2022年电力公司上半年安全工作总结

《2022年电力公司上半年安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电力公司上半年安全工作总结（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年电力公司上半年安全工作总结一、上半年安全生产指标完成情况：未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上_kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、_kv及以上的恶性误操作事故、_kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故_次，输电线路一类障碍_次；农配事故_次。上半年执行变电第一种工作票_张，第二种工作票_张，合格率_%；执行第一种线路工作票(调度许可)_张，第二种线路工作票_张，合格率_%。全公司上半年未发生考核事故，至_月_日，全公司安全

2、天数为_天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。1、1到_月份_kv发生农配事故_起，去年同期共发生_次农配事故。_kv及以上线路发生一类障碍_次，去年同期_次；输电线路事故_次。2、输电线路事故_次：_月_日17：25，_kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变_公里；_kv郑陆变全所失电。_kv_变、柳墅变全所失电。_kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：_kv新郑_线试送成功。经线路巡查，发现_kv新郑_线_号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。3、输电线路一类障碍。a、_月_日_kv武南变_kv武

3、南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。b、_月_日，_kv鬲湖变_kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为_kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。c、_月_日_时_分，_kv运村变_kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为_kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。二、上半年主要工作回顾：1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了_年安全工作意见，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势

4、，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在_月_日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，

5、收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司_届六次职代会和_年工作会议精神，全面总结_年工作，研究确定了公司_年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。公司各部门认真_学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司_年安全工作总结、_年安全工作意见，认真学习省公司_年事故快报第一、二期及_年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找_年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司_

6、领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了_条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了_年在安全生产方面存在的问题共_条，各部门自行整改了_条，职能部门解决了_条。2022年电力公司上半年安全工作总结（二）在_市电力公司和_县委、政府的正确领导下，_公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级_企业”的思路，

7、统一了思想，坚定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。一、上半年工作回顾我们认真贯彻落实_市电力公司_年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合_县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了_年的工作目标和工作思路。_-_月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优

8、质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业_等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。1、主要指标较好完成。售电量、售电单价_-_月累计完成购电量_万千瓦时，完成年计划的40.07，同比增加_万千瓦时，增长32.59。其中，购国网电量_万千瓦时，购本地发电厂_万千瓦时。_-_月累计完成售电量_万千瓦时，完成年计划指标39.32，同比增加_万千瓦时，增长32.11。_-_月购电均价(含税)242.36/千千瓦时，同比降低_元/千千瓦时。其中，购国网_元/千千瓦时，购本地发电厂_元/千千瓦时。_-_月售电均价(

9、含税不含附加)_元/千千瓦时，同比降低_元/千千瓦时，比计划高_元/千千瓦时。线损率及电费回收情况_-_月综合线损率7.25，比计划高_个百分点，同比增加_个百分点。_-_月累计应收电费_万元，实收电费_万元，电费回收率100。主要财务指标完成情况_-_月主营业务收入为_万元。公司资产负债率30.54；总资产周转率为_次，资本保值增值率为107.19。净资产收益率完成_，单位_成本为_元/kkwh。2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年_月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司

10、党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从_和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的_体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成

11、本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司_年年初安全生产工作会议精神，_开展了“冬

12、季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患_余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠_。特别是万州_局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“_年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了_公电力公司上半年工作总结及下半年工作思路第2页司安全生产月活动管理办法、_公司反违章实施细则、_公司值日安全监察师制度，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为

13、中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。认真贯彻落实_公司_年_月_日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了_公司西部农改现场安全管理制度、农电安全大检查活动实施办法。按照农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故

14、发生。我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备安全。_-_月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合

15、同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了供用电合同。我们严格按照国网公司“三个十条”要求，不断增强电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一致好评。5、深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。_公司按照市公

16、司的要求把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一是进行了广泛深入的宣传发动，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。从而使公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”宣传发动的覆盖面达到了_；二是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局；三是按照_市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案的要求，_公司结合本单位的实际，制定了落

17、实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色；四是各项活动有条不紊的进行。_-_月，公司开展了以“反违章”为主题的“安全生产月”活动，_开展了安全专题讲座，实施了“光明温暧希望”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了_名困难客户，_户团难家庭和_名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动，“三查、两讲、一争”活动(党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当安全文明标兵)，工会深入开展了以“安全、健康、阳光365”为主题的群众安全活动等等，确保把“爱心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司将按照

18、市公司的要求将此项活动深化。“四定三改”完成后，公司思想政治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排查矛盾纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委及时召开退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工交流谈心，消除误会，化解矛盾，有效的杜绝了职工_和越级_。结合机构和人员的变化情况，公司党委立即建立完善了党群管理机构，建立健全了群团基层_，已形成了抓党建、工会、团委、新闻宣传工作的网络体系。修改完善了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范化。认真贯彻落实_市电力公司党风廉政建设

19、和_斗争的各项要求，对公司_年党风严政建设目标进行了细化分解，并层层签订了责任书，及时明确责任分工，形成了较完善的防范责任体系，制定了公司党委_年党风廉政建设和_工作分工责任制、西部农网改造工程效能监察实施方案、不良资产管理效能监察实施方案、_公司治理商业_专项工作实施方案。深入开展了“户户通工程”、“西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业_专项工作，在国家“两会”期间认真开展了信访稳定情况的排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。公司工会和共青团相继选举产生了新_届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青_，建立完善了

20、工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深入开展了建家活动、青年“岗、号、手”活动，规范了女职工和退休职工管理，深入开展了“服务新农村、青春光明行活动”，举行了“青春平安”签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作会，布置了_年新闻工作要点，出台了新闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。_-_月，共计完成上稿稿件重电快讯_篇、_电力报_篇、华中电力_篇。_-_月，公司系统未发生国有、_资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采购、客户工程

21、、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、_服务中未发生商业_行为。未发生影响和损害公司形象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级_、_以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件，未发生“六害”等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。7、多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力_公司，_-_月成绩喜人。共计完成。万元，实现利润。万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台

22、阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。二、工作中存在的主要问题和困难我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地

23、提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。生产经营上存在的主要问题。一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受_瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较

24、大难度；二是电费回收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的83，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较大；加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远；四是线损管理机制不健全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司_-_月线损指标居高不下。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。三、下半年的工作打算及安排在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公司“三年扭亏管理接轨”精神，以公司“_”发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持“三

25、抓一创”工作思路，加大同业对标、创一流县_企业工作力度，推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作：1、完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。在下半年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，推动企业效益提升和三个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会，积极与-_北_局协调，针对生产薄弱环节，提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位-_北_局资源共享的巨大优势，注重对各类人才的培养。在公司内部建立健全行之有效的竞争激

26、励和约束机制，同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定“_”发展规划，更加注重管理接轨，做好职工_工作，2、加强电网建设，认真_实施户户通电工程和西部农网完善工程，为_kv_变电站工程建设做好协调保障工作。认真_实施户户通电工程和西部农网完善工程，加强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变电网陈旧落后面貌。3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行“两票三制”制度，加大_惯性违章工作力度，认真开展

27、反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力；对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通；加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故。4、全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负荷发展工作，确保完成全年售电量。加强线损管理，降低_损耗。实行统一管理、全员参与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装置_。规范用电营业管理。按照“一

28、口对外”服务规范的要求，优化业务流程，规范服务行为。加强营业窗口和_营业所规范化建设，全面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进一步夯实营销管理基础。加强电费回收工作，巩固电费回收“双结零”成果，同时加大陈欠电费回收力度，采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研和分析，与大客户及时沟通，密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势，正确预测、分析其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目标服务责任制，定期、定人、定责为大客户提供优质的服务。积极作好拉闸限电序位的调整工作，优化方案，力求减少电量损失；积极改造和投入变电站无功补偿装置

29、，并装设自动投切装置；加强发电公司和小水电电能质量的监测，提高网络的电能质量，提高网络的经济运行水平。5、强化行风建设，提升优质服务新境界。以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对_营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。努力为用户，特别要为大工业客户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。进一步加大电力宣传力度，重点加强对电价政策和收费标准的宣传，特别是加强新电价政策的宣传。要加强同地_府和新闻媒体的联系沟通，按照“一口对外”服务规范要

30、求，优化业务流程，理顺业扩程序，满足负荷发展的需要。为地方经济社会建设服好务，树立企业良好的社会形象。6、加强党群_建设，促进企业文化建设，确保职工综合素质不断提高。按市公司统一要求，建立健全党群工团_，并严格推行“三级公开”工作，确保厂务、政务透明。进一步加强公司企业文化建设，把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，制定并执行相应的约束激励机制，提高职工学习的积极性、主动性。7、加强企业精神文明建设，充分展示公司改革发展的成果.在公司党委的领导下，有针对性地开展思想政治工作，维护公司和社会稳定的大局。特别重点宣传基层生产一线在迎峰度夏工作中涌现出来的先进典型，树立良好的企业形

31、象。不断创新工会工作，强化共青团_的生力军作用，加强民主管理，推进厂务公开，依法履行职责。8、科学决策，规范管理，做大做强多种产业。规范多经管理，结合_县域经济发展实际情况，稳固发展电力建筑_市场，积极介入小水电开发项目。通过多种产业的发展来适度提高职工收入，稳步推进企业改革。大家既要看到上半年取得的成绩，更要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成，实现“_”良好开局。今年还有半年多的时间，要全面完成各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。我们要以开展同业对标工作和创一流县_企业工作为契机，推进标准化、制度化建设，力争在_家控股公司中各项指标在现有基础上能明显提升。同志们，让我们在贯彻市公司“三年扭亏管理接轨”的重要实践活动中，团结一致，不畏时艰，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。第16页共16页