职业素养提升——胡斌

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1、 环山集团职业素养提升培训项目建议书山东环山集团中高层管理人员-职业素养提升培训项目建议书青岛狄沃克管理顾问有限公司 2008年10月10日目 录第一部分 项目背景.2第二部分 项目内容.4一赢在职场三部曲 .4二管理者职业素养提升.7三项目预期收益.9第三部分 项目计划.10一项目推行综述.11二项目流程图.12第四部分 项目保障.13一狄沃克简介.13二狄沃克在本项目的优势.13三狄沃克项目人员安排.14四讲师简介.14第五部分 项目报价及付款方式.19 一项目报价.19二培训费用支付方式.19三重要声明.19四联方方式.19青岛狄沃克管理顾问有限公司（以下简称“狄沃克”）经与青岛环山集团

2、（以下简称“环山集团”）友好协商沟通，围绕环山集团中高层管理者职业素养提升需求作了前期沟通，特提出对环山集团中高层管理者的培训项目建议书。本建议书将表明狄沃克对环山集团中高层管理者职业素养提升方面培训项目的理解，说明双方就此项目的合作内容，阐述狄沃克协助环山集团进行中高层管理者职业素养方面提升的方法和步骤。我们相信双方的合作定会有效促进环山集团中层高管理者管理现状的改善，促进员工职业化素质的提升，促进对企业经营理念和服务思想的认同和应用，促使公司取得可持续发展。第一部分 项目背景山东环山集团有限公司位于美丽的海滨城市青岛。是一个拥有固定资产1.5亿元，员工千余人，集饲料生产、畜牧养殖于一体的大

3、型现代化企业。目前集团共有12家子公司，包括威海市环山饲料有限责任公司、威海环美科技饲料有限公司（中美合资）、青岛环山饲料有限责任公司、临沂市环山饲料有限公司、临沂环慧饲料有限公司、滨州环山饲料有限公司、菏泽环山饲料有限公司、烟台环山饲料有限公司、威海天惠科技饲料有限公司、威海合盈贸易有限公司、威海环山养殖有限公司、威海环山养猪有限公司，已走上集团化、规模化、专业化发展之路。企业拥有一流的人才、科学的管理、先进的设备，严格的质量管理体系，使企业生产的各种产品在原料采购、产品设计、生产工艺和品质控制等方面都得到了有效保障。企业已整体通过ISO9001国际质量认证。环山牌系列饲料包括畜、禽、水产、

4、特种动物在内的四大类近一百个品种，以质量高、效益佳、信誉好、服务优而畅销。在2002年12月“环山”牌系统饲料被评为“山东省畜牧行业十大知名品牌”，2004年12月环山集团被评为“山东省畜牧行业综合实力五十强企业”，2005年8月环山集团被评为“山东省农业产业化重点龙头企业”，2005年10月环山集团注册“环山”商标被评为“山东省著名商标”。但是随着企业的快速发展，企业在中层管理人员的管理技能、沟通技能等方面逐渐凸现出问题，介于公司的发展现状和面临的主要问题，公司决定在中层管理者沟通技巧、管理技能（MTP）、领导力等打造企业员工的核心竞争力，使企业取得长足的进步和形成核心竞争优势。青岛狄沃克管

5、理顾问有限公司作为营销、中高层管理技能、人力资源、商务拓展等方面的专业管理培训公司，在帮助企业进行管理技能提升、团队建设、沟通协作、销售技能提升、服务心态加强、职业素质提升等方面有着丰富的经验，公司的培训师不但拥有丰富的理论知识，而且具备丰富的实操及管理经验，能针对环山集团的问题和需求，进行规范而有效的调研、诊断、评估、分析、交流、培训、指导，协助环山集团全面改变企业中高层管理者职业素养现状。2008年10月10日，狄沃克的（客户部）郭莉小姐与环山集团的暴小姐就环山集团目前的管理现状、员工状况、面临问题和培训的目的、目标、要求、基本培训思路做了初步沟通，在培训人员、时间、计划、方案、资源支持等

6、方面也做了交换了看法，达成了良好的共识。环山集团委托青岛狄沃克公司根据以上情况制作两个初步的培训方案，供公司高层决策，详细方案待签定合作协议后，由狄沃克与环山集团的相关人员进一步调研沟通、相关状况进一步诊断评估、进一步核实参训人群的培训需求、充分融合环山集团的优秀之处（理念等）之后，成立培训项目小组，安排详细的实施方案和更有针对性的培训课题。第二部分 项目内容狄沃克协助环山集团开展“中高层管理者职业素养提升培训项目”，包括以下专题：推荐专题1：赢在职场三部曲推荐专题2：企业管理者职业化素养与管理技能提升一 专题1：课程名称赢在职场三部曲培训对象企业各部分经理、部门主管、部门高管等针对问题l 最

7、怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？l 职业化和成功真的有密切的联系吗？l 什么叫做“有质量的热忱”？l 为什么会出现瞎忙的情况？l 职业心态是不是“交易心态”？l 在职场到底要遵循哪些规则？l 有哪些职业技能是通用而且是必须的？l 职业技能可以通过学习和培训获得吗？l 该如何做自己的职业生涯规划？ l 内部客户服务到底是什么意思？l 如何将梦想变成现实？员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。人是企业的根本，而人的关键最终要落实到职业化。加强员工职业化素质，提升员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！本课程是立足中国企业现状，围绕员工职业化

8、的主题，从员工职业心态、职场规则和员工职业行为能力3个维度帮助企业员工职业化的一揽子解决方案。通过本课程的学习，希望能帮助员工在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。l 课程目标l 明确职业生涯中两个永恒的问题l 了解职业化“一个中心，三个基本点”的含义l 理解“职场就是生意场”的实质内涵l 明确职场业务运作规则l 掌握职场中的角色定位l 掌握职场自我准则l 掌握时间管理方法l 学会识别与不同人际风格的人群进行有效沟通l 掌握有效执行的关键步骤和要点l 掌握团队协作的要点l 掌握客户（内外部客户）服务的基本原则课程时间三天或四天课程提纲前言两个始终要问自己的问题u 我的目

9、标是什么？n 香格里拉的故事n 毕业生的问题n “幸福”定位的3个纬度u 如何实现自己的目标？n 两个视角的Q12n 职业探索与职业生涯第二章：第一部曲职场应有的心态u 成事者心态得到必须付出n “自以为”成功人士启示录u 成功者心态职场赢家有秘诀n “他以为”成功人士启示录n 职场赢家的“一个中心三个基本点”u 成就者心态感悟“百年老店”的心态n 信任为本n 适度权谋n 高自控性n 充满激情第三章：第二部曲职场的规则u 了解职场的组织规则n 角色定位决定权利和职责n 岗位存在的意义是满足客户（内部-外部）需求n 员工的角色定位u 了解职场的“营销规则”n “4P”观念让你有份工作n “4C”

10、观念让你有前途（合作伙伴）n 想做生意一样想你的工作第四章：第三部曲职场的技能u 时间管理n 要事为先n 4类事情n 时间管理技巧u 人际沟通n 如何与不同风格的人打交道u 如何与孔雀型的人打交道u 如何与老虎型的人打交道u 如何与无尾熊型的人打交道u 如何与猫头鹰型的人打交道n 如何直言不讳地表达u 坚持底线u 不伤及他人情感u 有效执行n 明确目标是执行的开始n 反馈是执行的保证n 细节是执行的体现n 创新是执行的升华u 团队协作n 团队的精髓协作精神n 团队性格的互补u 客户服务（内外部客户）n 客户的含义n 价值链的含义n 客户服务的3条原则u 站在客户的立场上u 确定客户要求背后的实

11、际需求u 让客户一同参与解决问题n 三种态度：理解、体谅和冷漠培训方法： 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析授课语言： 中 文参训人员：20-30人培训资料：l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。二 专题2：企业管理者职业化素养与管理技能提升课程目标1、让学员了解中高层管理者塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色2、让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧3、通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展参加人员企业中高层管理人员授课形式

12、知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与课程时间三天或四天课程内容第一部分、职业化与职业素养内涵的深刻认识第一讲：企业和员工都需要职业化1、为什么我们需要职业化2、何谓“职业化”3、企业和个人“职业化”的内容4、员工职业化的体现第二讲：企业如何实施职业化管理1、企业实施职业化管理的意义2、企业职业化管理的基本思路3、企业职业化管理的系统模型4、企业职业化管理的动态过程5、企业提升职业化管理水平的有效途径第三讲：员工如何实现职业化1、员工职业化管理内容2、员工职业化管理模型3、员工职业化水平提高的途径第二部分、优秀管理者职业素养的提升第四讲：管理者心

13、态塑造1、什么是心态2、该如何解梦3、如何培养管理者的职业化的心态 第五讲：管理者的角色定位1、角色理论的由来2、如何扮演好作为企业中层管理者的角色3、人才的真义 第六讲：作为职业人的管理者应该具备的工作观1、创新与遵守2、重视自己的工作业绩3、提升自己的环境适应力第七讲：管理者的自我认知1、为什么成功的人那么少2、人生的三个阶段3、如何自我认知第三部分、作为优秀管理者必须掌握的职业技能第八讲：对职业技能的种种思考 1、工作方法 2、工作意识3、思维方式第九讲：管理者职业技能之企业人际关系1、管理者建立和谐人际关系要点2、管理者与下属相处之道3、管理者与同事相处之道4、管理者与上司相处之道第十

14、讲：管理者职业技能之时间管理1、认识时间的真谛2、对时间管理的认识3、时间管理的有效方法运用第十一讲：管理者职业技能之如何有效参加会议1、为什么开会2、有效参与会议的六种技巧第十二讲：管理者职业技能之员工激励技术1、激励机制原理介绍与分析2、管理者有效激励员工的六种方法3、管理者如何构建和实施员工激励体系三项目预期收益以上两个项目是针对环山集团中高层管理者的职业素养提升项目，公司高层必须给于理性认识和资源支持，必须给于信心鼓励和监督，才能真正保证培训效果，当然盼望接受一次培训就能彻底改变现状是不切合实际的，企业还必须配合企业战略、管理制度、文化建设、绩效考核、流程完善等方式，才能保证企业的长足

15、发展。以下为本次培训的初步预期效果：培训效果40在培训本身，60在培训结束后的使用和练习！企业人力资源收益至少在以下几个方面实现员工素质的提高： 促进员工树立新的服务理念，服务意识，提高了中层管理者能力和客户满意度； 增强中层管理者职业化素养，整体提升中层管理人员综合素质，增强企业发展后劲； 提高中高层管理者对良好价值观的充分认识，提升了中高层管理者的积极的心态； 培养更多的优秀管理人才；企业文化收益形成员工新的职业观念和工作动力，尊重企业的发展战略，自觉展示企业的文化理念。第三部分 项目计划一项目推行综述本次项目将根据环山集团的实际情况进行，既不影响日常的正常工作，又要合理安排培训实施。建议

16、在正式开始之前确定培训目标，制定培训奖罚措施和培训练习计划，配置合理资源（资金和人力）。根据环山集团的要求,本培训方案仅限于中高管理层的素质提升课程。二培训工作计划整个培训工作计划根据环山集团选择方案和实际情况安排，进行调研后安排详尽计划，以下仅做为初步计划。第一天 上午：签定培训合同，针对领导层、管理层进行调研。 下午：针对公司及其他相关人员进行调研。制作培训需求调研报告第二天 沟通确认培训需求，进一步使培训方案详尽和有针对性，确认培训计划，环山集团内部做好培训安排。第三及以后 根据双方确认的培训计划进行。三项目推行关键点结合狄沃克历次项目成功经验，我们认为本次培训项目的有效开展有五个关键：

17、1诊断详尽，方案科学，培训务实这是项目成功最关键的要求，狄沃克将总结以往项目成功经验，组成培训团队，充分深入环山集团内部进行诊断性调研，综合评估员工的培训需求，站在环山集团的现存问题和发展需要的角度上，充分考虑环山集团原有的优秀部分，设计更加有针对性的课程，双方确认后，安排合理的培训时间和地点，确保方案的科学性和可操作性，展开培训。2组织保证，资源支持，一把手领导项目参与的主体仍旧是环山集团中高层管理者，只有通过环山集团中高层管理者在培训的过程中积极参与，高层领导高度重视，才能促进培训项目的顺利进行。项目开展过程中，一把手起到明确目标、把握关键、配置资源、监督考核等重要作用，一把手重视并参与项

18、目将是项目成功的关键。3人员到位，全力投入，制度保证培训开展过程中，必须保证人员的到位，不能因为人员不能到位而影响项目的推行，要建立培训制度，以保证培训内容转化成公司的标准或者制度等为目标任务，真正把老师讲的转化成企业持续的动力。4转变观念，积极主动， 不是培训没有用，而是你没用，不是你没用，而是你没有使用，不是你没有使用，而是你没有反复的练习和使用。 公司管理层要当教练，而是不是单单做老师。四培训项目流程1、客户提出内训设想企业培训负责人根据自身实际需求提出内训设想2、共同讨论前期调研狄沃克的专业顾问直接与企业培训负责人进行客户需求分析、背景资料收集、专业结构性问卷设置，经过访谈讨论确定需求

19、。3、递交内训方案培训顾问根据初步沟通结果，设计培训课程，制定相应培训方案，向客户初步提出内训方案。4、调整并确定内训培训顾问再次深入企业和负责人深入沟通确定培训讲师、共同修改内训方案，落实培训协作事项。5、进行个性化设计培训顾问针对客户公司的实际情况进行课程的个性化设计。6、实施内训组织学员、过程控制为客户精心实施内训。7、内训效果评估参加人员对内训收益内容、讲师、培训过程管理、培训形式等方面进行评估，了解内训的满意度。8、后继跟踪服务培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、E-mail等方式与顾问直接沟通，共同探讨。第四部分 项目保障一狄沃克简介狄沃克管理咨询有限公司是一家定

20、位于全国服务的专业管理培训公司，公司自创立起，就确立了庄严宏伟的使命和愿景，并为之而不断创新和努力。 公司定位：立足山东，服务全国的专业管理培训公司 公司使命：以卓越的管理实践协助企业建立更佳的事业 发展愿景：成为最受信赖的培训和咨询公司、成为国内有影响力的公司之一 经营理念：客户至上，个性定之，效率最高，服务最好，为客户创造价值，客户的成功是我们永远的追求。 价值观念：精专诚信、锐意进取、竭心尽力、不断创新 服务观念：有高度、易操作、符合实际、客户满意二狄沃克在本项目的优势同各类培训公司相比，我公司具有的优势： 是国内最大的实战派咨询培训公司之一公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需

21、求及其解决方案，致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决问题，促进企业、经理人提升人才智本与绩效，是前后一贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者，二十多位核心讲师和400多位外围合作老师为我们的培训实施奠定了坚实的基础。 是专业的管理咨询/培训公司公司核心业务之一打造完美团队的特训营。我们以专业赢得客户信赖，赢得竞争优势。我公司建立了完整的“研究咨询培训-指导实施”的科学高效的咨询培训体系。 是客户为本的管理咨询/培训公司充分尊重和吸收客户原有的管理理念、文化、制度，充分融合到老师的讲义中去，形成最有针对性地课件，在为客户提供有高度的管理方法和思路的同时，又充分尊重客

22、户的特色。 是价值至上的管理咨询/培训公司我公司做到了理论与实际的有机融合，培训产品追求的是专业性、有效性、可行性、操作性。负责贵公司项目的培训团队核心人员有着多年的企业管理经验，在营销、团队建设等领域有多家企业的培训经验，这是做好本项目的关键保证。我公司追求客户价值至上，并以客户满意的价格实现友好合作和长期合作。三狄沃克项目人员安排我公司将派出具有丰富经验的管理培训师为环山集团的中层管理者管理技能提升提供服务，骨干人员配备如下：1 专题一：赢在职场三部曲讲师-胡斌老师 胡 老 师 职场经历独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人。胡先生曾任中国最受尊敬的管理顾问公司新华信管理顾问公司教育培训中心合伙

23、人/副总经理；国际高档家具供应商科宝博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。社会活动胡先生同时是中央电视台对话栏目职业顾问、中央电视台经济频道2005中国最佳雇主评选特约顾问、湖南卫视新青年栏目人力资源顾问、中国前沿管理论坛主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问，人力资本、职业等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导

24、师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”。2005年度中国实战派管理类讲师。C系列课程（经理的人力资源管理8项胜任力、人力资源管理者的8项胜任力、职业化8项胜任力、中层管理者执行力5大要素、高绩效团队建设的5大要素和销售团队管理8项胜任力、非人力资源经理人力资源管理的5项修炼）的首席研究员和培训师。2002年胡先生主讲的46讲现代企业员工职业化训练全面解决方案由时代光华公司出版发行，被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡先生编著的如何做一名出色的主管一书被列为“世界500强企业管理培训教程”，受到读者尤其是企业中层管理者的好评。教育培训活动胡先生作为专业培训师具有近百家企业

25、，数千小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及课程胡先生专长的领域包括： 中高层领导力系列执行力、中高层人员的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工 人力资源系列人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 员工职业化系列职业心态、职场原则、职业技能胡

26、先生培训所涉及的行业及内训客户： 通讯行业 浙江网通、湖南网通、陕西电信、中国联通淄博公司、山东电信、北京移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、潍坊网通、襄樊移动、浙江网通、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、衢州移动、重庆移动、吉林网通、清远联通、池州移动、 IT行业 佳能、腾讯、朗讯、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、宇信鸿泰、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、海信 石油石化 中国石油天

27、然气股份公司、长城润滑油、中油测井 制造行业 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业 医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药 房地产 世博地产、中建一公司、保利房地产、东易日盛、广华轩 电力公司 西北电网、南方电网、北京电力公司、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力 航空 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司 金

28、融保险 中国银行总行、中国银行山东省分行、北京工行、安徽建行、湖北建行、武汉民生银行、广州中行、四川中行、招商银行总行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金 集团公司 中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源 其他客户 经济观察报、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂2 专题：企业管理者职业化素养与管理技能提升-陈老师 陈博士简介 社会活动 教

29、育背景（博士），资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。现担任鹏翔企业管理顾问公司首席培训讲师、清华继续教育学院EMBA总裁班特聘高级讲师、中国管理创新研究院高级研究员。擅长领域： 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要

30、的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。主讲课题： 从技术走向管理卓越执行塑造力招聘与面试技术现代企业危机管理人力资源战略与管理卓越管理者六项修炼员工职业生涯开发与管理绩效管理理念与实操技能冲突管理与高效沟通技巧管理者的管理创新与领导艺术优秀企业文化提高企业核心竞争力企业核心战略规划与高绩效组织设计管理者职业素养与管理技能提升服务企业：曾经受邀为中国宝洁，北京奔驰、北京建设银行、中国电信，中国联通、中国移动，云

31、南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、中顺集团，骏丰集团，希望集团、武钢集团、胜利油田、南方电网中国电信、 兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。授课风格：陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分

32、从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。第五部分 项目报价及付款方式一项目报价狄沃克的项目收费依据项目的规模（人数）、复杂度及公司投入的人力资本（老师人数），以及此四个专题对环山集团的工作投入以及对环山集团的服务跟踪，收

33、费原则遵循价值与价格对称、双方共赢。结合狄沃克与环山集团确定的战略合作关系，本次项目收费如下：收费项目费用计算（人民币）备注赢在职场三部曲（胡斌老师）15000元/天每天按照6小时计算管理者职业素养提升（陈博士）13000元/天每天按照6小时计算二培训费用支付方式遵循国际、国内咨询培训业取费惯例，本项目费用的支付方式按照所签订的合同为准三重要声明狄沃克承诺：在项目操作过程中，对涉及环山集团的商业机密予以严格的保密，如有泄漏，愿承担法律后果.四联系方式公司：青岛狄沃克管理顾问有限公司 地址：青岛市山东路一号 滨海花园 海丽楼 6D 电话：0532-83680850，80613560，80973101/2/3/4/5传真：0532-80973101，80973123网站：www.china-邮件：qddiwoke联系：郭莉 客户部 1379244082919管理咨询 / 管理培训 / 商务策划 / 商务拓展 网址:www.china- 0532-83680850