电厂电力建设项目安全检查方案

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1、电厂电力建立工程平安检查方案二、组织领导。这平安大检查，由县水利局牵头，县安监局、经信局、县开展与改革局、住建局、电力、市场和质量监视局分管领导组成结合检查组。为加强对全县电力行业平安大检查工作的领导，成立大检查工作领导小组。三、检查内容。、电站区域的平安状况施工现场、办公区，有无习惯性违章、有无重大不平安因素。一、平安消费责任制落实情况。一、应知应会从业人员对平安消费的重视程度，现场管理人员对平安知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险防范措施的掌握情况一、检查施工现场有无穿插作业现象。一、检查现场脚手架的稳固性及平安性。一、各种平安管理制度的落实情况。一、目前现场危险性较大

2、工序平安措施是否能满足平安需求。一、严格排查高空作业人员对平安带的使用情况。一、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的装备是否合理有效。一、检查管理人员、作业人员是否纯熟掌握现场危险的防范措施。一、检查今年冬季平安大检查以及平安性评价问题的整改落实情况。一、根据平安消费的原那么，检查现场管理人员是否能实在履行平安管理职责。四、检查方法。、检查与自查相结合。企业先行自查，然后由检查小组对其检查。一、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大平安质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进展处分。一、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问

3、题立即进展整改，一时不能整改的要制定整改方案、明确整改措施、落实责任人，对达不到平安要求，隐患和问题严重的要立即停工进展整改。五、时间安排。、准备、自查阶段月日-月日。研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发开工作，开展隐患排查，建立问题库。一、检查、整改阶段月日-月日。对照问题落实整改，可以整改的平安立即整治，未可以及时整改的，要逐一制定整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。一、整改及总结阶段月日-月日。大检查工作完毕时，要及时总结评估本次大检查成效，健全完善平安管理规章制度，构建平安消费长效机制。六、详细要求。、进步认识，加强领导。要充分认识此次平安大检查的重要性

4、，结合实际，精心组织、周密部署，实在加强组织领导。一、突出重点，注重实效。明确重点部位和重点区域，对易发惹事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监视，实在预防各类平安事故。一、加强平安消费培训教育工作。要大力宣传平安开展科学理念、平安消费法律法规普及和宣传活动，积极开展全员工的平安培训教育，进步全员工的平安意识和自我保护才能。一、落实责任，自查自纠。各企业要成立平安大检查领导机构，明确职责和分工，制定实在可行的施行方案，组织开展平安大检查工作。对查出的隐患，要制定实在可行的整改措施，明确责任人，限期进展整改。秋季平安大检查工作心得体会为认真贯彻“平安一、预防为主”的方针，认真查找平安消费上

5、存在的隐患和题，作好平安防措施和危险点控制工作，实在加强现场的平安管理，确保平安目的的顺利完成,我值认真开展了电力平安消费大检查活动。深化贯彻“平安消费管理、标准现场作业、设备设施平安、人员防火避险”的要求，认真查找平安消费上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原那么，制定了整改方案和防控制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发现的重大平安隐患立即进展了整改。在本次大检查中，我值以及班严格按照领导的指示，不管是从思想还是是广度比以前都有很大的进步来进展自查，作为以平安为生命的企业班组，我们在思想上又有了更进一步的飞跃，从而真正体会到了平安是我们班组工作的支柱，平安自

6、检能为我们的工作铺垫一条更好的道路。班组成立了自查小组，结合秋冬季的季节特点和班组的实际工作情况制订班组秋冬季平安大检查内容，全员参与，责任到人。为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实平安根底，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻秋冬季检查的重要意义和目的和以及考前须知，工作人员的职责和要求等，为此次秋冬季平安大检查打下良好的根底。部门班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组平安管理的制度、措施，按照工程自查表，对照检查和评价，以标准、标准等有关规程为根据，结合实际情况进分析p ，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条作好记录，以标准、标准

7、等有关规程为根据，结合实际情况进分析p ，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。严格执行平安消费事故隐患排查整改制度，及时消除事故隐患。我公司坚持每月末开展一次平安大检查的活动，对本月平安情况及隐患进展排查，对管理制度、管理思想、平安设施、平安防护、机械设备、劳动防护用品使用、持证上岗、事故处理等方面进展检查，不留死角。对发现的隐患及时与有关部门联络整改。有力地推动了平安工作的全面开展，为公司平安消费的稳定开展提供了良好的现场环境。电力平安心得体会 平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年

8、来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安消费事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安消费、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、穿插作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安消费对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安消费责任、进步全员平安消费意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安消费“有序可控”良好场面的有效方法。做好平安消费工作犹如履薄冰，来不得半点忽略和麻木。作为平安管理者或单位平安一责任人首先要

9、消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到消费理论中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻木思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安消费先进单位，已连续实现平安消费六千多天，大多职工也从事施工消费多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深化搞培训；另外新进职工绝大多数是

10、大中专、技校毕业生，已在公司承受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识陌生、现场平安施工经历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安消费的教育，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违背制度必究，对待平安消费工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式、好人、官僚的严重场面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，平安

11、亦出效益，平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安消费需要多管齐下警钟长鸣。一是结实树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安消费必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安消费就没有最根本的保障。进步人的素质，首先是进步思想素质。把公司“做精做强”创立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安消费场面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是实在进步职工政治思想程度的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安消费的紧迫性、重要性，结实树立“平安

12、一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上进步认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安消费意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安消费抓好抓实。其次是进步业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变才能教育和演练。针对工程施工平安消费现状，进展超前性、前瞻性的培训，进步事故的防范才能。二是增强干部的责任感和危机意识。理论证明平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，改变一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进展严格的考核，变结

13、果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进展一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强员工的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。三是积极探究平安管理机制，不断创新平安管理形式。根据工程平安消费形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，探究与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从头查堵破绽。更关键的是要建立起可以保证平安消费

14、的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要进步认识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安消费为主题的平安竞赛活动，如“职工平安消费知识竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安消费自主管理”等。同时持之以恒地坚持

15、平安消费好的做法和方法，如班前后站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安消费工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安消费、文明施工“八到位”。即平安消费认识到位、平安措施到位、平安消费技术交底到位、平安消费职责到位、平安消费教育培训到位、平安消费管理人员到位、平安消费资金到位、平安消费检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探究、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安消费场面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安消费长周期做出新的奉献。对电力企业来说，平安就是生命，平安就是效益，平安是一切工作的重中之重！唯有平安工作这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩!电厂电力建立工程平安检查方案第 6 页 共 6 页