2022年油建月度工作总结

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1、2022年油建月度工作总结_集气处理站工程是中石化_分公司今年重点工程，同时也是中石化年度重点工程，是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们_油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目，该项目的建设对我们在_局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们_油建为促进_集气处理站工程质量总体水平的提高，实现_集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们_油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。我们_油建针对_月_日_m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助_分公司_大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质

2、量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理_山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在_月_日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工

3、对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工_设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批_员工学习、交流、考试。通过_培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部_人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出_名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达_%。四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格

4、材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格_实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、

5、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达_%提供了强有力的硬件设施。六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅

6、大项目部专家和_石化工程监理公司好评。在安全工作上，我们_油建_项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。一是健全hse管理体系、完善_机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，_干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们

7、推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前_分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发

8、了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作_阶。九是抓交通管理，针对_地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的

9、良好局面，又促进了生产抢建。十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。2022年油建月度工作总结（二）为了进一步贯彻落实上级部门关于进一步加强中小学幼儿园安全工作的文件精神，增强师幼的安全意识，提高师幼的紧急疏散能力，严防拥挤踩踏等事故的发生。_年_月_日11时，我园开展了一场以人员疏散、火场救护、灭火救人为内容的消防应急疏散演练。此次演练经过多次的论证和周密的部署。根据预案，演练分三个阶段：一是演练前进行相关的消防安全知识教育；二是组织安排；三是火灾发生时，组织逃生、自救、互救、医务人员奋力救助。本次演练的目的就是要通过

10、安全疏散演练，使师幼学习和掌握逃生自救知识，提高面对突发事件的应变能力，增强在紧急状态下的心理承受能力，熟悉逃生疏散路线，增强安全自救意识；同时，也利用这次安全疏散演练的机会，进一步展示幼儿的纪律观念和团结合作意识。这次安全疏散演练活动，在全体老师的密切协作下，整个疏散过程共花2分39秒，做到快速、安全、有序，我们的安全疏散演练取得预期效果。但是，在取得成绩的同时，我们也看到还存在着一些不容忽视的问题：一是在疏散过程中有的班级队伍衔接不够紧密，时间观念不强。二是少数幼儿没有把这次活动当作一次实战演练，在整个疏散预演的过程中紧张程度不够，撤离速度较慢。我们希望通过今天安全疏散演练，能够再次唤醒全体师幼对安全工作的重视，强化安全意识，掌握必要的紧急避险知识和能力。这种逃生演练在以后的保教生活中，我们还会多次演练，确保在出现危险时，能够最大限度的保护全体师幼的安全，不出现人为原因造成的安全事故。_年_月_日第6页共6页