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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西北工业大学22春“工商管理”现代工业企业管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是()。A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系参考答案：B2.促销工作的核心是()。A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系参考答案：B3.市场营销管理的实质是()。A.需求管理B.销售管理C.生产管理D.刺激需求参考答案：A4.价值工程的核心是()。A.价值分析B.成本分析C.功能分析参考答案：C5.从营销理论的角度而言，
2、企业市场营销的最终目标是()。A.获取利润B.满足消费者的需求和欲望C.求得生存和发展D.把商品推销给消费者参考答案：B6.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否建立QC小组参考答案：B7.利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作参考答案：ACDE8.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，
3、请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法参考答案：B9.合理组织生产过程的基本要求是()。A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性参考答案：C10.古典管理理论沿用亚当斯密的关于人性的假说，认为人是()。A.文化人B.社会人C.经济人参考答案：C11.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法参考答案：B12.第2道工序开工的时间是()。A.25分钟后B.20分钟后C.10分钟后参考答案：A13.决策树一般是由()。A.决策点、方案分
4、支、状态节点、概率分支和结果点组成B.决策目标、方案分支、自然状态和期望值构成C.方案分支、自然状态概率和期望值构成参考答案：A14.某企业要对产品的广告宣传进行效果测定，可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法参考答案：A15.企业组织生产过程的目的是()。A.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高参考答案：C16.下列不属于新产品开发策略的是()。A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略参考答案：A17.非正
5、式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响参考答案：ACE18.网络图的构成要素包括()。A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线参考答案：ACE19.矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案：A20.如果产品有多种功能，而各方案对各种功能的满足程度不等时，各方案的成本也不等时选取()。A.成本低的方案B.总得分高的方案C.总得分高于该方案成本的比值高的方案参考答案：C
6、21.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。A.功能评价的内容B.功能整理的内容C.功能定义的内容参考答案：B22.决定有效管理幅度的条件是()。A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等参考答案：C23.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如()。A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策参考答案：ACD24.大量生产类型的特点之一是()。A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量
7、B.生产的产品的品种多，每种产品的产量单一或很少C.生产的产品产量大，而品种少，经常重复生产一种或少数几种产品参考答案：C25.霍桑实验直接为()学说做论证。A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说参考答案：D26.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是()。A.泰勒B.法约尔C.韦伯参考答案：C27.按控制的时机分类，可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制参考答案：C28.在SW0T模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。A.防御型战略B.扭转型战
8、略C.多种经营战略D.增长型战略参考答案：B29.正确处理决策权限关系的基本原则是()。A.集权重于分权B.集权与分权相结合C.集权与分权必居其一D.分权重于集权参考答案：B30.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。A.物质生产系统是企业管理系统的基础，企业管理系统是物质生产系统的灵魂B.企业管理系统是物质生产管理系统的基础，物质生产系统是企业管理系统的灵魂C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的，缺一不可参考答案：A31.事业部制结构遵循的总原则是()。A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营参考答案：C32.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，
9、具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务参考答案：B33.产品组合的()是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.长度B.深度C.宽度D.关联度参考答案：B34.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有()的数目。A.产品项目B.产品线C.产品种类D.产品品牌参考答案：B35.功能分析的内容包括()。A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象参考答案：A36.事业部制结构遵循的总原则是()。A.集中决策、分散经营B.集中决策C.分权下放D.分散经营参考答案：A
10、37.霍桑实验直接为()学说做论证。A.人际关系B.决策理论C.经验管理参考答案：A38.某产品的价格需求弹性系数等于6，这说明()。A.弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大B.弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变C.弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化参考答案：C39.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多参考答案：C40.企业组织生产过程的目的是()。A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.
11、使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要参考答案：C41.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是()。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是参考答案：B42.全面质量管理的“质量”是指()。A.适合一定用途，满足用户需要的各种特点B.质量标准满足用户需要的程度C.产品质量与工作质量参考答案：C43.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调参考答案：A44.产品生命周期由()的生命周期决定。A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低参
12、考答案：A45.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式参考答案：C46.对()的需要随着领导层次的上升而增加。A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.概念技能参考答案：D47.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略参考答案：A48.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式参考答案：A49.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统参考答案：C50.产品组合的长度是指()的总数。A.产品项目B.产品规格C.产品品种D.产品品牌参考答案：A
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》离线作业（一）辅导答案17
