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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“行政管理”领导学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.下列不属于公共领导者职位权力的使用原则的一项是()。A.依法行使原则B.公共性原则C.公开性原则D.公正性原则参考答案：D2.公共领导权力的使用收益和使用成本的合法权，有助于大的组织有效率地运转;降低下属的工作满足感。()A、错误B、正确参考答案：B3.公共部门应该具备()的特质A.谋取社会的公共利益B.拥有公共权力C.吸纳公共人员D.依法管理社会公共资源参考答案：ABD4.下列选项分配性谈判的起始点有涉及到的是()A、是否应该率先报价B、如何报价C、报价接受度D、
2、如何还价参考答案：A，B，D5.用机会锻炼人才不属于人才凝聚的途径。()A、错误B、正确参考答案：B6.()不属于领导者选拔体制中应坚持的基本原则A.在选拔的主体上，坚持多元参与的原则B.在选拔方式上，坚持公平竞争的原则C.在选拔程序上，坚持公开透明的原则D.在选拔标准上，坚持仅根据贡献来决定员工的晋升原则。参考答案：D7.团队较高的权力地位体现在：()A.处理不确定性的能力强B.能够完成组织关键性职能C.被其他团队依赖D.团队人数众多参考答案：ABC8.领导协调的种类有()A、人际协调B、横向协调C、关系协调D、组织协调参考答案：B9.公共部门应该具备()的特质A、拥有公共权力B、依法管理社
3、会公共资源C、吸纳公共人员D、谋取社会的公共利益参考答案：A，B，D10.一些研究表明，拥有男性性格的人更容易成为领导者。()A.错误B.正确参考答案：B11.分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。()A.错误B.正确参考答案：A12.防止领导者腐败的措施不包括()A.采用严刑峻法B.强化监督机制C.完善道德和法律规范D.使各种权利相互制约参考答案：A13.()是魅力型领导的行为方式。A.做出榜样B.阐明对追随者较高的期望和信心C.明确目标D.采用常规策略参考答案：ABC14.主动-被动的倾听是由伊斯顿提出的。()A、错误B、正确参考答案：A15.()是魅力型领导的行为方式A、做出
4、榜样B、阐明对追随者较高的期望和信心C、明确目标D、采用常规策略参考答案：A，B，C16.组织变革过程中情绪反应的四个阶段，哪个是正确的排序愤怒否认悲哀适应。()A.正确B.错误参考答案：B17.迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。()A.错误B.正确参考答案：B18.领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“保龄球效应”。()A.错误B.正确参考答案：A19.哪一个属于分配性谈判?()A.追求自己团体的结果B.将冲突看做双方的问题C.避免威胁造成防范D.观点立场的自由交流参考答案：A20.鼓励性-防御性沟通氛围是由杰克吉布
5、提出的。()A、错误B、正确参考答案：B21.在哈尔平的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行()1自信心2友谊3熟练4性情5合作A.1245B.1235C.12345D.1234参考答案：C22.领导者员工交换理论里，不同水平交换关系的形成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是; 检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。()A.正确B.错误参考答案：B23.哪一个属于分配性谈判()A.追求自己团体的结果B.将冲突看做双方的问题C.避免威胁造成防范D.观点立场的自由交流参考答案：A24.罗杰斯认为人际沟通中的最主要障碍是()A.非言辞行为B.负面情绪C.评价
6、倾向D.自我防御心理参考答案：C25.根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。()A.正确B.错误参考答案：A26.下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是()A.结成联盟B.征求意见C.博取好感D.解释收益参考答案：A27.一些研究表明，拥有男性性格的人更容易成为领导者。()A、错误B、正确参考答案：B28.鼓励性-防御性沟通氛围是由杰克吉布提出的。()A.正确B.错误参考答案：A29.休斯的反馈的技巧中没有()A.反馈要具体B.反馈不应该带有评价的因素C.反馈应该兼顾正面和负面D.反馈要及时参考答案：B30.()属于说服
7、中的技巧A.喜爱原理B.互惠原理C.期望原理D.一致性原理参考答案：ABD31.与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”。()A.正确B.错误参考答案：A32.领导过程交换理论的领导员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是()。A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属参考答案：B33.下列不属于公共领导者的合法权的运用策略的一项是( )A.不要超越权限B.突出精神激励C.定期行使权威D.回应下属的需要参考答案：B34.“皮格梅隆效应”可
8、以解决员工对前途的迷茫的问题。()A.错误B.正确参考答案：A35.打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现。()A、错误B、正确参考答案：B36.主动被动的倾听是由伊斯顿提出的。()A.正确B.错误参考答案：B37.冲突涉及的三要素包括：冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。()A.错误B.正确参考答案：A38.领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“保龄球效应”。()A、错误B、正确参考答案：A39.在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是塑造者和协调者。()A.错误B.正确参考答案：B40.弗莱希曼和哈里斯的研究结论认为领
9、导者行为和员工的不满及人员流动之间有重要的关系。()A.正确B.错误参考答案：A41.卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格，不包括()A、专断型领导B、单一型领导C、民主型领导D、自由放任型领导参考答案：B42.井冈山时期，毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则?()A.用其所长，用当其位B.用其所愿，用当其时C.用人不疑，合理组合D.张弛有度，因势而异参考答案：D43.尤克尔区分的组织变革所要达到的不同目标以及相应的变革方式是()A.改变组织成员的价值与态度B.改变工作的角色、互动的类
10、型、绩效的标准和奖励的条件C.改变过去用于工作或支持关键工作行为的技术D.改变竞争策略参考答案：ABCD44.公共领导权力的使用收益和使用成本的合法权，有助于大的组织有效率地运转；降低下属的工作满足感。()A.正确B.错误参考答案：A45.防止领导者腐败的措施不包括()。A.完善道德和法律规范B.强化监督机制C.采用严刑峻法D.使各种权利相互制约参考答案：C46.根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。()A、错误B、正确参考答案：B47.下列不属于公共领导者职位权力的使用原则的一项是()A、依法行使原则B、公共性原则C、公开性原则D、公正性原则参考答案：D48.团队的设计原则不包括()A.团队的限度B.权威C.规范D.成员的技术能力参考答案：D49.公用领导权力的运用，必须要讲究策略，而影响策略主要分为主动性策略、反应性的后续策略以及引导性或辅助性的策略。下列属于主动性策略的选项是()A.理性劝说B.交换利益C.做出示范D.合法化参考答案：ABD50.影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括()。A.社会环境对归因方式的影响B.领导者的归因过程C.员工的归因模式D.文化差异对归因方式的影响参考答案：A
南开大学22春“行政管理”《领导学》离线作业（一）辅导答案42
