马钢钢材物流园库存管控方案设计

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1、目 录1 绪论1.1 研究背景1.2研究目的及意义1.3国内外研究综述1.4设计内容与思路 2 库存相关理论和概念2.1 库存概念2.2 库存功能2.3 库存管理方法2.4 供应链库存管理模式3 马钢钢材物流园库存管理现状分析3.1 马钢公司概况3.2 马钢公司库存管理困境3.3 公司的库存问题成因4 马钢钢材物流园库存改进措施4.1 规范承运商 4.2 推进信息化建设5 结论参考文献 马钢钢材物流园库存管控方案设计学生：张梦情（指导教师：王建华）（淮南师范学院经济与管理学院）摘要：作为世界上最大的工业部门之一，钢铁工业是衡量一个国家工业化程度的最重要指标之一，在该国的国民经济中发挥着重要作用

2、。但现在，对于不公平的储备，这限制了公司利润的增长并影响了公司的发展前景。本文以马鞍山钢铁物流园区为工程，利用马鞍山钢铁物流园区库存管理对现状进行分析和分析，收集库存管理相关信息。从佛山冶金园区的推广现状来看，结合目前的库存管理现状，通过定性和定量分析，总结出当前存在的问题和潜在的效益，然后寻找库存分析其具体运作情况。这些决策的核心是解决马鞍山钢铁物流园区的股票问题。关键词：马钢；钢材物流园；库存管控；方案设计Design of Stock Control Scheme for Steel Logistics ParkStudent:Zhang Mengqing (Faculty Advise

3、r:Wang Jianhua)(School of Economics and Management.Huainan Normal University)Abstract：As one of the worlds largest industrial sectors, the steel industry is one of the most important indicators of a countrys industrialization and plays an important role in the countrys national economy. But now, for

4、 unfair reserves, this limits the growth of corporate profits and affects the companys development prospects. This paper takes Maanshan Iron and Steel Logistics Park as the project, analyzes and analyzes the current situation by using the inventory management of Maanshan Iron and Steel Logistics Par

5、k, and collects information related to inventory management. From the current situation of the promotion of Foshan Metallurgical Park, combined with the current status of inventory management, through qualitative and quantitative analysis, summarize the current problems and potential benefits, and t

6、hen look for inventory to analyze its specific operation. The core of these decisions is to solve the stock problem in the Maanshan Iron and Steel Logistics Park.Key words：Magang ；Steel Logistics Park; Inventory control；project design1 绪论1.1设计背景 佛山钢铁股份有限公司是中国领先的钢铁合资企业之一，在安徽省政府名单上注册，其生产线设备齐全，年产量2000万

7、吨。同时，相关生产链得到有效整合，实施钢铁行业整合的三种模式作为支撑，补充了其他相关产业和相邻战略性新兴产业的整合。 2017年，荣山钢铁股份有限公司生产171亿吨粗钢918亿元，营业利润797亿元。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，传统的库存管理模式无法满足信息时代的库存管理要求。因此，本文探讨了马鞍山钢铁物流园区研究的主题，分析了马鞍山钢铁物流园区管理和库存控制相关问题，并对马鞍山钢铁物流园区进行了简化库存管理。详细的优化计划，以完成和提高竞争力。这是一个市场。作为世界上最大的工业部门之一，钢铁工业是衡量一个国家工业化程度的最重要指标之一，在该国的国民经济中发挥着重要作用。但现在，对于不公

8、平的储备，这限制了公司利润的增长并影响了公司的发展前景。本文以马鞍山钢铁物流园区为工程，利用马鞍山钢铁物流园区库存管理对现状进行分析和分析，收集库存管理相关信息。从佛山冶金园区的推广现状来看，结合目前的库存管理现状，通过定性和定量分析，总结出当前存在的问题和潜在的效益，然后寻找库存分析其具体运作情况。这些决策的核心是解决马鞍山钢铁物流园区的股票问题。库存是特定类型材料的名称。这是贵公司临时存储并稍后将使用的资源类型。库存定义说它是一种材料。属于不同行业的不同公司在作为材料的库存的具体实施例中不同，例如原材料，半成品和产品。原材料是为各种任务购买的原材料。成品，也称为在制品，是指为将来使用而保留

9、的总产品，相当于“附件”。产品是进入成品仓库并准备出售的产品。库存不仅与公司产品有关，而且与正确的运营和管理有关。只有在各方面引入相对合理有效的库存管理模式，企业才能实现稳定，长期的发展。所谓的库存管理不仅在一定程度上刺激了公司的生产和运营成本，而且在增加收入方面也可以取得良好的效果。库存的基本概念是确保在一定范围内的动态平衡。当仓库中库存过剩时，不仅需要大量资金，还会增加库存管理成本。此外，它对公司内部的相关产品研发部门产生了明显的影响，这将阻碍新相关产品的研发。从另一个角度来看，不可能避免特定产品的市场价格出现相对较大的波动。如果此类别中的库存过多，则相应的更改将更加严重。因此，众所周知，

10、对股票的投资是合理有效的。规划是良好库存管理流程的重中之重。1.2设计目的及相关意义通过对马钢相关库存管理的有效分析，总结了当前的问题和潜在的效益，并在此基础上，开展了几项与内部管理和外部供应链相关的研究。然后，它总结了适合公司稳定发展的一套库存管理计划。所谓的库存管理应确保生产和运营的高效和有效，并在一定程度上保持生产库存状况的相对合理的动态平衡。换句话说，我们需要避免产品过度延迟而不会造成短缺。这种现象正在发生。有效的库存管理还可以在一定程度上有效地降低相关的运行成本，并充分利用有限的存储空间。这是管理现代商业的一个非常重要的步骤。本文件从马钢内部控制和外部供应链两个方面提出了库存管理战略

11、。改进库存管理可以极大地帮助提高管理效率，降低存储成本并提高服务水平。1.3 设计内容与思路1.3.1设计内容基于相关的库存管理理论，他对马鞍山钢铁物流园区相关生产链的现状进行了有效分析，并从管理的角度首先考虑了相应的马鞍山钢铁物流物流园区。在当前背景下的库存管理情况进行了一系列定性和定量分析，同时基于库存理论和客观实际方面的数据总结了当前存在的问题和潜在的好处，然后他分析了他的具体操作，发现了里面的所有问题在外，并为马鞍山钢铁物流园区的库存问题提供了解决方案。2 库存相关理论和概念2.1库存概念库存是特定类型材料的名称。这是贵公司临时存储并稍后将使用的资源类型。库存定义说它是一种材料。属于不

12、同行业的不同公司在作为材料的库存的具体实施例中不同，例如原材料，半成品和产品。原材料是为各种任务购买的原材料。成品，也称为在制品，是指为将来使用而保留的总产品，相当于“附件”。产品是进入成品仓库并准备出售的产品。库存不仅与公司产品有关，而且与正确的运营和管理有关。只有在各方面引入相对合理有效的库存管理模式，企业才能实现稳定，长期的发展。所谓的库存管理不仅在一定程度上刺激了公司的生产和运营成本，而且在增加收入方面也可以取得良好的效果。库存的基本概念是确保在一定范围内的动态平衡。当仓库中库存过剩时，不仅需要大量资金，还会增加库存管理成本。此外，它对公司内部的相关产品研发部门产生了明显的影响，这将阻

13、碍新相关产品的研发。从另一个角度来看，不可能避免特定产品的市场价格出现相对较大的波动。如果此类别中的库存过多，则相应的更改将更加严重。因此，众所周知，对股票的投资是合理有效的。规划是良好库存管理流程的重中之重。2.2关于库存方面的相关功能随着互联网+电子商务与传统产业相结合的逐步引入，传统仓库正在逐步转型和现代化，这导致了对现有钢铁资源的依赖。我们利用信息技术实现“电子商务+钢材加工和配送”。随着钢铁冶金部门主要特征的扩大，对造船厂效率的需求也在增加。要解决此问题，您需要规划仓库系统的整体设计。仓储配送系统是供应链物流中的重要环节，有利于货物的时空运输，储存和储存，在成本优化中发挥着不可或缺的

14、作用。不断更新仓库系统将在未来整个供应链的运作中发挥越来越重要的作用。合理的站点优化是一个完整的仓库系统。发展的关键将是未来竞争力的重要指标。为了提高生产效率和降低成本，钢厂根据计划生产不止一个类别生产钢材，但客户每天需要不同的产品，从而翻新钢厂（仓库）将从生产线生产钢材，汽车被运送到物流园区进行存储，客户组织汽车。根据自己的需要对货物进行分类和收集。根据公园的需要。原则上，汽车运输各种货物，并且没有汽车同时装卸。当车辆完全远离工作平台时，它被认为是不可用或缺货。因此，了解场地规划和仓库管理是否合适会直接影响园区内收集者的时间。这与停车效率有关。股票行业。良好的库存管理可以促进未来公司的发展。

15、基本思想是使储备在一定范围内动态平衡。提供其独特的优势，它还可以吸引更多的能量来改善客户的需求。适当和有效的库存管理的有效性如下：在某种程度上，可以减少下订单所需的时间。一旦感兴趣的生产者将产品的库存维持在合理范围内的动态范围内，买方就有效地缩短了订购过程中的供应周期，并在一定程度上加速了社会相关的生产过程。可以了。吸引潜在客户的机会和机会很多。稳定性影响在正常情况下，公司造成的一些经济损失可能与外部需求不够稳定的事实有关。事实上，公司的内部生产相对均衡，相应的外部需求不够稳定。这基本上是一个矛盾。有效管理库存相关产品是解决这一矛盾的主要途径。这两个方面有些分离，有效地保持了库存控制系统的相对

16、稳定性。与订单相关的成本是分配的。在正常情况下，小单一购买将不可避免地导致相关成本的增加，这使得股票发行几乎不可能。如果发生这种情况，您可以考虑购买包装，根据需要降低成本，并添加相关产品，但您可以这样做。成本分摊的影响，但公平团聚的现象，也必须考虑有效的解决方案。请避免短缺。只要您有货物库存，就可以有效地解决这些问题。请避免短缺。只要您有一定的产品供应以避免短缺，您就可以在一定程度上解决短缺问题，但不同的是，如果其中一条生产线发生故障，您可以在某些时候避免中断。好吧，如果股票被消化，它可能会耗尽。在大型公司中，如果运营成本不足，库存在运输过程中可能相对稳定，但库存的内部观点存在争议。如果压力过

17、大，拥有物质财富就是一种负担。一个常见的商业理念是，您不能在不担心或担心的情况下销售产品，一切都可以出售，您的企业也不缺少产品。但是，一般而言，库存仍然可以在一定程度上解决生产过程中的一些不一致问题。本文件中提出的相关库存管理方法旨在满足市场的需求，其中适当的库存水平尽可能紧凑。2.3 库存管理方法2.3.1 定期观测法常规监控方法在某种程度上也称为常规管理方法。输入相对固定的订单周期以传输相关的结算信息。订单数量的具体计算方法如下。订单t =平均每日需求*（订单时间+订单间隔）+保险准备金 - 实际库存订单余额上述公式中的订单余额表示与之前预订相关但未按预期交付的金额。如果采用这种方法进行有

18、效管理，则应避免许多隐形检查任务，只应准确管理正确的管理周期，然后监控库存数量并进行适当的保留。如果市场需求飙升，则不能使用这种订购方法，并且经常发生产品短缺。因此，该方法通常用于储存不需要的材料。2.3.2 ABC法ABC方法也称为ABC分类控制和ABC分析。特别是，有效使用股份比例和股份比例的两个方面被视为相关评价标准，分为A，B，C。它也是现代比较广泛使用的管理技术之一。应用。A类材料通常是指比例为65至80，比例为15至20的材料，B类材料的比例为15至20，比例为30至20。材料代表40如下图所示，C类材料是比例为5至15且比例为40至55的材料。图1 ABC法示意图一般情况下，对A

19、类物资的控制最严，B类次之，C类物资只需履行一般程序即可。2.3.3 最优库存控制法最佳库存管理是一种尝试平衡的库存管理方法。生产需求和可负担性之间的平衡使其相对最优。通过这种方式，库存管理实际上确定了最佳订单数量。通常这称为经济订单数量。经济订单数量是最低订购费和存储费的总和。 2.4供应链相应库存管理模式在供应链管理过程中，适当的库存管理具有不同的含义和参与者，但根据调查结果，它通常包括两种模式：一般库存和供应商管理。所谓的供应商管理库存（VMI），要求供应商通过所有权限管理相关的客户库存。除了提供具体的战略策略，我们还提供适当的联系补充计划。该管理方法的基础是客户销售信息和相应的库存状态

20、，以制定有效的客户策略。通常，如果经销商各级的库存状态略低于受保护库存的状态，请将该请求发送给供应商并根据订单进行分配。基于该模型，制造商获得的相关数据可以严格地代表分销商库存的实际信息。在这种情况下，相关供应商会分析并比较此信息。这使我们能够从市场中获得相应的需求。这对于库存相关服务非常重要。重要的是要注意，只有制造商才能履行订单，并且分销商不会生成指定的订单。在要求用户反馈方面，应保证这种管理模式的先决条件，以便有效监控库存水平。如果库存控制权转移给相关供应商，则不仅提供相关信息。通过有效降低不确定性，您还可以逐步减少一些潜在风险，并进一步降低与业务相关的成本。这种称为联合库存管理（JMI

21、）的管理模型要求供应商和客户共同合作管理库存。这种类型的管理通常具有高度集成：供应商指定方向上的距离点，并且对库存的最终决定是相应分销商的决定。因此，这是一种基于股权的风险管理，可以突出公司与客户之间的相互合作。与VMI相比，该模型强调双方共同参与联合计划。这两种库存管理模型在不同程度上反映了整合的概念。事实上，因为每个人都有自己的性质和活动领域，所以没有关于哪个更好或更差的主观假设。需要特定操作的应用程序。环境必须考虑选择哪种控制模式。第3章 马钢钢材物流园库存管理现状分析3.1马钢物流公司概况它是马鞍山钢铁集团的子公司，注册资本为3亿元人民币。有四个主要的物流部门：汽车，海事，港口和仓库，

22、国家全循环物流公司5A和国家多式联运示范项目单位。目前，公司拥有两个子公司，一个分公司，四个子公司，两个子公司和另外20个部门，其业务遍及国内和国外。第一个是公路运输部门，已达到国家4A级。其主要活动是汽车维修和回收，各种材料的运输和汽车工作。租金等方面。其中，500多辆最现代化的环保专用车，且专业管理程度相对较高，而货物年均装载量为2300万吨。二，仓储部门，马鞍山钢铁的各种原材料，相关仓库的产品储存，加工和销售，以及相关的出口销售仍然离不开仓库。同时，它还平均用于200多个仓库建筑，总面积为33万平方米，平均有200个社会部门，包括200多台机器和设备，旨在促进各种任务。进出仓库的货物总量

23、可达到约2000万吨。马鞍山港城物流园区是国家级着名的4A物流公司，安徽省各类钢铁交易所大部分，每年可吸收约330万吨。为客户提供全面，综合的服务。安徽中潭船务有限公司是一家国家物流公司4A，拥有8艘干货船，装载能力1万多吨，装载量25万吨，主要发展方向是江海联运。硬水运输市场中最好的是所有类型的大型企业寄售服务的首选载体。在港口部门，马鞍山港口集团也是一家4A国家级高科技公司。港口不仅可以停靠国内货运，还可以有效对接国外水运。装货，卸货和配送的整合水平相当高，我们负责为客户提供不同方面的相关服务，以达到预期目的。年均消费量为3000万吨。3.2马钢钢材物流园区库存难题随着互联网+电子商务与传

24、统产业相结合的逐步引入，传统仓库正在逐步转型和现代化，这导致了对现有钢铁资源的依赖。我们利用信息技术实现“电子商务+钢材加工和配送”。随着钢铁冶金部门主要特征的扩大，对造船厂效率的需求也在增加。要解决此问题，您需要规划仓库系统的整体设计。仓储配送系统是供应链物流中的重要环节，有利于货物的时空运输，储存和储存，在成本优化中发挥着不可或缺的作用。不断更新仓库系统将在未来整个供应链的运作中发挥越来越重要的作用。合理的站点优化是一个完整的仓库系统。发展的关键将是未来竞争力的重要指标。为了提高生产效率和降低成本，钢厂根据计划生产不止一个类别生产钢材，但客户每天需要不同的产品，从而翻新钢厂（仓库）将从生产

25、线生产钢材，汽车被运送到物流园区进行存储，客户组织汽车。根据自己的需要对货物进行分类和收集。根据公园的需要。原则上，汽车运输各种货物，并且没有汽车同时装卸。当车辆完全远离工作平台时，它被认为是不可用或缺货。因此，了解场地规划和仓库管理是否合适会直接影响园区内收集者的时间。这与停车效率有关。股票行业。3.3园区库存问题成因与这种类型的车队一样，相应的库存管理模型相对较慢，并且开始采用统一的管理形式。基于主要钢种的简单分类并未强调相应的管理重点。货场计划不太现实。客户救出的车辆必须前往另一个仓库准备订单。由于车队中出境车辆的效率低，钢铁储备已被推迟。与此同时，还存在其他问题，例如库存不准确和分拣时

26、间过长。由于公司信息化程度低，运输过程中信息不对称，运营商无法及时生产钢材，造成库存延误。4 马钢钢材物流园库存优化与措施4.1 库存材料的ABC分类4.1.1 数据收集与整理收集马钢钢材库的部分品类的数目，如表1所示 低合金板16578合金管12469.5家电面板5836.8二级螺纹钢910412.4薄板216160三级螺纹钢1120612.9U型钢5425.8方管218127.6Z型钢6632.7焊管9545.1钢轨18588.6镀锌管9052角钢18976.4模具钢4591不锈钢管560310.2无缝管11865.3合计库存总量4213总金额2284.34.1.2 计算累计库存额占总库存

27、额之比根据ABC分类，某些钢材的库存量比例是马鞍山钢铁有限公司。库存总量计算，1520的项目比例称为A类项目，库存资金项目总和系数为15至20，类别项目为30至40的项目称为B类项目。累计项目的-15，40至55被归类为C类项目，结果如下表所示。库存物资ABC分类表品名库存资金占用额百分比库存类品名库存资金占用额百分比库存类低合金板3.41%C合金管3.04%C家电面板1.61%C二级螺纹钢18.05%A薄板7%B三级螺纹钢26.83%AU型钢1.13%C方管5.56%BZ型钢1.43%C焊管1.97%C钢轨3.88%C镀锌管2.28%C角钢3.34%C模具钢3.98%B不锈钢管13.58%A

28、无缝管2.86%C4.1.3 确定各类库存的管理方式按ABC对库存进行排序后，您需要以不同方式管理不同类型的库存。第一个是A类库存。这部分相对较小，但其重要性是最重要的。需要严格控制。在满足客户的不同需求时，应尽可能降低储备水平，以提高库存周转率。管理严格按照要求，以及确保信息量和信息量的准确性。B类库存：类型A类型的库存在执行常规监控时不如正常情况重要。C类储备：相应的储备金额是最大的，也是最不重要的。例如，物流园区的一些废物和残留物需要按时登记。应尽快丢弃这些材料，以免在计费后占用存储空间。4.2 规范承运商马鞍山钢铁22家物流物流公司中的大多数都是小单位，很难全面管理其保护和实施。应急管

29、理和支持功能还要求完全满足马鞍山钢铁当前的管理需求。在运营商中，存在标准化中难以控制的自主运营商，例如随机时间和不确定的车辆特性。此外，多样性通常对应于重复部署的车辆，车辆和人员的数量，这导致操作效率低并且难以以间接方式合理地确定运输成本。4.2.1整合原则将原来的5-10个运营商整合到5-10个，以规范运营商管理，避免业务风险，提高工作效率。为此，至少有五家公司必须建立合作以避免个人原因。保持良好的分销案例和运输价格和服务质量的竞争。4.2.2线原理在此过程中，您需要选择大约10家运营商，并根据单价，销售点信息和相应的服务效率分配相应的马鞍山钢铁物流园区活动。4.2.3合作原则运营商需要在马

30、鞍山钢铁配送园区配备人员，以快速解决异常情况，及时提供运输物流信息，提高服务质量。4.3建立库存管理信息系统仓储库存管理信息系统的总体功能如下图所示：图2 仓储管理信息系统总体功能4.3.1 基本信息管理基本信息管理模块主要用于管理仓库信息，产品信息，人员和客户信息。仓库信息管理包括仓库类型，基本仓库信息和仓库空间信息。根据钢的类型，不同类型的仓库被分开，并且根据门口的频率，仓库被分成不同的区域。产品信息管理包括产品类型，单元信息和产品信息。产品信息是指钢条码，钢号，钢种，规格，型号，单位，重量，体积，尺寸，成本，保质期，最大库存，最小库存等。人力资源信息管理是分销园区内的人事管理，包括员工编

31、号，员工姓名，部门，职称，工作年限和联系信息等基本信息。管理客户信息包括基本信息，如客户编号，客户姓名，联系电话，传真号码，地址和联系信息。4.3.2存储管理仓库管理主要涉及钢材管理，如重量控制，钢材仓储管理，钢材批量和数量，并可结合条形码管理，基于存储通知的数量和输入的验收确认。库量分析解决了资产减少和资产增加的问题。4.3.3图书馆管理仓库管理包括仓库中存储的钢材管理，从仓库到仓库的货物卸载管理，不同仓库之间货物移动的管理，以及不合格货物退货的管理。 。4.3.4出库运费管理装运管理主要包括管理产品数量，选择退出方式，如“首次到货”，“先出”和“首次到货”，以及送货车辆的管理。如运输公司，

32、车辆编号，司机名称管理等4.3.4 查询管理您需要确保实时查询过程的性质。这不应限于地理区域，但每次运行查询时都应返回相应的效果。在这种情况下，马鞍山钢铁的信息化战略是建立企业资源规划体系，确保资源的有效整合，避免积压。5 总结本文件主要分析信息失真，以避免库存管理和相关控制过程中的库存现象，并从内部库存管理的角度出发。相关承运人提出了具体的监管措施。在目前的情况下，有两个方面需要进一步改进。一个是建立公司资源计划，另一个是建立一个库存管理终端，补充所有信息并完全有效地整合。参考文献：1纪鹏程,宋士吉,吴澄,邓军.钢铁企业复杂库存环境下的精确库存成本建模J.计算机集成制造系统,2010,16(

33、02):293-298.2柳键. 基于时变需求的供应链库存决策优化与协调研究D.华中科技大学,2004.3熊伟.钢铁企业备品备件库存管控模型优化研究以BT钢铁为例J.物流技术,2014(24):23-26.4苗现永. 基于供应链管理的钢铁企业采购与库存优化研究D.北京交通大学,2015.5王玉琦.某钢铁企业库存管理信息系统的设计与实现 . 哈尔滨工业大学理学院.2016。6刘树民.湖南钢之强钢铁贸易有限公司的库存管理研究.工商管理学院.2013。7兰洋. K 公司库存管理与控制的优化研究. 哈尔滨工业大学。8朱明静.公司库存管理优化研究 .知识经济。9刘活攀.对物流管理中库存管理现代化的几点探

34、讨. LOW CARBON WORLD 2016/6。10黄达春.中国石油普通钢材集中储备管理体制研究. 西南石油大学.2013。 11蒋小峰. W 钢铁储运公司的仓储与运输策略.华中科技大学。 12 伍景琼多期决策下钢铁企业采购与生产库存优化研究西南交通大学。 13万清Y公司钢材库存管理优化研究昆明理工大学。 14任利霞，崔巍. 基于供应链环境下的库存管理模式探究.中国储运.2018。15 Mateo M, Aghezzaf E H. Integrating Vendor Managed Inventory and Cooperative Game Theory to Effectively Manage Supply NetworksM. Applications of Multi-Criteria and Game Theory Approaches. Springer London, 2014:263-288.16Chen J M, Chen L T. Periodic pricing and replenishment policy for continuously decaying inventory with multivariate demand J.Applied Mathematical Modelling, 2007, 31(9):1819-1828.