员工激励机制方案

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1、欢迎阅读员工鼓励机制方案集团公司员工鼓励制度方法五 第一局部 总那么 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目的达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建立适应X集团开展需要的优秀人力资队伍，进步公司可持续开展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团和下属公司。 第二局部 鼓励原那么 第三条 全面鼓励原那么 对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对所有员工运用各种鼓励方式进展鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条 鼓励方式差异化原那么 不同的员工和同一员工

2、在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段的多样化和差异化，以求鼓励效果的最大化。 第五条 绩效考评为根底原那么 对员工所采取的相应鼓励措施，应根据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是根据管理者个人的主观好恶。 第六条 奖励和处分相结合原那么 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的开展做出奉献的员工，都要进展奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进展处分；对工作表现累积不佳的员工和工作才能始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违背公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进展淘汰。 第七条 公开、公平、

3、公正原那么 奖励和处分的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处分的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处分行为产生负面影响。 第八条 物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神鼓励和时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。 第三局部 鼓励方式 公司目前主要采用以下鼓励方式，并将随着公司开展需要采用更多的鼓励方式。 第九条 薪酬鼓励 公司通过制定和施行具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的根底鼓励作用。 第十条 职业规

4、划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有开展潜力的员工，将进展有针对性的个人职业生涯开展规划，为员工的才能进步和晋升提供相应的开展通道。 第十一条 培训鼓励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作才能，促进员工个人开展和公司开展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和进步员工工作才能，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新才能的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和才能上进展全面培养，随

5、着公司开展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等鼓励方式将在后面单独详细规定 第四局部 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作才能佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以到达奖励先进，鼓励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工” 三类。 第十五条 评选范围 一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其别人员”。 三、“优秀员工”评选范围为各公司

6、主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等，同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等，同时在评选年度月度绩效考核未被评为 “F”或累积两次以上含两次 “C”。 第十六条 评选比例 一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖人员比

7、例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评选频率 一、“优秀经理”为年度评选。 二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某X荣誉感。 3、积极落实某某X董事会的有关决定。 4、在公司标准管理和团队建立方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营方案、经营目的或部门工作目的。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评选程序 1、“优秀经理”评选由投资公司人力资部和经营管理部负责组织。 2、人力资部和经营管理部协助总裁层根据“

8、优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人。 3、总裁层、投资公司各部门总经理含副总经理、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人的候选人逐一进展投票表决。 4、在对每一位候选人进展表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程完毕后，由人力资部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数一样现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”。 7、“优秀经理”评选原那么在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完

9、成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原那么上与春节联欢晚会同步进展，如遇特殊情况另行通知。 第十九条 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某X荣誉感。 3、老实守信，责任心强，能严格要求自己。 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理标准，效果显著。 6、擅长发现问题，能提出合理化建议，为X事业开展献计献策。 二、评选程序 1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人，报所在公司人力资部或人事行政

10、部。 2、所在公司人力资部或人事行政部对部门提报进展审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人。 3、所在公司人力资部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人的管理人员进展投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”。 4、投资公司“季度优秀管理人员”拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”拟定后报投资公司人力资部审批确定。 5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序，但下属公司“年度优秀管理人员”需报投资公司总裁层审批确定。 第二十

11、条 “优秀员工”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、热爱某某X。 2、认同某某X价值观。 3、适应某某X企业文化。 4、遵守某某X职员手册。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。 7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善效劳。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织详细评选活动。 2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人。 3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选的员工进展投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”。 4、所属公司人力资部

12、或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进展审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 5、“季度优秀员工”的评选在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”需抄报投资公司人力资部备案。 7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 第二十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”

13、的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。 三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营方案和经营目的的完成情况确定。 四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。 第五局部 合理化建议 第二十二条定义 合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或缺乏，及时提出的书面的、科学的、合理的改良解决方案。 第二十三条合理化建议受理范围 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新产品经营工程的开发建议。 四、业务往来、业务开发的建议。 五、

14、员工福利、待遇改善的合理化建议。 六、市场开拓、营销筹划的合理化建议。 七、进步公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等。 八、职务范围内，重大打破性合理化建议。 九、非职务范围内，有利于公司开展的各项合理化建议。 十、其他各项有利于公司开展、公司形象的合理化建议。 第二十四条 任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的施行方案和工作流程等。 第二十五条 各部门应及时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资部或人事行政部备 案；下属公司所采用的合理化建议需报送投资公司人力资部备案。 第二十六条 对有施行效益的合理化建议，所属公司人力资部或人事行政部需会同提出合理化建

15、议员工所在部门主管进展成果评估，并以此做为奖励的根底。 第二十七条 对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，投资公司由总裁层批准，下属公司由总经理批准即可给予一定的奖励。 第六局部 员工淘汰 第二十八条 定义 一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。 二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严重违背公司相关规章制度或因成心或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。 三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进展合理排序，并在一定的范围内,

16、实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。 第二十九条末位淘汰分类 一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指根据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进展硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。 四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进展硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。 第三十条 末位淘汰范围 一、对于月度考核淘汰，连续三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰

17、。 二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰。 第三十一条末位淘汰机制 一、进入拟淘汰的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场，所在公司人力资部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要结合对进入拟淘汰的员工进展二次考评，确定员工绩效表现差的主要原因，以区别对待。 二、对于进入拟淘汰，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以根据对员工的工作才能和开展潜力的重新考评，对员工进展岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新就业的时机。 三、对于进入拟淘汰，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。 第五局部 附那么 第三十二条 公司所采用的鼓励方式并不限于以上各种方式，公司鼓励管理人员在日常工作中灵敏采用其他多种鼓励方式鼓励员工。 第三十三条 本文内容大多属于对公司员工鼓励制度的原那么性规定，下属公司可在本制度规定的根底上对有关内容和操作程序进展进一步细化规定，按流程报批后执行。 第三十四条 本制度由集团公司人力资部制定，其解释权、修订权归集团公司人力资部。