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1、卷号卷内编号密级XX错误！未指定书签。 书项目编号 :版本号：项目承担部门：撰写人（签名） ：完成日期：本文档使用部门：主管领导项目组客户（市场）维护人员用户评审负责人（签名）：评审日期：河南省新星科技有限公司XX 项目开发计划书目录1.引言.21.1编写目的 .21.2项目简介 .21.2.1项目名称 .21.2.2产品标识 .21.2.3项目背景 .21.3名词定义 .21.4参考资料 .22.项目概述 .32.1工作内容 .32.2交付文档 .32.3非交付项 .33.项目组织和资源 .33.1项目组织人员架构 .43.2项目资源 .43.2.1人力资源 .43.2.2已有开发设施 .5
2、3.2.3须获取的设施 .53.2.4可复用软件资源 .54.实施计划 .54.1项目选用的生命周期 .54.2项目开发过程阶段划分 .54.3进度 .64.3.1进度安排 .64.3.2进度控制计划 .64.4接口人员 .64.5关键问题 .65.专题计划要点.75.1基础技术积累计划 .75.2测试计划 .75.2.1单元测试和部分集成测试 .75.2.2集成测试 .75.2.3系统测试 .75.3内部培训计划 .71XX 项目开发计划书1. 引言1.1 编写目的1.2 项目简介项目名称项目编号：项目名称：产品标识产品名称：英文名称：版本号：项目背景1.3 名词定义1.4 参考资料2XX
3、项目开发计划书2. 项目概述Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2.1 工作内容Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2.2 交付文档阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段项目立项申请书提交归档项目经理领导审批需求分析阶段项目评审协议（外部） 提交归档需求分析人员 双方负责人审批需求分析阶段项目评审协议（内部） 提交归档需求分析人员 领导审批执行阶段模块设计文档提交归档研发人员领导审批执行阶段变更控制报告提交归档研发人员领导审批版本发布阶段版本发布说明书提交归档版本控制人员 领导审批测试阶段测试用例提交归档测试人员领导审批验收阶段交付说明书提交归档项目经理双方负责人审批结项阶段项
4、目结项申请书提交归档项目经理领导审批2.3 非交付项阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段项目会谈记录提交归档项目经理执行阶段任务执行计划书 提交归档项目经理需求分析阶段软件需求规格说明书提交归档需求分析人员设计阶段软件系统设计报告提交归档软件设计人员设计阶段数据库设计说明书提交归档软件设计人员测试阶段缺陷汇总说明提交归档测试人员测试阶段测试记录提交归档测试人员3XX 项目开发计划书3. 项目组织和资源3.1 项目组织人员架构3.2 项目资源人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。姓名性别部门技能在本项目中承担的工作4XX 项目开发计划书已有
5、开发设施开发地点：使用设备：电脑台须获取的设施XXXX可复用软件资源XXXX4. 实施计划4.1 项目选用的生命周期例：本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品4.2 项目开发过程阶段划分阶段名称起止时间工作内容阶段产物计划编写各项计划书需求设计开发结项5XX 项目开发计划书4.3 进度进度安排时间工作内容进度控制计划XXXXXX4.4 接口人员主要接口人员：对项目成员的接口人员：4.5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表
6、中列出项目的前5 个风险，并给出解决方案。风险风险项名称风险描述风险缓解方案排序1234566XX 项目开发计划书5. 专题计划要点5.1 基础技术积累计划5.2 测试计划单元测试和部分集成测试项目组的测试人员结合详细的计划 ,对单元模块开始进行测试。 通过对设计文档的深入理解， 从模块界面开始，到模块内部对数据库内书库的操作，以及代码的规范进行详细的单元测试。集成测试系统完成了模拟数据环境的试运行后，测试人员将认真细致的集成测试。系统测试在项目小组完成了全部的开发工作后，测试小组将对软件进行全面的系统测试，使系统逐步完善和成熟。测试阶段分解：测试测试类型负责人时间1单元2集成3系统4验收详细测试活动写入测试计划5.3 内部培训计划当项目组成员因为技能不足或别业务不熟时，需要安排对项目组成员的培训；培训时间培训内容培训方式参加人员7XX 项目开发计划书8
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