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1、研发模具科绩效考核方案一、 考核目的为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际特制定本方案。二、 考核周期研发模具科每月进行一次考核三、 考核对象研发模具科所有员工均进行考核四、 考核方式根据研发模具科的人员结构，分三类进行绩效考核（即：项目工程师、设计工程师、工模班操作工）1. 项目工程师绩效工资系数计算公式：(80%H*T1+20%S*T2)*G*N*30%符号符号意义计 算 公 式H开发合格率本人本月开发合格项目数/本人本月应开发合格项目数T1开发提前率1+（计划开发周期-实际开发周期）/计划开发周期G工作量本月本人项目数 / （本月研发项目数 / 项目工程师人数）N难度系
2、数本人本月产品难度系数的平均数S顺产合格率本人本月顺产合格项目数/本人本月应顺产合格项目数T2顺产提前率1+（计划顺产周期-实际顺产周期）/计划顺产周期注:开发项目权重为80%,顺产项目及权重为20%2.设计工程师绩效工资系数计算公式： (20%H*T1+80%S*T2)*G*F*30%符号符号意义计 算 公 式H开发合格率本人本月参与开发合格项目数/本人本月参与开发应合格项目数T1设计提前率1+（计划设计周期-实际设计周期）/计划设计周期G工作量模具0.3，刃具0.25，夹具0.25，量具0.25，辅具0.15。F难度系数模具：1.2，夹具：1.0，刃具：0.8，量具0.8，辅具：0.6。S
3、顺产合格率本人本月顺产合格项目数/本人本月应顺产合格项目数T2顺产提前率1+（计划顺产周期-实际顺产周期）/计划顺产周期注:开发项目权重为20%,顺产项目及权重为80%3.工模班操作工绩效工资系数计算公式：参与制造的项目数/(开发项目数+顺产项目数)*制造准时率*30%五、 考核程序1、研发人员按月填写研发人员绩效考核记录表。2、研发人员绩效考核记录表经执行副总审核批准后，上报财务部门。3、绩效工资发放方式：与当月工资一同发放。 参与项目开发的人员中途离职发生的绩效工资：研发部门内部有权进行二次分配，奖励表现优异的人员。六、 附件1. 研发模具科绩效考核名单（见附件一）2.研发人员绩效考核记录表（见附件二）
研发模具科绩效考核方案
