汽机主管技术总结

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1、精品资料汽机主管技术总结新的一年即将到来，过去的一年，在各级领导的关心和帮助下，以及同事们亲密配合下，本着踏踏实实做事，认认真真干工作的原那么，圆满完成自己所承当的各项工作任务，个人在思想政治和工作才能都获得了一定的进步，同时积累量一些工作经历。现将本年度的工作和学习情况总结如下：一、思想方面过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，积极完成领导交代的各项工作任务。在工作过程中，我深切体会到加强自我学习，不断进步自身素质的重要性，一是本专业和有关专业的书本、规程、标准学习和借助网络查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法；二是向周围的同事学习，向兄弟单位专业人员及设备厂家的专家学习，虚心请教

2、；三是向理论学习，把所学的知识运用于工作理论中，在实际工作验证所学的知识，查找缺乏，补齐短板。二、工作方面过去的一年，作为汽机主管我深化现场，立足本职,扎实工作，从技术和管理程度方面不断进步自己。一年来主要工作是圆满完成汽机专业2次C级检修的平安、质量、进度方面的过程管理工作，机组日常检修维护和4次停备消缺检查工作，以及所负责的公用系统日常检修维护工作。其中#1机C修，检修工程50项，#2机C级检修工作，检修工程47项。公用系统日常检修维护工作，化学系统，辅冷水系统，主厂房采暖系统，工业废水系统，厂前区采暖系统，中水系统检查的检修维护，在定期和季节性工作方面，指导催促对转动机械进展巡查、保养维

3、护；供暖停顿后，对消费区汽机房、化水车间、综合泵房、工业废水车间等区域暖气系统进展了一次全面的检修维护；机力塔挡风板根据气温变化进展拆装，减速机光滑油根据气温变化进展排放、添加等工作。三、检修工作和技术改造工作的亮点2022年度，公司面临着火力发电市场竞争剧烈，经营形严峻的困难，作为检修汽机主管，我责无旁贷，尽职尽责，在自己岗位上充分发挥自己的优势，利用技术改造、优化检修工艺、修旧利废、突发重大问题及时全程跟踪指导处理方式，为公司提质增效，机组平安、稳定、经济、长周期运行打下了坚实的根底。过去的一年,我所负责的专业完成了2台机组技改工程共11项，检修工艺优化1项，公用系统技改3项，日常开展的专

4、项活动，重大技改工程全程跟踪，突发缺陷的及时处理，主要完成情况如下： 1、汽机系统检修优化和技改1检修工艺方面，2台机在修前取EH油油样化验，EH油装置检修前搭设隔离棚，防止油质污染；在检修过程连续滤油，确保油质；停备消缺时，务必对EH油系统打压查漏、泵出口和溢油阀的压力整定，提早排除隐患，保证设备的安康程度。22台机EH油装置油箱油位技改，EH油装置油箱上加装1套磁翻板油位计，进步了油位监测的直观性；EH油装置取样阀加装二次阀，进步了系统的平安性。32台机EH油装置滤油系统技改,在滤油管道上加装隔离阀和接收，为系统滤油、检修放油、补油提供了方便，防止油质污染。42台机轴加系统：两台机轴加风机

5、在运行中出现倒转，或者无法正常切换问题，进展技改，将出口管道的逆止阀换型和管道优化改造，进步系统平安运行的可靠性。52台机闭式水泵出口逆止阀在运行中出现异音大，阀板复位弹簧频繁断裂问题，进展技改将出口管道的逆止阀换型优化，进步系统平安运行的可靠性，降低消费维护本钱。6) 2台机闭式水泵出口管道就地加设取样管道，为水质监测提供了便利。7#2机5号低加正常疏水管道振动大，进展调研和技改，将疏水阀换型改造，解决了管道振动。8暖风器疏水管道加设取样管道，为水质监测提供了便利。2、公用系统设施技改和监视1厂前区地下室热水、空调系的疏水系统未回收，系统运行时管道振动大问题，进展调研和技改，增加一套凝回水装

6、置，实现了疏水回收，解决了管道振动。2化水东侧管沟岩隙水进入浸泡蒸汽管道问题，进展技改，将岩隙水引入进内，通过潜水泵输入辅冷水池回收利用。3制氢站4台储气罐加装取样二次阀。3、监视重大技改工程监视参与完成重大技改工程，#1机成A、B给水泵节能改造，进步机组的经济性， 2台机组超低排放改造脱硝楼监视管控。4、突发缺陷的跟踪处理2022年度本专业突发的缺陷及时跟踪处理，主要完成情况如下：1) #1机#3高调门整定时，突然发生EH油系统参数失常。2) #1机运行中右侧中压主汽门突然关闭。3) #1机左侧中压主汽门关不到位问题。4) #1机右侧中压主汽门油动机逆止阀渗油问题。5) #1、2#机空冷冲洗

7、水泵震动大问题。四、工作中存在的缺乏1、自己的讲政治等方面思想认识不深。2、本专业上存在一些缺陷、隐患未消除，未解决，如：#1机5号低加正常疏水管道振动，#2机密封油氢侧油箱油位维持不住，2台机夏季高温时段真空低问题，#1机低旁阀内漏等。3、自己与外界专业间的交流、沟通、学习途径少。3、自身的工作细致化程度欠缺。4、自己的综合的知识缺乏。5、自己的管理才能缺乏。四、下一年的工作方案、改良措施及建议2022年虽然学到了很多，成长了不少，但是仍有许多缺乏之处， 2022年是公司经营上扭亏为盈的一年，电厂发电量29亿度，消费任务艰巨，作为电厂检修主管，我将在后续工作和学习中不断总结成功的经历，坚持发

8、扬，勇于担当，锐意进取，立足本职，为公司平安开展、消费任务的完成做出自己应有的奉献，现将2022年的工作方案、改良措施及建议总结如下：1、在讲政治方面，加强自身的政治理论学习，进步思想意识，不断反思个人工作和学习中的缺乏，结合工作实际不断开展自我批评，不折不扣完成领导安排的工作任务。2、做好本职工作，严把检修平安、质量、进度，圆满完成#1、#2机C修管控工作。同时利用C修或者停备消缺间歇，通过技改、工艺优化、借助外部力量等方式解决机组存在的缺陷和隐患。3、加强自身学习，不断提升自身的综合业务才能1坚持自身专业知识学习，以及有关专业知识学习，丰富自己的视野，如锅炉专业、热控专业、集控运行等知识的

9、学习，为有理有据，快速、准确、有效分析p 、解决问题，打下坚实的根底。2不断的学习考虑，理论，与外界的技术交流，遇到问题多分析p 判断，与设备厂家、其他电厂专业间互相交流先进的技术及经历，取长补短。3利用新技术、新科技、新材料等，将2台机设备进展优化和技改，不断进步设备的性能、可靠性及经济性。4、进步工作细致化程度1在编写各种文字材料时严格要求自己，仔细认真检查。2在备件材料编制审核时，仔仔细细检查。3 严格执行公司各项规章制度，根据公司的程序制度开展工作。5、做好大机务的管理工作为了公司明天的开展更美妙，电厂检修消费工作整体的向前有力推进，作为检修一名主管，在工作中敢于担当，转作风，做好大机

10、务的管理协调，淡化专业间概念，从技术、劳动力、工器具等方面到达资共享，使其发挥更好更大的作用。 在技术管理方面，严把检修质量关，加强专业之间沟通和交流，尤其是缺陷为专业之间任何一个均有可能导致缺陷时，解决处理过程，更应共同分析p 判断原因，及时解决问题。成立技术攻关小组，准确、有效的分析p 问题，解决问题。在技术力量的培养方面，做好技术工作的传帮带，不断培养复合型技术人才。6、在管理方面，学习理论上的管理知识同时，结合实际，不断探究、想法设法，利用公司规章制度，考核方法等，加强外委单位的管理力度。7、建议：1设备或者部件的故障，对其检修周期及更换的条件进展结合评估，前提是满足系统运行的平安可靠性及经济性要求。尤其是进口的部件，如进口阀门内漏，换热器清洗等。2物资管理和储藏，物资库房将专用备件和普通备件分开储存；常用、通用件联络几个供货单位，短时间供货，降低库存和费用，如各种型号的密封垫、螺栓、油品、油脂、皮带、六角螺栓等。3引进专业土建立施的修缮队伍，以便及时有效的将有问题、有隐患的修缮，如地下设施的开挖恢复，建筑物的修复等工作。