饲料厂生产部经理岗位职责

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1、饲料厂消费部经理岗位职责消费部岗位职责1、消费部必须严格按照技术部下达的配方组织消费，并做好配方的保密工作。如出现不按照配方消费和泄密的，立即辞退。2、消费部必须按照消费内勤“消费通知单”上的品种、数量要求，按时完成消费任务。每完成一个品种消费任务时，应及时与仓储部做好交接手续，否那么，消费部负责一切后果责任。 3、做好成品的计量工作，计量要求：包装根底重+0.20.4Kg，包装袋在内，如未按照要求执行所造成的客诉，消费部负责。4、负责原料使用时的检查，发现原料变质、含杂物等，应立即通知品管部，不得擅自使用，否那么每批次罚消费部10元，并承当由此而引起的经济损失。5、负责起料时垛底、运输遗漏的

2、清理工作，清理不及时或清理不合格，每次按照散落料的20_对消费部罚款。投料完毕后，应及时封闭投料口，否那么每批次罚消费部10元。6、严格按照品管部的要求投放原料，不得使用待检/不合格原料。发现领到印刷错误的成品袋/标签，应及时返回品管部，同时对进展处分。7、消费部投放原料时，包装物必须抖落干净，如品管部检查发现未抖落干净，那么按该原料的20_价值罚消费部。对于回机料/落地料的使用，必须获得品管部同意并获得使用方法后，方可使用。8、严防跑冒滴漏！会同修理班，查找设备漏料点，及时修理：每15天，必须对全设备进展清理包括搅拌机内部，以便查找、发现落料点，清理不能留死角。详细清理时间，由消费部自行确定

3、，清理要有记录，有整改方针。9、负责设备的维护、保养工作，维护保养要有方案，有目的，严禁设备带伤工作。消费设备需停产大修时，必须提早3-5天通知消费内勤，并做好产品的备库工作。10、严格遵守四防平安制度，防火器具要摆放合理，定期检查器具的使用性能，库房内严禁存放易燃易爆物品，严禁在车间内吸烟，违者立即辞退。每日消费完毕后，应关闭入户总闸。 11、每月至少完成一次对消费工人的消费平安、四防平安、设备使用等的培训工作，培训要有记录，有考核，否那么按违规论处。饲料厂车间消费岗位职责岗位：中控员岗位目的：调度、操作车间设备、人员完成消费工作。 岗位职责：服从消费班长领导，完成中控员岗位相关工作。控制车

4、间设备，调度投大料、制粒机膨化机操作人员和工艺员，保障车间顺畅消费。 填写登记中控室内相关消费表格。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成消费班长交代的临时任务。 权限：对投大料、工艺员、制粒机膨化机操作人员的调度权。 消费方案知情权、建议权。 配方知情权、管理权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：1、根据消费方案，控制车间设备、调度班组相关岗位完成消费任务，并填写相关报表。2、通知投大料岗位投放原料品种、数量。3、根据配方要求输入配方，经品管员核对无误后开场配料，同时通知小料投放人员品种、数量等 。4、配料过程中监视小料投放的准确

5、性。5、根据消费方案，配好料后通知制粒机膨化机操作人员开机，同时告知品种、数量。6、消费过程中，按照实际消费情况填写车间消费运行记录表。根据用料情况，填写散料仓盘点表使用仓位。7、消费过程中实时监控设备运行情况、消费情况，发现异常及时汇报消费班长做出处理，防止设备事故、产品质量事故扩大化。8、配合维修人员控制需求及时处理车间设备、中控室设备在消费过程中发生的故障。9、完成班长交代的临时任务。10、监控粉碎机运行情况，监视工艺员及时查看粉碎效果，对原料粉碎质量负责。11、负责配方管理、准确执行，配合消费班长每周用砝码检验配料秤、小料秤1次，对配料质量负责。12、岗位卫生责任区域的清扫。 工作目的

6、：保障车间设备高效运转，确保消费连续顺畅，降低能耗。 投料、粉碎、配料零错误，不因人为失误造成废料。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：制粒机手岗位目的：操作制粒机及相关设备消费颗粒料。 岗位职责：服从消费班长领导、中控员调度，完成制粒机手岗位相关工作。正确操作、清理、保养岗位专属设备喂料器、调质器、制粒机、自动黄油枪等。 正确使用模具环模、压辊等制粒，对制粒机制粒的半成品质量负责。 保障制粒机高效率消费、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻碍环

7、境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。排放回粉，制粒机主轴、压辊加油，做好开机准备工作。 按中控员通知准确投放小料，并做好记录。 收到中控员通知后及时开机，消费过程中随时观察制粒机运行情况并及时调整，保证制粒机处于良性运转。开机正常后，及时填写制粒机运行记录表，记录相关数据。 单个品种完成后，及时通知中控员。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域清扫。工作目的：做好过程控制，进步效率，降低能耗，减少废品。时时观察制粒品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故障率。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：膨化机手岗位目的

8、：操作膨化机及相关设备消费膨化料。 岗位职责：服从消费班长领导、中控员调度，完成膨化机手岗位相关工作。正确操作岗位专属设备膨化机、烘干箱、喷油设备等，对膨化料品质负责。 保障膨化机高效率消费、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。检查膨化机模具、刀片以及喷油罐油量等专属设备，为开机消费做好准备。 收到中控员通知后及时开机，消费过程中随时观察膨化机、烘干箱以及喷油

9、滚筒运行情况并及时调整，保证上述设备处于良性运转。开机正常后，及时填写膨化机机运行记录表，记录相关数据。 中途不定时抽查膨化机出料口半成品，根据品质需求及时调整膨化机工作状态，保证成品合格。根据配方要求和实时产能及时调整喷油参数，调整喷嘴压力，使膨化料颗粒喷油均匀，油量达标不浪费。每1小时抽查喷油后半成品的水分，并根据结果调整烘干箱，使成品水分达标。 单个品种完成后，及时通知中控员。 及时处理膨化线各回粉。下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域清扫。工作目的：做好过程控制，进步效率，降低能耗，减少废品。时时观察膨化料品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故

10、障率。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：工艺员岗位目的：检查处理车间各工艺段设备运行情况，处理车间各工艺段异常情况。保障车间各工艺段原料、半成品流程准确、品质合格。 岗位职责：服从消费班长领导、中控员调度，完成工艺员岗位相关工作。遵守工艺员操作规程，及时发现消费环节原料、半成品异常并汇报、处理。 车间各工艺段清理类设备的清理。 填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。 认真查

11、看交接班记录，理解上一班的消费和设备情况。 根据消费方案，配置预混料、填写预混料使用报表。 检查原料投料、粉碎的品种、仓位是否正确，有无串仓。 检查粉碎后的原料颜色、颗粒度、气味有无异常。发现粉碎粒度过大有穿筛现象及时通知中控员并更换筛网。 每一品种投料完毕检查溜管无残留后及时通知中控员。每班清理各工艺段永磁筒、磁板、初清筛，每周清理一次高方筛。 协助班长更换分级筛、振动筛筛网。及时处理清理设备挑选出来的杂物、废料。 每周清理各除尘柜布袋。下班前测量、填写车间仓位盘点表。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域清扫。工作目的：做好过程检查，纠正中控员操作错误，减少废品。 及时清理废

12、料、杂料，保证饲料品质。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：缝包员岗位目的：包装成品。 岗位职责：服从消费班长领导、中控员调度，完成缝包员岗位相关工作。在叉车司机的协助下按照消费方案领用包装材料编织袋、标签、缝包线等。正确操作、清理缝包岗位专属设备打包秤、折边机、缝包机、输送带、码垛机等。 对成品包装的质量负责编织袋、标签正确使用，消费日期正确打印，包重符合要求，缝口整齐美观，成品包装内无混料、杂料、废料。 包装环节发现异常及时向消费班长汇报。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻

13、碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。根据包装要求领用编织袋、标签、缝包线等包装材料并填写材料领用单。 根据消费方案对相应数量标签盖印日期。 使用标准砝码检验电子台秤是否准确度。 每一品种刚开场包装时用废料袋接料，在品管员指导下检查成品质量是否合格外观、气味、粒度、含粉量、重量。检查合格使用正确编织袋和标签进展包装缝包。每班包装前15包需要检查打包秤重复性、偏向范围是否符合要求。每包装一板成品需要使用电子台秤抽检至少1包重量，根据抽检重量适当调整打包秤参数，使包装重量符合要求。包装过程中再次检查标签品种、日期是否正确。当班成品必须包装完，特殊情况

14、经班长同意后可以到下一班再包装。 完成所有包装后，剩余包装材料按品种捆扎好并写上数量，在叉车司机协助下退回编织袋仓库。特殊情况经班长同意剩余包装材料可以留在包装台，但需要堆放整齐。 下班前对岗位卫生责任区域清扫。 工作目的：保质保量、高效包装成品。包装材料使用零错误、零浪费，包装重量零投诉。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：叉车司机岗位目的：转运原料、成品堆叠。 岗位职责：服从消费班长领导，中控员调度，完成叉车岗位相关工作。 协助缝包员领用、退还包装材料编织袋、标签、缝包线等。 平安、正确驾驶叉车，完成岗位相关工作。 协助缝包员处理码垛机卡包、掉包等问题。岗位专属设备叉车日常保养工作清洁、光滑

15、油、电池保养/充电。 听从中控员调度，叉运相应品种数量的原料到对应投料口，对包装原料投放品种的正确性负责。按照原料看板要求对各仓位包装原料的使用顺序负责。 对成品入库堆放准确性、平安性负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。成品仓库、原料仓成品区空余仓位调度使用权。别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。协助缝包员领用、退还编织袋、标签、缝包线等包装材料。 根据中控员通知，将正确原料品种按数量转运到相应投料口。投料完毕后将空叉板转

16、运到指定位置堆放整齐。处理转运原料时发生的垮包、掉包等问题。 协助投大料人员完成原料仓投料后的清洁工作。成品每一品种刚开场包装核对包装品种是否与消费方案相符。成品每一品种包装完成后及时填写成品料打包登记表包装品种、日期、堆放仓位、数量，并核对包装品种、数量是否与消费方案相符。所有品种包装完成后，与班长核对成品料打包登记表包装品种、日期、堆放仓位、数量。 下班前对岗位卫生责任区域清扫。 工作目的：平安使用叉车，做到零故障、零事故、高效率。 原料使用零错误品种、数量、顺序、投料口。成品入库平安，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齐，仓位规划合理、不零乱。零错误仓位、品种、数量。岗位卫生区域到达6s标准。岗

17、位：投大料岗位目的：投放包装原料，满足车间用料需求。 岗位职责：服从消费班长领导，中控员调度，完成投料岗位相关工作。对投放原料质量负责，不投错品种、不投错数量。不投放杂物、不投放变质原料。 废旧编织袋归类、整理。对卫生责任区域的设备和场地的“6s”管理负责。 完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序。 检查各投料口是否干净，无剩余料并通知中控员情况。准备投料：核对叉车司机转运过来的原料与投料口显示屏以及中控员通知是否符合。 原料外包装

18、有无异常，如有明显异常及时通知中控员。投料过程中抽查原料外观、气味，发现明显变质立即停顿投料并停顿中控员。 投料完毕及时清扫投料口，清扫完毕后及时通知中控员。 按品种类别整理捆扎好编织袋，并堆放到指定位置。 协助叉车司机处理转运时发生的垮包、掉包。 投料完毕清扫当班使用过的原料仓位。 下班前对岗位卫生责任区域清扫。 工作目的：平安消费，零平安事故。投料正确效率高，零质量事故。 岗位卫生区域到达6s标准。岗位：司炉工岗位目的：操作锅炉相关设备消费合格蒸汽，满足车间使用需求。 岗位职责：服从消费班长领导，完成司炉工岗位相关工作。 正确、平安操作，保障锅炉及周边辅机平安运行。 消费合格蒸汽，满足车间

19、使用需求。正确操作水处理设备、使用水处理药物，对给水、炉水的水质合格负责。 维护保养锅炉、分气缸、平安阀等特种设备。 锅炉日常运行巡查、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成消费班长、中控员交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。司炉工作、水处理工作所需燃料、药品、器材、工具采购建议权。 别人进入本岗位责任区域阻碍环境卫生行为的监视、制止权。 工作任务：查看消费方案，牢记当班消费品种、数量、顺序，为消费蒸汽做好准备。消费前检查锅炉本体及其附件的静态是否正常，发现故障时，必须处理好故障才能起炉。 起炉后巡查锅炉周边设备和锅炉本体及其附件在温度、压力上升后是

20、否正常，必要时停炉检修。每1小时巡查锅炉房1次检查压力表、水位表，水位表附件，阀门、燃烧设备、风机、水泵等锅炉房设备。每4小时检验给水水质、炉水水质1次，如有异常及时添加药物调节水质。 每4小时对炉排驱动轴加注光滑油旋塞油瓶转动12圈。 每班冲洗水位镜1-2次。及时供给燃煤，保证锅炉消费正常。 每班清理煤渣和沉降池的煤灰。 下班前对岗位卫生责任区域清扫。每15天检验平安阀1次手动试验。每15天试验上下水位报警1次，极低水位联锁停炉1次。 每6个月煮炉1次处理锅筒、水墙管内的水垢。工作目的：平安使用锅炉，做到零事故、高效率。 给水、炉水符合锅炉使用要求。 消费蒸汽及时、稳定不耽误消费。 岗位卫生

21、区域到达6s标准。 岗位：机电工岗位目的：保养、维修厂区范围内所有消费、生活、办公相关设备、厂房、场地，保障消费、生活、办公顺利。 岗位职责：服从班长领导，完成机电工岗位相关工作。保养、维修厂区范围内所有消费、生活、办公相关设备、厂房、场地。对设备进展定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障消费方案任务的顺利完成。对保养、维修现场的清洁负责。对保养、维修过程中的人员平安、设备平安负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成班长交代的临时任务。 权限：消费方案知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。厂区内所有设备、设施及相关的水、电、汽气、空调等辅助系统的维护和修理。设备保养、维修

22、工作所需材料、工具采购建议权。 工作任务：查看工作方案月度保养方案、上级交付的临时工作方案、车间上报的维修需求并合理安排先后顺序。根据维修任务需要准备适宜材料、工具及时出发处理。 故障处理完成后及时填写巡查、维修记录表。每日巡查车间设备，发现隐患及时处理并记录到巡查、维修记录表。 巡查车间发现不严重影响消费的故障需要记录好并在停机后及时处理。 每周汇报1次材料、配件申购单紧急故障例外。巡查设备及操作人员，对别人违章操作要加以劝告和制止。 设备发生紧急故障，机电工服从临时调动紧急抢修。 保养、维修工作完成后，要清扫现场前方可分开。 工作目的：平安消费，做到零事故设备事故、人员平安事故。 消费时段

23、设备零故障。岗位卫生区域到达6s标准。英雄集体总结20_年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回忆一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。20_年给我的最深记忆是合作与创新的一年，消费任务比往年重，人员自年初开场就没有到达满班数。科高消费在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成20_年的消费任务，是我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取成功。今天的成绩证明20_年我们的奋斗是值得的，20_年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的成功。为更好的制定20_年工作目的，我对20_年全年工作进展了总结，内容如下：一、20_年工作总结1、消费成果汇总：20_年预估

24、消费量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段消费状况估计消费总量超过300000吨。猪料到达154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约消费料520_吨，本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方消费成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。2、扩大消费团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍扩大消费团队，攀登消费新顶峰。20_年消费在人员队伍上不断扩大，由去年的全消费部164人，开展到如今的304人。通过机械化、自动化改造，优化消费工艺流程，节约消费过程损消耗用，进步人均消费效率。在消费本钱费不增加的情况下，有效进步公司消费利润

25、。20_年消费本钱由去年的18.7下降到16.85，设备使用率明显进步，中间环节节约消费时间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的根底上上升18.5。人员扩大后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为集团的人员需求做好人才储藏。3、改造消费设备，创新思路改造出一条自动化消费线为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，消费首先对粉碎机的自动化进展了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进展了改造，并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。由于局部设备长期运行，精准度及运行效率等都出现问题，在平时的消费过程中，通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用，比方散装配料仓及

26、铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改造等等。4、完善过程控制，落实精细化管理形式月消费总结、分析p 例会走入正常化，对消费一线数据搜集更切近于实际。日常消费标准管理，利用中控室标准样看板进展比照，精细化消费过程中控制报表管理与应用，通过日常消费管理理念产品质量是消费出来的的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了消费过程产品质量的平安可靠性，真正做到产品出厂合格率100。在工资中转入22作为质量工资，两班评比两班竞赛，进步了工资也进步的产量。5、遵纪守法，通过集团公司的饲料质量平安标准验收20_年3月份，消费作为集团龙头也作为抽中的第一批饲料

27、质量安全标准的验收试点单位，在科技园教师的带着下，以及各位教师的指导下，打响攻坚战和打破战，结合全体消费人员的努力，通过了验收，并且成为首个通过验收的单位。其间，消费根据验收标准对消费上的软件及硬件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团进步了影响力。6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛通过今年开展的南北科技园的比赛，科高消费在消费中的软硬件方面都进展了较大的改善，消费效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个方面都得到了全面的提升，消费管理的程度上了一个新台阶。例如：消费现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字化、看板化、目视化推进到位，使精益化消费

28、的推进速度不断加快，让生产受益，使产品利润更大化。7、树立大品牌，英勇打破效劳瓶口环节成品装车历年来由于人员数量缺乏一直采用装车由车间负责代替装车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个班交替发货。比拟以前，从发货速度，发货质量上都有了很大进步，并且可以做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改善。工人好了，效劳也就好了，大家就都顺畅了！二、20_年消费展望1、20_年消费目的20_年配合料消费目的将从两大主题进展打破。一是消费产量，20_年消费产量从设备使用率上打破，调整消费任务制定方式，简

29、化消费过程中的管理干扰，打破20_年的300000吨目的，再上一个新台阶。二是，消费利润，20_年配合料消费将把重点放在消费利润上，通过设备改革和人员优化，进步人均产量，降低单位本钱，赢取更高利润。工人工资将再上一个新台阶，目的工人月平均工资到达8000元，技工月工资打破10000元，管理层月工资打破5800元。2、人员开展规划配合料20_年人员开展规划方案是：以人为本、施行管理标准化和科学化。20_年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、20_年根底上推行岗位标准，择优培养。2、引进高学历人才补充团队，进步团队整体

30、素质。3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。4、用目的和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案，做到专岗专训。2、消费管理规划20_年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。20_年消费管理核心是执行ISO 9000管理体系，标准管理，锤炼团队，做到：横为行业规范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料20_年将从落实管理上，拼出一条新路来。20_年，我和我的同事们，为完成20_年的消费任务，为销售业绩的获得和华北事业的开展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌开展打下了坚实的根底。20_年我们将跨上一个新台阶，在标准管理和落实行动上，建立一个集团标杆！北京饲料

31、厂消费部年度总结20_.12.22消费部经理岗位职责一、总那么消费部经理对本部门的人员、消费、设备、平安等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项消费方案安排，深化一线，调查研究，节约本钱，确保平安，带着本部门工人共同完成消费任务。二、管理权限按照主要领导意图：1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；2、对消费方案安排、组织、指挥、协调有决定权；3、对本部的各项管理制度有制定权。4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处分有决定权，5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；三、主要职责一 平安作业1对本部工人进展平安消费教育和培训

32、，进步工作平安意识和操作技能。严格执行平安消费管理制度，确保工人的人身平安和设备的正常运转；对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。定期对各类机械设备和供配电设施进展全面细致检查，提早发现并排除各种平安隐 患，确保设备设施的正常运转。发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。二消费工作1根据销售情况制订消费方案，合理分配工作，进步工作效率。定期召开消费工作会议，对消费情况进展总结。加强对消费方案的落实监视，及时处理消费过程中各类问题，合理安排日常消费工作，对本部工人消费过程实行全程跟踪监视。三消费数据汇总与总结：1监视送、退货的数据采集

33、，做到送、退货无过失；2统计工人每天的计件消费数据，并及时分析p 、总结，进一步指导消费工作。3统计分析p 消费中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制消费本钱消耗。4协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。四日常工作： 1按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。加强自身业务学习，及时解决消费过程中的技术难题；做好消费部与客户及公司其他部门的关系。准确传达并落实上级领导指示。加强与工人交流，主动帮助工人解决消费和生活中的困难，树立良好的自身形象。8抓好消费现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；9协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。北京禹涛工程技

34、术劳动合同附件一厂长岗位职责：1、消费规章制度建立与管理：组织编制与消费管理相关的各项规章制度，并负责对各项制度的执行情况进展监视。2、编制消费方案：组织编制公司年度、季度、月度消费工作方案，定期或不定期召开消费方案会议，保证消费管理工作顺利进展。3、消费调度管理：根据消费进展情况，进展人员、原材料、设备的调度，科学的平衡消费才能，合理安排消费作业时间，节约产品制造本钱。4、消费设备管理：组织对公司消费设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建立消费设备档案，安排办理消费设备的折旧、报损、报废事宜。5、消费平安管理：组织编制年度消费平安方案，严格执行消费平安管理制度，确保各类设备的平安运行。6、全

35、厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监视，协调厂内人员完成各项工作目的。员工确认签字：日期：消费部经理日常岗位职责一、消费管理：1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进展监视；2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保消费工作保质保量的顺利完成；3、对每日统计的消费数据包括产量、质量、本钱等，及时分析p 、总结，用于指导消费工作；4、根据公司的消费目的，对车间消费设备的消费才能和消费工艺进展创新改造，以保证将来的消费需要；5、及时安排、处置各类突发事件；6、向总经理汇报当日的产量、质量本钱、平安等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。二

36、、平安及现场管理1、培养并加强消费各部门的平安管理意识，监视其严格执行消费平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。2、积极协调并监视每日SHE部提出各项平安隐患整改；3、及时发现各类平安隐患，及时处理消费中的平安事故，并及时向总经理汇报。4、每日催促各主任监视各车间的现场卫生按标准执行。三、设备管理：1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；2、监视设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；3、催促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析p 和预防措施，并及时归档；四、协调工作1、亲密与销售、物流、供给、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作

37、；2、监视客户投诉整改内容的落实情况。消费部经理岗位职责岗位名称：消费部经理直接上级：消费副总经理下属岗位：消费车间主任岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品消费过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并承当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的消费管理工作负全面责任；主要职责：1总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与贸易、方案、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检

38、查、监视、控制及施行执行；4负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维修、平安环保方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；7负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好消费统计核算根底管理工作。重视消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9负责做好消费设备、计量器具维护检

39、修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消费本钱；11负责组织消费调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。主要义务：1对平安文明消费负责；2对本部门的所有设备设及员工人身平安负责；3对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；4对所属人员的奖惩负

40、责，对消费质量负责；主要权限1 审批审报权2 有权安排本部门的消费方案、组织、指挥、协调施行。3 有权对本部门人员进展考勤、考核对工资进展分配、对人员进展奖罚。奖罚权限在20_元/人.月以内，超出20_元/人.月的奖罚需报请消费副总经理批准。参加会议：1参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析p 会、排产会、消费调度会、考核评比等会议；3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4参加本部门召开的消费、平安、设备等工作会议。消费部经理岗位职责篇1：消费部经理岗位职责范文岗位名称：消费部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：消费科科长岗位性质：负责全面主持

41、本部的管理工作管理权限：行使对公司产品消费过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并承当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行；4负责组织编制年、季、月度消费作业、设备维修、平安环保方案。定期组织召开公司月度消费方案排产会，及时组织施行、

42、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司消费任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；7负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好消费统计核算根底管理工作。重视消费用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度消费、设备等有关统计报表；9负责做好消费设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低消

43、费本钱；11负责组织消费调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；13有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1具有大专以上文化程度和消费管理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调才能和组织管理才能；3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原那么，廉洁奉公；5熟悉本公司产品工艺流程，理解和掌握消费管理根本内容。参加会议：1参加公司年度总结会、方案平衡协调会

44、及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析p 会、排产会、消费调度会、考核评比等会议；3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4参加本部门召开的消费、平安、设备等工作会议。篇2：1在厂长的领导下,负责消费部的消费、平安、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。2组织落实工厂下达的消费方案，理解各部门的消费进度，跟进本厂和外发的消费情况。3定期组织召开消费例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。4在消费产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织消费。5负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。6加强

45、对员工的平安教育，结实树立平安消费观念。负责检查、监视员工严格执行平安操作规程，定期召开平安消费例会，杜绝不平安因素的发生。7对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改进建议，进步效率，节约人力以及制造本钱。8对下属部门要定期进展理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进展消费以及素质教育，做到文明消费。9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进展捆绑。所有废弃利器都要进展回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。10.严格对外发厂进展多方面评估，做到平安，保质保量外发，严格对价格以及合同进展审核，对月底的账单要及时进展汇总以及上报，对超耗，扣款要

46、及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。11.消费部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持平安通道的畅通以及环境卫生。12.保护下属，以人为本，一切从节约出发，控制本钱，进步效率。篇3：在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等工作。详细职责如下：1、根据销售方案，科学地编制、调整消费方案，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织消费部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费

47、部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进展职业道德、思想素质、岗位技能、平安消费、质量控制的培训。定期对员工进展技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳动消费率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对消费工艺及设备进展科学、合理的改进;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。进步消费效率。6、准确测算消费耗用和消费本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制消费本钱。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库

48、关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处，不断深化、进步，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务才能、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由消费部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进展初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处分，并对本

49、部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的消费经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。篇4：一、组织建立和完善消费指挥系统，编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成。二、根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开消费会，分析p 消费形势，提出解决问题的方法和措施。四、根据消费需求，编制物资求采购供给方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资。五、工程清单下达后负责组织消费人员，核实相关材料到位情况，按消费进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好

50、设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，进步设备完好率和利用率。七、负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责消费过程中的平安措施。十一、负责建立消费进度、平安、质量等规章制度。十二、负责控制消费本钱、组织革新、进步效率，对有才能加工的要自己加工。篇5：1、组织建立和完善消费指挥系统，根据消费调度编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成。2、根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费线的组织协调分配工作。3、

51、根据消费需求，编制物资求采购供给方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资。4、负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责消费劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；6、做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的消费任务。10、挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期消费方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织施行；门厂消费部经理岗位职责饲料厂消费总监岗位职责共10篇药厂消费部副经理岗位职责饲料厂机修岗位职责饲料厂品控岗位职责第 27 页 共 27 页