2022年工程指挥部工作总结

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1、2022年工程指挥部工作总结这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：、办理技改二期_万吨【_号库】工程所需的相关手续及_号库投产后的竣工手续;1、继续发扬一期_万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期_万吨【_号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多

2、弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期_万吨【_号库】工程顺利动工建设。二、现场施工管理方面：1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品

3、保温进场施工后，专门召开了由土建、_、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。2、在_万吨【_号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次_跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。

4、对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达_平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有_条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。4、在制冷工艺_施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷_单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施

5、工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的_组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到制冷系统_工程验收规范要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对_组顶排管进行调整，由原来的_米_80根，竖排调整成_米_76根，错排列。取得了设计院的认可，此调整不仅为公司节约大量钢材无缝钢管，约_吨左右、u型弯头_个，及相应的_费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节

6、约费用_万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化_，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8-_%。节约投资费用。现在_万吨【_号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。2022年工程指挥部工作总结（二）_年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问

7、题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、_监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、_书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。三是_重点检查。加强对所属单位自查自纠

8、工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工

9、反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108_文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备_事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参加对_工程项目经理部设备_事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次_对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做

10、法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将_万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部_的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查_次。并多次参加项目管理部_的外协队伍的考察监督。通过对_、莱钢、华西、常州、_、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议_条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察_针对各单位工作特点和实际情况开

11、展效能监察取得一定成效。全年共立项_项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益_万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益_万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金_万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支_万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避

12、免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约_万元。四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变_工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：根据公司_领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、_监察部组成。结合_工

13、作实际，机关效能监察办公室年初制订了_年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的_，使大家对_年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。按照十七冶机关效能监察暂行办法和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了_次专项检查和抽查工作。对各部门考勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办。对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示_次。第7页共7页