《东北财经大学22春“行政管理”《组织行为学B》离线作业（一）辅导答案26》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北财经大学22春“行政管理”《组织行为学B》离线作业（一）辅导答案26（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“行政管理”组织行为学B离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.领导者的权力主要来自于职权。()A.正确B.错误参考答案：B2.当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用的处理冲突的策略是()。A、竞争(强制)策略B、回避策略C、迁就策略(克制策略)D、合作策略(解决问题策略)参考答案：A3.动机是人们评价周围事物和进行学习的基础，能指导人们作出相应选择，从而使行为朝向特定的方向和预期的目标。这体现了动机的()。A、始发机能B、沟通机能C、选择和导向机能D、强化机能参考答案：C4.群体规范可以通过哪些方式建立()。A.自
2、主成立B.主管或同事的明确声明C.从以前延续下来的行为D.群体历史特殊事件E.组织规范参考答案：BCD5.过程型激励理论包括()。A.需要层次理论B.公平理论C.期望理论D.成就需要理论E.ERG理论参考答案：BC6.当员工希望加入某个组织、愿意保留某个组织的成员资格、信仰组织的价值观并接受组织目标，并且愿意为组织的利益作出自己的贡献，这表明这个员工的()很高。A、组织承诺B、敬业度C、工作绩效D、工作投入参考答案：A7.属变革型领导的特征有()。A、领导魅力B、感召力C、智能激发D、个性化关怀E、设置与现状距离很远的目标前景参考答案：ABCD8.最优化决策模型的假定条件有()。A、决策问题清
3、楚、不模糊B、决策者个人的理性是有限的C、决策者的偏好是明确、稳定的D、最终选择效果最佳E、所有选择项已知参考答案：ACDE9.冲突传统观点认为必须避免冲突，因为冲突意味着群体内的功能失调。()T、对F、错参考答案：T10.下列说法正确的是()。A、大五人格可以预测员工工作行为性格决定命运B、大五人格可以为员工甄选与激励提供依据C、大五人格的五种类型，是孤立存在的，而不是交叉相互影响的D、大五人格对生活中的非工作行为也有一定的解释力E、大五人格测验可以帮助人们更好地定位适合自己的职业，并在工作环境中发挥自己的不同特点，获得成就参考答案：ABDE11.属于魅力型领导者的特征有()。A.高度自信B
4、.支配他人的倾向C.对自己的信念坚定不移D.有良好的沟通能力E.强调工作标准、任务的分派参考答案：ABCD12.凯利的归因模型中，决定个体归因结果的因素有()。A、趋同性B、一致性C、差异性D、同质性E、持续性参考答案：ABC13.领导理论的发展经历了特质理论阶段、行为理论阶段、权变理论阶段，其中行为理论阶段大致在()。A、20世纪30年代B、20世纪4060年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代参考答案：D14.不属于霍兰德六种“个性定向”的是()。A.现实操作型B.调查研究型C.管理型D.创造型参考答案：D15.费德勒认为影响领导形态有效性的因素()。A、领导者素质B、领导者行为C、
5、任务结构D、领导者职位权力E、领导者与下级的关系参考答案：CDE16.领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。()T、对F、错参考答案：T17.一个良好的决策目标应具备的条件有()。A.目标内容明确B.时间规定清楚C.实施程序科学D.计量标准准确E.目标责任明确参考答案：ABE18.过程型激励理论包括()。A、需要层次理论B、公平理论C、期望理论D、成就需要理论E、ERG理论参考答案：BC19.态度的特性有()。A、社会性B、广泛性C、协调性D、稳定性E、两极性参考答案：ACDE20.属交易型领导理论
6、的特征有()。A.强调工作标准，任务分派和完成，强调员工服从B.以来组织奖惩来影响员工的绩效C.强调企业核心价值观D.员工完成任务将得到相应回报E.设置与现状距离很远的目标前景参考答案：ABD21.“有效领导的权变模型”通常叫()。A、二元四分模型B、菲德勒模式C、管理方格模型D、勒温模式参考答案：B22.社会认知理论注重行为的社会性起源和认知思维过程在人类机能各方面动机、情绪、行为的重要性。()T、对F、错参考答案：T23.在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。()T、对F、错参考答案：F24.从众行为对组织有害无益。()A.正确B.错误参考答案：B25.美国管理学家哈罗德莱维特提出，一个单
7、位的组织变革一般都从三方面着手，它们是()。A、组织结构B、组织文化C、技术D、人事E、工资参考答案：ACD26.组织行为学所具有的学科性质有()。A、边缘性B、系统性C、两重性D、针对性E、应用性参考答案：ACE27.罗宾斯认为冲突的来源有()。A、沟通因素B、结构因素C、个体行为因素D、领导者因素E、员工因素参考答案：ABC28.与组织结构有关的变革包括()。A.薪酬制度B.工作绩效评价制度C.沟通渠道D.人力资源市场E.控制指挥系统参考答案：ABCE29.态度一旦形成将持续一段时间而不轻易改变，在这方面起着突出作用的是()。A、认知B、情感C、意向D、行为参考答案：B30.“说你行，你就
8、行说你不行，你就不行”，这种知觉偏差效应被称为()。A、刻板印象B、参照框架理论C、虚假同感效应D、期望效应参考答案：D31.对以下关于高自我监控的个人表现出来的行为特点，正确的是()。A.高自我监控者根据外部环境因素来调整自己的行为B.高自我监控者能够使公开的角色和私人的自我间表现出极大差异C.高自我监控者在各种情景下都表现出自己真实的性情和态度D.高自我监控者更倾向于关注他人的活动、行为和社会习俗E.高自我监控与职业成功具有积极的关系参考答案：ABDE32.决策程序中，真正的“决策”阶段是()。A.拟定和评估备选方案阶段B.选择和决定方案阶段C.实验实证阶段D.评估和选择方案阶段参考答案：
9、B33.属于魅力型领导者的特征有()。A、高度自信B、支配他人的倾向C、对自己的信念坚定不移D、有良好的沟通能力E、强调工作标准、任务的分派参考答案：ABCD34.基本归因错误是指()。A、将成功归为内部因素，而把失败归为外部因素B、将成功归为外部因素，而把失败归为内部因素C、低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响D、高估外部因素的影响而低估内部或个人因素的影响参考答案：C35.组织行为学研究()三个层面的结果。A、组织、产业、事业部B、组织、事业部、部门C、部门、个体、群体D、群体、个体、组织参考答案：D36.韦伯认为，领导者的权力来自三个方面，其中错误的一项是()。A、魅力B、奖惩C
10、、合法D、传统参考答案：B37.群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是()。A、头脑风暴法B、命名小组法C、德尔斐法D、电子会议法参考答案：C38.无论是个体、组织，还是管理过程，其成功的保证都依赖于()。A、决策的合理性B、决策的科学性C、决策的前瞻性D、决策的有效性参考答案：D39.最早用实验证明群体成员的从众行为的是()。A、勒温B、阿希C、莱维特D、豪斯参考答案：B40.榜样对个体的影响过程包括()。A、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程E、刺激过程参考答案：ABCD41.组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。()T、对F、错参考答案：T42.当你走在校
11、园里，穿着打扮不合时宜的人会引起人们的注意，这叫做知觉中的()。A、选择性注意B、映像C、信息复取D、信息编码参考答案：A43.下列说法错误的是()。A、内控者有强烈的成功动机，要求创造性和独立性B、内控者显示出更焦虑的倾向C、外控者更喜欢绩效薪酬等报酬激励D、外部控制者更愿意去做低服从性、高主动性的工作E、外控者显示出更焦虑的倾向参考答案：BCD44.内容型激励理论包括()。A.需要层次理论B.公平理论C.双因素理论D.成就需要理论E.强化理论参考答案：ACD45.群体的发展有五个阶段，包括()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范化阶段D.执行任务阶段E.合作发展阶段参考答案：ABCD46.“
12、说你行，你就行；说你不行，你就不行”，这种知觉偏差效应被称为()。A.刻板印象B.参照框架理论C.虚假同感效应D.期望效应参考答案：D47.根据凯利的归因模型，内部归因者会表现出()。A、高趋同性B、低趋同性C、高一致性D、低一致性E、低差异性参考答案：BCE48.领导理论的发展大致经历了领导特质理论阶段、领导行为理论阶段和()。A、领导权变理论阶段B、独裁领导理论阶段C、民主领导理论阶段D、领导风格理论阶段参考答案：A49.组织变革要经过一定的程序。罗希认为这种程序包括()。A、创造需要变革知觉B、分析诊断变革环境C、与变革相关者沟通D、监督变革，并调整修正E、变革计划的执行参考答案：ABCD50.激励人按照一定的观点、原则和世界观去行动的被意识到的思想倾向是()。A.理想B.信念C.世界观D.价值观参考答案：B
东北财经大学22春“行政管理”《组织行为学B》离线作业（一）辅导答案26
