塑胶运动场施工设计方案

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1、.左权县第二中学校操场改造工程工程施工组织设计 目 录第一章 编制依据及工程概况第二章 工程施工的重难点及保证措施第三章 施工总体目标第四章 施工准备第五章 施工总体部署第六章 施工协调工作第七章 主要施工方法第八章 工程质量保证措施第九章 平安管理体系与措施第九章 工期保证措施第十章 文明施工及环境保护管理措施第十一章 四新技术的推广运用第十二章 季节性施工保护措施第十三章 降噪防尘及环境保护措施第十四章 降低工程造价措施第十五章 工程配合效劳和质量保修承诺附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力方案表附表四:方案开、竣工日期和施工进度网络图

2、附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、规及技术标准。3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经历。二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进展编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的根底上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我公司根据编制标书的指导思想

3、，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持科学管理，创立精品兴企业；客户至上，优质效劳树形象的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作容。以到达快速、优质、高效、平安的管理目标。确保工程质量优良。第二节 工程概况一、工程概述1、工程地理位置本工程为左权县第二中学校操场改造工程工程，该工程位于左权县第二中学院。校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境。2、工程概述拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等附属工程。3、工期及质量要求施工总工期：180个日历天

4、本工程质量要求为合格。在保证符合运动场地面层材料对根底要求的同时，最大限度的控制工程的建造本钱，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制本钱，到达既经济又适用的原则。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规化，确保平安生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的平安措施及防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和

5、障碍解决在各施工工序开场之前，以确保优质、快速、高效、高回报地建成该工程。第二章 工程施工的重难点及保证措施一、工程重难点1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、砼施工及基层施工的密实度要求高。4、工程地处校园，平安文明施工尤为重要。二、保证措施1、本工程测量放线采用一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定

6、水平仪监控进展摊铺砼，根据设计标高精心控制。3、采用12T 振动压路机分层碾压密实。4、根据进度方案的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进展信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改良施工方法，确保顺利完成。5、严格按平安文明施工标准进展管理，全封闭施工，创文明工地。第三章 施工总体目标本工程位于校园，优质、高效、快速建好本工程对树立建立方的良好形象都有重要意义。本工程采用工程经理负责制，认真贯彻执行公司科学管理、精心施工、确保质量、优质效劳。的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质

7、快速完本钱工程，充分实现企业的经营目标和建立方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建立方的有关要求和国家有关规、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进展质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行三检制，从而保证按照国家标准的要求一次性交验到达优良标准。施工中采用，严格按照施工图和有关规、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程工程一次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似

8、工程的施工经历，在保证质量、平安、文明施工的前提下，在确保质量、平安文明施工的前提下，按建立方的工期要求完本钱工程的建立任务。三、平安文明施工目标按照建筑施工平安检查标准、建筑机械使用平安技术规程和施工现场临时用电平安技术规规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以，各施工阶段平安验收一次合格。认真贯彻执行建立中建筑工程施工现场管理规定和省晋中市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建立，以维持学校的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本

9、钱。五、效劳目标一施工中重合同、守信誉，积极承受建立方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的效劳。二工程竣工后严格执行建立工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进展工程回访保修，使建立方放心，用户方满意。第四章 施工准备一施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经历的工程管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提

10、前安排精良的机械设备进场，并进展保养和调试。3、如假设工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购方案，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。三完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。四技术准备1、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对

11、设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进展开工前的技术、平安、质量、文明施工、环境保护、城市交通平安规则再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。5、认真学习施工图纸，会同、建立单位及监理单位进展图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。6、施工人员掌握新工艺、新技术

12、，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格前方可上岗。7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进展全面质量管理及平安教育。8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。9、土建与各专业要互相协调施工进度方案，以便严密配合按方案完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。10、进展工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第五章 施工总体部署第一节 施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用机械开挖。二、砼施工方案根据工程特点采用商品砼。三、模板施工方案球场砼采用现场浇筑。四、沥青砼施工方

13、案采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。第二节 施工组织机构一工程施工组织机构 1、本工程施工按工程法进展管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、平安文明施工及资金使用进展严格管理。 2、实行工程部和专业队的二级管理模式，工程部设工程经理、工程副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程方案部、设备物资部、平安保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。3、施工作业层由各专业班组组成。4、工程施工组织机构图如下：工程施工组织

14、机构图工程经理技术负责人工程副经理工程总经济师质量控制部技术测量部工程方案部设备物资部平安保卫部财务管理部对外协调部办公室专业施工队专业施工队经营合同部二工程部管理人员安排对参与本工程建立的所有人员均要进展资格和业绩考核，并按照本市建委建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：. .序号人员类别数量备注1工程经理12工程技术负责人13施工员14质检员15平安员兼机械管理员16测量员17造价员18材料员1合 计三作业班组选择 由工程经理、公司生产平安部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司围招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。第

15、三节 施工任务划分及劳动力配置方案本工程工期比拟紧。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了多点平行施工的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。1、劳动力方案说明1.1工程管理人员配备依据工程经理部组织机构建立，工程部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名工程负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。工程部配电工4人、机修工4人。1.2 作业层人员配置本工程施工工程主要分为：排水沟施工、路基路面施工等两大项。与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、路工等

16、。同时配备一定数量的壮工。考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%充裕量。2、劳动力管理措施 工程经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、平安防护、质量等容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按工程管理程序施工，保持作业队伍稳定。催促劳务队负责人按时发放工资。工程办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。第四节 验收批的划分根据本工程的实际情况对各基层分部完工后进展一次验收，最后进展总体验收。第五节 施工平面布置1、施工现场布置施工现场实行封

17、闭施工，进出道路处采用C20砼进展硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。2、主要临时设施用地方案序号名称单位数量1办公室M21502工人宿舍M23003食堂M21004材料堆放M21505材料加工M2150说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。第六节 施工进度方案一、工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、平安文明施工的前提下，圆满完成建立方要求的全部容。根据场地现有的状况，我公

18、司拟定本工程工期为180天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。本工程施工工程繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校教职员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工工程特点，采用两头平行施工、区流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度方案详见施工进度方案网络图、横道图见附件。二、工程施工进度监控方法工程开工后，采用工程方案管理软件，根据施工图纸和业主下达的方案指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体方案的要

19、求。根据总体网络方案，编制月施工进度方案。施工过程中，将总体方案网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证工程及各项工程活动按方案开场，在施工过程中记录各个工程活动的开场和完毕时间及完成程度。在各个阶段完毕按各活动的完成程度比照方案，确定整个工程的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定工程进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开场但尚未完毕的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。第七节 施工机具设备及仪器、仪表使用方案1、 配置依据及围本工程

20、的主要涉及到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼；场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要准确；该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械的进场数量和方案。配置围主要道路施工机械和面层施工机械。2、 主要配置说明见附表3、 主要机械、仪器、仪表配置方案详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表。详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第八节 设备、人员发动周期如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的发动是工程顺利进展、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。. .第六章 施工协调工作将施工组织设计、施

21、工进度方案、专项施工技术措施方案等文件及时提交给建立方批准，以使建立方对我公司的管理模式、对各分局部项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和平安文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动请建立方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。在施工全过程中，严格按照经建立方批准的施工组织设计等文件进展工程质量管理和进度控制，承受建立方代表的质量监视和进度管理。一、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配

22、合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并满足所必需的图纸、规、计算书及其他资料。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进展工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品到达优良。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程

23、师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 6、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、服从建立单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。 2、 每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工方案，并根据业主的要求及时进展方案调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求。 3

24、、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续前方能施工。 三、与的工作协调 1、与设计单位的工作联系，原则上与建立单位联系，在建立单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。 2、参加施工图会审，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。 3、在施工中，及时会同建立单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中间质量验收、竣工验收等。第七章 主要施工方法（一） 施工测量 跑道排水沟工程应根据设计图纸的位置和要求，进展线路测量、定位、并经有关部门检查验收。 首先在已有建筑物外墙面离地面0.5m左右测设固定水准点，其

25、准确度不应低于II级。沿跑道线路应设临时水准点，并用水准导线同跑道定水准点连接，其次测定跑道线路的中心线和转角。定线测量应形成记录，并注明所有水准点和连接线。（二） 根底土方开挖基槽开挖采用一台反铲挖掘机挖土；土方随时用自卸汽车运走，以提高工作效率。开挖时基底留15厚土采用人工开挖修整，防止机械开挖扰动基底土。沟槽宽度按管径0.5m考虑。（三） 基槽防护基槽开挖后应注意防止受水浸松后造成泡槽，根据现场地形，做好疏导，做到排水畅通。基槽挖至设计标高以下，个别地方如有超挖，回填土必须采用性质、含水量适宜的土，分层认真夯实。每层20-30，回填土密实度必须到达93%以上。（四） 排水沟的铺设排水沟的

26、砌筑，应注意沟底标高，设置i=0.5%的坡向排水口，排水应顺畅，不得有积水现象。（五） 砖砌检查井 根据图纸要求，砖砌检查井用实心砖MU10，M10水泥砂浆砌筑。井底要求打上C15砼垫层，控制好井底标高。砌筑砖井时，按要求将圆钢铁爬梯砌入砖墙中，砌到上口时根据要求收口，并控制好井顶面标高。（六） 主跑道基层施工1.路基槽开挖 拟好施工线路，采用一台反铲挖掘机挖土，三部土方运输车运土头，基底用一台推土机整平，最后用压路机在原土面上压35遍。基槽两边沿线用人工修整。2.水泥碎石垫层的施工 先在基槽两侧等隔5米打一对标高桩，桩顶正好是水泥碎石层面的标高。垫层厚15cm，铺设时，应让碎石高出标高桩3至

27、5cm。水泥级配碎石用自卸汽车运输，倾倒在基槽上，用推土机向前推平，局部推土机推不到的地方用人工摊铺。各施工段整平后，洒水两遍，垫层湿润后用压路机压35遍，最后复核垫层面标高，有上下的部位应重新修整，垫层面平整度控制在15mm以。 3.路缘石的铺设 跑道垫层完工后即可施工路缘石，先用2cm厚1：2.5水泥砂浆卧底坐浆，拉通线铺设路缘石，反面用土回填压紧。路缘石为成品石材，可予先向石材厂订购进场验收。 4.跑道砼基层的施工 测设道路中心线，路基两侧用14槽钢做模板，用钢钎及松紧花兰螺栓调整固定，测设槽钢面标高，误差控制在2mm以，方案投入14槽钢250M。 为已浇筑好的砼在规定的龄期到达设计要求

28、的强度，同时也为发防止产生收缩裂缝，必须认真做好砼的养护工作，砼浇捣12小时后覆盖浇水养护7天。养护用水同浇筑所用的水一样，不得使用污水或与砼构件不利的水，新浇筑的砼必须在强度到达1.2N/mm2以上，才允许在其上作业，但不得冲击砼。 砼浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝，缝宽5mm，深40mm，缝填聚乙烯胶泥。第八章 工程质量保证措施第一节 组织保证措施1、建立以工程经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系详见工程质量保证体系图，形成一个横向从土建、安装到各分包工程，纵向从工程经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同

29、，把各层管理组织的责、权、利落到实处。工程质量保证体系图质量保证体系网络图工程经理工程质量员工程施工员物资供给经营管理质量检验工程技术资金管理本钱核算回访保修机具调配设备供给材料供给计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量2、贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。3、建立健全可靠的技术、质量保证和监视体系，按建立部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。4、推行全面质量管理，以公司领导和工程经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立QC 小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织QC 小组进展

30、学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。第二节 制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程经理部签定质保合同即：各分部皆达优良，到达质量目标，对工程经理及质量有功人员进展奖励，如达不到目标则对等惩罚。2、实行质量否决权制度，严格质量检查验收。实行挂牌制开展三工序活动和三检制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到到达要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3、实行掌墨师制。分工种选派有丰富实践操作经历的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象钉子一样钉在现场所属工种的岗位上，负责指导、示、检查、监视

31、操作班组的质量，拥有质量否决权。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进展施工和控制。6、每月下达生产作业方案的同时，下达当月各分项工程质量方案，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的开展途径。7、建立高效灵敏的质量信息反响系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构工程经理部。决策机构对异常的情况信息迅速作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差。形

32、成一个反响迅速、畅通无阻的质量控制体系。第三节 技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立百年大计，质量第一，质量是企业的生命,以质量求信誉，以质量求开展的思想，树立结实的质量意识。2、加强技术根底管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术根底工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规和规程中的有关规定；各分局部项施工前，工程

33、技术负责人或工长向作业工人班组进展细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。4、根底放线后，工长应进展认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进展复查，合格前方能进展根底施工。根底施工过程中，工长应会同建立单位现场代表和专职质检员进展检查，并作好隐蔽验收记录，合格前方能进展下道工序施工。根底完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查验收达优良前方可进展主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进展认真检查验收，并作好记录。第四节 施工质量控制1、施工准备过程中的质量控制认真抓好质量意识教育，

34、以质量是企业的生命为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体方案要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进展图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员电焊工、钢筋连接操作工等操作前要进展技术培训，经考核持证上岗。建立由公司总工程师组成的质量检查监视机构，定期对工程质量进展检查。推行全面质量管理，建立以工程经理部为核心的QC 领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制

35、定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或、材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程中的质量控制本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线的位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备根底进展全面复核，确认无误前

36、方能进展下一道工序施工。尤其对模板底标高特别予以注意。原材料、成品、半成品的验收及检查。钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格前方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用。第五节 工程档案管理1、工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储藏，而更重要的是作为向业主或第三方质量监视机构所提供的质量保证文件。2、工程档案资料按照 省城市建立档案管理方法、省建筑工程档案归档围及归档容省建立工程档案专项验收方法以

37、及工程竣工验收资料管理进展收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交市质量监视站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：工程部公司技术处及质量处区质检站档案馆业主方。第六节 工程交付使用后的质量管理1、及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建立单位调整，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。2、我公司在工程完工验收结算后为客尸提供质量保修证书，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修责任落到实处。第九章 平安管理体系与措施在校区施工中，平安生产不仅是保证施工进

38、度、创造良好经济效益的保障，更是职工、作业人员人身平安的重要保障。严格按照国家法律法规对平安生产工作的重要的指示，确实做好平安生产工作。第一节 平安生产目标及平安承诺做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，实现五杜绝、三消灭、二控制、二保证、一创立。五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：职工因工伤亡指数为零，工伤事故发生频率控制在12以下。二保证：保证机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%，保证特种作业人员持证上岗率达100%一创立：创立平安文明标准工地。第二节 平安生产管

39、理体系1 实行工程经理全面负责平安工作的平安管理体系。2 工程部组织编制详细的平安操作细则，组建平安管理保证体系。3 平安管理体系框图。4 工程经理平安生产职责：对本工程平安生产工作承当全面领导和管理责任，工程经理为平安生产第一责任人；认真贯彻执行国家及省有关平安生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本工程部的平安生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程工程平安生产状况，每月定期召开一次平安生产例会，分析本月平安情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。5 生产经理平安生产职责：工程生产经理为本工程工程的直接责任人，生产经理负责协助工程经理制定本工程的平安生产制度，规定及措施

40、，并具体付诸实施，工程开工前，组织工程部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作工程，组织制定专项平安措施。审定平安技术文件，积极组织力量，确保方案顺利实施。. .平安管理体系框图平安生产保证体系思想保证组织保证普及教育专业教育特殊工种教育强化平安意识增强预防能力工程部平安领导小组安质环保部队平安领导小组专职平安员兼职平安员班组长开展平安活动检查保证定期检查工程部平安领导小组工程部平安领导小组队每周一次检查工班每天一次检查不定期检查对平安隐患逐一落实解决经济保证按规定提平安抵押金逐级签订包保责任状平安风险抵押金经济兑现平安生产. .6 工程平安员生产职责：在工程经理及工程生

41、产经理的领导下开展工作，参与制定工程部的平安生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组平安员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场平安形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的平安情况，按照批准后的平安措施，向参加施工的作业人员进展平安交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进展平安教育。第三节 平安生产保证措施1 本工程平安防重点1、防机械伤害事故；2、防触电、起重等伤害事故；3、防交通事故；4、防火灾事故；2 检查保证措施工程经理部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每旬检查一次，各作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进展，在施

42、工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日前后等情况下都要检查。对检查中发现的平安问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身平安的险情，立即停顿施工，处理合格前方可施工。平安检查与完善和修订平安管理制度结合起来，把平安生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证管生产必须管平安。加强职工平安生产教育，提高职工平安意识，结实树立平安第一的思想，坚持平安生产、预防为主的方针。建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，明确各级人员责任，抓好平安生产工作；各项经济承包有明确的平安指标和平安保证措施。3

43、 机械平安保障措施工程实施前，对投入本工程施工的机械设备和施工设施进展全面的平安检查，未经有关部门验收的设备和设施不准使用，不符合平安规定的必须立即整改完善。同时在施工现场设置必要的护拦、平安标志和警告牌。操作工人必须严守岗位、履行职责，遵守平安生产操作规程。特种作业人员电工、搅拌机、电焊工等经培训合格后持证上岗。各级平安员必须深入施工现场，催促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。经常保养施工机具，保证平安装置灵敏可靠，防护罩完好无损。小型用电设备，使用前必须认真检查，确认完好前方准使用。焊接机械应放置在防雨通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。

44、交流电焊机的一次线不大于5m，二次线不大于25m，进线处设防护罩。压力容器应有平安阀、压力表，防止爆晒、碰撞。氧气瓶与乙炔瓶要有足够的平安距离；乙炔瓶必须有防止回火的平安装置。4 用电平安措施保证变配电到达四防要求；输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、敷设符合规定要求。电气设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施。现场使用标准配电箱，开关箱外涂平安色彩，统一，定专人负责。开关箱、配电箱均应加锁，保持箱无杂物且枯燥。部设置必须符合有关规定，并对其进展标识。配电箱、开关箱外观完整、结实、防雨、防尘。并悬挂危险标识。严格执行JGJ46-88规，建立现场临时用电线路、

45、用电设施的定期检查制度，并记录备档。临时用电线路按规敷设，架空线路采用绝缘线路，严禁使用塑胶软线，架空高度应不低于2m，过街路口的架空线路应符合当地规定的标准。独立配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。配电方案需经主任工程师审批。手持电开工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意拉长和调换，工具的外绝缘应完好无损。并每天进展检验。电压采用220V，实行一电一保护特殊场所按规定使用36V的平安电压。使用行灯照明，必须使用平安电压，灯体手柄应巩固绝缘良好。电源线使用电缆。电器设备必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起，各种电开

46、工具必须按规定接地接零，安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息，必须拉闸挂锁。使用手持电开工具要戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。所有用电机具在操作时必须由电工统一安装用电线路，严禁非电工接电。5 消防保卫工作措施1消防工作措施消防工作实行预防为主，防消结合的方针。惯彻执行消防法规、规章和消防技术规。建立防火值班、巡逻制度。消防设施严格按施工平面图布置，现场要有明显的防火标志，任何人不得私自改动。施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防平安工作。现场组织消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度。建立实施平安责任制的考核、奖惩制度，奖优罚劣。新到工人

47、需经防火平安教育后，方可上岗作业。在职工中开展防火平安的宣传教育，定期进展防火知识教育和灭火技术训练。非经施工现场消防负责人批准，任何人不得留宿现场。进展经常性的防火平安检查，及时制止、纠正、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保平安。使用电气设备符合技术规和操作规程。安装电气设备，进展电气切割作业等，由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工材料的存放、保管符合防火平安要求，易燃材料专库储存。施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪作他用。2保卫工作措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，设门卫，佩戴值勤标志，负责平安保卫工作。加强对临时工的管理，掌握人员

48、数量，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作负责人批准。职工宿舍、材料库等易发案部位要指定主任管理，制定防措施，防止发生盗窃案件。施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。积极配合所区治安部门做好治安工作。第十章 工期保证措施一指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的工程经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。工程部主要成员一经确定即可到位行使职能。二施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时或提前开工。1、人员保证在数量上和人员素质上的双重保证工程部管理人员：选派的工程经理精

49、明能干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级工程经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：在全公司围根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度方案的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度方案的要求分期分批供给到位。3、紧抓工程材料的保质保量组织供给。三施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，

50、认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。一施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间根据情况变化，进展改良、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。二建立从工程部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。三实施短期网络方案控制，根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和月度网络方案，及时进展关键工序的转化，确定阶段工作重点。四强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专

51、业化、正规化。五安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不连续地进展。六工程实行部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和方案工期进展核定，以确保工程一次验收合格，防止返工，并为下道工序按期提供工作面。第十章 平安文明施工措施第一节 文明施工措施1、工现场成立以工程经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、平安员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组，对本工程施工现场进展文明施工管理、检查和考核。现场人员必须配戴胸卡。2、现场全封闭施工。3、建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生活区摆放盆栽花木

52、，美化环境。4、建立门卫制度。出入口设专职保卫人员。出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客。第二节 维护正常秩序专项措施施工现场为学校，施工噪音和空气污染控制尤为重要。一严格遵守学校有关规章制度及安排。对施工噪音实行申报制度，并在施工区域显眼位置设置安居告示牌，争取学校居民的谅解。二与学校保卫处加强联络，共同维护学校治安秩序。不允许施工管理人员和工人进入学校闲游或散步，杜绝与居民滋事现象发生。三严禁在施工现场燃烧废弃物品，严禁随意倾倒垃圾产生粉尘污染空气，确保学校空气清新。对施工废水应有组织排至专门修建的临时沉淀池处理后排入学校管网，严禁施工废水溢出施工现场。四居民休息时间停

53、顿一切产生强噪音的施工作业。第三节 环境保护措施一水土及生态环境的保护措施1、对树木、植被的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限、外的植物、树木等尽力维持原状。对建筑物占地围的树木应通知物业绿化部门协助进展异地移栽。2、临时用地围的裸露地表植草或种树进展绿化。3、营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进展卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。4、工程完工后，及时对现场进展彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。5、对有害物质如燃料、废料、垃圾等要采取措施处理后运至指定地点进展掩埋，防止对动、植物造成损害。二水环境保护措施1、施工废水、

54、生活污水按有关要求进展处理，不得直接排入市政排水管网。2、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理前方可排放，以免污染周围环境。3、施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。三大气环境及粉尘的防治措施1、施工现场和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和居民造成危害及污染。2、在运输水泥、土石方等易飞物的物料时用蓬布覆盖严密或拍打密实，并装量适中，不得超限运输。3、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。四固体废弃物的处理1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。3、对于施

55、工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。五降低噪音措施1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在比拟固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，防止机械过于集中形成噪音叠加。第四节 工程节约措施一劳力节约措施1、选派具有丰富工程施工经历的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费

56、。2、实行工程管理，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性。3、合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配方案，防止停工、窝工，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工地，提高工效。二主要材料节约措施1、水泥控制用水泥在运输进程中轻装轻卸。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库地面做到防水防潮。浇筑砼时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进展检查，防止漏灰、漏浆、距模。前、后仓要及时联系，防止砼超拌，造成浪费。施工操作中洒漏的砼、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。2、砂、石料控制零星砼的砂、石料场必须进展硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆，砼的配合比，适当掺入外加剂，以

57、减少水泥用量，拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料和量。3、周围材料控制：施工前，对砼构造进展配板和支撑设计，准确掌握周材数量，并对周材领用实行损耗控制。三机械使用费控制1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备，减少租赁。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任本钱管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。四间接费的控制1、组建精干高效的工程管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。2、通过精减机构，减少管理和效劳人员，压缩办公和差旅费开支。

58、第十一章 四新技术的推广运用四新技术的应用1、面积砼面层抹平采用TT型抹平机，提高砼外表平整度并减少裂缝。采用新型覆膜竹胶板，减轻劳动强度，提高砼外观质量，降低生产本钱。2、工程经理智能管理软件进展工程物资、财务、人事、工程资料、本钱管理及分析。第十二章 季节性施工措施本工程春夏施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。一、雨季施工措施1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。2、做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。3、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼外表。4、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停顿室外施工。5、

59、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。6、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。7、模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。第十三章 降噪防尘及环境保护措施一、噪音控制措施1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限值时，我司在开工前向建立行政主管部门和环保部门申报，核准前方能施工。3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进展产生噪音的建筑施工作业中午12 时至下午2 时，晚上11 时至第二天早上7 时。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我司将向建立行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证前方可施工。4、在施工场地外围进展噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。5、注意夜间照明灯光的投射，在施工区进展作业封闭，尽量降低光污染。6、合理调整施工时间，减少噪声。对于噪声大的