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1、重庆天和国际中心样板层精装修施工单位进场前首次见面会会议纪要会议时间：2014年06月05日会议地点：总包会议室参加单位及人员：建设单位：重庆永德置业有限公司：陈祖渝、李诗琪监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理公司：程辉富、赵鹏总包单位：重庆建工集团股份有限公司：赖生福、刘勇、赖鑫暖通及智能单位：上海华谊建设有限公司：吴军精装单位：广州珠江装饰工程有限公司：杨蓝佳重庆瀚方装饰工程有限公司：何双全、樊涛 会议主持人：陈祖渝 会议主要内容：天和国际中心九层样板层精装修单位进场前相关单位配合协调会 经参会各方讨论、达成以下一致决议： 一、精装单位具体工作职责：1、精装修两个单位进场施工前：报送企业资质
2、、管理人员资质（清单）、施工人员资质（清单）到监理、甲方，管理人员名单抄送总包。2、合理编制施工进度计划，及时报送监理、甲方，并抄送总包单位。样板层必须在8月15日前精装修完成、不得以任何理由逾期完成。3施工方案：按投标技术标针对性提供报送给监理单位，并必须严格按技术标施工实施。4、设计变更必须按变更程序执行，特殊紧急变更必须先与监理、甲方沟通，再补齐相关书面文件。5、严格执行工序报验制度。6、材料库房的布置可设在塔楼8层或10层，各自的材料堆放应安排专人管理、保卫，并配备必要的消防设施。7、提前做好材料封样及相关试验，材料样品经甲方确认封样后，监理单位将严格按确认封样的了料和经甲方确定的材料
3、对进场材料进行检查，不符合确认的材料不得用于本工程。8、材料进场，提前与总包单位沟通协调（包括施工电梯的使用），进场的材料及时吊离，不得长时间占用临时卸料场地。9、精装单位必须加强施工人员的安全教育，严禁高空抛物，临边作业必须按安全规定配备安全措施。10、精装单位进场后应积极服从总包的现场管理，及时与总包单位沟通，签订相关分包协议、安全协议等， 二、总包单位相关管理配合协调工作职责：1、 精装单位进场后、总包单位积极努力配合工作、加强管理，及时与专业分包单位签订相关的现场管理协全协议等，（但总包单位不得以此为借口拒绝为精装单位提供必要的配合）。2、 为精装单位提供准确的楼层标高、轴线。3、为精
4、装单位提供二级箱用电接口及施工用水接口，具体协议及电水费用由双方协商而定。4、为精装单位提供材料垂直运输方便。5、样板层临边安全护栏整改工作。6、提供二间办室。 三、该样板层的各施工单位：各道工序施工完后必须及时清除各自单位产生的施工垃圾，精装单位施工时应注重对自己的成品保护，应设防护措施的加设防护。施工作业层必须按规范配备消防箱，抽烟必须在指定的可抽烟区域内抽烟，上漆时严禁吸烟。 四、监理单位：严格监控精装样板层的质量、安全、进度，各参建方加强协调沟通及配合。 五、精装单位：必须准时参加每周四下午两点由监理单位主持的监理例会，不得随意缺席。（以下无正文）会签栏：重庆永德置业有限公司： （章）：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司： （章） 重庆建工集团股份有限公司： （章）上海华谊建设有限公司： （章）广州珠江装修工程有限公司： （章） 重庆瀚方装饰工程有限公司： （章） 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司天和国际中心监理部2014年06月05日
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