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1、路桥项目管理在工程建设中的作用 全面质量管理在公路建设中非常重要,但由于它是一门系统化的科学,许多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。 一、路桥项目管理的基本现状 我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特殊是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工
2、项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的铺张、项目选购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。 二、路桥施工项目管理存在的问题 （一）施工流程存在较多铺张，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。依据价值流的定义,价值流是指企业运转从开头到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。假如流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为铺张。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种铺张现象。 （二）项目选购管理落后
3、当前,路桥施工项目的选购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在选购中受一些不良社会现象的影响,导致选购的原材料质劣价高的现象频发这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。 （三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇合地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。 三、加强路桥施工项目管理的措施 项目管理就是要施工单位运用学问、技能、工具和技术从节省成本获得最大收益为动身点,在工期、效益和质量之间寻求
4、最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。 （一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺当进行,就会在工作中走许多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其详细内容包括:熟识图纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,依据客观状况的变化,准时调整计划,加强掌握以确保计划目标的实现。 （二）工程项目进度管理及过程掌握；工程
5、项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依靠关系,制定进度计划,调整和掌握进度的变化,掌握项目进度计划,特殊是复杂大型建设项目,绝不能仅仅掌握承包商的施工进度,而应掌握影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料选购等等。 （三）项目成本管理及成本预估；项目成本管理是在保证满意工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,
6、贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预估、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。 （四）质量管理；建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量掌握系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满意技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行状况。依据实际状况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消退导致不满足状况发生。 （五）制度管理；制定管理制度必需成
7、立特地的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,把握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。 （六）选购管理；工程项目所需物资、设备选购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必需对选购工作加强管理和掌握。首先打算何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量准时供应到位。 （七）项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。 结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺当实施的重要因素，项目管理的精确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的凹凸，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺当进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺当发展等方面，都发挥着非常重要作用。 5
路桥项目管理在工程建设中的作用
