项目管理实战精髓

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1、企业管理核心培训课程 SPM3001企业项目管理实战：策划与控制主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司上课时间： 2008月8月21-22日（周四、五） 课 时： 两天共14个小时上课地点： 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室报名日期：即日起至2008年8月19日6:00 p.m.报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座 报名热线：020-87761656 87760106；传真：87760292课程收费：￥2,380元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等）特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)1

2、、2008年8月4日前报名并交费九折优惠2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加交四人的费用）。课程特点： 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；目标学员：l 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等l 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等l 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等合作伙伴美国项目管理协会加拿大英威尔管理顾问有限公司香

3、港管理专业协会香港风险管理评估协会参加过本课程的企业中国银行广州地铁科达机电广州广船国际中海石油 美国AMD中国石油中兴通讯辽宁移动通信广东联通秦皇岛移动通信广州电信广东加多宝广东虎彩集团广东公路设计院中广核工程参加过本公司培训课程的企业金发科技珠海格力广州本田广州石化中华电力广东联塑科技北电网络BP石油广州恒大集团南方航空中国电信通用电器SAPIBMDHL美的集团百威啤酒珠江啤酒课程讲师：项目管理实战专家 施小伦 博士 Ph.D., PMPm 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问

4、、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；m 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。m 先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知

5、名企业授课，获得一致好评。施佳公司报名热线：020-87761656 87760106 传真：020-87760292 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14DSPM3001 培训课程大纲课程目标：任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管

6、理过程和实用技巧。课程内容提纲第一天（上午9：00 12：00；下午1：30 5：00 ）1. 企业项目管理框架l 项目定义与企业项目管理特征l 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境l 项目计划的要求及其流程l 项目文档化管理和PMO的职能l 现代项目管理知识领域l 项目利害管理者分析及其管理l 项目组织架构形式与项目管理效率l 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析l 小组互动：ABCDE2. 企业项目策划与工作分解结构WBSl “以终为始”的项目管理理念l 项目范围管理与范围说明书制定 l 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析l 项目约束条件与假设条件分析方法l 项目灵活性矩阵的整理

7、和应用（FM）l 项目工作分解结构WBSl 项目工作分解的原则和方法l WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值l WBS与项目责任矩阵（RAM）l 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程3. 项目进度管理与网络技术应用l 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”l 项目进度管理的基本过程l 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDMl 项目进度表与进度控制基线l 有效运用网络工具分析和控制项目进度m “关键路径”的动态特性与进度控制m “松弛量”及其在进度控制中的运用m 进度控制的“时间成本平衡”概念m 进度管理和控制的其他实用技术l 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的

8、应用第二天（上午9：00 12：00；下午1：30 5：00）4. 企业项目控制与“挣值”管理l 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念l 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数l 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求l 案例分析：基站建设项目的挣值管理l 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用l 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期l 挣值管理在项目控制中的实用价值l 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理5. 企业项目风险评估与风险管理l 项目执行过程风险识别和风险管理l 风险分类、风险概率和风险货币值的应用l 风险识别l 项目风险风险评估与定性和定量分析方法l

9、 风险应对的基本途径l 项目风险注册表的建立及其应用l 案例分析讨论：典型企业项目案例6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调l 大型项目（多项目）管理的特点l 矩阵型管理架构l 项目经理素质要求l 项目沟通规划和沟通规划矩阵l 项目管理信息系统和文档化l 综合变更管理l 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵施佳公司报名热线：020-87761656 87760106 传真：020-87760292 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14D注 册 回 执致：广州施佳项目管理培训中心 Tel:02087761656 Fax：02087760292 是的，我们将参加以下课程。请给我们注册名额和保留

10、座位。 经办人： 称谓： 先生 女士 单位名称： 职务： 部门： 详细地址： 邮编： 办公电话： 传真： 移动电话： E-mail: 首选联系方式： 电话 手机 E-mail 传真 邮寄企业项目管理实战精髓（8月21-22日）姓 名性 别部 门职 位办公室电话手机E-MAIL 特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项) 2008年8月4日前报名并交费，每人获得所报课程学费9折优惠 团体报名：团体报名满五人免费赠送一个名额（即五人参加交四人的费用） 付款方式：银行汇款：汇款后，请将底单传真至本公司 单位确认盖章： _户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司 二八年 月 _日开 户 行： 中国银行广东省分行账 号： 8001 2949 6808 0910 01注意事项：名额有限报名从速 请将上面的注册回执填妥，盖章回传至本公司 ，以便为您安排座位。 本公司收到注册回执后将与您电话确认，并安排学员办理汇款手续。 本公司于开课前三天发开课通知。 学员持开课通知到会场签到，并领取教材。住宿要求（费用自理）l 是否需要会务组协助安排住宿： 是 否l 入住时间：2008年 月 日 l 入住天数：（ ）天 l 入住标准： 标准双人间 280元/天 （ ）间 豪华单人间 310元/天（ ）间欢迎浏览本公司网站： (此回执复印有效)4 / 4