物资供应计划与管理

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1、会计学1物资供应计划与管理物资供应计划与管理2第一节MRP概述第二节MRP的系统原理第三节生产制造资源计划（MRP）第四节从MRP到ERP第五节供应链管理第1页/共49页3第2页/共49页4对内确定生产部门应进行加工生产的时间与数量。当作业不能按时完成时，MRP系统可通过重新计算，对采购和生产进度时间与数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。第3页/共49页5由于现代工业产品的结构极其复杂，一台产品常常有成千上万种零件或部件构成，用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。同时由于企业处于不断第4页/共49页6出现，是电子计算机应用于生产运作管理的

2、结果。第5页/共49页7n年代又出现了MRP，它对闭环系统做了进一步的n扩展和延伸。MRP系统的发展是由简单到复杂，由n低级向高级，水平不断提高的过程。第6页/共49页8狭义MRP系统的流程图如下：第7页/共49页9库存管理主生产计划其它需求库存记录MRP的生产物料清单BOM工艺设计物料需求计划： 各种物料的具体需求 订单的发出时间用户订单需求预测狭义MRP系统第8页/共49页10程实施有效控制。其流程图如下：第9页/共49页11综综合合生生产产计计划划订订货货预预测测资资源源需需求求量量主主生生产产计计划划M M P P S S物物料料需需求求计计划划M M R R P P能能力力需需求求计

3、计划划C C R R P P能能力力需需求求计计划划满满足足否否？能能力力控控制制优优先先控控制制粗粗生生产产能能力力计计划划否是第10页/共49页12第11页/共49页13第12页/共49页14第13页/共49页15第14页/共49页16综 合 生 产 计 划资 金主 生 产 计 划M P S物 料 需 求 计 划M R P能 力 需 求 计 划C R P可 行 吗实 施 能 力 计 划粗 生 产 能 力 计 划否是完 成 物 料 计 划供 应 商 状 况市 场 需 求人 力 资 源 计 划是调 整 能 力满 足 能 力计 划 否 ？计 划 完 成否 ？调 整 综 合 生产 计 划调 整 主

4、 生 产计 划调 整 需 求第15页/共49页17第16页/共49页18第17页/共49页19第18页/共49页20第19页/共49页21第20页/共49页22第21页/共49页23第22页/共49页24第23页/共49页25第24页/共49页26第25页/共49页27生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划生产活动控制生产活动控制物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购可行否可行否可行否可行否营销计划营销计划财财务务与与成成本本管管理理第26页/共49页281、计划的一贯性和可行性MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术

5、，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。2、管理系统性MRPII是一种系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联系成一个整体，每个部门都从系统整体出发做好本岗位工作，每个人都清楚自己的工作同其它职能的关系，形成一种团队精神。第27页/共49页29中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购第28页/共49页30第29页/共49页31第30页/共49页32第31页/共49页33第32页/共49页34第33页/共49页35第34页/共49页36第35页/共49页37第36页/共49页38第37页/共49页39第38

6、页/共49页40第39页/共49页41第40页/共49页42第41页/共49页43第42页/共49页44第43页/共49页45第44页/共49页46项 目战略性物料瓶颈物料重要物料一般物料供应商管理模式战略伙伴关系长期合作稳定、长期的合作关系一般合作关系一般交易关系基本策略双赢策略灵活策略最低成本策略管理成本最小化管理重点详细的市场调查和需求预测严格的库存监控严格的物流控制和后勤保障对突发事件的准备详细的市场数据和长期供需趋势信息寻找替代方案备用计划供货数量和时间的控制供应商选择建立采购优势目标价格管理订购批量优化最小库存产品标准化订购批量优化库存优化业务效率安全库存量中等较高较低最小化订购批

7、量中等较大较小经济批量绩效评价准则长期可靠质量可靠性来源的可靠性采购成本与库存成本业务效率第45页/共49页47三、供应链管理的基本策略之二配送管理配送管理与采购管理相比，其重要意义在于，由于产品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来更高额的成本。1.流通配送环节的设定集中型与分散型配送系统分散型系统的长处是可以靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也较低。集中型系统的优点是可以使企业用较少的库存来达到要求的顾客服务水平，或在相同总库存量的条件下达到更高的顾客服务水平。第46页/共49页48制造基地配送中心1配送中心2顾客制造基地配送中心顾客分散型配送系统集中配送系统第47页/共49页49第48页/共49页