绩效指标设计的三个关键要素

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1、绩效指标设计的三个关键要素微说HR-第1528期【经理人的5项工作】1制定目标：他决定目标应该是什么；2组织：他分析所需的各项活动、决策和关系；3激励与沟通：经理人要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工组中追求优异；4衡量：经理人要为每一个人确定一种衡量标准；5培养他人：经理人最重要的工作就是培养人。【如何提高员工归属感？】1）给予做事的机会，主决策权、成就感；2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；5）提供良好的培训,让员工成长。6）适当容忍员工非原则性过时。【绩效指标设计的三个关键

2、要素】1、效果指标直接影响企业的利益、利润，指向经营价值和客户价值（考核型）；2、结果指标直接影响现在和未来的效果，平衡整体利益（考核型）；3、重要过程指标影响效果与结果的要求、节点、关键动作（管控型）。口诀：效果付费，结果导向，管控过程！【培训管理的6个指标】1）培训收益率=培训收益/培训成本；2）培训占薪酬比例=培训费用/全部薪酬；3）培训占销售额之比=培训费用/销售额；4）员工年平均培训时间=年培训时间/全体员工；5）人均培训费用=培训直接支出/全体员工；6）受训员工比例=受训员工/全体员工。【如何自我激励】激励自己不用太多资料，只需要行动和一个笔记本，每天总结自己，改正自己一点一滴的毛病，看很多书没有用，只有尊重自己的内心，才能做到真正属于自己。所以，每天记笔记，改正需要改正的地方。这样坏的东西就会逐渐消失，而好的东西，则会得到坚守与弘扬。