XX酒店人力资源部管理实务

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1、目 录人力资源部概 5一、人力资源部组织结构和岗位设置 （一）组织结构图6 （二）岗位设置图7二、人力资源部岗位职责 （一）人力资源部经理8（二）培训主任9（三）质检主任9（四）质量监督员11（五）劳动工资主任11（六）人力资源主任（兼文员）12三、人力资源部人员素质要求（一）人力资源部经理14（二）培训主任14（三）质检主任15（四）质量监督员15（五）劳动工资主任15（六）人力资源主任（兼文员）15（七）文员 16四、人力资源部工作规 （一）补充员工工作流程17（二）员工报到、工作分配流程18（三）办理员工录用手续流程19（四）签定劳动合同流程20（五）办理员工离店手续流程21（六）社会保

2、险工作22（七）员工离店工作流程23（八）员工体检工作流程25（九）办理失业工作流程26（十）员工晋升降职流程27（十一）员工计划生育工作流程28（十二）岗位效益工资分配工作流程29（十三）质量检查督导工作流程30（十四）编制培训计划流程31（十五）员工岗位资格培训工作流程32（十六）岗位提高培训工作流程33（十七）员工转岗培训工作流程34（十八）员工离岗培训工作流程35（十九）员工外出培训工作流程36（二十）接受委托培训工作流程37五、人力资源部工作质量标准（一）部门的总体质量标准38（二）培训工作质量标准38（三）质量检查工作质量标准38（四）劳动工资管理工作质量标准39（五）人事管理工作

3、质量标准40六、人力资源部管理制度 （一）员工手册41（二）劳动组织管理制度56（三）劳动定员管理制度58（四）酒店管理人员的管理制度60（五）劳动力计划管理制度61（六）劳动力调配管理制度62（七）劳动力招聘录用管理制度63（八）持证上岗管理制度65（九）劳务工管理制度66（十）劳动合同管理制度66（十一）劳动争议管理制度67（十二）员工考评管理制度68（十三）规章制度的管理制度68（十四）规章制度的管理制度69（十五）员工技术等级考核管理制度69（十六）档案管理制度70（十七）人力资源工作目标管理制度72（十八）考勤管理制度72（十九）员工奖惩管理制度73（二十）工资管理制度74（二十一）

4、奖金管理制度76（二十二）人工成本管理制度76（二十三）社会保险与员工福利管理制度77（二十四）员工工伤管理制度77（二十五）劳动仲裁管理制度78（二十六）质量检查督导管理制度79（二十七）单身宿舍管理制度79（二十八）员工餐厅管理制度80（二十九）培训管理制度81 （）金海湾酒店培训系统和培训责任 81 （）员工在职培训的考勤制度82 （）培训激励制度83 （三十）培训计划管理制度83（三十一）岗位提高培训制度84（三十二）员工外出培训管理制度85（三十三）接受委托培训管理制度85（三十四）培训追踪评估制度85（三十五）培训经费管理制度86七、人力资源部工作沟通与协作 （一）部门部沟通与协作

5、87 （二）与酒店其它部室沟通与协作87八、附录：业务报表 1、招聘面试评分表 892、求职人员登记表 903、新进人员政审表 914、员工登记表 925、招聘人员业务技术考核登记表 936、特殊工种工作人员登记表 947、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 958、解除劳动合同审批表 969、续签劳动合同审批表 9710、员工离店手续审批表9811、解除（终止）劳动合同通知单9912、员工工资供给关系转移证 10013、员工待退休审批表 10114、请假单10215、员工探亲登记表 10316、员工结婚申请表 10417、员工加班申请表 10518、职工考勤表 10619、考核考勤月汇总 1

6、0820、员工出勤率台帐 10921、人员状况统计表 11122、人员调动情况表 11223、员工情况登记表 11324、奖励登记表 11425、员工个人工作目标月度管理图 11526、人员培训考核表 11627、岗位资格培训合格证书 11728、岗位提高培训报名表 11829、岗位资格培训证书 11930、员工转岗培训申报表 12031、员工转岗培训通知 12132、员工转岗培训考核评估表12233、员工离岗培训申报表 12334、员工离岗培训通知 12435、员工离岗培训考核评估表 12536、委托培训实习通知 12637、委托培训实习鉴定表 12738、培训记录表 12839、培训工作绩

7、效评估表 12940、客人投诉日报表 13041、质量检查记录表 13142、服务质量检查周报 13243、每月部门奖罚情况一览表 133人力资源部概述人力资源管理是酒店经营管理的关键要素之一。人力资源部是酒店人力资源管理、劳动工资管理、培训管理、督导检查管理的职能部门。在酒店经营管理中，人力资源部承担着人力资源开发、协调酒店部人事关系和组织酒店开展培训工作，降低人工成本以及为酒店员工努力创造良好的工作环境的重任。人力资源部的工作重点是为酒店经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保酒店经营管理的正常运行和持续发展。酒店人力资源部的主要职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经

8、营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，严格遵守国家、地方和上级有关部门的法规、政策和规定，制定适合酒店人力资源管理的政策和规章制度，并组织实施；根据酒店总经理的工作指令和经营管理工作的需要，加强酒店人力资源工作的科学化和规化的管理，有效地开发和配置酒店人力资源，努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才。一、人力资源部组织结构和岗位设置（一）组织结构图 人力资源部人力资源管理劳动工资管理质量检查管理培训管理（二）岗位设置图人力资源部经理培（暂训 可主 设任 主 管）质（兼检 质主 量任 监督员）劳动工资主任人 兼力 文资 员源（暂主 可任 设主管）二、人力资源

9、部岗位职责（一）人力资源部经理管理层级关系直接上级：总经理直接下级：培训主任、质检主任、劳动工资主任、人力资源主任、岗位职责1、 执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、 贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3、 根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。4、 主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。5、 组织搜集人

10、才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。6、 负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7、 掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8、 负责人才的开发、引进和培训。在酒店建立分层次的培训网络

11、，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度；加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。9、 负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的 合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门 文明建设和计划生育工作。（二）培训主任管理层级关系直接上级：人力资源部经

12、理岗位职责1、 执行人力资源部经理的工作指令，全面负责酒店的培训工作，向人力资源部经理负责并报告工作。2、 根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划 以及培训的各项管理制度。3、 建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系。4、 根据员工培训的需要，制订教育培训大纲，设计各种培训项目。做好教师的聘用、教材的选用以及场地的落实等教学准备工作。5、 负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。6、 负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合酒店各部门开展各项培训活动。7、 负责酒店员工的培训、评估、考核、发证等组织管理工作。8、 负责酒店有

13、关外派培训和外单位委托培训、考核的有关组织和管理工作。9、 负责拟订酒店年度培训经费预算，严格控制培训经费，并做好教育设备器具的保管和维修保养工作。10、负责招聘考试，并组织员工入店后的培训工作。11、加强酒店培训网络的沟通，充分发挥兼职培训员的积极性，做好追踪 培训和教学评估工作。12、不断提高培训网络中兼职培训人员的自身素质，做好培训员的培训工 作。13、做好办公室的日常清洁卫生工作，并负责安排人员清洁整理培训室，完成经理交办的其它工作任务。14、负责做好人力资源部的会议记录。15、完成上级领导指派的其他工作。（三）质检主任管理层级关系直接上级：人力资源部经理岗位职责1、 根据总经理授权，

14、依据国家旅游局关于五星级酒店评分标准、酒店员工手册、酒店奖惩条例等各项规章制度以及岗位职责和服务规对酒店各岗位进行督导检查。2、 建立三级督导检查系统，即主管级部门经理级酒店级质量检查代表总经理行使督导职权。3、 建立督导检查制度，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理，人力资源部和各有关部门经理，同时记入检查日报表，作为奖惩制度的重要依据。4、 完成每周服务质量简报、每月员工奖罚明细表。各部门违例情况分析表、每季度各部门经理综合考核分累计工作和每月各部门员工评估表的集中抽查工作。根据各种数据统计表，加以分析，并提出改进方案和建

15、议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告，上报酒店总经理，并作为培训资料交培训主任。发现问题做到“三不放过”，即：（1）对发生的问题没有搞清楚不放过；（2）违纪者对错误没有认识不放过；（3）未对当事人按酒店规定进行正确处理不放过。5、 每日收集和整理客人意见反馈表，进行分析，提出改进意见，第二天早晨报送总经理。6、 负责建立酒店质量管理和质量检查档案。7、 负责每年卫生许可证的办理。8、 完成上级领导交办的其它工作。（四）质量监督员管理层级关系直接上级：质检主任岗位职责1、 加强质量巡查工作，做好巡查记录。2、 对一般质量事故及时给予纠正和处理，对严重违例或较大质量事故须请示汇报后处理。3、

16、除正常巡查外，必须抽查以下项目 A、重点接待前的准备工作情况； B、客房设备及服务情况（每月例行抽查一次）； C、通宵班各岗位值班情况（每月抽查不少于三次）； D、外来的海鲜、食品质量（每月抽查三次）；4、 熟悉各部门运作情况、人员配备情况，加强与各部门的联系沟通。5、 收集对各类产品的质量意见，加以分析整理，及时反馈给质检主任。6、 在质检主任的指导下，完成每周的质量简报，每月的员工奖罚明细表和违例分析表，并负责收集各部门每月交来的员工评估表以及每季度交来的各部门经理综合考核分累计表。（五）劳动工资主任管理层级关系直接上级：人力资源部经理岗位职责1、 执行人力资源部经理的工作指令，具体负责执

17、行国家制定的有关工资、福利、劳保等方面的政策、规章和制定酒店岗位工资等规定及解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉。2、 管理员工人事档案，负责办理员工的转正、定级、定职、考核、晋级的工资变动事宜。3、 负责办理员工调动的工资手续，调入员工的工资标准的审定工作。4、 负责办理员工退休、退手续及管理工作。5、 负责劳动用工年检工作，编排有关人事台帐，年度人员工资报表，人员情况的卡片登记等管理工作。6、 负责酒店主管以上管理人员的聘任、解聘、奖惩等相关资料的档案建立工作。7、 负责各类专业技术人员的职称评定工作，建立健全技术档案并完成年度考核评估。8、 负责各类技术工人等级的审报考核、评定工作，建立

18、健全技术工人档案。9、 严格酒店劳动工资管理，建立健全员工工资一览表，掌握各类人员的工资变动情况和人员增减情况。10、负责员工劳动保护、劳动安全、工伤申报等工作。11、负责员工奖惩、超时工作，节假日加班和各种假期工资的审核、报批 工作，及时登记造册，并监督和检查其发放使用情况。12、负责酒店医药管理工作。13、负责拟定酒店员工劳保用品，各类工作服的发放围、数量和标准。14、关心员工的工作环境和劳动条件，及时提出改进意见和建议，保障员 工身心健康。15、完成人力资源部经理交办的其他工作。（六）人力资源主任（兼文员）管理层级关系直接上级：人力资源部经理岗位职责1、 执行人力资源部经理的工作指令。具

19、体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方面的规定和员工调入调出手续、计划生育管理及勤管理等工作。2、 负责酒店员工有关人事档案资料的管理，做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录，并及时在电脑中输入调整有关人事资料，做到资料、档案完备准确。3、 做好有关人事资料统计分析工作，准确及时填报各类报表。4、 负责各类文件的文字处理工作，做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登记、传阅及保管工作，及时分类立卷。5、 做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，掌握会议决定的落实情况。6、 处理各类往来公文及信函，接待并解决来电来访事务。7、 负责本部门财产管理，做到帐物相符，帐帐相符。

20、制定本部门所需办公用品的计划，并做好领取、发放和登记工作。8、 熟悉店各类员工的数量、结构等基本情况，了解和掌握各部室人员余缺动态，提出店人员余缺调剂意见。9、 保持与劳动就业部门和人才交流中心，服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作，保证各类用工渠道的畅通。10、负责劳动合同的管理，做到劳动合同的签证、签订、续订、终止工作。11、负责员工的招工录用、调动、辞职，合同终止等手续办理以及人事档 案的转递。12、负责酒店部员工入店、离店、调职等手续办理。13、负责员工养老保险、医疗保险、失业保险、独子保险等各项福利费用 的填报、审核、管理、缴纳工作。14、检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工

21、资的审报工作。15、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。16、负责酒店员工体检工作。17、会同各部门做好员工违纪处分或处理，做到事实清楚，适用条款合理。18、做好人力资源部经理交办的其它工作。三、人力资源部人员素质要求酒店人力资源部人员的素质要求直接关系到人力资源政策、方针与制度的贯彻落实。因此，人力资源部人员必须具有强烈的工作责任心和敬业奉献精神，要求坚持原则，忠于职守、公正客观、严于律己、团结互助、努力学习、身体健康，外貌端正。各岗位的业务素质要求如下：岗位知识要求能力要求经历要求人力资源部经理1、 大专毕业以上或同等学历。2、 熟悉人力资源法规、民法、婚姻法、公司法、经济合同法、人事管理

22、、劳动保护、劳动工资、人工成本、福利和教育培训等专业知识。3、 熟悉酒店经营管理的专业知识。4、 了解人才学、社会学、心理学、行为学、公共关系学等基础知识。1、 能按照政策规定，结合酒店实际制订人力资源工作计划和预算计划。2、 具有较强的组织、指挥、协调和解决人力资源管理实际问题的能力。3、 有较好的文字、语言表达能力。4、 外语通过酒店级考核和电脑考核。5、 具有专业上岗证书。五年以上酒店工作经历。三年以上人力资源管理工作经历。培训主任1、 大专毕业或同等学历。2、 熟悉员工的有关法规和条例；掌握教育学、心理学以及酒店管理理论。3、 熟悉员工的规律、特点和岗位培训工作程序。4、 了解酒店员工

23、的服务工作规和质量标准的要求。1、 能按照酒店经营发展对人才的需要，制订酒店总体培训规划和实施计划。2、 能与有关部门进行沟通和协调；有较强的文字综合能力和口头表达能力。3、 掌握电化教育的方法，能熟练操作计算机。4、 外语通过酒店A级考核。5、 具有专业上岗证书。在酒店管理岗位上工作二年以上或从事教育培训工作三年以上。岗位知识要求能力要求经历要求质检主任1、 大专毕业或同等学历。2、 熟悉公司法、经济合同法、企业法、成本控制、质量监督、ISO质量认证知识。3、 了解心理学、质量学、统计学、管理学等基础知识。4、 掌握酒店工作质量标准及卫生标准。1、 能够根据酒店的服务质量标准和卫生标准对酒店

24、员工的服务进行监督检查。2、 具有较强的组织、协调及文字、语言表达能力。3、 外语通过酒店B级考核。4、 能熟练操作计算机。5、 具有专业上岗证书。在管理岗位上工作三年以上。质量监督员1、 大专毕业或同等学历。2、 熟悉公司法、经济合同法、企业法、成本控制、质量监督、ISO质量认证知识。3、 了解心理学、质量学、统计学、管理学等基础知识。4、 掌握酒店工作质量标准及卫生标准。1、 能够严格执行质量监督工作。2、 具有较好的文字、语言表达能力。3、 外语通过酒店C级考核。在管理岗位上工作二年以上。劳 动 工 资 主 任1、 大专毕业或同等学历。2、 熟悉劳动法、税法、劳动保护和社会保险、劳动工资

25、、福利等政策、法规。3、 掌握劳动经济学、财务会计及统计等专门知识。1、 能严格执行工资、福利政策和规定，起草各类分配方案。准确编报各类业务报表，搞好综合统计。2、 能熟练操作计算机。3、 外语通过酒店B级考核。4、 具有专业上岗证书。在管理岗位上工作三年以上。人资源主任（暂可设主管）1、 大专毕业或同等学历。2、 熟悉人力资源有关政策法规和经济法、企业法、合同法、婚姻法、社会保险、劳动工资等政策。3、 掌握人才学、社会学、管理心理学、行为学、公共关系学、人事统计、财务会计等专门知识。1、 具有较强的人力资源开发，人力调配、考核，合同管理的等综合人事管理能力，能建立人才信息库和网络。2、 有较

26、好的文字表达能力，能熟悉操作计算机。3、 外语通过行业B级考核。4、 具有专业上岗证书。在管理岗位上工作三年以上。文员（兼）1、 中专毕业或同等学历。2、 掌握文员工作、文书档案管理、接待礼仪等知识。3、 了解人事、工资、劳动保护、社会保险等政策、法规。1、 具有较好的文字组织能力和语言表达能力，能起草各类文件。2、 熟练掌握办公自动化技能。3、 外语通过酒店B级考核。二年以上文员工作经历。四、人力资源部工作规（一）补充员工工作流程部门书面申请补充员工人力资源部根据部门人员编制及实际需要审核归档报总经理审批否确定员工来源人才库其它招聘洽谈会推荐职业介绍中心各类学校人才交流中心筛选材料筛选招聘材

27、料 否 发面试通知：时间、地点、需带材料填写“应聘人员情况表”应试用人部门经理、人力资源经理进行面试；考核语言能力、业务知识、专业技能 否 否 政审（户籍地派出所）否体检（市卫生防疫站）不合格合格否通知录用、办理报到（二）员工报到、工作分配流程XX失业证收取(留存)各类凭证暂住证人力资源部负责计划生育证明（女工）照片四张报到养老保险手册养老保险、公积金等转移单填写员工登记表签订劳动合同签订培训合同分 配办理手续领用工牌、餐卡、员工手册上岗前培训领取工服客房部员工分配部门交押金、培训费财务部领用宿舍领用工柜钥匙行管部上岗培训（三）办理员工录用手续流程录用方式社会分配社会招聘调 动一般人员专业技术

28、人员市职业介绍中心人才交流中心提交资料：劳动合同、合同制工人花名册、报到证（技校学生）提交资料：毕业生协议书、报到证、落户证明等办理录用手续、提取员工档案（四）签定劳动合同流程合同到期新招员工合同到期前两个月发征询意见书部门、员工人力资源部提出期限报总经理核准人力资源部向员工解释合同条款内容人力资源部提出续签期限 终止意见报总经理核准提前一个月通知员工合同终止双方签字、盖章一份员工保存（签收）一份存入员工档案（五）办理员工离店手续流程员工离职员工按人力资源部下发的离店通知书，在三月之内到相关部门办理有关手续。收回职工考勤簿交接工作员工领取押金退还领取酒店工具、设备用品交工柜钥匙退宿舍返还工服清

29、楚人事电脑记 录离店员工有关手续、资料清算当月工资通知停发下月工资交回员工手册、工牌、餐卡行管部客房部财务部本部门人力资源部办理住房公积金转移为职工办理失业等手续办理计划生育交接向人才交流中心、职业介绍中心或有关单位移送人事档案办理停交各种保险或转移（六）社会保险工作核定当月缴费人员减少人员增加人员终止、封存转出新进人员开户转入人员变更情况、保险应交费总额测算报总经理审批、财务审核后，领取支票。按规定时间到社会保险事业处办理各种保险的变更、核批、交费手续。根据保险个人扣交费比例，于当月工资中扣除个人各项交费余额。（七）员工离店工作流程1、终止、解除合同、协议到期终止合同解除合同协议到期由部门通

30、知本人合同期内一方提出解除合同，需提前一个月书面通知对方（试用期内除外）一方提出终止合同，提前一个月书面通知对方所在部门、人力资源部审批酒店提出终止合同，应按规定确定是否支付经济补偿金员工提出终止合同，酒店不需支付经济补偿金酒店领导审批酒店要求解除合同，应按合同约定与有关规定办理员工要求解除合同，应支付违约金与执行其它赔偿条款 无劳动争议 有劳动争议劳1、双方协商解决。动2、一方或双方向单争 位所在地仲裁机关议 申请仲裁。 3、不服仲裁方可在 15天内向法院诉 讼。 酒店办理离店手续 诉讼 酒店按裁决判决书执行 败诉 2、除名、辞退、开除、退休、死亡在职死亡退 休除名、辞退、开除因工死亡因病或

31、非因工死 亡本人书面申请部门提出人力资源部按照相关规定办理手续呈报 人力资源部调查核实提出处理意见按劳动法规条例处理按政策和有关规定会同有关部门处理酒店总经理审批听取工会意见公布决定携带有关资料到社会保险事业处退休科审批无 劳 动 争劳 1、双方协商解决动 2、一方或双方向单争 位所在地市仲裁议 机关申请仲裁3、不服仲裁方可在 15天内向法院 诉讼 议按裁决判决书执行办理离店手续酒店胜诉酒店败诉（八）员工体检工作流程1 员工常规健康检查 2.新进员工入职体检向员工发通知：时间、地点、需带物品和注意事项核准当年需体检员工确切人数与卫生防疫部门联系体检时间员工到市卫生防疫站查体带队体检查体结果交回

32、人力资源部取回健康证体检异常者及时通知部门正常者健康证明归档 调离一线岗位或安排治疗（九）办理失业工作流程酒店与职工解除劳动合同合同终止人力资源部携带相关资料到市劳动服务公司办理职工失业手续劳动服务公司开具失业职工参加集中教育通知失业职工按通知参加学习并办理失业登记，领取失业证和失业保险金要求办理挂档手续的失业职工可马上到劳动事务代理所办理手续领班（十）员工晋升降职流程主管以上管理人员人力资源部考核总经理审批部门或总经理办公研究提名用人部门提议推荐人力资源部按照酒店组织机构限定名额确定并考核通知部门合格人员员工被提职后若因工作不胜任该职或犯有过失,酒店可视情节轻重做出降职或免职决定,薪金调整当

33、日执行。更 换制 服任命下达次日薪金调整 (十一)员工计划生育工作流程1、新婚登记 2、计划怀孕 3、计划外怀孕查明原因并登记持生育证怀孕员工递交申请 符条 合件医院开具早孕证明单人力资源部审核 流产手术住院医院建卡、登记开具婚姻状况证明无措施作病假有措施作公假 分 娩按婚姻状况证明到区婚姻登记处办理结婚登记等有关手续难产，享受难产产假正常分娩，享受规定产假开具申办生育证明（符合条件女工）孩子出生后，办理独生子女光荣证（一胎）(十二)岗位效益工资分配工作流程财务部人力资源部根据各项收入测算出各部门按效益提取工资额对各类人员岗位及工资变动，调整对新进人员定岗定薪根据各部门当月岗位工资发放人数及总

34、额核定当月提取工资总额 领 导 审 批工资原始资料、审批原件存档财务部编制工资发放表（十三）质量检查督导工作流程分析现状，找出问题。根据酒店的物质需求和精神需求，主要从五个方面来提高服务工作质量，即：服务态度和仪容仪表、设施完好程度、材料供应（包括信息材料）的保证、服务方法（包括服务方式、程序、技能技巧等，及环境（含酒店环境及工作环境）。根据检查内容，填写检查日报表。分析产生问题的原因。问题发生的因素主要有：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素等。 找 出 主 要 因 素制定解决问题的措施计划。即：（1）为什么制定这项措施。（2）解决什么问题，达到什么目的。（3）在什么地方采取这一

35、措施。（4）由谁或哪个部门执行。（5）每项措施开始及完成时间。（6）执行和完成措施的方式。严 格 执 行 计 划总结经验，实行标准化。好的规章制度要坚持，总结提高，加以推广。失败的及时修订改正，防止同样问题再次发生。 检 查 计 划 执 行 情 况 提出遗留问题，做出下阶段改正计划方案（十四）编制培训计划流程每 年 年 底 进 行 调 查、研 究、分 析总经理提出的任务和要求酒店经营管理和发展对人才的需求评估当年培训工作成效与不足对员工素质现状进行抽样调查根据调研结果确定培训目标并对总目标进行分解，即按不同人员分解为：1、 管理人员2、 专业技术人员3、 技术等级工和其他员工拟定年度计划讨论稿

36、，年度计划内容包括培训目标、培训大纲、师资、教材、措施、时间安排及经费等 征 求 各 有 关 部 门 意 见、汇 总 修 改上 报 人 力 资 源 部 经 理 审 核上 报 酒 店 领 导 批 准 执 行（十五）员工岗位资格培训工作流程入店新员工其它培训主任负责实施参观酒店上岗前综合培训酒店简介酒店运行规章制度奖罚条例行为规范安全制度员工福利劳动管理转入工作部门培训部门负责实施部门规章制度操 作规 范服务或工作质量标准培训考核向合格者颁发岗位资格培训合格证书不合格者，另行处理（十六）岗位提高培训工作流程培训主任制定年度岗位提高培训目标和计划。 确定培训课程按报批程序上报领导审批。通知培训对象，

37、填写报名单。汇总参加培训的人员名单，进行分组，制订培训进程，并下发各参加培训人员。 实 施 培 训由酒店组织的培训参加总经理组织的培训班自学参加社会组织的培训班年终统计岗位提高培训人员完成学时、考核成绩，填入岗位提高培训证书与人员培训考核。每三年检查学时完成情况；对未完成规定的学时者，提出处理意见。（十七）员工转岗培训工作流程汇总部门转岗人员名单、调查转岗人员的基础状况后所在岗位资格要求。会同有关部门，确定培训目标，制定培训计划。按员工岗位资格培训工作流程进行培训。考核成绩记入员工转岗培训考核评估表。不合格者，另行处理。向考核合格者颁发岗位资格培训合格证书。（十八）员工离岗培训工作流程根据各部

38、门提出、报总经理审批的离岗培训申报表，明确培训要求、制订培训计划。 培训计划上报主管领导审批根据计划实施培训：员工手册、职业道德等培训由人力资源部负责实施；岗位专业知识、岗位技能操作培训等及思想工作由离岗人员所在的部门负责进行。 学 员 小 结培训人员负责考核与评估，成绩填入员工离岗培训考核评估表。不合格者，另行处理合格者，安排工作（十九）员工外出培训工作流程部门或个人提出申请总经理下达指标研究、分析、提出具体意见，请示主管领导与有关部门商定培训名单、填写登记表，提出意见。按领导的指示对培训单位进行调查其办学能力和课程设置等情况，确定培训单位。草拟培训协议，培训协议内容有培训要求、学时、经费、

39、考核发证以及经济赔偿责任等条款。酒 店 领 导 审 批通 知 培 训 对象学 员 参 加 培 训将学员考核成绩填入人员培训考核表、计入岗位提高培训学时，学员自我小结备案。（二十）接受委托培训工作流程接 受 委 托 单 位 委 托与委托单位草拟培训协议，培训协议内容有培训要求、培训时间、对象、人数、课程设置、考核发证以及培训费用等条款，并上报主管领导审批。做好委托前的准备工作：1、制订培训计划，培训计划内容有培训目标、内容、考核办法和日程安排，并交委托单位审定；2、与有关部门落实代培训人员的岗位实习方案和办理受训入店手续等有关事项。实施培训：1、人力资源部负责岗前常规培训，内容有员工手册、职业道

40、德和其他内容的培训；2、管理人员的岗位专业知识、管理技能培训和专人带教，挂职轮岗实习由部门负责实施；3、技术人员、服务员的岗位专业知识和技能操作由部门负责实施，并落实专人带教。所在的部门或带教老师进行考核评估，并将学员的考核评估情况填入委托培训鉴定表反馈于委托方。其 它 结 束 工 作 总 结、汇 报、存 档五、人力资源部工作质量标准（一）部门的总体质量标准1、 部门的一切工作为酒店经营管理目标服务，并及时、准确、保质、保量地完成酒店总经理下达的各项工作指令和任务。2、 各岗位人员按照岗位职责的要求，努力提高自身业务素质，优质高效地完成本岗位工作任务。3、 加强工作计划性。将月度工作计划，分解

41、至每周，落实至各个岗位。实现月初有计划、月中有检查、月底有小结的方针目标管理。（二）培训工作质量标准1、 按照酒店领导下达的培训工作指令及市旅游局的有关培训工作的方针、政策和要求，保质、保量、按时完成培训任务。2、 加强对本部门和网络中培训人员的培训，不断提高培训人员的自身素质和教学水准。3、 每年年底做好调研工作，围绕酒店经营发展对人才的需求，制订出培训计划。培训计划应有明确的培训目标和任务。齐全的培训大纲和针对性强的培训容；制定培训计划应分层次、分步骤，并有完成计划的各项措施。4、 聘用优秀师资，运用切合实际的教材，以保证：（1）“岗位资格培训”、“岗位提高培训”的完成率为100%；（2）

42、培训考核成绩合格率为80-90%；（3）达到旅游管理部门对五星级酒店的外语达标规定。5、 加强培训基础管理工作，熟悉酒店员工的培训情况，制订出各项培训网络的沟通。6、 员工培训档案健全完整。做到一人一档、分层次分容设档，按部门按岗位设档，岗位资格培训、岗位提高培训、专项培训等也要分档；教学大纲、教材和补充教材等要注意保管。7、 培训追踪评估工作有计划、有记录、有改进意见，有落实措施。8、 培训经费管理有制度，有预算、专款专用，严格控制，帐目清楚。9、 按期做好各类证书的登记、签发工作，无遗漏，无差错。10、教学设备的保管、使用、维护有制度、有措施、责任到人，完好率100%。（三）质量检查工作质

43、量标准1、 常规督导检查：（1）每月要抽查若干部门。（2）每周对各部门抽查一遍。（3）检查后，当日填好“检查日报表”。2、专题督导检查：（1）每日围绕工作的若干方面，如：员工仪容仪表、服务态度、服务质 量、设施运转状况，卫生状况等，做出专项督导检查计划进行督导 检查。（2）各部门根据质量督导计划，做出专项督导检查计划进行督导检查。（3）专题检查后，要写出专项检查记录。3、明察暗访：（1）不定期邀请本行业的专家，以客人身份住酒店，对酒店存在的问题 进行检查。（2）暗访的专家可采取固定邀请形式，每年2至3次，每次数日，酒店 提供食宿，也可采取不固定形式，每年若干人，免费食宿。（3）这种形式需采取秘

44、密形式，只有总经理及人力资源部经理及质检主 任了解。（4）暗查后，暗查人员需在离店前拿出一份暗查报告交人力资源部，整 理后直接交总经理。4、投诉处理（1）酒店客人投诉主要来自三个方面：A、 店意见箱投诉。B、 客人在客房填写的宾客意见调查表。C、 店外寄信投诉。（2）根据各部门当日收到的投诉及宾客意见调查表以及有关处理和建议 于每日下午五点前填好宾客投诉日报表上交质检主任，以便汇总于 次日十点前交给总经理。（3）各部门每周五做一统计分析报质检主任，由其完成一周宾客投诉及 处理情况分析，并填好宾客投诉周报表上报。（4）各部门于每月25日将宾客投诉日报表及宾客投诉容分类日报表填 好，并做一投诉情况

45、分析报告，层层上报（含主管级报告），最后由 质检主任统一汇总后，写出“酒店宾客投诉分析报告”，报告容做 到“四有”，即：有情况，有数据，有分析，有措施。（5）投诉报表的制定：科学、真实、准确。（四）劳动工资管理工作质量标准1、 根据各部门考勤情况，及时做好工资发生的汇总、审核工作；准确统计和填写酒店月、季、年度劳动工资报表；正确掌握和合理分配年度工资总额的预算计划，切实加强工资总量的宏观调控。2、 按照酒店岗位工资序列表、员工工资标准表和考核发放办法，准确处理本职业务，认真做好工资、奖金和福利待遇支出台帐，确保记录的完整性。3、 熟悉劳动法规和有关工资福利政策，严密制订部工资分配方案、奖金实施办法和福利待遇规定，工作细致周到，无差错。（五）人事管理工作质量标准1、 围绕酒店经营管理目标，根据缺员部门的申请及实际需要，在人员编制围和规定时间，将符合岗位任职条件的人员及时准确地调配到位；并依法做好劳动合同的签订、管理工作。2、 熟悉酒店员工的基本情况（包括出生年月、性别、参加工作和进店时间、学历、职务或工种等），掌握酒店各部门的人员分布和各类用工人数，做好酒店员工进出台帐。3、 了解和掌握国家的劳动法规和地方的有关政策规定，准确处理本职业务；严格执行酒店人事调配和人事管理各项制度，处理严谨，减少和避免劳动争议的发生。