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1、施工现场安全技术资料之二目 标 管 理、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录(封面,内容由各公司具体制定)A2安全管 理 目 标施工 单 位： 工程名 称： 日 期： 资 料 员(章): 垦利县建设局监制KLA22安 全责 任 目 标 分 解施工 单 位: 工 程 名称: 日 期: 资 料 员（章）: 垦利县建设局监制（范文,仅供参考）安 全 管 理 目 标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5-9,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定安全管理目标.一、伤亡控制指标、死亡事故为零；
2、2、重伤事故为1.5；3、轻伤事故频率不超过；措施、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导,其他项目管理人员积极配合，确保实施.、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4、组织定期安全检查,落实隐患整改，防止重大伤亡事故.、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。6、落实好项目各类人员,各部门及工种的安全生产责任制。二、安全达标:1、施工现场安全生产达标优秀率(9分以上,大于30%,良好率85分以上，大于60，不
3、合格率为零)、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。3、新工人教育达百分之百。4、用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到百分之百。6、安全防护“三宝”利用率达百分之百。、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同率达到百分之百。措施：为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查.第一条：由项目负责安排生产的 同志负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人 同志负责监督检查、整改。第五条：由本项目设备负责人 同志负责监督检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。第七条:由本项目
4、经理及项目预算员 、 同志负责监督办理三、文明施工目标、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。3、现场工人住宿安全卫生合格率达百分之百。、材料堆放整齐率达百分之百.5、生活设施专人负责率达到百分之百。、现场防炎器材配置合理,动火审批手续齐全.措施:、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为 2、各班班长必须各尽所级，名负其责.3、每月进行文明施工安全大检查。、力争创(省、市、县、区)文明施工优良现场。四、奖励措施:年终全面实现各项指标,同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员 元的奖励,没有完成指标将给
5、予 元的罚款。 A22-安全责任目标分解示意图公司总目标项目总目标保证措施班组目标保证措施保证措施个人目标保证措施文 明 施 工 目 标 分 解 图责 任 人措 施文明施工目标 现场围挡 封闭管理 施工现场文明施工目标达100 施工场地 材料堆放 现场住宿 获（省）市文明施工( ）杯 现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务 文 明 施 工 目 标 分 解 图责 任 人措 施安全达标目标 安全管理 按国家建设部达标 文明施工 脚手架设 基坑支护 施工现场安全生产达标 模板工程 优秀率:95%以上 三宝、四口防护 良好率：5%以上 施工用电 不合格率为零 龙门架、井字架 外
6、用电梯 吊车 起重吊装作业 施工机具伤亡控制指示分解图伤亡控制指标控 制 措 施责 任 人死亡:零 、层层签定安全目标管理责任状。 2、各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制。 重伤：1.5 3、各工种认真执行安全技术操作规程。 4、建立各种安全规章制度。 轻伤:5 5、制定施工组织设计及专项安全施工方案. 6、认真做好分部分项工程安全技术交底。 7、做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作。 、做好各级各类人员安全教育,并组织好项目 班组安全活动。 9、特种作业人员必须持证上岗。 0、按四不放过的原则认真处理事故。 安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全
7、管理目标,特制定此规定:考核办法：一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),公司安全责任目标考核领导小组,每月对项目部及项目经理考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一镒责任制执行情况考核，并有记载,以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献
8、的项目，按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成 .如:1、责任制制定得不完善，不执行考核的。2、不制定单项技术施工方案,或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的.4、重大隐患整改通知书下发后,逾期不改，又不采取措施的。5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的.7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。8、招用新工人（或换岗工人
9、）不进行安全培训教育的.9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格的,又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。10、不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。11、施工现场不文明施工,严重脏乱差的等。视其情节,给予20050元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以( )元的处罚，事故责任人处以（ )元的处罚,情节恶劣,后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。K23安全责任目标考核规定施 工 单 位: 工 程 名 称: 日 期： 资料 员(章）： 垦利县建设局监制（范文，仅
10、供参考）安全责任目标考核规定为严格安全管理，实现公司安全工作目标,明确安全责任,特制定本规定:1、在施工中,公司发现安全合同没有签订或漏签的，追究项目经理的责任，在年度考核中定为不合格。、在公司的月检中，连续通报批评3次及以上的项目经理，公司将处以停工整顿,并处5元的经济罚款.、在施工中，公司发现对施工工程有玩忽职守现象的,公司将开除。4、在每月安全总结中，安全罚款达300元的项目经理，公司对项目经理和安全员分别扣发当月工资，并通报批评。、发现在生产过程中,没有按安全管理目标执行的,上岗培训和特殊工种上岗条件及安全防护设施不符合规定的予以处罚,并记录入档。6、在公司或上级部门安全抽(检)查中，优良率必须达10%。KLA2-4安全责任目标考核记录施 工单 位： 工程名称: 日 期: 资料 员(章): 垦利县建设局监制安全管理目标考核表施工项目名称:康居小区5#楼 考核时间：005年5月1日序号考核班组考核项目考核分数伤亡控制指标考核情况安全达标目标考核情况文明施工目标考核情况123注:项目部每月对班组安全目标实现情况进行一次考核评定. 安全责任目标考核记录 KLA124工程名称： 被考核部门(人）考核时间责任目标执行情况存在问题考核意见考核人:考核部门: 职 务:年 月 日注:考核与被考核部门(人）各一份 制表人:
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