采购人员月度总结报告优秀文章

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1、采购人员月度总结报告优秀文章采购工作人员通过每个月的总结我们可以随时查找我们在采购中所完成的任务，以及得出采购的经历，在今后的工作中不断提升才能。今天wttWTT给大家为您整理了采购人员月度总结报告，有所帮助。采购人员月度总结报告范文篇一在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教诲下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能

2、获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货

3、的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司指导和同事对我的帮助和教诲，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购人员月度总结报告范文篇二来到_公司从事_采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成指导交代给我们的工作，

4、在完成指导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和指导交流沟通;2.要有预测才能，把自己的定位进步。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让指导放心满意。指导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多理解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的才能;4.对待供方来料异常，必须

5、严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在消费允许的情况下全部安排退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原那么，树立正面威严的形象;6.要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做”7.别做老好人。采购人员月度总结报告范文篇三一、采购方案执行情况及货物质量新增会所及异地采购：采购效率及错误采购处理结果本季度累计采购量_，其中错误采购_，更换_，退货_。二、采购渠道建立及供给商管理采购渠道三季度采购物品次数_，其中_%采购来于本埠批发商，_%采购来于超市，_%采购来于互联网信息，_%采购来于异地供给商。

6、在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中_、_、_类物品已经建立了长期稳定的合作形式，且可以保证货物质量、数量及交货时间，合格率_%，申请部门满意度达_%。提升供给商管理目前供给商资讯信息及来 采购员市场调查。 电子商务及互联网查询 供给商处获得。 传播媒体。 其他。2.供给商调查表设计与应用三季度采购部完善了局部表格，其中采购部与总裁办共同研究了供给商调查表 已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商提供信息真实性，初步理解供给商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。 3.采购物品明细及供给商档案的完善三季度通过采购部与总裁办的共同协作，重

7、新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品_种，删除_陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供给商开发与评估流程，三季度新增供给商_家，剔除不合格供给商_家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供给商档案。三、进步员工培训方案执行情况三季度在制定相关采购培训方案后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训预计下季度开展。四、梯队建立1. 由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构(3人)在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资部招一名外埠采购员，可以适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。2. 定期培训部门人员的才能，对调轮换采购职能，在部门才能范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。猜你喜欢：1.采购员月工作总结范文2.采购个人试用期工作总结3.业务员月度工作总结范文4.采购员工作总结范文3篇5.采购员实习报告范文3篇6.采购员试用期个人工作总结7.业务员个人工作月总结报告第 6 页 共 6 页