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1、KPI绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调发开工的工作主动性、主动性和主人翁责任感，全面理解、评估员工工作绩效，进步企业对人力资源限制和装备的有效性，通过科学考核觉察人才、运用人才，为员工供给一个竞争有序、主动向上的工作气氛，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工可以与公司一同共享公司开展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳支配、绩效考核、公允及可持续开展的原则。薪酬支配的依据是：奉献、实力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金50%KPI考核分数 + 提成2、合约薪金依据不同岗位、不同工种分别于每
2、年初进展订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成，依据相应岗位具体说明。（三）绩效工资方案 1、核发KPI绩效条件：必需完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。 2、核发KPI绩效支配方案: 店长从约定工资中拿出50做为浮动薪金参与个人绩效考核。 3、洗车美容人员短暂执行原标准。 四、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 （五）增加员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争
3、实力。 五、考核方案微小环节说明1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成果，KPI考核得分低于70的按0分计算）。2、KPI考核周期为一个自然月，离任员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目的达成过程中出现严峻工作失误等，公司有权解除本合约，进展人事调整。 六、考核成员由公司总经理授权组成。 七、考核标准（一）、店长A、岗位店长 合约薪金范围：3000元-6000元B、KPI考核指标 序
4、号考核指标数据来源权重考核目的1完成当月总保底产值3万财务供给40%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2当月出勤率0.85人事供给15%3店面卫生与库存管理监视抽查15%4店员培训及自我提升抽查谈话10%5店员聘请与流失人事供给10%6顾客效劳满意度抽查谈话10%当 备注：当月聘请完成率=当月聘请周期内入职人数/当月入职人数*100% 当月人员流失率=当月离任人数/当月总人数*100% C、薪资构成 实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金50%KPI考核分数 + 提成 出勤率=实际出勤天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实
5、际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度执行。） KPI考核分数（详见附表）提 成=净利润40%（详见附表）（二）、美容洗车人员 A1、洗车岗位职称岗位/职务合约工资组长洗车组长1500元/月技师洗车技师1200元/月普工洗车普工1000元/月无学徒工800元/月 学徒工：学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工。 洗车普工满1年转为洗车技师。 洗车普工、技师、组长 执行标准薪资考核。 合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核KPI基数为合约薪金200元 ，洗车组长考核KPI基数为合约薪金300元. A2、薪资构成 洗车人员实发薪金= 合约薪金固定出勤率 + 合约薪金考核部分KP
6、I考核得分+ 洗车提成 +精品提成 出勤率=实际出勤天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。） KPI考核分数（详见附表） 提 成=洗车提成+销售精品6% A3、洗车提成明细表车型小型车越野、商务大型车1-180台4元/车5元/车另算181-240台5元/车6元/车另算241-270台6元/车7元/车另算271台以上7元/车8元/车另算 A4、精品提成明细表 A5、洗车人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的16S（纪律）考核监视抽查35%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2洗车质量质检检查65% B1、美
7、容岗位职称岗位/职务合约工资主管美容洗车主管3000元/月技师美容技师2400元/月普工美容普工1000元/月 备注：美容普工满1年工资增加500元逐年递增。不超2000元，按洗车人员薪资标准考核，超过2000元按美容人员薪资标准考核。B2、薪资构成美容人员实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金40%KPI考核分数 + 合约薪金10%平安分数 + 提成 出勤率=实际出勤天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。） KPI考核分数（详见附表）洗车人员提成=洗车比例 + 销售精品提成比例（详见附表）美容人员提成=销售精品提成比例（详见附表）B3、美容人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的16S（纪律）考核监视抽查35%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2美容质量质检检查65%B4、美容洗车主管考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的16S（纪律）考核监视抽查25%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2本钱限制财务供给15%3结算台次店长供给15%4营业收入财务供给25%5客户满意度店长回访10%
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