家具厂管理计划书

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1、名称）家具厂初期管理计划书一、家具厂概况1、名称：2、地点：3、成立时间：4、主要生产产品：二、发展战略规划短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。三、企业组织结构501、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位3、资金投入

2、（1）机器设备开料机2000元电刨5000元等等合计10000元2）工人工资厂长10000元/月技术指导员10000元/月等等每月基本工资发放需30000元。4、工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人（2）、第二阶段：适当引入新人四、管理制度1、工作时间：上午8：00-12:00下午14:00-18:00晚间19:00-22:00其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。2、食宿安排：自己解决？五、管理团队1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。2、生

3、产厂家一名：（1）负责生产现场的设备等财产管理。（2）生产预算的控制和管理。（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。3、生产技术指导员一名（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）六、生产计划1、五月计划：（1）招聘计划：木工名，等等，合计名。（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。3、第四季度计划：4、2015年初步计划：（名称）家具加工厂理计划书