2022年工程部年度工作总结10篇

《2022年工程部年度工作总结10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程部年度工作总结10篇（32页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年工程部年度工作总结10篇2022年工程部年度工作总结1进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20_年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20_年上半年的工作目的，现将20_年度上半年个人工作情况作如下总结：1.年度工作情况：1)熟悉理解公司各项规章制度我于20_年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

2、那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2)熟悉工程的构造和现场情况作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的构造分析p ，对以后的施工重点难点进展分析p ，对工程的根底形式进展分析p ，经过研究和分析p ，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3)参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。2.存在的缺乏以及改良措施20_

3、年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比拟大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有以下几点：1)缺乏沟通，不能充分利用资在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。2)缺乏方案性在工作的过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制

4、定工程方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。3)专业面狭窄在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的开展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取成为一专多能的人。20_年已过半，虽然工程刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程的排头兵，我将认真执

5、行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。2022年工程部年度工作总结220_年对公司而言是提升的一年，自从今年_月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：1.工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进展整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺利

6、的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目的。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。做为强电领班，带着员工按照年度方案做好设备的保养工作，严格按照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料采购方案等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发

7、动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。11月公司进展客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精

8、神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都理解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。2.团队建立方面：作为工程部的总调度，要激发别人与你一起工作，以获得共同目的，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且可以让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激

9、发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必需要理解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面才能的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。3.缺乏之处与目的方向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的缺乏,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的缺乏有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充

10、实自己，从而进步自己的管理才能。4.小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的开展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的目的。2022年工程部年度工作总结3光阴飞逝、20_年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标

11、，现总结如下：1.工作总结1)、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报构造杯工程，工程主体开工验收的申报，工程部的现场施工管理，夜间施工答应证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进展处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作;协助建筑公司施工科办理1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作;的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。2)、根据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进展资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴80多万元。3)、工程开工手续的办理：(1)#楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的开工结算，向政

12、务大厅窗口申报并办理开工备案单，本工作需资金5万多元并已向领导汇报;(2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理#楼工程的开工结算，向政务大厅窗口申报并办理开工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中;协调预算部办理6#8#楼工程的开工结算(办理中)。4)、施工现场的管理：主要监视城工程严格按照国家的相关法律法规、标准标准进展施工，对工程实行质量监视和技术管理，负责工程的现场平安文明施工管理，做到无重大人员伤亡等平安事故。协调进展技术变更及组织工程工程的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。5)、工程进度：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程

13、部每名员工的神经，无论是工程部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建立的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这

14、些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。2.下一年工作方案20_年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作获得了全面成功，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均创历史新高。展望20_年，在新的一年里，我要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。2022年工程部年度工作总结4今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安运行，获得了一定的好成绩，详细汇报如下：一、从酒店

15、筹备开场，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进展跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常。特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，进步效率，为酒店顺利开业做出我们应有的奉献。二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提早发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克制人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。并对酒店外围灯光，直饮

16、水设备、消防设备、上下压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进展安排防御措施。为了确保酒店设备的平安正常运行，就要进步员工的专业技术程度和突发性事故的应变才能。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节约能、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理。检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，进步制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。四、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识程度。特别注重设施的维护保养，有方案的进展培训，收到了良好的效果。五、认真学

17、习贯彻各类会议，本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力进步工作效率和效劳质量，一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不管分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步进步个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出的奉献。20_年的工作目的是：进步维修效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进展沟通，严格控制各项能耗指标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，

18、完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心对待每一件事，努力奋斗。2022年工程部年度工作总结5转眼间，20_年已经过去，无论是进度还是质量方面都可以较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。一、进度控制事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支

19、持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，

20、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析p ，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有

21、严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与建议在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以进步他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程

22、质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高程度，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度。2022年工程部年度工作总结6我于20_年x月_日通过招聘到_集团公司_办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业根底和工作经历，加上刻苦钻研和学习，

23、很快适应了工作环境，并获得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细那么，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真学习各种标准文件。从最开场的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程;除此以外，还有_酒店工程施工招标文件及投标文件、_招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场

24、实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开场，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等情况的那段时间，是我汲取知识、总结经历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教诲和关心。4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借_工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中_号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已

25、经具备一定的独立完成任务的才能;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对_施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的探索和钻研，把工作做得更加精细、完美。5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时可以及时找到对部分事宜进展登记备忘，供以后对照与分公司同事积极讨论造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友谊，又进步了自身才能主动与同事交流，热情帮助别人。二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有

26、限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经历，争取到达工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经历，积极主动接触各种相关业务，进步自身的实际操作才能，有可能的话可以为公司在投标会谈时奉献力量，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。2、积极参加证书考核，钻研专业技术，进步业务才能和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用，争领先进。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为获得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知

27、识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。2022年工程部年度工作总结720_年即将过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20_年x月份开工建立的_小区D1#D10#楼，在20_年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，获得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。获得了市优质构造称号。D11D16#楼桩基施工于4月初开场打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了第二次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收

28、获得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。_公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开场挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20_年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。_公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层可以封顶。二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工

29、程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满意的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到根本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管

30、理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。三、现场平安礼貌施工管理_小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟混乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比拟大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，结合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。四、对监理部的管理_监理公司是本县的一家监理公司，虽然

31、监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但间隔 我公司对质量、平安、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监视主管部门的口头表扬。五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

32、六、外部协调外部协调工作对于一个工程工程能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、工程部内部管理对本部门人员作了实在有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮助。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，进步工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理程度和业务潜力得到了必须的提升。八、手续办理状况根据公司的机构状况，所有建立程序手续的办

33、理，也是工程部的工作重点。对包括规划答应证、质监、安监、施工答应证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务程度，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为_的明天奉献智慧和才干。2022年工程部年度工作总结8光阴荏苒，白驹过隙，我们走

34、过了历经风风雨雨的20_年。这一年，在公司工程领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排除万难，整个工程获得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场消费工作。今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从

35、开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进展了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定实在可行的工作进度方案。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的才能，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机

36、械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水浸透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案施行之后，我部对水位进展了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据根据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的根据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏向。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有

37、效防止了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。4、平安无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成平安事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发现现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标志，责令按时整改。深化人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量确实认提供有力的根据。现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的上下。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。

38、而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠根据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥善梳理各方工作关系。作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要

39、。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，出现问题能及时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推进。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了部分停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾

40、得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的撤除，确保了施工进度的稳步推进。四、积极进取，不断进步自己的工作才能。工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充分、学习才能强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，进步团队作战才能。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫。虽然目前工程上获得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度方案中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。大部分时候，工程部

41、就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰辛的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将降临的20_年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最灿烂的乐章。2022年工程部年度工作总结9我于20_年_月_日，经过招聘到_集团公司_工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、_达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自我的专业根底和工作经历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并获得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下：一、主要工作表现

42、及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细那么，并将其牢记于心，时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真学习各种标准文件。从最开场的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程;除此以外，还有_工程施工招标文件及投标文件、_招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开场，

43、工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等情景的那段时间，是我汲取知识、总结经历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教诲和关心。4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借_工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本领;与此同时，我还学会了使用“_软件”编制预算和抽算钢筋

44、，经过对_施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的进步，可以进展部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的探索和钻研，把工作做得更加精细、完美。5、其他方面：(1)坚持每一天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。(2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时可以及时找到部分事宜进展登记备忘，供以后对照。(3)与分公司同事进取讨论造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友谊，又进步了自身本领。(4)主动与同事交流，热情帮助别人。二、努力的方向1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经历，争取

45、到达工作年限要求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经历，进取主动接触各种相关业务，进步自身的实际操作本领，有可能的话可以为公司在投标会谈时奉献力量，为公司的品牌建立作出自我应有的奉献。2、进取参加证书考核，钻研专业技术，进步业务本领和专业水准。3、发挥党员的模范带头作用，争领先进。经过总结一年来的工作，我虽然个人认为获得了一点成绩，但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自我的工作本领，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

46、总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。2022年工程部年度工作总结1020_在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进展，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结1、20_年_月_日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了_工程、_工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我

47、已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析p 。3、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析p ，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

48、4、各工程对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开场施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质

49、量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量管理概述1、建立工程是一个消费的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量

50、事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是消费经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、管理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化程度、技术程度、决策本领、管理本领、作业本领、控制本领、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，进步质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。第 32 页 共 32 页