《大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》离线作业（一）辅导答案17》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》离线作业（一）辅导答案17（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“土木工程”工程项目管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.按照已经完成的工程合同价格的比例，项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格100%。()A.错误B.正确参考答案：B2.矩阵式项目组织是由原则上价值相同的两个管理系统项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。()A.错误B.正确参考答案：B3.下列关于工程项目的表述中不正确的是()。A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并
2、含有一定建筑或安装工程的建设项目参考答案：C4.成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本(投资)控制的尺度。()A.正确B.错误参考答案：A5.工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。()A.错误B.正确参考答案：A6.论述网络计划方法的优点。参考答案：(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。(2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。(3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整
3、出最佳方案。(4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合7.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。()T.对F.错参考答案：T8.项目的控制点通常不会设置在()。A.工程范围小、持续时间短的合同上B.重要的里程碑事件上C.对成本有重大影响的工程活动或措施上D.主要的工程设备和主体工程上参考答案：A9.承包合同签订后，()作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行。A.监理工程师B.承包商C.材料供应方D.设计单位参考答案：B10.()又称为概念阶段。A.
4、项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段参考答案：A11.在工程项目建设的()阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案：A12.绘制时间-成本累计曲线的环节有：计算单位时间成本;确定工程项目进度计划;计算计划累计支出的成本额;绘制S形曲线。正确的绘制步骤是()。A.-B.-C.-D.-参考答案：B13.在网络图中，项目持续时间最短的线路被称为关键线路，它决定着总工期。()A.正确B.错误参考答案：B14.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的
5、形式。()A.正确B.错误参考答案：B15.工程项目的()，即项目任务的委托方式。A.组织结构B.融资方式C.承发包模式D.可行性研究参考答案：C16.()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间参考答案：A17.决定工程项目组织的主要因素不包括()。A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案：B18.在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。()A.错误B.正确参考答案：A19.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主
6、要任务。()T.对F.错参考答案：F20.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是()。A.FTSB.STSC.FTFD.STF参考答案：A21.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。()A.错误B.正确参考答案：B22.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种成本核算数据，其中不包括()。A.分项工程成本数据B.整个工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据参考答案：C23.关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。()A.错误B.正确参考答案：B24.在()中，工程最终合同价格按照承包商的实
7、际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同参考答案：C25.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。()A.错误B.正确参考答案：B26.劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。()T.对F.错参考答案： F27.对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括()。A.按过去工程的经验或资料分析B.工程范围的确定及工作量的计算C.劳动组合和资源投入量的确定D.确定劳动效率参考答案：
8、A28.在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。()A.正确B.错误参考答案：B29.成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。()A.错误B.正确参考答案：B30.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()A.正确B.错误参考答案：A31.在将技术设计付诸实施前，设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。()A.正确B.错误参考答案：A32.成本控制的周期不能太长，通常在控制期(按月)末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。()A.正确B.错误参考答案：A33.论述进度控制的过程。参
9、考答案：工序质量控制的原则是通过对工序一部分(子样)的检验，统计、分析和判断整道工序的质量，若工序质量异常，则进一步进行工序分析，找出影响质量的主要因素，并对其加以重点控制，进而实现对工序质量的控制，其控制过程如下：1)工序活动条件的控制；2)采取措施；3)数据分析；4)质量判断；5)因素分析；6)主要因素控制；7)重复检测；8)重复循环。34.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目或子项目很多，必须采用()的组织形式。A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式参考答案：A35.()的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。A.设计B.施工C.监理D.项目运营参考
10、答案：A36.下列招标程序中，()为在开标后进行的工作。A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议参考答案：D37.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。()A.错误B.正确参考答案：B38.劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。()A.正确B.错误参考答案：B39.在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的()。A.进度计划B.关键线路C.成本模型D.里程碑事件参考答案：C40.工程活动的逻辑关系中STS表示()。A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束
11、B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束参考答案：C41.信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。()A.错误B.正确参考答案：B42.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为()。A.结束开始关系B.开始开始关系C.结束结束关系D.开始结束关系参考答案：A43.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。()A.错误B.正确参考答案：A44.实际成本与计划成本
12、模型(S曲线)的对比能够反映出项目总成本的进度状况。()A.正确B.错误参考答案：A45.与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。()A.正确B.错误参考答案：A46.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。()A.正确B.错误参考答案：A47.工程项目实施控制的首要任务是()。A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监督D.原因责任的分析参考答案：C48.项目风险管理(名词解释)参考答案：项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所
13、造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。49.论述项目组织中业主的工作职责。参考答案：投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。包括：工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准。批准项目的设计文件、实施计划和它们的重大修改。确定项目组织策略，选择承发包模式、管理模式，委托项目任务，签订合同。审定和选择工程项目所用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责与环境的协调，取得官方的批准。对项目进行宏观控制，给项目管理单位以持续的支持。按照合同规定向项目实施者支付工程款和接受已完工程等。50.()中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计采购施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式参考答案：A
大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》离线作业（一）辅导答案17
