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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西北工业大学22春“工商管理”现代工业企业管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。A.功能评价的内容B.功能整理的内容C.功能定义的内容参考答案：B2.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式参考答案：C3.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如()。A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策参考答案：ACD4.盈亏平衡分析法的基本原理是()。A.分析生产成本
2、、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点参考答案：A5.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多参考答案：C6.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式参考答案：A7.全面质量管理的“质量”是指()。A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度参考答案：A8.产品组合的长度是指()的总数。A.产品项目B
3、.产品规格C.产品品种D.产品品牌参考答案：A9.下列不属于新产品开发策略的是()。A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略参考答案：A10.决定有效管理幅度的条件是()。A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等参考答案：C11.工业用品的生产过程是指()。A.毛坯制造，机械加工，装配等过程B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案：C12.一般地说，协作意愿的强度与组织规模()。A.无
4、法比较B.成正比C.成反比D.不成比例参考答案：C13.事业部制结构遵循的总原则是()。A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营参考答案：C14.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是参考答案：D15.企业组织生产过程的目的是()。A.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高参考答案：C16.价值工程的核心是()。A.价值分析B.成本
5、分析C.功能分析参考答案：C17.正确处理决策权限关系的基本原则是()。A.集权重于分权B.集权与分权相结合C.集权与分权必居其一D.分权重于集权参考答案：B18.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务参考答案：B19.古典管理理论沿用亚当斯密的关于人性的假说，认为人是()。A.文化人B.社会人C.经济人参考答案：C20.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有()的数目。A.产品项目B.产品线C.产品种类D.产品品牌参考答案：B21.所谓授权，是指()。A.在组织设计时，规定下
6、属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属参考答案：C22.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是()。A.泰勒B.法约尔C.韦伯参考答案：C23.在统计分析中，能分析或判断工序是否处于稳定状态，起到监控，报警和预防出现废品的统计图是()。A.直方图B.控制图C.排列图参考答案：B24.在SW0T模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。A.防御型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.增长型战略参考答案：B25.市场营销学“革命”的标志是提出了()的观念。A.网络营销B.市场营
7、销结合C.以生产者为中心D.以消费者为中心参考答案：D26.促销工作的核心是()。A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系参考答案：B27.功能分析的内容包括()。A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象参考答案：A28.对于管理的定义，()认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。A.泰罗B.法约尔C.西蒙参考答案：B29.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。A.物质生产系统是企业管理系统的基础，企业管理系统是物质生产系统的灵魂B.企业管理系统是物质生产管理系统的基础，物质生产系统是
8、企业管理系统的灵魂C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的，缺一不可参考答案：A30.根据产品生命周期理论，处于()的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期参考答案：B31.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调参考答案：A32.产品组合的()是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.长度B.深度C.宽度D.关联度参考答案：B33.利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D
9、.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作参考答案：ACDE34.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.混合形式参考答案：B35.按控制的时机分类，可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制参考答案：C36.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是()。A.获取利润B.满足消费者的需求和欲望C.求得生存和发展D.把商品推销给消费者参考答案：B37.合理组织生产过程的基本要求是()。A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续
10、性、均衡性、比例性、准确性参考答案：C38.经营决策的基本出发点是()。A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡参考答案：B39.管理幅度与管理层次的关系是()。A.管理幅度大，管理层次多B.管理幅度大，管理层次少C.管理幅度小，管理层次少参考答案：B40.霍桑试验表明()。A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织参考答案：A41.功能改善对象的选择一般是选取()。A.功能价值等于1B.功能价值小于1C.功能价值大于1参考答
11、案：B42.企业组织生产过程的目的是()。A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要参考答案：C43.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是()。A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系参考答案：B44.市场营销管理的实质是()。A.需求管理B.销售管理C.生产管理D.刺激需求参考答案：A45.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大
12、规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是()。A.纵向购并B.混合购并C.横向购并D.以上都不是参考答案：C46.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法参考答案：B47.某产品的价格需求弹性系数等于6，这说明()。A.弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大B.弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变C.弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化参考答案：C48.霍桑实验直接为()学说做论证。A.人际关系B.决策理论C.经验管理参考答案：A49.分析影响产品质量的具体原因的方法，称为()。A.散布图法B.排列图法C.因果分析图法参考答案：C50.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法参考答案：B
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》离线作业（一）辅导答案47
