企业管理费2. 按工程组成编制施工本钱方案：3. 按工程进度编制施工本钱方案：1在时标网络图上按月编制的本钱方案；2是利用时间本钱曲线S形曲线表示。1Z202130 施工本钱控制施工成本控制施工本钱控制步骤方案值与实际值比拟是施工本钱控制工作的核心纠偏是施工本钱控制中最具实质性的一步挣值法：大的就是好的1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支偏差分析的方法1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在工程的较高管理层应用2.进度偏差

21、：已完预算-方案预算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一种方法。1灵活、适用性强2信息量大3表格处理可借助于计算机3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材91页4.进度绩效指数：已完预算/方案预算1Z202140 施工本钱分析施工本钱分析的依据1.会计核算主要是价值核算最广的核算可以预测开展的趋势施工本钱分析的方法根本方法1. 比拟法：1将实际指标与目标指标比照2本期实际指标与上期实际指标比照3与本行业平均水平、先进水平比照2. 因素分析法教材例题95页3. 差额计算法4. 比率法综合本钱分析的方法不可能也没必要都分析2.月季度本钱分析不得将本年本钱转下一年度1Z2030

22、00建设工程工程进度控制 1Z203010 建设工程工程进度控制与进度方案系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划方案：小型工程只需要编制“施工总进度方案工程子系统进度规划工程子系统中的单项工程进度方案不同功能的方案控制性进度规划方案指导性进度规划方案实施性操作性进度方案 不同工程参与方的方案业主方编制的整个工程实施的进度方案进度控制的任务控制整个工程实施阶段的进度设计进度方案依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工和设备安装进度方案依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度方案不同周期的方案5年建设进度方案年度、季度、月度和旬方案 1Z203020 建

23、设工程工程总进度目标的论证建设工程工程总进度目标内涵指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务总进度目标的论证大大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：工程实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划、确定里程碑事件的方案进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标论证的工作步骤: 1调查研究和收集资料；2进行工程结构分析；3进行进度方案系统的结构分析；4确定工程的工作编码；5编制各层各级进度

24、方案；6协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；7假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；8假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者 1Z203030 建设工程工程进度方案的编制和调整方法施工进度方案的编制方法1. 横道图表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。但是，横道图进度方案法也存在一些问题，如：1工序工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2适用于手工编制方案；3没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；4方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5难以适应大的进度方案系统。1关键工作 网络方案中总时差最小的工作是

25、关键工作2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路1单代号节点代表工作相同处：都可能有虚工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达（1） 双代号“虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。双代号网络方案的绘图规那么1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代

26、号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示。6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络方案除外，而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。3双代号时标时标网络方案中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。关键线路：至始至终不出现波形线的线路另外单代号搭接网络不考计算，只需要了解时距和例子就OK，至于单代号的计算压根就不用看。FTS i,j 工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的

27、时间间隔FTF i,j 工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔STS i,j 工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔STF i,j 工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔另外为了应对与此相关的案例题，特要求考生必掌握“标号法该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期，并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境界是“把题目抄下来，通过它。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下：一、 标号法工期确实定二、和标号法相配套的总时差确实定 A B ESA EFA ESB EFB FFA TFB LSA LFA TFA LSB

28、 LFB该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差TFA = FFA+ TFB 1FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA 2TFB计算同TFA3.如果该工作有多个紧后工作，那么： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建设工程工程进度控制的措施前面章节已述1Z204000建设工程工程质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理

29、文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。质量控制：是质量管理的一局部，致力于满足质量要求的一系列相关活动(包括作业技术活动和管理活动).是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监督.进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制.实现预期的质量目标。质量管理的PDCA：P方案明确目标、制定方案；D实施；C检查自检、互检、专职管理者专检；A处置预防、纠偏改良。全面质量管理TQC：全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。1Z204020 建设工程工程质量控制体系建

30、设工程工程的质量特性：1、反响使用功能的质量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程、路面等级、通行能力；2、反响平安可靠的质量特性：平安可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用平安；3、反响艺术文化的质量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉；4、反响建筑环境的质量特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或适应性。建设工程工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程质量的影响因素：1、人的因素：人和法人的质量意识和质量能力；2、技术因素：取决于一定时期国家的经济开展和技术水平；3、管理因素：主要是决

31、策因素和组织因素;4、环境因素：建设工程所在地的水文、地质和气象、现场通风、照明、平安卫生防护设施、协同施工的管理关系等5、社会因素：相关法律、法规、标准的健全和执行情况。注：人、技术、管理和环境因素是可控因素；社会因素是不可控因素。工程工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。质量控制系统的性质：1、建设工程工程质量控制系统是以工程工程为对象，由工

32、程工程实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系；2、建设工程工程质量控制系统是建设工程工程管理组织的一个目标控制体系，它与工程投资控制、进度控制、执业健康平安与环境管理等目标体系，共同依托于同一个工程管理的组织机构；3、建设工程工程质量控制系统根据工程工程管理的实际需要而建立，随着建设工程工程的完成和工程管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。工程质量控制系统的范围：1、工程范围：全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范围内的一个单位工程；2、任务范围：勘察、设计、采购、施工和竣工验收；、3、主体范围：自控主体建设单位、设计单位

33、、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供给方、监控主体业主、工程监理机构。工程质量控制系统的特点：1、建立的目的不同；2、效劳的范围不同；3、控制的目标不同；4、作用的时效不同；5、评价的方式不同一般由建设工程工程管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不同；质量控制系统建立的原那么：1、分层次规划原那么；2、总目标分解原那么；3、质量责任制原那么；4、系统有效性原那么。质量控制系统建立的程序：1、确立网络；2、制定制度；3、分析界面；4、编制方案总组织者主持编制。质量控制系统建立的主体：建设单位或其委托的建设工程工程管理企业负责建立。质量控制系统建立的运行环境：

34、建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。质量控制系统建立的运行机制：动力机制核心机制、约束机制、反响机制、持续改良机制。质量管理体系文件包括：质量方针和质量目标质量手册程序性文件质量记录质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反响。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。企业获准认证的有效期是三年。认证注销是企业的自愿行为。认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。1Z204030 建设工程工程施

35、工质量控制建设单位的质量控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工工程到达投资决策所确定的质量标准。设计单位的质量控制目标:在施工阶段,通过对关键部位和重要施工工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等保证竣工工程的各项施工结果与设计文件所规定的标准一致。施工单位的质量控制目标：应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。供货单位质量控制的目标：按照合同规定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书

36、，以及必要的数据和资料，并对其产品质量负责。监理单位质量控制的目标：通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系履行监督责任，以保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量标准。自控主体的质量意识和能力是关键；是施工质量的决定因素；自控主体不能因为监控主体的存在而减轻或免除责任。施工阶段质量控制的根本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。施工质量方案的编制主体：应由自控主体即施工总承包企业进行编制。平行承发包方式下，各承包单位应分别编制

37、施工质量方案；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量方案，各分包单位编制相应分包范围的施工质量方案，作为施工总承包方质量方案的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量方案的编制进行指导和审核，并承当相应施工质量的连带责任。施工质量方案的方式：工程工程施工质量方案、工程工程施工组织设计含质量方案、施工工程管理实施规划含施工质量方案。施工质量方案的审批程序：1、施工企业内部的审批：通常是由工程经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送工程监理机构核准确认。2、工程监理机构的审查：实施监理的施工工程，施工承包单位必须填写?施工组织设计报审表?并附施工组织设计，报送监理机

38、构审查。标准规定工程监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审批关系的处理原那么：1、充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持工程质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和工程利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以工程质量方案向发包方提供信任。2、施工质量方案在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳程度，应由负责质量方案编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确

39、定质量方案的调整、修改和优化，并承当相应执行结果的责任。3、经过按规定程序审查批准的施工质量方案，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现的。实施建设工程监理的施工工程，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点和“待检点进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项工作开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点的施工作业。如隐蔽工程等，施

40、工方必须在完成施工质量自检的根底上，提前24小时通知工程监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽和下道工序的施工。未经过监理机构检查和验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。施工作业质量的自控主体：是施工承包方和供给方，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而免责。施工作业质量的监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门。施工作业质量的自控程序:作业技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，内容必须具有可行性和可操作性;作业活动的实施；作业质量的检验自检、互检、专检、交接检、旁站检查、平行检测；他是质量验收的根底，已完检验批及分局部项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量

41、自检并确认合格后，才能报送监理机构进行检查验收。施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。施工作业质量的有效制度：质量例会制度、样板制度、挂牌制度。施工质量的事前预控：以施工准备工作为核心，包括：施工条件的调查分析、施工图纸的会审和设计交底、施工组织设计文件以施工技术方案为核心，是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件的编写和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、施工分包单位的选择和资格审查、材料设备采购的质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制。施工质量的事中控制：是最根本的控制途径，根本途径有包括：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和

42、设计变更、隐蔽工程验收。施工质量的事后控制：已完工程的成品保护、施工质量检查验收。现场质量检测方法尤为重要：目测、实测、实验。往往考教材的例子。现场质量检查1现场质量检查的内容2现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。 1Z204040 建设工程工程质量验收施工质量验收：检验批分项工程分部工程单位工程竣工组织者监理工程师总监理工程师业主合格标准1、主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格；2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含子工程质量验收均应合格所含检验批的

43、质量验收记录完整质量控制资料完整有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定子工程有关平安和功能的检测资料应完整主要功能工程的抽查结果符合规定观感质量验收应符合要求 1Z204050 施工质量不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理：1、在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果能够到达设计要求时，应通过验收；3、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收；4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的

44、缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的平安储存和使用功能，那么必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件验收；5、通过返修或加固后仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。竣工工程质量验收的依据：工程承包合同；工程施工图纸；工程施工验收统一标准；专业工程施工质量标准；建设法律、法规、管理标准和技术标准。建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。备案部门收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求

45、的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章，如发现有违反相关规定的，应责令停止使用，重新组织竣工验收。质量事故按照造成损失的程度分级：特别重大事故：30人死亡、100人以上重伤、1亿元损失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失；较大事故：3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失。1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用工程质量统计方法有分层法因果分析图法排列图法直方图法分层法的根本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问

46、题及其原因。关键是调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和统计目的取得原始数据。因果分析图法的根本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，确定其中最主要原因。排列图法中累计频率080定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在8090区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90100区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。直方图法面授详讲1Z204070 建设工程工程质量的政府监督1Z204071 政府对工程质量的监督职能政府质量监督的属于行政执法行为。监督职能包括三方面：监督检查施工现场工程建设参

47、与各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收。政府质量监督的权限：要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；进入被检查单位的施工现场进行检查；发现有影响工程质量的问题时，责令改正。建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构具体实施。1Z204072 政府对工程质量监督的内容建设单位负责质量监督申报。开工前质量监督的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。在分部工程验收时，要求建设建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。对施工过程中查实的问题签发“质量问题整改通知单或“局部暂停施工指令单，对问题严重的单

48、位发出“临时收缴资质证书通知书等处理意见。竣工阶段的质量监督：做好竣工验收前的质量复查参加竣工验收会议编制单位工程质量监督报告5天内提交建立建设工程质量监督档案按单位工程建立1Z205000建设工程职业健康平安与环境管理 1Z205010 职业健康平安管理体系与环境管理体系职业健康平安是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康平安的条件和因素。环境是指“组织运行的外部存在。职业健康平安与环境管理体系的相同点：管理目标根本一致管理原理根本相同不规定具体的绩效标准。不同点：需要满足的对象不同管理的侧重点有所不同。职业健康平安管理体系由“范围 “引用标准 “定义 “职业

49、健康平安管理体系要素四局部组成。职业健康平安管理体系的运行模式采用力系统化的戴明模型，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。10个核心要素包括：职业健康平安方针对危险源的辨识、风险评价和风险控制的筹划法规和其他要求目标结构和职责职业健康平安管理方案运行控制绩效测量和监视审核管理评审7个辅助性要素包括：培训、意识和能力协商和沟通文件文件和资料控制应急准备和响应事故、事件、不符合、纠正和预防措施记录和记录管理职业健康平安管理的目的是防止和减少生产平安事故、保护产品生产者的健康与平安、保障人民群众的生命和财产免受损失。环境保护的目的是保护生态环境，使社会的经济开展与人类的生存环境相协调。职业健康

50、平安与环境管理在建设工程工程决策阶段的任务是：办理各种有关平安与环境保护方面的审批手续进行建设工程工程环境影响评价和平安预评价职业健康平安与环境管理在建设工程工程设计阶段的任务是：进行环境保护设施和平安设施的设计提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议工程施工阶段：建设单位申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关平安施工措施的资料。自开工报告批准之日起15日内去备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的平安生产负全面责任。企业的代表人是平安生产的第一负责人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的平安生产负总责并自行完成主体结构施工

51、；总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产承当连带责任；分包单位应接受总包单位的平安生产管理，对不服从管理导致生产平安事故的，由分包单位承当主要责任。工程验收试运行阶段：环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 天内完成验收；对于需要试生产的建设工程工程，应自投入试生产之日起 3 个月内申请环保设施竣工验收。 1Z205020 建设工程平安生产管理平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安管理制度的核心。平安生产的原那么是“管生产的同时必须管平安。三级平安教育对建设工程来说，具体是指企业企业主管领导、工程工程级负责人、班组班组长三级。“三同时制度是指其平安生产设施必须符合

52、国家规定的标准，必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第一、 第二类危险源的识别及方法，面授讲危险源辨识方法：专家调查法头脑风暴法和德尔菲法平安检查表法平安控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。具体为：减少或消除人的不平安行为的目标减少或消除设备、材料的不平安状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标。施工平安控制特点：控制面广控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性。施工平安控制的程序：确定每项具体建设工程的平安目标编制建设工程工程平安技术措施方案平安技术措施方案的落实和实施平安技术措施方案的验证持续改良根据平安技术措施方案的验证结果，对不适宜

53、的平安技术措施方案进行修改和完善。工程施工平安技术措施方案是落实“预防为主方针的具体表达，是进行工程工程平安控制的指导性文件。施工平安技术措施的一般要求：在工程开工前制定全面性针对性力求全面、具体、可靠包括应急预案要有可行性和可操作性平安技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂，危险性大、特性较多的分局部项工程，应编制专项施工方案和平安措施。工程工程平安检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工平安生产意识，是平安控制工作的一项重要内容。施工工程的平安检查由工程经理组织，定期进行。平安检查的主要类型：全面平安检查经常性平安检查专业或专职平安管理人员的专业平安检查季节性平安检查节

54、假日检查要害部门重点平安检查平安检查的主要内容6查：查思想查制度查管理查隐患查整改查事故处理建设工程平安隐患包括：人的不平安因素物的不平安状态组织管理上的不平安因素平安事故隐患治理原那么：冗余平安度治理原那么单项隐患综合治理原那么事故直接隐患与间接隐患并治原那么预防与减灾并重治理原那么重点治理原那么动态治理原那么 1Z205030 建设工程生产平安事故应急预案和事故处理应急预案体系包括：综合应急预案专项应急预案现场处置方案。应急预案评审：地方各级平安生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。 应急预案备案：地方各级平安生产监督管理部门的应急预案，应当

55、报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案。其他负有平安生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级平安生产监督管理部门。按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的是12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害按事故后果严重程度分类，分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。 轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故：损失105工作日以上的失能伤害。死亡事故：一次事故中死亡职工12人的事故。重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上含3人的事故。特大伤亡事故：一次事

56、故中死亡10人含10人的事故。按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：同质量事故平安事故处理的原那么四不放过原那么：事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任人和周围群众没有收到教育不放过事故没有制定切实可行的整改措施不放过。建设工程平安事故处理：迅速抢救伤员并保护事故现场组织调查，开展事故调查现场勘查分析事故原因制定预防措施提交事故调查报告事故的审理和结案事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到平安事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。平安生产监督管理部门和负有平安生产监督职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门。